发展低碳经济不仅取决于国家的经济战略、技术创新能力以及相应的政策与制度环境，更取决于每一位国民的参与程度，体现在日常生活中的许多“细枝末节”。
看似非常琐碎的小事，但是如果每个人都把这小事做得很好，那么加起来以后它对国家低碳经济的发展将是一个不小的贡献。其实发展低碳经济就应该从我们生活中的细枝末节做起，因为低碳经济的发展不光是国家的事，它更是老百姓自己的事。
值得注意的是，很多人认为低碳消费降低了消费水平和消费质量。实际上，我们所追求的不应只是物质生活的富有，而是适度、实用、舒心的物质生活，充实的精神生活和高尚的精神境界。在衣、食、住、用、行等基本生活需要得到较好的满足后，物质消费的挥霍和奢侈，对提高生活质量有损无益。要戒除某些人以大量消耗能源、大量排放温室气体为代价的“面子”消费、奢侈消费嗜好。
发展低碳经济不仅是一场直接涉及低碳技术的研发、国家产业政策的调整、国际贸易规则的改变等各方面的全球性革命，而且与我们每个人生活方式、价值观念的转变息息相关。选择什么样的消费方式原本属于个人的私事，不应作太多的干涉，然而任何个人的消费方式必然对社会资源与能源产生消耗，必然直接或间接影响到社会的整体利益。尤其是在大力发展低碳经济的时代，我们应该积极倡导适度消费的理念与文化，反对“高碳”生活。
从粗放到集约，让低碳为企业瘦身
粗放型经营的实质是以数量的增长速度为核心，以这种方式实现经济增长，消耗较高，成本较高，产品质量难以提高，经济效益较低。集约型经营在生产规模不变的基础上，采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量，这种方式消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高。
许多企业发展缓慢，在经济转型时期步履维艰，面临倒闭的危险，很重要的一个原因便是企业仍然属于粗放型经营。企业的发展只是通过简单的自我复制来实现倍增的，而非通过加强生产技术、提高管理水平等方式建立集约型企业。
在激烈的市场竞争下，一家企业如果希望保持较好的获利情况，最好的方式便是努力把生产成本降下来，让企业“瘦瘦身”。这时，就要通过构建节能型企业，实现从“粗放式经营”到“集约式经营”的质的飞跃。这里，厦华电子股份公司的做法为我们提供了很好的借鉴。
厦华是一家国际领先的电视设计与制造商，长期专注于数字高清平板电视领域的自主创新和自有品牌推广。近年来，低碳行动成为厦华转变经济增长方式、实现盈利与提升持续经营能力的重要支点，让厦华不断赢得市场的认可与回报。2009年度财报显示，2009年厦华实现营业收入近42亿元，净利润突破1亿元。
厦华的企业文化理念是“正、诚、勤、俭”，厦华人对“俭”字的诠释是“习惯俭约，多减废降耗。厦华彩电产量2009年同比2008年增加37％，但用电量却同比下降23％；以低碳水平较好的部分沿海城市为例，当前社会平均1度电所创造的产值不超过40元，而厦华采取精益化管理，通过技术改造，不断提高生产效率，不断优化能耗指标，2008年时1度电即创造128元产值，2009年时1度电则创造146元产值，2010年第一季度时1度电所创造的产值更提高至167元。
此外，厦华推行产品开发的标准化设计，使彩电常用器件由原来的上万种减少到4000多种，数量减少一半以上，大大强化产品质量的提升与稳定性，同时，这还具有减碳降耗的环保意义以及降低材料成本、节省生产工时等正面的经济价值。
为保护资源，减少环境破坏，厦华在产品设计中充分考虑了材料再利用、循环利用及回收，厦华彩电整机各原材料零部件的再生利用率超过65%以上，符合欧盟关于信息家电产品回收再循环利用的有关规定。此外，通过开展“以旧换新”活动，回收旧机器并进行专业处理，以减少废旧品对环境的污染破坏。厦华彩电全系列产品，率先采取全程无铅化生产工艺，均统一按照RoHS标准的环保要求进行生产，包括SMT、波峰焊、手焊生产等环节。
在生产推广节能产品方面，厦华生产的电视机在符合国标或行标的节能要求基础上，不断研发创新技术或使用新材料、新器件等，不断优化产品能耗指标，以其新上市的“神画”系列LED电视产品为例，除了待机功耗小于1W外，由于采用先进的动态背光技术，不仅提高人眼观看电视的舒适度和画质、品质，还能使高效能液晶模组的功耗进一步下降，使电视整机节能40%以上。
毫无疑问，厦华盈利背后的一个重要原因是低碳行动，节能减排降耗环保正成为厦华的差异化竞争力。
在竞争越是激烈的行业，低碳便显得越加重要。有时哪怕你只是节约下10%的成本，便可能使整个企业的利润率提高100%。是粗放式经营，还是集约型经营，往往就取决于这看似微不足道的“低碳”因子。
