书城管理让节约成为一种习惯:有效节约的38个细节
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第36章 奉行“斤斤计较”的成本管理理念

成本是市场竞争成败和能否取得经济效益的关键,是企业提高竞争能力的核心所在。

石油大王洛克菲勒在创业初期,不像现在这样财大气粗,他对成本的有效控制帮助他完成了原始资本的积累。

在经营当中,洛克菲勒曾经说过一句很有意义的话:“紧紧地看好你的钱包,不要让你的金钱随意出去,不要怕别人说你吝啬。当你的钱每花出去一分,都要有两分钱的利润,才可以花出去。”

洛克菲勒曾在一家公司做记账员,几次在送交商行的单据上查出了错漏之处,为公司节省了数笔可观的支出,因此深得老板赏识。后来,洛克菲勒在自己的公司中,更是注重成本的节约,提炼加工原油的成本也要计算到第3位小数。为此,他每天早上一上班,就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的商业训练,洛克菲勒已经能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字,以此来考核部门的工作。

曾经有一次,他问一个炼油的经理:“为什么你们提炼1加仑原油要花1分8厘2毫,而东部的一个炼油厂干同样的工作只要9厘1毫?”洛克菲勒甚至连一个价值极微的油桶塞子也不放过,他曾给炼油厂写过这样一封信:“上个月你厂汇报手头有1119个塞子,本月初送去你厂10000个,一月你厂使用9527个,而现在报告剩余912个,那么其他的680个塞子哪里去了?”洞察如微,刨根究底,正如后人对他的评价:洛克菲勒是统计分析、成本会计和单位计价的一名先驱,是今天大企业的“一块拱顶石”。

正是由于洛克菲勒奉行了“斤斤计较”的成本管理理念,才使他的公司在竞争激烈的石油业蓬勃发展,逐渐壮大起来,最终拥有了垄断美国石油业的巨大资本。

企业管理的一个根本任务就是不断降低成本。成本是市场竞争成败和能否取得经济效益的关键,是企业提高竞争能力的核心所在。单纯依靠提高价格来消化成本,在微利时代是不可行的,风险也比较大。努力降低成本才是最佳选择。

河北省电力公司为最大限度发挥存量资产效益,加强资产全寿命周期管理,制定了《废旧物资再利用管理办法》,建立退运退役物资再利用激励机制,努力做到物尽其用。

对退役的少油断路器和柱上开关,选择农网站异地集中使用;对因节能减排退役的10千伏S7型配电变压器,集中安排在农灌期间使用。

2008年,河北公司首座利用退运设备建设的邯郸回隆110千伏变电站顺利投运。

对“十一五”技改项目进行重新审核,将在运的18台铝绕组薄绝缘主变延迟退运,并通过技术手段尽可能延长使用寿命,减少投资1亿元。

生产改造工程项目计划编制时,补充旧设备再利用方案。生产改造工程项目计划审查时,将旧设备再利用方案作为重点审查项目,充分考虑可行性、技术性和经济性,进行技术经济方案比较。

建立退运设备调拨机制,加强部门之间、单位之间协调和沟通,及时组织单位内部、跨单位再利用设备的调拨工作。

公司通过充分利用现有退运退役物资,2008年以来节约电网投资1.46亿元。2009年以来,利用退运物资节约资金达4075多万元。

可以说,正是河北电力公司奉行“斤斤计较”的成本管理理念,发掘废旧物品的利用价值,所以才能保证在经济形势严峻的条件下该公司的利润空间不受影响。

【节约温馨小贴士】

“斤斤计较”的成本管理可使企业获得可持久的战略性竞争优势。