陆文忠被誉为“村民的好村官”，从1989年担任瀛东村村长以来，他带领村民向荒地要粮、向大海要地，通过围海造田、搞水产养殖、开发农村生态旅游，走出了一条农村致富的康庄大道。
20年前陆文忠所在的良种大队只有200多亩土地，根本没办法养活全村人，整个村子穷得叮当响。面对这种困境，陆文忠开动了自己的脑筋，他认为大队地处偏远，办乡镇企业不能更好地发展，只有通过围海造田，增加耕地面积，才能让村子的发展有根基，才能过上富裕的生活。因此他开始自学围海造田的相关知识，在准备妥当之后他开始动员村民跟着他干。开始没有几个人认同他的想法，但陆文忠没有放弃。他搬出了相关的资料给村民们上课、讲道理，磨破嘴皮子终于说动了一些村民。就这样，在1985年陆文忠带着6个年轻力壮的小伙子开进了没有人烟的荒滩，奋战了将近1年后终于围出了600多亩的土地。这一年村民就是用这600亩土地建塘养鱼，一下子赚了2万多元。这下子村民终于相信了陆文忠，1987年他带领着更多的村民第二次向荒地进军，这一次，2000多亩土地被围了出来。此时，陆文忠又开始了他新一轮的学习，他学习水产养殖、蔬菜种植、生猪养殖等技术，并把先进的技术传授给村民，大家在那2000亩土地上挖鱼塘、养生猪、辟果园，大家开始走上了勤劳致富的新道路。到1994年，村里集体资产已经超过千万元，村民家家都盖起了小洋楼。
在大家为好日子欢欣鼓舞时，陆文忠没有停下探索的脚步，他继续进行学习研究、外出考察，最后决定继续围垦。就这样陆文忠带领着大家开始了第三次向荒地进军，这一次当年就赢利了10余万元，村民人均土地也提高到80亩。当年的良种大队发展起来了，而在这片新的土地上一个新村“瀛东”也正式成立，陆文忠毫无疑问地当选了村党支部书记。
新的村庄，新的岗位，新的使命。陆文忠站在更高的起点上规划着瀛东村的未来。经过多年的探索与发展，瀛东村现在推行的是集农业生产和生态旅游为一体的农业生产模式，通过市场化改革，瀛东村已开始建立自己的现代农业产业，开始了新一轮的新农村建设。
工作中，每个人业绩的提升都能给公司带来改变，但业绩不是我们敬业工作的目的，而是其带来的结果。如果你想摆脱平庸，拥有精彩辉煌的人生，就应当放下对利益的盲目追求，敬业工作，那么业绩自然会伴随着成长而来。
著名挪威剧作家易卜生说：“青年时种下什么，老年时就收获什么。”由此我们想到的是，你在公司的土壤中种下什么，公司就会回报给你什么。如果你愿意承担成长的责任，那么你就会获得成长的权利；如果你把自己的每一份工作都看成一个提升自我能力的机会，那么你自然能在工作中取得自己想要的机会。记住，敬业的目的绝不仅是为了得到业绩上的回报，更是在敬业工作的过程中产生的必然结果。如果你以积极的热情和努力对待公司中的种种事务，那么你的事业、你的个人能力就会在工作中取得较大的进步。
业绩，是敬业工作的回报，它不应该是我们敬业的目的，在敬业工作的过程中，我们学会了发现，学会了创新，更提升了自己的能力，实现了自我的价值。有了这些，我们生命的张力才有所增加，当你回首往事的时候，最记忆犹新的绝不是你创造了多少利润，而一定是你在敬业工作中不断突破自我，精益求精的奋斗过程。
阅读思考：
你做的任何事情都以业绩为导向吗？
心态可以放低，但业绩不能放低
登高必自卑，自视太高不能成功，因而成功者必须培养泰然心态，这才是成功的要点。
——美国著名发明家 爱迪生
在工作和生活中，做平凡人是一种平和积极的心态，而做平庸事就是一种消极被动的状态了。从自身的经历和理解来看，不同的意念导致了不同的结果。我们应该设计好自己的方向，努力做好每一件事情，既不好高骛远，更不妄自菲薄，调整好自己的心态，摆正自己的位置。
李鹗鼎是新中国水电事业的开拓者。他主持狮子滩、三门峡、刘家峡等一批水电工程施工技术工作，取得了很好的成果和显著的经济效益。他主持审查了乌江渡、二滩、小湾、龙滩等十几座大型、特大型水电工程，对其设计的完善优化作出了贡献。
1940年大学毕业时，李鹗鼎便抱定了“兴建水电，造福人民”的志愿。那时想找一个修建水电工程的机会是很困难的。毕业后他先在昆明螳螂川修建一个几千瓦的水电站，住在一个破庙中，几个人日夜赶工，用了三个多月的时间，完成了全部设计图纸，结果被告知无钱开工，只好作罢，忍痛离去。以后又去云南腾冲修建一个几千瓦的水电站，刚开了个头，日军打到了腾冲又只能放弃。1946年从英国学习三年水力发电工程回来，李鹗鼎坚决要求不留都市，到四川龙溪河上清渊硐工地参加施工，但不久国民党政府即将崩溃，连工资都发不出，又被迫停工。而解放以后情况就大不一样了，水电建设得到党和国家的很大重视。20世纪50年代初开始了大规模的大江大河的水电查勘选点和勘测工作，很快一些大型水电工程如狮子滩、三门峡、刘家峡、盐锅峡、新安江等工程就相继开工兴建了，这坚定了李鹗鼎一生从事水电事业的志愿和决心，大大提高了他一生为之服务的热情。