不论企业的经营状况如何，企业的管理人员和普通员工都应该树立这样一种观念：企业赢利与否、先进与否与低碳息息相关；如能在低碳之路上先行一步，企业的竞争力便越强大，赢利能力也越强。让低碳为企业瘦身，帮助企业实现从“粗放”到“集约”的转型，从而将企业送上飞速发展的快车道。
树立低碳观念，建设节约型企业
所谓节约型企业，是指在企业生产经营的各个环节，通过采取技术、经济和行政管理等综合性措施，不断提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗和环境代价，实现企业可持续发展。简单来讲，节约型企业就是资源消耗少、成本低、科技含量高、经济效益和社会效益好的企业。
资源消耗少，是指企业在正常生产经营活动中，对能源、原材料等各种资源的需求实行节量化，尽量实现重复循环利用，尽可能减少各种资源消耗；成本低，是指企业采取有效措施，加强成本管理，使本企业各种成本低于同行业、同类企业的社会平均成本；科技含量高，是指企业不断进行技术创新，加强技术改造，增加产品科技含量与附加值；经济效益和社会效益好，是指企业具有较高的资源利用率和投入产出率，在较少的资源消耗与较低的企业成本下，创造相同或更多的企业经济效益和社会效益。
在吉林石化有个有趣的现象：这里的人习惯于把每套装置的每项经济技术指标，拿来在全国和中国石油内部同行中“排队”，同时还要问“为什么我们落后了，有什么办法能赶超别人？”
“不比不知道，一比吓一跳。”原来，在国内石化行业占据举足轻重地位的吉林石化，前几年的石油加工损失率、能耗等多个指标并不具备竞争优势。通过对比，员工了解到了在节能方面的差距，一场“比学赶超”的大行动悄然展开。
与别人的差距比出了员工的决心、干劲和热情。吉林石化上下共同为装置把脉问诊，对症下药。仅2009年就组织实施节能降耗、生产优化、技术改造和降本增效等24项对标攻关项目，几年来累计完成92项攻关项目。
对标促进了技术升级，堵塞了跑冒滴漏，提高了运行效率。在吉林石化炼油厂，针对原油加工损失率高的问题，这个厂增建了罐区隔油池，把油水分离后的外排污水引入隔油池，进行二次油水分离，回收污水中的原油；液化气装车站改造后，降低了液化气的跑损量；新上苯、邻苯、混苯装车自动控制系统，降低了四苯计量损失……多措并举，这个厂原油加工损失率从前年的0.72%降低到去年的0.68%，每年节约1200万元。
通过树立低碳意识，吉林石化的每个人都以建设节能型企业为己任，节能减排工作走在同行业的前列。2005年吉林石化进行了大规模节能改造。2006年，吉林石化节能节水量占到集团公司当年节能节水量的1/3。2006年至2009年，吉林石化累计节能34.2万吨标准煤，节水3458万立方米，累计直接创效5.13亿元。
吉林石化炼油厂各班组对水电消耗、成本核算实行对标分析，员工变得“斤斤计较”。装置一有漏点，马上有人处理。员工说，这损失不单是成本和效益，还关系到安全、环保，能不让人揪心吗？
建设节约型企业，需要让企业的每一个人都树立低碳意识，使“从点滴做起、从小事做起、从个人做起”成为每位员工的内在要求。不断增强资源节约意识和责任意识，努力降低办公成本；不但要关注自身的节能，更要引导身边的人一起节能环保，追求“低碳生活”，共同关心环保，降低碳排放，争做节约能源、降低成本、低碳生活的示范者和推动者。
在德国，备受人们尊敬的阿尔迪公司是沃尔玛唯一感到头痛的竞争对手。根据《福布斯》杂志的估计，公司共同创立者卡尔·布莱希特兄弟的财产价值高达230亿美元。阿尔迪不懈地提高效率，在节约经营成本方面不断改进。它的销售额在欧洲占有35％的份额，与占有68％市场份额的法国家乐福公司展开竞争。
阿尔迪“抠门”的具体做法是设有专门的采购公司，它的任务是在全世界范围内寻找最便宜的商品。一旦找到合适的合作伙伴，阿尔迪往往长期订货。由于阿尔迪稳定及巨大的采购量，供应商可以有计划地安排生产，更新设备，同时也不用再做广告，从而将成本降到最低，使供货价格更优惠。
其实，阿尔迪每家店铺的营业面积并不是很大，多在500～800平方米，店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。
另外，在阿尔迪，收银台甚至不使用已经很普及的条码扫描仪，只用普通的收款机。每家连锁店只设两三个收银台，聘用的营业人员一般仅为3～4人，人均服务面积超过100平方米。各类东西也不贴价签，所有员工包括店长在内，每人都身兼数职，没有固定岗位，可谓“多面手”。业务繁忙时，全部人员会集中在收银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装，这又省下了一笔员工的开支。