我休息了一天，又回到集团公司总部，找人力资源部经理问这是怎么一回事。饶是人力资源部经理久历“人事”，却也未曾遭遇到如此怪事，连问了我三遍，才明白过来是怎么一回事。他明白过来了的时候，而我在经过三次叙述之后，也终于醒过神来了。
于是人力资源部经理情急之下，指着我的鼻子说：快，快快快，你马上再回去，别让他们把汽站里的东西给卖光了！
我急忙再回汽站，举头一望，还好，汽站的资产非但没有被甩卖，还添置了几样。只是我的办公室让组织部委任的“新经理”马舒才同志占领了，这倒是件搔头的事情。
马舒才同志是场面上过来的人，见到我非常热情，招呼我坐。于是我落座，开始同他讲道理，告诉他市府已经将这座汽站的产权及经营权出售给了我们的董事长，为期三十年，所以这个经理人选吗，组织部派了不作数的。
马舒才同志政策水平高得很，当即正告我：党领导一切。
我无词以对，只好鼓着眼珠子看着他，寻思着晚上是不是自己找地方住去。
隔了一日，总部有电话打来，是新经理马舒才同志接听的，他接了电话之后，就出差了。他走后，又有电话打到汽站的传达室，指名让我接，我接了，原来是公司的人力资源部门打来的。那边先埋怨了我一番，质问我“为什么不接电话”，而是让一个莫名其妙的人接。可我解释不清楚，在总部看来，那位马舒才同志莫名其妙，可在汽站这里看来，只有我才是真正的莫名其妙。
电话通知我回去“召开区域经理经营会议”。
我回去后，在公司门前的沙发上邂逅了正傻兮兮坐在那里等待的马舒才同志。估计他的到来是前台那位漂亮模特的职业生涯中最离奇的事件，她不知道从哪里又跑出来一个区域经理，也不知道应该怎么处理这件事，就让马舒才同志坐门口等着。
马舒才同志本事硬是过人，见到我，立即如老朋友一样的大喜过望，与我热烈握手，并握住我的手不放，趁机混进了公司。
但等到公司的经营会议召开的时候，马舒才同志的尴尬来了。最清楚这件事的是人力资源部经理，于是他毫不客气的问马舒才同志：你找谁？马舒才同志别别扭扭的回答说：他是由市委任命的“区域经理”。人事部经理强忍住笑，跟他解释了一下，汽站的所有权已经归属我们公司所有，市委是没权力再向我们公司里委派管理人员的。
人力资源部经理说的话，和我当时在汽站里同马舒才讲的道理是一样的。可是这一次马舒才被公司里装饰得富丽堂皇的派头吓住了，居然不敢再让“党”来领导这里的一切，就一声不吭的走掉了。
会议开完之后，我再回汽站，公司里的老总们都为马舒才同志的出现而忧心忡忡，再三叮嘱我，如果马舒才同志再过去闹事的话，就让我千万不要和他发生正面冲突，安全第一，实在不行就逃回来。一位老总明显对我的能力有所失望，毫不客气的对我说：
公司花这么多钱的雇你来，可不是准备为你支付医药费的！
当时我的情形，比之于马舒才同志所遭遇到的尴尬，有过而无不及！
（7）干的不如捣蛋的
马舒才同志回去之后，就再也没在汽站里露过面，老站长说他“去党校学习去了”。我看他说话时的表情，似乎更愿意让我去党校学习，留下象马舒才那样的好同志配合他的汽站工作。可是党校不要我，只要象马舒才那样的好同志，我还得纠缠在老站长身边，继续调皮捣蛋。
说到调皮捣蛋，这方面绝非是我的专长。可这活总得有人来干，集团公司总部就派了我一个人来，那这个调皮捣蛋的角色，非我莫属了。
