深圳聚成管理咨询公司是中国最大的企业培训公司，它的发展历程对应的业绩分别是：2003年300万、2004年4000万、2005年7000万、2006年1.51亿、2007年3.1亿。它的成功，是差异化战略的成功。
聚成的三位年轻创始人在合作之前，都是非常注重学习、渴望提升的热血青年，他们经常参加各种培训课程，对培训行业十分了解，对于当时的各类培训，他们的共同感受是：培训对中小民营企业非常实用，但是价格太贵。“只要能把价格降下来，我们就能成功。”这是三位年轻人共同的认识。
在三个人的脑力风暴激荡下，他们想到了将培训做成超市一样的模式，卖的东西既便宜又能让人自由选择，聚成资讯“培训超市”就此诞生。企业办理不同金额的学习卡，就可以在规定时间内自由选择课程，并派送不同数量的员工到聚成参加培训。
这种学习卡的出现，其实类似于健身卡、美容卡等形式，并非聚成的独家创新。或许是聚成董事长刘松琳曾经在美容美发业历练过，才将美容卡的模式巧妙地移植过来，人数和课程选择十分灵活。
例如，聚成首次推出的是价值10800元的“企业学习成功王牌”学习卡，每场课人均价格在200～500元之间，每场12课时左右的课程甚至比家教还要便宜。这种新形式立刻受到客户的欢迎，因为在此前，大部分培训的价格都在5000元以上，最便宜也要3800元一场。聚成开发课程价格比市场均价便宜90%，这对中小民营企业的吸引力不言而喻。因低价而参加课程的人多了，每次课程聚成收的听课费总额也挺高，双方可谓皆大欢喜。
当然，仅靠低价还不足以取胜，如今的消费观念强调价廉物美，价格如此便宜，聚成的产品质量又如何呢？是否可以满足广大客户的需求？在聚成的讲师中，既有郎咸平、曾仕强、易中天等名师，也有聚成自己培养起来的普通老师；既有供企业高层需要的MBA、顶级管理的课程，也有供中小民营企业的员工需要的行政管理、客户服务等课程。通过学习卡这个平台的捆绑销售，各种类型的课程都能得到有效的调节和配比，这样一来，聚成既能保证优质低价，又能保证利润。
聚成商业模式的创新，很快改变了整个行业的格局。首先，聚成的商业模式打破了那种“专家+助理”的落后培训模式；其次是解决了企业团队分模块学习的需要；再次就是培训成本大幅降低，达到90%以上。这就是后来业界和学术界誉称为“聚成模式”的企业学习卡培训模式。现在，不少其他管理培训机构也在学习这种“学习卡模式”。
以前在培训行业，一根电话线、一张办公桌、一位助理、一位专家的“四个一”模式，到现在已经很难行得通，就算是国际知名大师来到中国想单独推行一堂管理课，也得找专业管理培训机构来操作。聚成的新模式被同行纷纷模仿，在业内，“培训沃尔玛”这个名号越叫越响。“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”除西藏、新疆、宁夏等一些偏远地区和经济欠发达地区以外，聚成的61家分公司、子公司很快遍布全国的大中城市。