北京某白酒厂职工铁亮在关键时刻肯动脑筋，因此，公司就派他去推销库存的白酒。铁亮望着库房中堆积如山的成品酒，心中盘算：这百年酒厂，素以质量取胜，深受各界欢迎，如今大量滞销，是因为产品已不适销，特别是主要市场——北京及城郊各县的消费水平不断提高，饮酒的口味发生了变化，但其他一些较落后地区的白酒市场有待开发。于是，瞄准了那些有待于开发的落后地区后，铁亮果断地带上10箱白酒，在一位朋友的带领下北上通辽等地进行市场拓展。铁亮每到一地，就请当地批发部门领导品酒，还自作主张，允诺可以赊销。而当时公司的情况正是大量欠款收不回来。
对此，铁亮自有他的高招：在打通主批发渠道后，他又将带来的酒瓶商标送给各小饭馆、旅店、零售店做招贴画。接着他又跑到各商店里，在人家的烟酒柜台上摆放一些美观的玻璃容器，然后注满甘洌的白酒，顿时酒香满堂，竟也有些“葡萄美酒夜光杯”的韵味。就这样，铁亮凭着肯动脑筋敢于尝试的一股子闯劲，硬是在通辽地区开辟了一片市场。许多消费者对此酒十分好奇，争相购买，最后竟然出现了各供应网点货物被抢光、经销商断货这种供不应求的局面。这时，铁亮要求批发部门以现金付款，同时提价5%。就这样，铁亮不仅圆满完成了任务，还为自己未来的事业发展积累了宝贵的经验。公司领导很快了解到这些情况，立即任命铁亮为东北、内蒙地区销售经理，负责东北、内蒙地区的产品销售。
勤于思考是每个人都应该养成的良好习惯，它不仅能在特定的环境下促成你的好事，还能使你养成凡事三思而行的习惯。铁亮开拓市场成功一方面是由于他善于动脑筋，肯下工夫研究工作中出现的问题，并善于用一种创新的思维引导自己的行动；另一方面，敢打敢拼的实干精神也使他在具体实践中不怕困难、迎难而上。敢于开拓的他不拘于传统模式，不在乎蝇头小利，正是这样的大气成就了铁亮今天的成功。因此，我们在工作中一方面要注意养成勤于思考勇于创新的习惯，另一方面要适时培养自己知难而进的勇气和魄力，只有两者兼具，才能为我们的成功插上飞翔的翅膀。
勤于思考、自主开发：识时务者为俊杰
任何一个企业，要想长久地发展下去，就要有自主开发的产品及树立自己的良好品牌，这是企业发展壮大进程中必不可少的软条件，也是人们衡量一个企业身价的重要尺码。因此，但凡想基业长青的企业，即便一开始给别的品牌做代理，即便卖了很长时间别的牌子的产品，也都会在技术、环境、资金都合适的时候考虑开发自己的品牌，从而走向自主开发的征程，比如联想。
1991年，已经初具规模的联想决定由代理国外电脑转为“做开发，做自己品牌”，但苦于没有技术，联想最终选择了合作。当时，联想找到了AST公司，商量做“AST联想”联合品牌电脑。“在中国没有一家企业能在技术上和AST合作。”AST傲慢的回答让联想踏上了主攻自主品牌电脑之路。随后，联想为了实现自主开发这个宏伟目标先后作出了很多重大举措：成立北京联想计算机集团公司；自主开发的系列微机通过鉴定和国家“火炬计划”验收；发起“万元奔腾电脑大战”，一年内连续四次大幅降价，首次超越IBM、康柏、AST等国外品牌，实现国内市场份额第一；在亚太地区实现销量第一，并成为中国电子百强第一名……一系列的举动终于换来了可喜的成绩，在2001年，联想的业绩达到了顶峰——较2000同期销售额增长785％，赢利则激增1353倍。靠着联想人孜孜不倦的自主创新意识，联想一跃成为中国IT第一品牌，并一举荣获亚太市场PC销量总冠军。