但调皮捣蛋远比干实际工作要容易得多。拿老站长来说，他呕心沥血，绞尽脑汁，用了一切办法，想让汽站运转起来。汽站不运转的话，他和他手下的职工们就都没工资可拿，不比我旱涝保收，八千块钱定时的给我打到帐户里。而且让汽站尽快恢复正常工作，已经成为一项“政治任务”，市府下了死命令：因为汽站停止煤气供应，已经严重影响到安埠当地居民的生活，再拖下去，难免会有影响安定团结的事情发生，因此，无论如何，汽站也必须要在一周内恢复正常经营。
看到那份文件，我的心里吓得突突直跳，心想到时候汽站不能营业的话，市府不会派警察来逮我吧？虽然心里害怕，但我还是咬定那一句话，老站长如果一定要营业的话，那么，由此所产生的经营费用，全部由他一个人掏腰包。
可怜的老站长气得团团乱转，头发一下子白了一半。他撇开我单独与集团公司总部沟通，但总部却答复他说：汽站的经营权力在区域经理，让他和我商量。
老站长图穷匕现，威胁我说如果再不允许汽站营业的话，由此而出现的一切后果，由我来承担。
我强辨说：我从未阻止过汽站营业，我来此的目的就是为了让汽站尽快恢复营业的。但营业不能成为妨碍改革的借口，难道他老站长活了一辈子，到得老来竟然敢和中央的改革政策对着干吗？
老站长差一点没让我的狡辨气得背过气去。
尴尬阶段，终于用得到政法委书记了。
政法委书记亲自跑来了，还带了公安、消防和市府三方的几个相熟官员。他们的到来让我吃了一颗定心丸，也让我再一次领悟到了社会游戏规则的本质。但当时我对这一本质的理解是存在着严重偏颇的，我当时以为，我这个打工经理已经是社会的“上流人士”了，但后来所发生的事情告诉我，这个社会不存在“上流人士”，只是每个人的博弈位置不同而已。而这个不同的位置，恰恰是由于我们对博弈本质的理解所造成的。越是明白这个博弈法则的人，就越容易站据到有利的社会地位上。反之，你的地位就会相当尴尬了。
你必须为你自己的位置负责，这才是现实的真理！
我们大家坐在当地一家档次最好的酒楼，怕酒精影响工作，点的全是拼盘和冷饮，协商起来。
协商的结果，是市府坚决支持汽站的“改革进一步深化”，而汽站也必须要在进一步深化改革的同时，于一周内恢复营业。
事情就这么尘埃落定。
总部传来我早已拟好的文件，除了四名残疾人之外，其余的所有员工，必须实行竞争上岗，竞争共分三轮，初试，二次笔试，第三轮面试，只有通过这三轮测试的员工，才能够继续留在汽站工作。而失败的员工，就是自动离职，因此，所有参加淘汰试的员工，都必须要在离职书上签字。按照“改革”方案，经过这三轮淘汰试之后，汽站的员工将只剩下八人，而且是必须要按年份签劳务合同的。
但是，如果有谁不肯参加淘汰试的话，那么，他就必须得辞职，集团公司总部将根据他们的工作年限，给予他们最高不超过三千块钱的补偿。
才三千块钱？
员工们大哗！
我自己也知道三千块是少了一些，可没办法，我说过的，他们的劳保早已进入了社会分配体系的黑洞之中，集团公司总部等于是替那个摸不到看不见的黑洞掏了这三千块钱，这已经是额外的恩赐了，不可能要求得更高。
竞聘之后，发生了两件事。
一件事就是我在前面所说过的“女员工企图利用那辆迷你型东风卡车骚扰我”事件，由于那位女员工过于普通的相貌赋予了我过人意志力，终于有惊无险平安过关。
另一件事是有一位胳膊粗力气大的老兄，他也不说参加考试，也不说签字拿钱走人，就站在一边观看，等我们这边搞得七七八八了，他却突然冲入汽站，占领了一间不太起眼的办公室，从此在里边开始了“办公”。
