大家应时刻抱着“足够好是不够的”的心态，凡事都要问一问自己“怎么样才能做得更好”，只有这样，才能把自省的态度转化成前进的动力，在成功的道路上不断提升自己。--李开复李开复曾经讲过这样两个事例，第一个事例发生在微软，李开复认识一个刚加入微软的市场经理，他代表微软去参加一个商品展。回来后，他兴高采烈地发了一封电子邮件给整个产品小组。他说：“我很高兴地告诉大家，我们在这个展览获得了令人振奋的成绩。十项大奖中我们囊括了九项。让我们去庆祝吧！”但是，令这位市场经理万万没有没想到的是，只在一个小时内，他就收到了十多封回信。大家并没有急于庆功，而是追问没得到的是哪一个奖、为什么没得到那个奖、明年怎么样才能得到这第十个奖？后来，这位市场经理告诉李开复，就在那一刻，他才理解了微软为什么会成功。另一个事例是Google，Google的企业文化里有一句格言：“连卓越都不够好。
”李开复说Google是这样解释这句话的：“Google要求自己的工作永远超出用户今天的期望，可以预测用户未来的需要。我们不会接受把‘最好’看作终点的想法，我们认为每一个‘最好’都只是一个新的起点。Google希望，我们可以将每一个最好的技术看作一个起点，在这些起点的基础上，经过不断地创新和变革，我们会永远带给用户充满欣喜的惊奇。”职场同样如此，有一次，有人请教麦当劳公司创办人克罗克先生维持长久成功的秘诀，他就说了这么一句话：“你若青涩，便还能成长；你若熟透，便将腐烂。”只要感觉自己还“青涩”，自己就有不断成长的可能性；但是如果感到自己已经满了，那就是腐烂的开始。怎样选择，命运全由你自己决定。有的人总是骄傲自满，感觉自己非常成熟，感觉自己的工作业绩和能力都已经很不错了，工作经验也足够丰富，远远超过了自己的同事。这样的人，往往看不到别人的存在，看不到别人的力量，当一个人看不到危险存在的时候，危险就会真正来临。
晋升的机会来了，35岁的严小英和32岁的蒋丽丽机会最大，她们同属于公司的元老，并且承担着为公司培养新人的责任。严小英的销售额名次要比蒋丽丽差一些，所以，在蒋丽丽看来，自己晋升是不存在什么问题的，毕竟在公司都是以能力说话的。于是，她仿佛已经获得了升职的机会，不但在日常行为中渗透了一种“领导范儿”，而且还常常对严小英进行了所谓善意的“指导”。严小英仿佛并没有把这些放在心上，她虽然年龄比蒋丽丽大一些，但是年龄没有在她的脸上留下丝毫的痕迹。严小英说话前部会露出真诚的笑，说起话来总是细声细语，公司上上下下都喜欢严小英的性格。她俩所在的部门是销售部，每当出现需要跨部门协作的事情时，严小英就会被推到前线，因为在大家的心目中，只要严小英出面，大多数问题都可以迎刃而解。就这样，在大家的一致推举之下，严小英得到了晋升的机会。但是蒋丽丽并不甘心，她认为即使人缘再好，领导也会看重她的能力的。
于是蒋丽丽主动找领导谈话，没想到，领导的回答却是：“严小英具备软能力，这种能力正巧是团队组织中不可或缺的，她能把所有的人凝聚到一起，大家心悦诚服地跟着她干活，有什么不好呢？”在职场中，最忌讳的就是用“自满”把自己“孤立”起来，别人觉得你“牛”的同时，自然就会排挤你，而与人沟通、协调、协作能力的强弱是公司考核个人综合实力的重要指标。与其自满，不如客观地看待自己，毕竟有时候真的不是因为自己有什么特殊才能，而只是因为自己的运气比别人好一些而已。
如果自满还只是一种心理，那并无大碍；但是，自满一旦在行动上表现出来，危害就大了。自满一旦发生膨胀，就会心浮气躁，就会忘乎所以，就会自我陶醉。尤其和同事产生竞争的时候，一定要用谦虚的态度去和竞争对手接触，并和他去探讨工作。如果对方愿意和你接触，那么你的大度就会赢得老板和同事的更多尊重，你在胜算上就增加了一筹；如果你主动接触而对方不愿意搭理你，那你胜算的几率就会更大，因为在同样的条件下，领导更喜欢用心态较好、能够有容人之量的管理者，而不是气量狭小的管理者。所以，不能自满，也不能小看任何一个人。不要总说别人不可能，这个世界没有不可能，只要肯努力，没有什么是做不到的！