几十年来，他在水电工程方面所做的工作，相当一部分时间是用于大江大河的查勘规划选点，更多的时间则用在现场施工，后期在部里做技术领导工作时仍是经常到现场解决重大技术问题。
一个水电建设工作者的工作与生活也是十分艰苦的，有时还有一些危险；而当看到大坝一天又一天地长高，看到一个又一个的困难在大家努力之下被克服，电站最终建成发电，那种喜悦的心情，也是难以形容的，所以又是充满乐趣的。李鹗鼎认为，要好好把握我国经济建设的大好时机，踏踏实实地工作，牢牢记住“只要功夫深，铁杵磨成针”这句名言，力争把我国的水电建设事业推向新的高峰。
良好的心态是你成功的基石。不管自己的才能、自己所掌握的知识有多高多好，都必须把自己的心态放空，让自己回归到零，如此才能保持适度的职业恐惧感，也才能使自己随时处于一种学习状态，将每一项工作都视为一个新的开始、一次新的体验，不计较一时的得失，才能实现更大的进步。
把姿态放低，把心态放平，才能收获更多。在攀登者的心目中，下一座山峰，才是最有魅力的。攀越的过程，最让人沉醉，因为这个过程，充满了新奇和挑战。登山途中，不要去想已经走了多少路，要把每一步都看成第一步，这样会更有力量向前方追逐。只有保持空杯心态，才能攀上那座最高的山峰；只有保持空杯心态，才能使你的人生渐入佳境。
敬业工作，想获得业绩，必须从改变心态做起，心态可以放低，但业绩不能放低。对于每一位职场中人来说，这是成功最重要的秘诀之一。
阅读思考：
你是公司业绩的高产者吗？你怎么看待业绩和敬业的关系？
做业绩的贡献者，不做业绩的破坏者
优秀的人才是公司的重要资产，人才比计划更重要。留住好人才是公司成功的标志。
——玫琳凯化妆品公司创始人 玫琳凯·阿什
按照一个人能否顺利完成任务，我们可以把员工分为两类，一类是问题员工，一类是关键员工。对于前者，问题到了他们手里，他们自己也成了问题的一部分，这类员工，我们可以看成是业绩的“破坏者”。而关键员工则不同，问题到了他们手里，往往能够迎刃而解，他们是业绩的“贡献者”。在我们身边，有很多业绩的贡献者，他们用自己的才华和业绩支持了企业的发展。
“牛仔裤专家”邓建军是江苏常州黑牡丹公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。
是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上，获得如此多的荣誉呢？这当然得益于他用责任心在自己平凡的岗位上做出令人刮目相看的业绩。
黑牡丹公司董事长曹德法曾经这样说：“没有邓建军示范带动的科研团队，我们的企业可能就没有今天！”
有一次，黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军积极报名接手了这一任务，当他看过现场以后，心底不禁冒出一股凉气。
几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，任务十分艰巨。
摆在邓建军面前的只有两个选择：做出成绩或者找借口推辞掉。然而他并没有过多考虑，毅然选择攻克难关。他从最基础的制图做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过他一番创造性的努力，这些机器终于改造好了，为企业节省了大笔的资金。
在工作中，邓建军一直努力为企业创造效益，并将此当做自己义不容辞的责任。
2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单并加付违约金，还要将市场拱手让人。
邓建军急了，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1/8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了800余万元的新订单。
一提起染浆联合机的4次改造，曹德法就念念不忘邓建军。他说：“邓建军所带领的团队解决了连续生产不用停车这一难题，仅此一项就为企业创造经济效益3000多万元。”
像邓建军这样的人有一个共同的特点就是，他们特别能解决问题，他们是业绩的贡献者，如果公司中每一个人都能够像他们那样漂亮地解决问题，那么这个公司就会成为最强的企业。
一位管理者深有感触地说，公司中10%的问题员工，耗掉了我们90%的精力，我们不得不用10%的精力，去处理90%的员工问题，这就是为什么我们的管理这么累，还管不好的原因。要提升公司的战斗力，降低管理成本，我们就要意识到自己的责任，发挥才智，主动解决难题，做业绩的贡献者，不做业绩的破坏者。
阅读思考：
你是业绩的“贡献者”还是“破坏者”？