老站长在一边幸灾乐祸的看我的热闹。
我没办法，那老兄的胳膊比我的腰都粗，我哪里敢招惹他啊？只好任由他一个人继续在那间办公室里“办公”。那老兄认认真真的“工作”了一个月，到了领工资的时候，却发现没他的工资，老兄勃然大怒，冲进了我的办公室。我为了防他这一手，天天都是把窗户开着的，可事到临头，还是跑不迭当。那老兄说来就来，当真是迅雷不及掩耳盗铃之势。当我听到声音的时候，早已被他将我捉住，一顿拳打脚踢，打得我直翻白眼。
揍了我一顿之后，老兄还当着汽站所有人的面将我狠狠的羞辱了一番。关于这一场羞辱的细节，就不要提了，太伤自尊，太那个让我没面子了，总之，谁敢再追问这个细节的话，我就跟他没完！
事后，我愤怒的找到政法委书记，强烈要求他严惩暴徒，如果那位老兄在做了这种事之后仍然得不到惩罚的话，那我的尊严何在？以后还怎么管理汽站？一旦我生气了，只要一个电话打回公司，公司就会停止对这里的液化石油气的供应，让市府自己凑钱去别的商家那里买气去吧，买到最后，看是谁吃亏。
政法委书记听了我的情况，笑得捂住肚子笑出眼泪。
当天，那老兄就进了拘留所。
这么多年过去了，现在再回想起这事，我的心里仍然没有丝毫的歉然。尽管我知道，那位老兄除了两条粗壮的胳膊，在这个世界上是一无所有，他之所以对我大打出手，是因为他根本不懂得这个社会的游戏规则，他以为我就是这个社会游戏规则的制定者，只要将我打老实了，就可以依靠他的拳头重新界定一个有利于他的游戏规则。而他这种偿试，却注定要落空。
主导这个社会游戏规则的，是社会各博弈力量的集成，如果一定要找一个例子来描述这个规则的基本框架的话，那就好比股市开盘时的成交价，在同一时间内会有无计其数的买出报价与卖出报价，无论你是买是卖，你的报价必须要能够与另一方的需求相卯合并遥相呼应，否则的话，你就很难以成交。
你高开可能会落空，你低走也可能会落空。一定要你的低开与另一方的低走配合得上，在这种情况下游戏才真正运行起来。
这种由每一个人共同参与却又与每一个人的意愿相违背的合力，就是命运！
那老兄的命运很糟，我的日子却也不好过。
眨眼功夫汽站营业了一个月，财务报表反馈回来，让我大吃一惊。
集团公司总部这一个月共向我的汽站送来了四十吨的液化石油气，每吨一千元，总计成本四万元。
液化石油汽在汽站的售出价为每吨一千二百元，算一算，汽站应该赚多少钱？
我算的是每吨赚二百元，总计四十吨，共赚八千元。也就是说第一个月的赚头，恰好够总部集团发给我的工资。
但实际上，汽站亏了四千元。
猜猜是怎么一回事？
很简单，汽站进货量是四十吨，但出货量却是三十吨。
总部装进我们的罐子里的时候是四十吨，可当我们再将液化石油气从大罐里子取出来成小瓶分装，却只得到了三十吨的量。
还有十吨哪里去了？
别问我，我除了整人之外，别的事什么也不知道。
这就是当时的我。
（8）走马换将
事情到了这种地步，老站长不能不说话了。
他告诉我：是升溢！
什么叫升溢？我瞪起眼珠子来问道。这个词我倒是经常在公司的报表上看到，可是我确实不明白升溢是什么。我太忙了，又要忙着算计老站长，又要防着被员工们暴打，真的没有多余的心思研究这玩艺。
升溢就是……老站长欲言又止，最后找了个我能够听得懂的话：升溢吗，就是你进了四十吨的气，却卖掉了五十吨，这多出来的十吨，就叫升溢！
