做个人见人爱的好同事
【关键问题】如何在同事中建立起好人缘
【关键点拨】向老同事学习、乐于帮助新同事
在日常工作中，有不少人对怎样处理好同事之间的关系束手无策。其实，做个人见人爱的好同事并不难，不妨从以下几个方面入手：
1．向老同事学习
那些比你先来的同事，相对来说积累了比你更多的经验，有机会不妨聆听他们的见解，从他们的成败得失里寻找可以借鉴的地方，这样不仅可以帮助自己少走弯路，更能让他们感受到你对他们的尊重。尤其是那些资历比你长，但其他方面比你弱的同事会有更多的感动，而那些能力强的同事，则会认为你善于进取，更会乐于关照并提携你。
2．乐于帮助新同事
新到的同事对手头的工作还不熟悉，当然很想得到大家的指点，但是常心有怯意，不好意思向人请教。这时，你如能主动伸出援助之手，往往会让他们打心眼里感激你，并且会在今后的工作中更主动地配合和帮助你。切不可自以为是，不把新同事放在眼里。
3．用自己的性别优势关心异性同事
尽管只是同事，并不是在家里，但每个人也渴望得到同事们的关心和理解，而如果能对异性同事多些关心和帮助，如男性多为女同事分担一些她们觉得较为吃力的事，女性多做些要求细心的工作，多为办公室的环境美化做些事，这并不难，效果却很好，对方会将你视为可以信赖的好同事。
4．适当淡泊名利
对那些细小的，不会影响自己前程的好处，多一些谦让，比如单位里分东西不够时少分些，一些荣誉称号多让给即将退休的老同事等，再比如与其他人共同分享一笔奖金或是一项殊荣等，这种豁达的处世态度无疑会赢得人们的好感，也会增添你的人格魅力，带来更多的回报。
在工作中从以上几个方面努力，你在同事中就一定会建立起好人缘。
为彼此的关系抹上甜美的蜂蜜
【关键问题】帮助同事时，如何才能赢得同事的尊重
【关键点拨】切不可以此作为人情记在心头，将对别人的帮助挂在嘴边
潘敏在某家塑料制品企业经营部。一天，经理心急火燎的过来问：“杨丽呢，她的那份合同做好了没有？”恰巧杨丽出去办私事，临走时对潘敏说了一下。潘敏当时说：“杨丽刚刚出去，可能上厕所了吧，您需要哪一份合同书？”“就是与宏达塑钢窗厂签订的那一份合同，越到节骨眼儿上越找不着人！”经理答道。“杨丽一会儿就回来，我先找一下。”经理走后，潘敏马上给杨丽打电话，找到了那份合同，及时给经理送了过去。关键时刻潘敏解决了难题，杨丽非常感动。此后两个人的关系非常密切，杨丽对潘敏更是有求必应。
在工作中，一个人肯定会遇到各种各样的困难，在同事遇到困难时帮他一把，不仅播下人情，得到同事的感激，还为彼此的关系抹上蜂蜜，融洽而甜美。况且，帮助别人搬开脚下的绊脚石，有时恰恰也是为自己铺路。在帮助别人时，任何一种努力都不会白费。帮助同事，既赢得了同事的尊重，更容易得到老板的器重，因为你在帮助同事的同时也向老板展示了自己的能力。
另外，还要注意一点，在同事有困难的时候帮助他，是我们分内的事情，切不可以此作为人情记在心头，不要沾沾自喜，自鸣得意，时常将对别人的帮助挂在嘴边，这样的人人们也不愿意接受他的帮助。也不要期望对方给你的回报，否则不但加深不了感情，反而落得个“势利”的坏名声。
晓庄在设计单位计算机房工作，对计算机比较精通，开始其他科室的人的家里的计算机出了毛病后喜欢找他帮忙。晓庄经常对那些曾经帮助过的人说，“某某某，你还不请我吃一顿，你少花了好几十块钱呢。”有时没有饭局就直接找到他人家里，弄得他人特别反感。后来，很少有人请他去帮忙了。
