在乔布斯的成败起落中，卡洛斯看到了未来的信息科技产业虽然是以技术主导的，但主要的赢利点不在于技术本身，而是在把这种技术转化、普及到广泛的用户手中的这个过程里。他要在这个过程中寻找一个适合自己的环节，并且像以往对其他行业的专注一样，牢牢地守住这个环节等待源源不断的利润。这个环节应该是什么呢？对于对技术一窍不通的卡洛斯，研发环节不管有多么大的利润，他都是不愿去参与的，那是乔布斯这样的既懂技术又有商业头脑的人的事。卡洛斯在寻找一个致力于把新技术和消费者联系起来的企业，并把这种企业作为自己初步踏入IT行业的定位点。
订好了目标猎物，卡洛斯继续寻找。终于有一天，他看到一家名叫Prodigy的公司在一个新建的小区里和装煤气管道、自来水管道、电线线路一样，在安装、铺设网络线路。卡洛斯迅速觉得这就是他要找的那种企业，他们在致力于把新技术运用到普通人的生活中！而但凡进入普通人生活的一般性商品，在卡洛斯看来都属于民生基本类产品。这样一来，他就可以把经营其他民生基本行业产品的经验移植在这个新的民生基本行业，并像在那些传统行业一样，逐步走向垄断。
这家被卡洛斯相中的Prodigy公司，是一家总部位于纽约的网络服务提供商。该公司成立于1984年，起初是希尔斯百货和IBM为了让更多人通过电脑来代替电话等一般通讯方式，向希尔斯百货发订单的一种体验性促销项目。相当于在客户和希尔斯百货之间设立的一个局域网，这个局域网不但提供免费的订货服务，而且顾客之间可以互相发送电子邮件。
正因为如此，没过多久，两家大股东发现Prodigy的200万用户更多地使用它收发电子邮件而不是来购物。为了确保这项服务能够不贴钱运营，他们便开始试图对大量收发电子邮件的客户额外收费。这种做法却让用户对Prodigy失去了热情。再加上类似AOL等专门提供网络服务的公司的出现，他们为客户提供大量的免费网络服务，不光价格低廉而且种类也多。这时对电子邮件等一系列服务只是顺带而作的Prodigy便显得不够专业，于是便瞬间丧失了自己的领先地位，成为大量喜欢追逐新生事物的客户的弃儿，Prodigy在电子服务领域的市场地位也一下子落到第三位。而希尔斯百货和IBM都不愿意再对Prodigy进行投资，以使它进一步适应市场需求。风光一时的Prodigy，不得不面临被出售或破产的命运。
正是在这个时候，一向善于“捡破烂”的卡洛斯看中了Prodigy强大的网络覆盖范围和它丰富的内容提供能力。这不仅可以使他迅速跨进网络信息时代的大门，而且可以利用Prodigy的资源，对自己的零售连锁店进行升级整合。一想到有这么多好处，而且现在又有这么好的机会，卡洛斯便准备马上行动。
锁定目标之后，卡洛斯又一次表现出了一个老江湖的本色。但这个项目也有一定风险，习惯步步为营的卡洛斯即使在这么大的便宜面前也不会显得很耐不住性子。他只是先发出收购的风声，然后又四处找联合收购的伙伴。或许卡洛斯永远忘不了联合收购的好处，就像他与法国通讯公司和美国西南贝尔联合收购墨西哥电信公司一样，卡洛斯希望在这笔生意中也找个联合伙伴，一方面，可以为他分担一部分风险，另一方面他可以向对方学到新的东西。
找了很久以后，卡洛斯终于发现了一个合作伙伴。在他的积极游说下，美国国际无线集团同意与卡尔索集团共同出资2.5亿美元收购Prodigy的在线服务业务，并于1996年7月28日最后完成了这笔预谋已久的交易。在卡洛斯看来，这笔交易相当合算，因为IBM和希尔斯的前期投入资金已经达到了10亿美元。而现在随着市值缩减，卡洛斯和他的投资伙伴用很小的代价就获得了这家公司的控股权。