噢，我终于恍然大悟。原来是这样，汽站的工人们在给客户的煤气罐灌气的时候，故意多灌，让每一个客户都获得了“超值服务”，这就怪不得才不过营业一个月，客户们就开着破烂货运车全跑我这儿里来了，甚至还有从外地闻讯赶来的客户——有谁不愿意只花三十吨的钱却买四十吨的气呢？
客户是满意了，但汽站可就惨了。
有件事情我后来才明白，虽然液化石油气的售出价比进价要高，但如果扣除了营业成本的话，汽站仍然是一个亏损。所以绝大多数的汽站要想盈利，都是靠了这个“升溢”，说损一些就是缺斤短两，把三十吨气卖出四十吨气来，大家才有得饭吃，汽站才不至于倒闭。
但要想把三十吨气卖出四十吨气来，这可不是坐在办公室里的白领和胳膊粗力气大的工人能玩得了的活。哪一个客户的气可以少给一点，少给到什么份量客户才不会抱怨，哪一家客户又是你惹不起的，哪怕少给他一两气他也会给你闹个底朝天。即使是同一个客户，也面临着他送来的哪几只罐不能短少份量，哪几只罐却可以马马虎虎，少一点也没什么关系。
这件活，天底下只有一个人才能干得了。
这个人就是点瓶员。
点瓶员是所有汽站中最受人尊敬并羡慕的工种，干这种活的人，向来都是穿得衣装光鲜，头发梳得笔直，双手插在裤兜里，在汽站里转来转去。别人扛罐的扛罐，搬汽的搬汽，累得满头大汗，而他却闲得满地乱转，抖动着两条腿，还不停的吹着口哨，时不时的骚扰一下勤劳的女工，那副模样，真是典型的花花公子。
但是点瓶员有一个本事，一家汽站每天送来灌气的空罐，少则一、二百瓶，多则上千瓶，他只要一看罐，就知道每只罐可以装多少。操作工人完全是听从他的吩咐，这只罐少装二斤，那只罐少装三两，这两只罐一滴也少不得……就这样，他硬是把三十吨的气卖出了四十吨的份量。
汽站是靠升溢吃饭，而升溢又是靠了点瓶员那颗能装下几万只罐的脑袋才会产生。就这个意义上来说，汽站等于是靠了点瓶员吃饭，所以他才有资格拿上一个月三千元的薪水，高出同事们十倍而不止。
就是这么一个重要的岗位，我却迷迷糊糊，一来汽站就先把点瓶员搞掉了。
没了点瓶员，操作工人们就闭着眼睛往客户的空罐里猛灌一气，生生的把四十吨液化石油气灌成了三十吨！
出现了这种情况，我理应虚心的向人家老站长请教，虽说这件事真正的责任在他——我不懂业务，可他懂啊——但这点小矛盾，正是应该体现一个人的胸襟的时候。奈何我当时脑子非常的混蛋，非但没有从这件事情上认识到自己的失误，反而在心里怨恨是老站长对我挟私报复。
既然他无情，那也别怪我无义了！当时我羞恼成怒的想，就故意用力一挥手，大声说道：告诉大家继续多装汽，给客户装得越多越好，最好把四十吨的气卖成十吨，我看到时候是谁倒霉！
当时我那副模样，典型的一个气急败坏的无赖！
我曾在前边残忍的嘲弄那位抢占了办公室并暴打了我一顿的工人，摆出一副圣人的嘴脸说他“不懂社会游戏规则”，其实我又何尝懂得这些？如果我懂的话，就不会犯下这么低级的错误！
我一直以“集团公司总部派来的人”而自居，视兢兢业业的老站长为软弱可欺之辈，处处与他为难。糟糕的是，久而久之我已经形成了一种习惯性思维，就是认为我本人才是公司的代表，而以老站长为首的“保守派”是公司的对立面。却忽略了这样一个最基本的事实，所谓公司，不过是一种合弈力量的集成，其博弈的法则是严格遵循利益的法则行事，公司从来不会认同某一个人，同样也不会与某一个人形成对立，无论是认同还是对立，都是利益的体现。
当我的行为能够促动公司利益的时候，我就是公司，反之，我就成了公司的对立面。