总结：任延用人，亦诚亦智。人非草木，孰能无情？像任延那样诚恳，用了一年时间，终于感动了龙丘苌。但龙丘苌来到不久，未进一策，未效一智，便长辞而去，任延岂不白费心思了吗？不然，龙丘苌到来本身，就是对任延礼贤下士的肯定与宣扬。通过一个龙丘苌而得到郡中其他贤者效力，可谓大智哉。
5、提升自己的地位
在公共场所，不要选择中央位置，而在角落处占一适当位置，这样就能彰显出你较高的地位，而且更能显示出你的伟大。许多管理者总把办公桌摆放在靠近窗口的位置，不要以为他们是为了看得更清楚，其实，他们只不过是想让窗外的光线照在自己身上，形成一种“光环”而已。
在美国，很多公司的办公室，都有如下的座位安排：一般办公人员的办公桌摆在前面，办公人员头部朝前而坐，而上司、主管的桌子，则位于这些员工的背后，最靠近墙壁或角落的地方。他是从大家的背后，来看他们的工作情况，在台湾和日本，虽位置布置是一样的，可是，办公人员的脸孔，却是有了一百八十度的转变。他们是与主管面对面的方向，这些上司可以直接看到每一位部下的脸孔。这是与美国不同的地方。
由此看来，东西方人士，对位置的安排只有方向的差异，而主管办公桌和部下办公桌的位置相同，都是在可以看到所有部属工作情况的位置。这种习惯从何开始，无从探究。反正在能看到全体状况的位置上，不仅是很有安全感，而且最能显示领导权，从某种程度上说，容易在心理上形成一种优越感。
也许是因为这个理由的关系，一个组织或集团的重要人物、或地位高者，或主管等等，他们是占在能够看到全体的位置。到别人住宅去访问的客人，总是坐在客厅较难走出口的位置上，而主人却是坐在靠近客厅的出口处，道理也是一样的。
倘若能巧妙地好好利用，有此习惯的人的深层心理，即是占了适当位置的话，那么就能够把自己的存在显得更伟大，好像更具有实力。
最近，时常有人开一种没有位置，而随便站着吃的聚餐会，我也曾参加过。在这里，常会看到财界的大人物，或大牌政治家，旁边总是有几个人拥簇着他，浩浩荡荡地走来。一看便知是大牌人物，他们一来，总是选一个适当的角落集中一处。而各集团的领导人物，总互相到对方的团体群聚处寒喧，然后才回到自己的集团。而那些站在摆了很多菜的中央部分的人走来走去，无人陪伴者，一看即知不是什么大牌人物。这种倾向，尤其在许多大牌人物参加的集会中，更能明显地看出来。
倘若，你要表现得使自己的存在更伟大，或要与对方相比站在优位的话。那么，以一房间来说，你得坐在角落的部分，不要坐在中央部分。在中央处就有很不稳定的感觉。
在公司，要有好的人际关系。倘若你要选择一位领导人物，在他手下作事。就应该观察那一位领导人，在大家站立的集会上，若有一领导人物，他所处的角落内却无集团集中，那么就不必选择他了，否则连你的身价和实力，都有可能受到过低的评价。
有一位很有实力的电视节目制作人，有一次对我说如下的话：“我的那位上司，无论对任何属下，一定要有实际上的成绩，他才会承认，并对那些被承认者，恭敬地称他们为某某先生。不然，他总是教训而不称别人为先生的。”
从这段话得知，普通的部属，通常都是称某某先生或某某君。但是，这位上司只简单地叫了部属的姓，因而和一般部属就保持一点距离。如此称呼，也表示着部属中，被他承认的某某人是谁，而不被承认者又为何。他这样把自己的权力表示的很明显。也可以说，自己和部下，以及自己和第三者上下关系，都表现的很明白。换句话说，他不会轻易承认对方的能力或人格，这也是要让对方在无意识中，感到“我是多么伟大的人啊！”
对一般人来说，叫人家的姓名，即代表与对方的人格款待、尊重的程度有密切关系。譬如，若是自己的名字，对方都没有印象的话，那么就表示对方并没有把自己放在眼里。所以，在专门以客人为对象的生意中，记住他们的名字是很重要的。这样，客人才会感到：我还得到了对方的重视呢！客人因此会有一股莫名的满足和被重视的感觉。
若是不想承认对方的能力和人格，或是想着——我和对方是站在不平等的关系上，我是占有优位的——所以故意假装不知道对方的名字。这也是一种心理技巧。有时认为此人很惹人厌或欲轻视他，就故意的问：“啊！我忘记了，你的名字叫什么？”这样的问话，一定会给对方相当大的打击，问这句话，即代表着：“对我来说，你的存在不是重要的，所以连你的名字，我也记不得。”这样的暗示，即是表示，我不欢迎你的意思。这种话一出口，对方似乎就显得很微不足道了，存在与否并无多大关系。而说此种话的人，会使对方感到，此人是很不礼貌而傲慢的。
相反的，对方若是不报上名来，而利用工作或其它的压力压迫过来时，情况又是怎么样呢？譬如，有些人并未做坏事，却受到警官不客气的质问时，或者是没有违反交通规则，却受警察质问，刚开始时，他并未先报名，却先反问：“你的名字叫什么？”这时也暗示着，此人不满意警察的质问，对于警察质问的原因，他要追究详细。总之，这些小技巧适时适人而用，是会有效果的。不过，不要滥用，否则将会弄巧成拙。
总结：对于难缠的麻烦对手，就故意表示着忘记他的姓名，以此来暗示上、下关系的确认。
6、稍泄情报，维护领导权威
领导有领导的优越性，为了强化对部下的支配力，适时对部下提供小部分的内部情报，这也是有效的方法之一。
美国的心理学家，利比特和怀特曾做过有关领导力的实验，这个实验相当有名。内容如下：他们以少年为实验对象，分成二组。每一组有一位领导人，其中一位领导者要采取专制主义，而另一组则采取民主主义，看看二位领导人对队员们是采取何种态度。结果发现，专制主义者领导的这组，每一队员都把自己的利益，优先于组织的利益，处处都是为领导人效力的，从他们的举止、行为是很明显可以看出来的。
例如：这位领导人，下令要队员制造面具，这位专制主义的领导人，一点都没有告诉他们，制造时纸张要如何剪开，浆糊要怎么做等等。可是，民主作风的领导人，就会先告诉队员们，做面具的目的，然后每一队员的工作分配，就让他们互相商量而决定，换句话说，就是要调查。这种情报传递方法的差异，使队员对上司到底起了何种反应？结果是，提供小部分情报的专制主义领导者，所领导的队员们认为，都是为他来效力的，而队员之间的和睦关系问题却被忽略了。