蛇、蚂蚁、蜘蛛、蜈蚣一起搓麻将。18圈之后，烟抽完了。大家商量让谁去买烟。蛇说：“我没脚，我不去，让蚂蚁去。”蚂蚁说：“蜘蛛八只脚，比我的多，让蜘蛛去。”蜘蛛说：“我的脚再多也比不过蜈蚣大哥呀，让蜈蚣去吧。”蜈蚣无奈，心想：没办法，谁让我脚多，号称“百足之虫”呢？于是蜈蚣出门去买烟……2个小时后，还不见蜈蚣回来。于是蜘蛛就出去看看，它一出门就看见蜈蚣在门口坐着，便很生气，说：“你怎么还不去呀？大家都等急了！”蜈蚣也急了，说道：“废话！你们总得等我穿好鞋再出门吧！”
蜈蚣的最大特点就是脚多，本来大家让它去就是因为它的脚最多速度最快，但是结果却令人大跌眼镜，2个小时的时间它还在穿鞋，有这个时间，最慢的动物也能把烟买回来了。很多人就是现实中的“蜈蚣”，事事追求完美，做什么都想等自己完全准备好了再去做，就像准备考试，永远觉得自己准备得不够充分。其实很多时候，花再多的时间能够拿满分的可能性也是极小的，只要能够拿到90分也是很好的。
成功的人总是能够果断地迈出自己的步伐，抢在别人的前面开始自己的梦想之路，当别人觉得准备好了可以出发的时候，他也许已经达到目的地了。成功的人往往不是那些追求完美的人，而是那些懂得在速度和完美之间取得平衡的人。
完美，是一个执行的陷阱。比如，我们为顾客服务，永远做不到百分之百的客户满意度。但是虽然如此，我们却可以让客户更满意一点儿，然后努力、努力再努力。我们经营公司，不可能一下就成为世界500强中的大公司，但至少我们可以不让公司亏损，然后再努力做到“致富”。有人说：“我们不能让顾客百分之百满意，所以干脆就不做了。”有人说：“既然我们不能发大财，那么这点小利也不要赚了。”这些想法显然都是不对的。谁能一开始就保证自己做的一定赚大钱？谁能保证自己做的就一定是最好的？这些不都是在发展中一步步来完善的吗？
1973年，科莱特和比尔·盖茨同时进入大学。大二那年，比尔·盖茨找到科莱特，商议一起退学去开发软件。科莱特觉得这个想法太荒唐，就拒绝了。
4年后，比尔·盖茨开发出了软件，注册了自己的公司，他再次邀请科莱特加盟。但科莱特觉得自己的知识不够，再次谢绝了邀请。
1983年，科莱特成为计算机系的博士。就在这一年，比尔·盖茨进入了《福布斯》亿万富翁排行榜。
1995年，科莱特认为自己具备了足够的学识，可以开发软件了。这时的比尔·盖茨已经成了世界首富。
可怜的科莱特就像是“蜈蚣”，几十年都已经过去了，他还在那里“穿鞋”，而比尔·盖茨早就实现了自己的梦想，而且做得非常好！我们是不是也和他犯了一样的错呢？一辈子都差不多过去了，我们还坐在门口“穿鞋”！我们思考太多、顾虑太多，我们寻求“万全之策”，所以我们行动太慢。永远没有最好的时机，今天就是最好的时机！因为机遇永远不会等待我们，而且，错过机遇的代价实在太大了。
蜈蚣不用穿鞋也可以奔跑的！不但要奔跑，而且还要跑得够快！够快才能成为赢家。
■做事准则
真正碰到好机会的时候，赤脚也要飞快地跑过去，不能让机会从身边溜走，要知道机会不是每个人都能幸运地得到的。
观察走在你前面的人
一个人往往在对手的督促下，才能谨小慎微，少犯许多错误。相反，如果没有对手的督促，一意孤行，往往会落于失败的陷阱之中。其实早在几百年前，达文西也说过一个类似的寓言故事：
在很久很久以前，有一只小老鼠住在一个树洞之中。只不过，在外面不远的地方，居住着一只想捕食它的鼬鼠。所以，每一次小老鼠想要出去找食物时都会非常小心，也全靠如此，才多次逃得性命。