以市场为导向研发流程的建立和完善，让联想在自主创新的道路上收获颇丰：第一代中文汉卡、第一台586电脑、第一台中文激光打印机、第一台自主品牌服务器、第一款因特网电脑、第一台国产万亿次计算机、第一款“双模式”电脑、第一次跻身全球超级计算机500强（TOP500）排行榜并位居全球第十四位、第一款“关联应用”电脑……二十多年来，联想的技术研发结构逐渐趋于完整，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系：以研究院为龙头的二级研发体系、4个研发中心、47个研发实验室、每年4～5亿元人民币的研发投入、近2000人的研发团队。近两年来，以万亿次高性能计算机的研发成功和推出关联应用战略为标志，联想集团技术转型取得初步成果。联想还是国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业之一。
联想在自主开发道路上的成功让其彻底摆脱了附庸于别人的状态，赢得了自己的市场声誉和品牌。它的成功，将会越来越多地被其他企业所借鉴，从而创造出经济浪潮的蹈海之势。“识时务者为俊杰”，一个企业，要是能够识时务，善于洞察市场大环境的变化从而不断自主开发，那么它就会获得广阔的发展空间。一个人，要是能够勤于思考、乐于钻研，那么他就会成长为一个对社会和国家有用的人。
被称为“世界发明大师”的爱迪生从小就勤于思考、乐于钻研。有一次，为了弄明白母鸡为什么能够孵出小鸡这个问题，小爱迪生钻进鸡舍用自己的肚皮孵鸡蛋，惹得爸爸哈哈大笑。还有一次，为了弄明白火的奥秘，他竟在邻居谷仓里点了一把火，还引起了一场火灾。事后，他挨了父亲一顿打。爱迪生的脑子里总装着一些常人看来很古怪的东西，他还经常作出一些令人匪夷所思的事，因此，他被人称为“低能儿”，只上了三个月的学就被迫辍学了。
辍学后的爱迪生经常思考问题，并疯狂地爱上了做实验，他把自己的零花钱都用来买实验用品，并在家里搞起了实验室。他迷恋于实验，常常废寝忘食地做实验、思考问题，就这样，日复一日地实验和思考终于让爱迪生成了世界级的大发明家。他一生中共有2000多项发明，他为人类的发展作出了不可磨灭的贡献。
勤于思考是爱迪生能够不断产生新想法的思想源泉，发明创造是爱迪生勤于思考加千百遍的实践换来的。我们今天面对的社会形势，需要我们每个人都能够很好地培养自己勤于思考的好习惯，在自我开发的领域中走出一方新天地。
适应环境——斯巴达方阵的仙人掌精神
提高环境适应能力：放到哪里都能存活
一个人对自身周边环境的适应能力，表明了他能不能独立完成一项艰巨的任务；一个企业对市场经济大环境的适应能力和在创业发展进程中对特殊环境的态度，证明了它有没有发展前途。良好的适应能力不是简单的生存问题，而是决定了企业或个人能否在恶劣的环境中发展并强大。我们称这种能够在恶劣环境中成长并强大起来的精神为仙人掌精神。
仙人掌是我们再熟悉不过的植物了，它的抗旱能力和抗风能力在植物中是数一数二的。仙人掌从来不挑剔自己的生存环境，放在哪里都能成活，正是这种对环境超强的适应能力，让它的足迹遍布了世界各地。
在联想，也有这样一群“放在哪里都能活”的员工，无论领导把他们安排到什么岗位上，他们都能兢兢业业，用自己辛勤的汗水为公司的发展作出应有的贡献。有一个联想员工，本来想去设计部门，但是领导发现他在口才和人际交往方面有很好的天分，便将他安排到了销售部门。这个员工并没有说什么，而是服从了上级的分配并开始努力工作。他利用业余时间学了大量关于销售的知识，还亲自到各个市场去调研考察，终于，在完成一次拓展市场的任务中，他将周边的市场与公司要拓展的市场进行了很好的性价比，并成功策划出了一次销售活动，为公司赢得了高额利润。后来，领导发现了这个员工的卓越才能，便把他调到了企业部，负责某地分公司的发展问题，他仍然以满腔的热情全身心投入新的工作中，不到两年，又取得了辉煌的业绩。
