一个脑子跑得比腿更快的人
现在有很多学习成绩差的学生，总会跟父母抱怨诸如“现在学化学有什么用，将来也用不上”“学物理有什么用，我又不
想当科学家”“学数学会算数就够了，学那么多根本没用”之类的话。这些话乍听还挺有道理。
确实，我们大部分人将来当科学家、搞科研的可能性很小，上学时学的物理定律、微积分、元素周期表、化学方程式等知识在工作和生活中基本不会用到。但是，为什么一个教授和一个文化程度不高的底层工作者看起来气质差别那么大？
这就是知识的力量。我们学物理，不是为了将来当物理学家，物理可以锻炼我们的逻辑思维。我们学数学，也不是为了将来当数学家，数学可以培养我们严谨的态度。从学知识的过程中获得的这些能力集合在一起，就是综合素质。
林书豪是哈佛的高才生，从小到大他没有因为打球而耽误过学习。但是林书豪打篮球的水平不仅不比别人差，还在世界篮球运动水平最高的职业联赛里大红大紫。林书豪打球从来不跟黑人球员拼爆发，跟白人球员拼身体。他的大局观，他突破中的变向，他的假动作，他灵巧的转身都让黑人、白人球员难以防守。所以不管是球评人、专家、教练还是球员，对林书豪普遍的评价都是“打球智商高”“脑子跑得比腿更快”。
在林书豪砍下职业生涯新高38分，尼克斯队主场击败湖人队的比赛结束后，“魔术师”约翰逊在娱乐与体育节目电视网演播室对林书豪的篮球智商大加赞赏。“他打得太好了，是真实的！我看他的比赛风格，是纳什和斯托克顿的结合，他融合了这两者的优点！”约翰逊认为林书豪的进攻选择很明智，“当他进攻时，对手迎上来防守，他就传球，如果防守退后，他就开始投篮。我很奇怪，为什么湖人队开始不夹击林。他打得太聪明了，非常明智，他打出了一场不可思议的比赛！”
对于林书豪打球智商高这一点，尼克斯队主帅丹东尼最有感触和发言权：“他做什么都非常容易，其他的队友围绕在他身边，这就是我们想要打出的篮球。林书豪的速度和篮球智商非常不错，这就是事实，而且我觉得他还可以比现在更出色一些。”丹东尼还表示：“林书豪作为一名控球后卫最大的优点就在于他打球非常爱动脑子。他之前一直说一定要给他一个表现的机会，让他证明自己的实力，现在他做到了！”
林书豪的成功，与他较高的篮球智商分不开。对此，他自己也承认，在哈佛、在常春藤联盟里打球令自己受益匪浅。
“那会儿面对的都是高智商的球员，要对付他们，就必须练好脚下活。”林书豪说，“防守中，你必须时刻留心背后有人空切，或者双掩护之类的事情。而就我个人来讲，那种比赛的节奏相对较慢，我不得不去适应慢节奏的攻防。所以现在，不管是跑起来打还是半场阵地战，我都很适应。”
以后如果再有人抱怨“学习没用”时，我们就可以给他举林书豪的例子：你看，林书豪从小到大学习都很好，靠文化成绩考进了哈佛，在哈佛学习经济学和社会学。这所有的一切看起来都跟打篮球没关系，但他打篮球也很棒，现在在NBA，所有人都夸他判断局势能力强，打球智商高——这就是知识的力量。
篮球场上，也要拼智商
心理学中对智力的定义为：人认识、理解客观事物并运用知识、经验解决问题的能力。用通俗一点的话解释就是：不仅要有大量的知识积累，还要有思考、运用知识解决问题的能力。美国著名学者彭威廉说：“真正的知识更多地来自思考，而不是书
本，在学习的过程中应该用‘脑’学习，而不是用‘眼睛’学习。”对于学习和思考的关系，孔子也有一句很著名的话：“学而不思则罔，思而不学则殆。”
林书豪在课堂上学习到的东西跟篮球都没有关系，但他打球时的高智商一定与他的高学历有关系，这是大家普遍认同，林书豪自己也承认的。
知识固然重要，但更重要的是驾驭知识的头脑。只要多动脑、多思考，在课堂上学到的东西，都可以转化运用到篮球场上。在课堂上训练出来的反应迅速、逻辑性强的头脑，也会在打球时给他带来帮助。这就是林书豪打球智商高的原因，也是其他所有高学历球员的优势。
思考就像播种，行动如同果实，播种越勤，收获越丰。一个善于思考的人，才能品尝到金秋的琼浆玉液，享受丰收的喜悦。
世界巨富比尔·盖茨最大的特点就是不停地思考。小时候的比尔·盖茨对外界的一切常常置若罔闻，甚至整日躲在卧室里不出来。当母亲问他在干什么的时候，比尔·盖茨总是说：“我正在思考！”有时他还责问家人：“难道你们从不思考吗？”
比尔·盖茨的头脑时刻都在高速地运转。直到现在，微软公司还流传着这样一种说法：“和大多数人谈话就像从喷泉中饮水，而和盖茨谈话却像从救火的水龙头中饮水，让人根本应付不过来，他会提出无穷无尽的问题。”
比尔·盖茨之所以能够取得今天的辉煌成就，与他从小养成的善于独立思考的良好习惯是密不可分的，这种思考习惯使比尔·盖茨大受其益。
第二次世界大战期间，美国海军陆战队上将罗伊·S·盖格在一次训话中讲道：“你们只有一个脑袋，必须有两种功能，我要求你们用左脑去服从，右脑去创造！”
将服从与创造完美结合，寻找最佳方式，漂亮地完成任务，是每个陆战队员的目标。同样，在现代社会，只会被动服从的人是不会被委以重任的，只有那些能够在执行过程中多思考并能创新的人才能脱颖而出，获得成功。
1956年，松下电器公司与日本另一家电器制造厂合资，设立了大孤电器公司，专门制造电风扇。当时，松下幸之助委任松下电器公司的西田千秋为总经理，自己担任顾问。
这家公司的前身是专做电风扇的，后来又开发了民用排风扇，即便如此，产品还是比较单一。当时松下幸之助想让松下电器的附属公司尽可能专业化，可是松下电器的电风扇已经做得相当卓越，完全有实力开发新的领域。西田千秋准备开发新的产品，试着探询松下幸之助的意见，松下幸之助给西田千秋的却是否定的回答，他说：“只做风的生意就可以了。”
然而，聪明的西田千秋并未因松下幸之助这样的回答而灰心丧气。他的思维极其灵活而机敏，他紧盯住松下幸之助问道：“只要是与风有关的任何产品都可以做吗？”
松下幸之助并未仔细品味此话的真正意思，但西田千秋所问的与自己的指示很吻合，所以他毫不犹豫地回答说：“当然可以了！”
5年之后，松下幸之助又到这家工厂视察，看到厂里正在生产暖风机，便问西田千秋：“这是电风扇吗？”
西田千秋说：“不是，但是它和风有关。电风扇是冷风，这个是暖风，你说过要我们做风的生意，难道不是吗？”
后来，“风家族”已经非常丰富了，除了电风扇、排风扇、暖风机、鼓风机之外，还有果园和茶圃的防霜用换气扇、培养香菇用的调温换气扇、家禽养殖业的棚舍调温系统等。
松下幸之助的一句“只做风的生意就可以了”被西田千秋发挥到了极致，围绕风开发出了许许多多适合不同市场的优质产品，为松下公司创造了一个又一个辉煌。