条件2：财会管理专业或金融专业硕士以上学历，并具有会计师以上资格职称。
条件3：对国家财经相关的法律法规及企业财务方针政策掌握翔实。
条件4：熟悉国际财务、会计通则，对外贸、金融知识掌握翔实。
条件5：对企业的生产、开发、销售、经营、政策、计划及服务项目熟悉并了解。
条件6：对税收、证券、价格等经济杠杆信息掌握翔实。
条件7：对与现代企业管理相关的理论知识及操作方法掌握翔实，熟悉并了解国际经济惯例。
条件8：对企业的组织形式及资本市场比例掌握翔实，对本部门的职责、计划、工作重点等熟悉并了解。
（注：对于任职所需工作年限及学历，企业可根据实际情况灵活掌握。）
财务部经理岗位职责
财务部经理的上级是财务总监，下级是各级主管。财务部经理在财务总监的领导下，负责本企业财与物的管理，并总管企业的财务、核算及预算等工作，编制、汇总各种财务报表，为企业领导决策提供依据。
财务部经理的岗位职责具体如下--
职责1：协助财务总监完成企业各项财务报表、计划、预算的编制；负责处理财务会计工作，督导执行财务计划，及时了解计划执行中的问题，并解决所遇到的实际困难。
职责2：负责财务内部审计流程的建立及执行。
职责3：建立企业财政、税务、银贷、工商、统计等各方面的对外良好关系，做好税务筹划，负责财务会计年审工作。
职责4：负责安全保管企业的各种财务章、法人章、税务专用章、税务登记、银行开户协议、银行印鉴等重要的财务资料及物件。
职责5：保障企业所有资产、存货及资金的安全，合理运用资金。
职责6：负责有关凭证、纳税报表、财务报表及分析等的各项审核工作。
职责7：督导各项财务制度、财经纪律和财经规则的执行情况，并根据企业的经营情况，制定相关财务管理制度及实施细则。
职责8：负责采购招标合同协议的审核以及合同执行情况的监督工作；督导成本控制，根据企业实际情况完善成本费用的控制程序。
职责9：审核应付账款的所有入账凭证和所附原始凭证，核对应付账款报表是否与总账一致。
职责10：监督应收款回收情况，审核应收款账龄分析表，确保收入及时入账。
财务部经理岗位任职条件
在较多中小型企业中，都没有设置财务总监的岗位，这时财务部经理就要负责整个企业的财务工作，责任重大，因此对财务部经理的任职要求也比较高。
财务部经理需具备以下任职条件--
条件1：具备财务管理专业本科及以上学历，并获得会计从业资格证书、会计中级职称证书。
条件2：具有5年以上相关工作经验，熟悉会计操作、核算及审计的全套流程。
条件3：接受过会计、审计、财务管理及税法等方面的培训。
条件4：责任心强，原则性强，有敬业精神，忠诚守信，能严守公司财务机密。
条件5：独立工作能力强，具有一定的团队领导能力。
（注：具体工作年限要求及学历要求，企业可根据实际情况灵活掌握。）
财务主管岗位职责
财务主管的直接上级是财务部经理，在较多中小企业里没有财务专员之类的下级。财务主管在财务部经理的领导下，根据企业相关制度，负责做好企业财务的核算与控制工作。
其岗位职责如下--
职责1：完成财务部经理指派的各类财务工作，并进行监督。
职责2：组织编制企业年度、季度及月度的内部预算计划，并呈报上级审批执行。
职责3：负责原始凭证的稽核、记账凭证的编制、会计报表的编审工作，确保准确、及时、可靠地完成财务结算。
职责4：审核财务的收支，确保工作准确、完整、真实。负责与财务部经理建立良好的沟通关系，保障公司财务秩序的正常运行。
职责5：建立企业财政、税务、银贷、工商、统计等各方面的对外良好关系，做好税务筹划。
职责6：协助财务部经理完成各项财务制度的制定及监督执行。
职责7：协助财务部经理明确本部门的工作性质、任务、职责、权限、考核标准及各岗位间的工作联系。
职责8：根据会计制度的要求，定期审核各种原始凭证及报表，确保账证相符、账账相符、账表相符。
职责9：负责本部门的培训考核及账册交接时的监交工作。
职责10：负责企业财务税金的申报与财务管理稽核工作。
职责11：负责如期、高效地完成上级领导指派的其他工作任务。
财务主管岗位任职条件
财务主管需符合以下任职条件--
条件1：具备财务管理专业专科及以上学历，并获得会计从业资格证书。
条件2：具有3年以上相关工作经验及专业知识，熟悉会计操作、核算及审计的全套流程与管理。
条件3：接受过会计、审计、财务管理、税法等方面的培训。
条件4：责任心强，诚实守信，有敬业精神，心理素质强，能承受巨大的工作压力。
条件5：独立工作能力强，工作严谨，有团队意识与合作能力，具有化解矛盾、解决问题的能力。
（注：具体工作年限要求及学历要求，企业可根据实际情况灵活掌握。）
建立企业财务管理体制的目的，主要是为了规定企业各项财务活动的运行方式，确定企业各级部门之间的财务关系。它是加强企业财务管理的重要举措。企业财务管理体制应根据各企业的实际情况加以确定，其表现形式也可以灵活多样。
在一般情况下，企业财务管理的职位可以分为：初级职位、中级职位和高级职位三种类型。初级职位是指企业的财务分析员、信用分析员和现金经理等；中级职位是指企业的财务主任助理、财务分析经理、风险经理以及财务报告经理等；高级职位是指企业的首席财务部经理、财务主管、会计主管等。
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财务职能是企业财务在运行中所固有的功能，源自于企业资金运动及其所体现的经济关系，具体表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能。其主要的工作内容包括：财务预算、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。
具体来说，财务职能主要表现为以下几点：
（1）筹资职能。主要包括筹资量的确定、筹资渠道的选择以及与之相联的本金所有权结构的优化等内容。
（2）调节职能。财务是一种经济机制，对再生产过程具有调控功能。发挥财务的调节职能，是调整企业经济行为并使之趋向合理化的一个重要手段，也是国家宏观调控政策作用于企业微观活动的重要连接装置。
（3）分配职能。财务分配是资产保值、保证简单再生产的一个重要手段，同时也是资产增值、实现扩大再生产的工具。此外，它还是正确处理满足国家政治职能与组织经济职能需要的基本手段，对于处理所有者、经营者、劳动者等几方面物质利益关系起到重要的作用。
（4）监督职能。财务管理的监督职能必须按国家与所有者及经营者的
有关规定来实施，以使这些规定能得以顺利执行。
正确认识财务职能，并充分发挥财务工作在企业管理中的作用，促使企业的一系列经济活动能得以良性运行，实现企业经济发展速度与效益的紧密结合，这是企业财务管理的基本任务。明确了企业财务职能，才能明确从什么方向去发挥财务的作用，从而促进企业健康地发展。
筹资和投资是企业财务管理中的两个重要环节。为了降低资金成本，减少相关风险，企业需要通过各种筹资渠道筹集企业所需的资本。投资则是指对企业资金的运用，是通过对项目的分析、考察，最终制定投资计划并实施投资，在项目整个存续期间或期满时收回成本并取得一定投资回报的过程。
资金是企业进行一切经营活动的血液，是企业进行生产、销售等业务的首要条件。没有资金，企业的各经营环节都无法正常运转，更不要说获得利润了。要想获得自己的竞争优势，企业必须实现规模经济，而要扩大规模，则一定离不开充足的资金。因此，筹资就成为决定企业生产经营水平的重要环节。