有一天早晨，它正准备出去时，才发现那只可怕的鼬鼠正在不远处行走。“哇，今天真险！我要让它先过去，免得自己变成它的午餐。”但突然之间，一只灰猫跳了出来，一下子就咬住了鼬鼠，开始吞食起来。惊魂初定的小老鼠不禁得意起来。“哇，今天我真走运，现在危险已经过去，从此之后，我可以大摇大摆地出去觅食。”开心的小老鼠还没有在森林中自由玩耍多大一会儿，就在贪婪的灰猫口中丧失了性命。就像这个小老鼠，在面临着鼬鼠的威胁时，才会变得异常机警，从而逃过一场又一场的劫难。相反，在缺乏对手之后，忘乎所以，放松了警惕，自然就会跌落失败的深渊了。
对手究竟是什么？也许在许多情况下，对手就是让自己变得更加成熟、更加完美的人。也许你要感谢一个个给你带来麻烦甚至是痛苦的对手，因为只有这样，你才能在成功的道路上，走得更远更长。
也许要感谢你的对手。在这个复杂的社会中，总是存在着各种竞争，甚至是你死我活的厮杀。于是，无论是在职场，还是商场，几乎每个人的面前，都或多或少存在着对手。那也许是自己的同事，也许是同行，甚至是你完全不知道的人，都会透过一个个途径，让你的生活充满了紧张感。但对手是否都是负面与不必要的呢？答案也许出乎你的意料之外，有这样一个故事。
在某一间公司里，有一位掌管销售的副总经理张先生，总是与掌管财会的刘女士存在许多矛盾。在这间经理办公室里，时常可以听到张副总的抱怨声：“这也不能报销，那也不能支出，她哪知道我们在外面开发业务的艰难啊！”确实，目前的经济不景气，业务员们通常要花费更多的气力，才能获得一定的成绩，各种说不清楚的支出自然会增多。但这位较为死板的刘会计，也不知道变通，整天只会按章办事，难怪让这位张副总愤愤不平，产生不少争执。公司的员工们也都知道，张副总与刘会计是一对难以共事的冤家对头。不久之后，善于运用智谋的张副总，就使了一个坏招，让老实的刘会计背上了一个黑锅，成为代罪羔羊而被迫辞职。而不久之后，年迈的总经理也已退休，张副总顺利升职，成为新的总经理。坐在宽敞的总经理办公室，张副总得意洋洋，现在公司里面的一切，都顺心如意，再也没有人敢和自己作对了。花起钱来，也自然大胆了。
但不久之后，公司的业绩却不见起色，面对董事会的压力，焦急不安的张总经理想了许多方法，都不见成效，到最后，终于想出了一个新的点子。更改公司的账目，让亏损的数字统统都变成赢利，不就可以让董事会满意了吗。想到这里，他找来了公司的新会计，幸好他非常合作，立即就更改了账目。顿时间，在董事会，这位新总经理获得了一阵叫好声，诸位董事对他的成绩非常满意，还准备送给他高额的红股。但纸始终包不住火，不久之后，东窗事发，他不仅被董事会免职，还受到检察部门的追究，弄得身败名裂。有一天，当他面对记者的追问时，深有所感地说道：“要是我不将那个刘会计赶走就好了，她肯定不会让我这么做，我也不会弄得如此下场。”只不过，一切都晚了。
相信类似的故事，许多人都听到过。
■做事准则
将对手看成是朋友，将每一次指责与批评，都看成是改正的良机。这也许才是最佳的做事之道。
先开枪，后瞄准
先开枪、后瞄准实际上也是强调了速度的重要性，如果把人生比作一个战场的话，你如果一味地想要找个最好的射击角度，一定要找准心脏再射击，很可能还没有找到最好的角度就被对手射中了。其实很多时候，先开枪、后瞄准反而能够给你争取更多的时间，让你有更大的胜算。