收购后不久，卡洛斯就像以往一样，在从合作伙伴那里学到该学的东西之后，便把对方乘机踢到一边，而且还要做的让对方感觉是一种解脱而不是被骗。和其他一些因为经营不善而面临倒闭进而被出售的企业一样，在卡洛斯的改革措施还没充分地发挥效果的时候。
Prodigy公司在被收购之后不仅没有好转，反而急趋直下，更加糟糕。
卡洛斯又乘机试图说服美国国际无线集团，Prodigy似乎不行了，如果你对此不感兴趣的话，那就把这个烂摊子留给我，赶快收回一点成本撤出去专注自己的事情去吧。这一招果然奏效，卡洛斯盯准美国国际无线集团换了掌门之际，迅速地又一次像当初说服旧掌门参与合作收购一样，让新掌门觉得是他的上届做错了，从而按照卡洛斯的意愿，又宣布把手中的Prodigy公司的股票以更低的价格出售给卡洛斯。
就这样卡洛斯逐步成为Prodigy最主要的股东，并进一步加大改革力度，最终于1999年使Prodigy上市，这时这家公司已经完全是他一个人的了。
从此，他的硅谷潜伏行动，不仅给他带来了巨额财富，而且使他拥有了介入通信产业的技术力量，并为他随后在墨西哥的网络市场独霸一方奠定了无法比拟的优势。
可就在卡洛斯准备返回墨西哥大干一番之际，在2000年，爆发了美国的电信寒流，这进一步影响了与它相关性更高的美国网络科技产业。纳斯达克的科技股指数一落千丈，一批又一批的网络公司像被冻伤的果实，在卡洛斯的春天到来之际，他们却纷纷落地。这时，卡洛斯又不得不掉头，再次关注美国的相关行情。他知道，这只是一个对人们过多的投入带来的泡沫的一个教训而已，并不意味着电子及网络行业本身有什么问题。他坚信电子网络行业在未来的产业格局中的民生基本行业的地位，而且也坚持自己不冒进、不妄退的做事原则。
就像他在历次危机中总能大捞一把一样，卡洛斯相信美国的电信寒冬，对他来说是千载难逢的机遇。
随着美国互联网进人寒冬，大批投资者纷纷撤资，而这些资本之所以进入网络领域本来就是为投机而来，现在他们脱离得也更快，给美国网络科技的发展带来的损失也就更加巨大。卡洛斯乘机逆流而上，继续加大对相关企业的投资。当墨西哥的人们和其他发展中国家的人们一样还不知道什么叫网络的时候，卡洛斯这个墨西哥互联网的先驱却已经下定决心要在美国这个互联网的老根据地圈出自己的利益范围。
几乎在同一段时间，卡洛斯又进行了一项收购，他收购了美国也是北美最大的电子产品和网络产品零售商CompUSA公司。关于这家公司的背景及卡洛斯在收购它时的一些小插曲，我们在上一节已经做了交代，这里就不再赘述。
不可否认，正是这两次收购，使得卡洛斯在墨西哥这样一个科技不怎么发达的国家，很快走向了电子及互联网行业的世界领先位置。
不仅把墨西哥很快地带进了信息时代，也使他自己的财富获得了更大的增值空间。
他收购这两家企业的原因相差无几，都不光看重的是它们的现在。
价值，而且看中它们的未来潜力，更重要的是这两家企业可以让卡洛斯少走很多弯路，快速进入电子和网络产品销售行业。这样进一步可以把握未来市场走向，退一步可以获得更多的和美国电信网络领域比较先进的公司合作的机会。
因为独到的眼光和超前的意识，让卡洛斯已经在未来的信息时代抢占了先机。
在完成了对Prodigy和CompUSA的收购之后，卡洛斯不但涉足了最大的市场，获得了先进的技术，而且使自己的商业帝国完成了转型，在绝路中又找到了重生的机会。