联想能够取得今天的辉煌成就，是靠一个个具有“仙人掌精神”的员工，具备“仙人掌精神”的员工也通过联想这个没有天花板的大舞台将自己的才华和能力充分展现了出来。柳传志曾说过这么一句话：“大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。”提高对周边环境的适应能力，做到“放到哪里都能存活”是对员工心理素质和生理素质的极大考验，胜过考验，就会赢来自己的一片天。
曾经在央视热播的一部电视剧想必很多人都看过，叫《笑着活下去》。其中女主人公阳阳就是一个对环境有着极强适应能力，具有典型仙人掌精神的女孩。五岁的时候，阳阳被亲生母亲抛弃了，虽然养母对她很好，但是养父总是对她拳脚相加。五岁的她默默承受着失去双亲的痛苦，从来不在外人面前哭泣。洗衣、做饭、收拾房间……对于一个只有五六岁的小女孩来说，是多么艰难啊！可是，小小年纪的她很快就适应了，她从没有抱怨过自己的生活环境。长大以后，当她回忆的时候，想到的都是童年时那些少得可怜的快乐片段，对于那些哭泣和泪水却很少回忆。
后来，面对着男朋友的背叛、亲生母亲的不相认、哥哥的欺凌以及工作的艰难，坚强的阳阳总是那么乐观、积极、善良……她帮助自己的情敌说服男友、她一次次原谅亲生母亲的欺骗并仍然对生活充满希望、她苦口婆心劝说哥哥改邪归正、她历尽艰难在城市中谋生……最后，她的善良和乐观终于感染了周围的人，她得到了真正爱她的文榜大哥，得到了幸福美满的家庭；她终于用善良的心换来了生母的自责和愧疚，终于等来了母女相认的那一天；她还和自己的爱人创建了一个物流公司，做起了红红火火的生意，日子一天比一天好……这一切，都是阳阳靠着自己一点一滴的努力得来的。她的这种吃苦耐劳、适应环境、坚强乐观的心态值得我们每一个人学习。
一个人的出身是无法选择的，但是出生后过怎样的生活可以由自己选择。苦难的赋予往往寓意着美好的未来，因此，我们不要抱怨生活的艰辛和社会对自己的不公平，因为只有经历过风雨的人生才是完整的人生，只有经受过磨难的旅途才是有价值的旅途。就像剧中的阳阳，最终不也凭借着自己的努力和心爱的人结婚并过上幸福的生活了吗？
电视剧源于生活高于生活，从这个坚强的女孩身上，我们学到了一种笑面困难、执著隐忍、坚强不屈、永不服输的精神，即仙人掌精神。
在“文革”中，一批批城市高级知识分子被流放到偏远的农村种地放羊，对于从未体验过那种生活的知识分子来说，那该是多么艰苦啊！即使是在那种艰苦的条件下，他们中依然有很多人挺了过来。这不仅仅是因为信念的支撑，还包括他们对于环境超强的适应能力。在那段艰苦的日子里，一直有一个信念支撑着他们，那就是活下去。因此，即使条件再艰苦，即使睡在牛棚里，他们也乐观地劳动、改造、生活、学习。即使把他们流放到再艰苦的地方，他们也会顽强地活下来。
不屈服于风的狂暴、不畏惧于沙的肆虐、不贪恋于温床的舒适、不留恋于曾经的灿烂，这就是“仙人掌精神”，这就是对恶劣环境的最高适应能力。
在碰撞中融合：什么环境做什么事
在激烈的社会竞争和市场经济浪潮的冲击下，商场上没有了绝对的朋友，也没有绝对的敌人，只有绝对的利益。因此，怎样保证利益的最大化以及怎样在激烈的市场竞争中存活下来已经越来越受企业高管的重视。然而，在特定的环境下，企业在寻求合作伙伴时总是会遇到这样的情况：曾经打得不可开交的两个企业居然化敌为友成了合作伙伴，曾经相互拆台的两家公司居然相互协助成了兄弟企业。其实，善于在特定的环境下促成“不打不相识”的结局也是一种经营策略，它能够让我们与竞争对手在激烈碰撞中，结成同盟，同仇敌忾面对险恶的环境。这种结盟不仅增强了个体的力量，还加深了彼此的感情，促进了二者的融合。
2001年的夏天对于中国互联网界来说太不平静了。继王志东离开新浪引出中华网将要收购新浪的传言之后，新浪新任总裁汪延表示，为了优化团队以实现股东的利益最大化，新浪紧锣密鼓的裁员行动拉开了序幕，裁员人数定为全球员工的１５％。此后，网易正式被港上市公司九龙仓麾下有线宽频通讯收购。