春秋战国时期，一位父亲和他的儿子出征作战，当时父亲已经是个大将军，儿子只不过是一个马前卒而已。父亲每次战场上冲锋上陷阵都是英勇无比，但是儿子总是手忙脚乱，一会儿拿着矛，一会儿拿着刀，大敌当前，号角都吹响了，儿子还在想这次上阵该拿什么兵器杀敌更好些，上了战场总是想找准敌人的要害再下手！
有一次，临战前，父亲嘱咐儿子说：“我知道你每次都想拿件完美无缺的兵器上阵，今天我就把家里祖传的宝刀给你，你可以把它佩戴在身边，不过千万不可以抽出来！”
那口宝刀装在一副极其精美的刀鞘里，刀鞘边上还镶着幽幽泛光的宝石，刀把上还有精雕细刻的花纹。儿子一眼便认定这是家传的宝刀，于是喜上眉梢，耳旁仿佛战鼓声声，联想着手起刀落，敌方的主帅应声落马而毙。
上阵后，果然佩带宝刀的儿子如脱胎换骨一般，英勇非凡，所向披靡。这次敌方如遇大将，败势不可当，于是鸣金收兵，儿子禁不住得胜的豪气，忘了父亲的叮嘱，于是快马加鞭，拔出宝刀呼呼追杀敌人，大胜而归。
杀敌得胜的儿子回到营地，一看手中的宝刀早已因为奋力拼杀的缘故而有缺口，其实这也只不过是把普通的刀而已，为何这次上阵的效果却如此不一般？看到儿子迷惑不解的表情，父亲道出了真相：“你父亲为何杀敌英勇，被人尊为将军？因为我上阵前从来不追求尽善尽美的兵器和装备，而且在战场上我更加注重速度，不会看准敌人的要害再出手，要知道冲锋杀敌，兵贵神速，有了勇气和速度，即使是普通的兵器也能发挥奇特的神效！”
这位父亲的话也印证了执行的“速度战略”，那就是：一旦开始执行，速度是最重要的，至于招式是否漂亮，是不是击中要害都不是最重要的。战场上兵刃相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。所以这时候，我们要懂得放弃一些程式化的东西，让自己赶快行动起来，这样我们就会获得速度，赢得胜利的时间。
1998年6月，惠普公司公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3%，而在2年前还达到30%。公司同时还宣布，2 000多名中高级经理暂时减薪5%。这是惠普公司历史上伤心的一页。
为什么会这样？从宏观经济看，基本的原因是亚洲金融危机与PC行业的价格战。但华尔街分析师却不这么认为，他们质疑为什么同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普公司的适应力比其他竞争者迟缓？
当时新上任的CEO卡莉对此的回答是：惠普公司的问题出在惠普公司自己身上。在过去60年历史中，惠普公司是通过强调品质卓越、强调尊重员工获得成功的，但在信息经济时代，惠普公司却因为过分追求品质与员工共识，牺牲了决策与行动的速度，在网络经济中失了先机，显得处处被动。
为此，卡莉在惠普公司提出了著名的速度逻辑：先开枪，后瞄准！过去我们的新产品，是要在各方面都要达到95分以上才推出，现在我们应当改变这种思维方式了，产品做到80分就该推出，然后再求慢慢改进。
对这一速度逻辑，卡莉有一个形象的比喻：“你滑水冲浪，要保持一个速度才站得起来。在这一过程中，尽管我们很难精确抓住行经路线，但我们不能为了抓住路线而将速度放慢”。在网络时代，要抓住速度，才能进入竞争的门槛！
事实上，当卡莉进入惠普公司之后，发现惠普的确很优秀，人才济济、技术卓越、品质出众。但业绩为什么不好呢？问题出在市场上，由于有太多的人在追求瞄准的精度，结果惠普公司的行动总比市场慢好几拍。