同事间的相互帮助并不一定表现在工作上，有时生活中的小事会给人极深刻的印象，从而改变在工作中对人的看法。
玛丽是一个单身女子，住在纽约的一个闹市中。有一次，玛丽搬一个大箱子回家。电梯坏了，玛丽只好自己扛着箱子上八层楼。约翰与玛丽是同事，但玛丽平时看不起约翰，有时还冷嘲热讽。因为约翰平时没事总是不在办公室，工作很差，有时还会弄巧成拙。此时，恰巧碰上约翰，约翰想帮玛丽把箱子搬上楼去。玛丽很难为情，约翰却主动上前，将箱子搬上楼去。事后，玛丽对约翰表示感谢，并开始重新认识他，两个人慢慢成了无话不谈的朋友。
热心帮助同事，可以赢得同事的感激。你的热心会使同事也乐于帮助你，更能为你营造一个融洽的办公环境。
你的优越感只值“五分钱”
【关键问题】为何要避免显出高人一等的优越感
【关键点拨】你的优越感是对他人自尊和自信的一种挑战与轻视，会产生排斥心理乃至敌意
在工作中不乏这样的人，他们思维敏捷，但说起话来令人感觉狂妄，这种人多数都是因为太爱表现自己，总想让别人知道自己很有能力，处处想显示自己的优越感，从而获得他人的敬佩和认可，但结果往往适得其反。
在交往中，任何人都希望能得到别人的肯定，都在不自觉地维护着自己的形象和尊严，如果他的谈话对手过分地显示出高人一等的优越感，那么无形之中就成为对他自尊和自信的一种挑战与轻视，排斥心理乃至敌意也就不自觉地产生了。
小王刚调到某地区人事局调配科时，在同事中几乎连一个朋友都没有。因为他正春风得意，为自己的机遇和才能满意得不得了，因此每天都使劲吹嘘他在工作中的成绩，每天有多少人找他帮忙等得意事。但同事们听了之后不仅没有人分享他的成就，而且还极不高兴，后来还是当了多年领导的老父亲一语点破，他才意识到自己的症结到底在哪里。从此，小王开始很少谈自己而多听同事说话，因为他们也有很多事情要吹嘘，让他们把他们的成就说出来，远比让他们听别人吹嘘更令他们兴奋。后来，每当他有时间与同事闲聊的时候，他总是先请对方滔滔不绝地把他们的欢乐炫耀出来，与其分享，而只是在对方问他的时候，才谦虚地说一下自己的成就。
只有学会谦虚，我们才能永远受到欢迎。戴尔·卡耐基曾有过一番相当精彩的论述：“你有什么可以炫耀的呢？你知道是什么东西使你没有变成白痴吗？其实不是什么大不了的东西，只不过是你甲状腺中的碘罢了，才值五分钱。如果医生割开你颈部的甲状腺，取出一点点的碘，你就变成一个白痴了。五分钱就可以在街角药房中买到的那一点点的碘，是让你没有住进医院的东西。价值五分钱的东西，有什么好谈的？”由此可见，在同事中显示自己优越感的人，往往是最愚蠢的人。
“关键”同事起到关键作用
【关键问题】为何要与单位里的那几位“关键”的同事处好关系
【关键点拨】他们在关键时刻替你说上几句好话，或许比你努力表现自己更加有效果
在每个组织、单位里，都有一些业绩出色、能力特别优秀的人，也有与领导关系密切的人，领导一般会通过他们来了解下属的情况。如果与单位里的那几位“关键”的同事处好关系，使他在关键时刻替你说上几句好话，或许比你努力表现自己更加有效。
小齐与郑浩同在市教育局教研股工作。郑浩到教育局已经有7年的时间了，上上下下都人缘不错，也深受教研股长的器重，凡事都同他商量。小齐刚刚从学校毕业一年有余，与郑浩是校友，在课题研究上，具有互补性，两个人关系也不错。
后来，根据国务院有关精神，市教育局也开始精简机构，其中教研股也在精简之列。一天，小齐约郑浩出去喝酒。席间，小齐探问精简的虚实，并请郑浩帮助一下，郑浩心领神会。
教研股长同郑浩探讨人员调配，当谈到小齐时说道：“小齐人倒不错，只是太年轻了点，我考虑将他另调别处……”随后对郑浩说：“你在咱们教研股虽然岁数不大，但是经验丰富，我的安排对你研究的课题有无影响，我想听听你的意见。”此时，郑浩正在研究“小学生游戏与心理健康的关系”这一课题，教育局想把它作为一项科研成果向上级申请。郑浩说道：“课题研究进展工作比较顺利，咱们股的这些人都参与了，但是相对于心理学这一部分，真正明白的并不是很多。小齐恰恰弥补了我们这方面的不足，从我自己的角度考虑，最好不要这样安排，如果确有困难，能否延缓几个月？”“让我们再考虑一下吧。”股长无奈地说道。最后，小齐留了下来。
这个案例说明，通过“关键”的同事与领导间接沟通，既免除了表功之嫌，又能够得到较好的效果。
所以，在平时的交往中要注意与同事之间的交往，建立较为密切的关系。有的同事并不愿意或根本想不到做这种顺水人情。适当地提醒是必要的，不一定非要明确说明，借着酒席宴上，半真半假应付：“你老兄可是某某的红人儿，还希望在领导面前美言几句。”
不过，值得注意的是，同事的好话一般在小事上能够起到作用，但在大的事情上，不可全部寄托于同事上面，同事可以起到铺垫的作用，具体运作还要靠自己去努力。
“小人”同事也可以为你所用
【关键问题】托“小人”办事有何注意事项
【关键点拨】不要一股脑儿的将利益全部拿出，这样反而会激起他更大的胃口
每个地方都有“小人”，同事之间当然更不例外。“小人”就是做事做人不守正道，以卑鄙的手段来达到目的的人。
大凡“小人”，见利忘义者居多，而有很多“小人”因为舍得“投资”，他们的关系网还是比较广的。利用这样的关系，可以在自己困难的时候，以利诱之，解决自己的困难，以小利换大利。
大刚在县委秘书处做打字员，最近要分配住房，除了按照分数线排队之外，预留出了8套奖励住房。大刚一家5口挤在15平方米的房子中，非常想分到一套。于是，暗暗在心中将县委的人员排了一下队，差一分自己就在队列之中了，看来只好打奖励房的主意了。奖励房是给那些有点前途又不够资格的人预备的，当然，够不够资格还不是领导一句话嘛，但如何运作呢？于是，大刚想到了同事小张。小张是通过县委副书记介绍过来的，在秘书处什么都不干，但每次奖金一分不少。
借着一个机会，大刚同小张讲了一下，小张倒是挺痛快，“哥们，我帮你可以，也能够帮上忙，但是得需要钱。这样吧，你先给我5000元，如果帮不上忙，我一分不少地退给你。如果你分到房子，再给我5000元。”大刚一听比较犹豫，毕竟是还没见到影。但别无他法，咬咬牙，同意了。经过小张的参与，大刚终于分到了房子。
大刚凭着“小人”同事的帮忙终于办成了自己的事，由此也可以看出，“小人”同事也是完全可以帮得上忙的。
当然，托“小人”办事，一定要稳妥行事，一旦有所损失，可以及时撤身，免受更大的损失。托“小人”办事，首先要了解“小人”的背景来历，看他的关系到底如何，还要看所托的关系、性格和行事特点。原则性强的人就不容易办事。其次，要循序渐进，不要一股脑儿地将利益全部拿出，这样反而会激起他更大的胃口。最后，不要在一棵树上吊死，不要完全寄托于“小人”，要多寻几条道路，以免错过时机。