但每个人对此都有各自的理由：没瞄准好，怎么能随便开枪？“什么才叫瞄准好？”卡莉反问。高科技公司之间的竞争就像滑水一样，如果你想站稳，你就要有足够的速度！比如微软公司，它的哪一个产品是完美的？但它的速度却是最快的；比如英特尔公司，它的产品也未必完美，但它创造出了著名的摩尔定律：每18个月，英特尔让CPU的运算速度以几何级数倍增一次！
在我们的脑子中，做事情应当是“先瞄准，后开枪”，所谓“谋定而后动”！但惠普公司总裁卡莉给我们上了一课。她上台之后，做的第一件事就是要求惠普“先开枪，后瞄准”。
■做事准则
现代社会已经不适合先瞄准、后开枪了，要在竞争中占有一席之地，就必须在速度上比别人快，这样才能比别人抢先一步。只有在速度上赢过对手，才能保证自己有更大的胜算。
优柔寡断的人无法获得成功
麦克·瓦拉史是位著名电视节目主持人，他在CBS主持的“六十分钟”是人人乐道的节目。有这样一个故事……在刚进入电视台的时候他是一名新闻记者，因他口齿伶俐、反应快，所以除了白天采访新闻外，晚上又报道七点半的黄金档。以他的努力和观众的良好反应，他的事业应该是可以一帆风顺的。
不过很不幸的是，因为麦克为人很直率，一不小心得罪了顶头上司新闻部主管。有次在一新闻部会议上，新闻部主管出其不意地宣布：“麦克报道新闻的风格奇异，一般观众不易接受。为了本台的收视率着想，我宣布以后麦克不要在黄金档报道新闻，改在深夜十一点报道新闻。”
这个毫无前兆的决定让大家都很吃惊，麦克也很意外。他知道自己被贬了，心里觉得很难过，但突然他想到“这也许是上天的安排，主要是在帮助我成长”，他的心渐渐平静下来，表示欣然接受新差事，并说：“谢谢主管的安排，这样我可以利用六点钟下班后的时间来进修。这是我早就有的希望，只是不敢向你提起罢了。”
此后，麦克天天下班之后就去进修，并在晚上十点左右赶回公司准备十一点的新闻。他把每一篇新闻稿都详细阅读，充分掌握它的来龙去脉。他的工作热诚绝没有因为深夜的新闻收视率较低而减退。
渐渐地，收看夜间新闻的观众愈来愈多，佳评也愈来愈多。伴随着这些不断的佳评，有些观众也责问：“为什么麦克只播深夜新闻，而不播晚间黄金档的新闻？”询问的信件、电话不断，终于惊动了总经理。
总经理把厚厚的信件摊在新闻部主管的面前，对他说：“你这新闻主管怎么搞的？麦克如此人才，你却只派他播十一点新闻，而不是播七点半的黄金时段？”
新闻部主管解释：“麦克希望晚上六点下班后有进修的机会，所以不能排上晚间黄金档，只好排他在深夜的时间。”
“叫他尽快重回七点半的岗位。我下令他在黄金时段中播报新闻。”
就这样，麦克被新闻部主管“请”回黄金时段。不久之后，他被选为全国最受欢迎的电视记者之一。
过了一段时间，电视界掀起了益智节目的热潮，麦克获得十几家广告公司的支持，决定也开一个节目，便找新闻部主管商量。
积着满肚子怨恨的新闻部主管，板着脸对麦克说：“我不准你做！因为我计划要你做一个新闻评论性的节目。”
虽然麦克知道当时评论性的节目争论多，常常吃力不讨好，收入又低，但他仍欣然接受说：“好极了！”
自然，麦克吃尽苦头，但他没说什么，仍是全力以赴，为新节目奔忙。节目上了轨道也渐渐有了名声，参加者都是一些出名的重要人物。
总经理看好麦克的新节目，也想多与名人和要人接触。有一天，他召来新闻部主管，对他说：“以后节目的脚本由麦克直接拿来给我看！为了把握时间，由我来审核好了，有问题也好直接跟制作人商量！”