说到危机感，可能你会说：那是没有成功的人或失败者才要考虑的，经商者以实现利益最大化为目的，赚到了钱就应该好好享受成功后的喜悦，无需再有什么危机感。
经商有所成就，的确该庆祝庆祝，即使你只是取得了阶段性的成功。但如果你认为赚了点钱就不需要危机感，那就大错特错了。
有了一点成就之后，你所面临的压力可能会更大。要时时记住，你所取得的只是阶段性的胜利、成功，更大的挑战还在后头。人常说，世界上没有常胜将军。这也就是意味着，世界上没有常败将军。你这次发财了，下次完全有可能血本无归；而另一个人这次亏本了，说不定下一次他就赚得盆满钵满。如果你因为你这次的胜利而沾沾自喜，甚至躺在功劳簿上睡大觉，你迟早都会被后来者赶超和淘汰。
仔细地分析一下国际国内的成功企业家，你会发现，每一位成功人士背后都时时充满了危机感。因为他们知道，生意场上变幻莫测，其中充满了变数，而这些因素你又不能完全控制。这就意味着成功只是暂时的，一旦明天某个因素发生变化，可能后天就需要面对失败，如果你没有危机感，对于可能发生的事情缺少应对的策略，到那时，你就可能束手无策。
赚了钱，生意稳定了，这时候更需要你冷静下来，考虑这次所以成功的主、客观原因，而对于可能出现的竞争，对于社会经济可能出现的变化，对于消费者口味的更新等等，都要进行冷静地分析，并制订出相应的应对措施，这才是一个明智的经商者应有的态度。
日本丰田汽车公司在四五十年前还默默无闻，但现在已是世界上最著名的汽车公司之一了，丰田公司的发展与日本的其他大部分的公司不同，它不是依赖外国资本发展起来的，而是依靠本国自己的力量发展壮大的。之所以如此，就是因为丰田公司的决策层始终具有很强的危机感。
这从所谓的“丰田方法”或“丰田经验”中可见一斑。
丰田公司创造了一套独具特色的“丰田方法”。其中“六大原则”与“七不浪费”就是“丰田方法”之一。
丰田公司同其他公司一样，也要追求利润的最大化，追求最优化的经济效果，竭力做到以最少的资本获得最大的利润。要达到这一目的，就必须在生产中坚持“六大原则”和“七不浪费”。
“六大原则”是：不把不良产品送到后段工序；密切地配合后段工序；只生产后段工序所需要的数量；生产平均化；采用微调手段；工序要安定化、合理化。这实际上就是“看板方式”的生产管理内容。
“七不浪费”是：避免过量制造的浪费；手中存款的浪费；搬运的浪费；动作的浪费；制造次品的浪费；库存的浪费；加工过程的浪费。其中，不制造次品和过量产品是最为关键的。
以时时要有危机感为指导，丰田人采取了上述经营策略，丰田公司的产品降低了成本，增强了在汽车市场上的竞争力。这也使得丰田公司几十年来在国际汽车市场上立于不败之地。
一个在商场打拼的商人如果没有危机感，要不了多久，就会在破产者的队伍中找到他的名字。
即使你已经取得了很大成功，你也应该始终有一种危机感，你要始终感受到来自你的竞争对手的压力。旧的竞争对手让你打败了，还会有新的竞争对手不断地涌现出来。只有安而思危，稳中求健，才是企业得以常青的基石。
5.经商无定法，要稳也要变
经商如果一味求稳而不善于变通，一竿子捅到底的话，再稳的生意也难以赚到大钱。所以经商不仅要求稳，更要求变、求新。
改革开放的总设计师邓小平有句名言：不管白猫黑猫，能抓到老鼠就是好猫。其实做生意也大致是这个道理，不管你用什么办法，能挣到钱就是好办法。
挣钱靠什么？当然要靠你去开动脑子使劲想办法。你别指望天上能掉馅饼，真正有所成就的商人，无不是靠着自己的努力，靠着自己超出常人的心机来成就事业的。
日本绳索大王岛村芳雄当年到东京一家包装材料店当店员时，薪金只有1.8万日元，还要养活母亲和3个弟妹。因此，他时常囊空如洗。但他却是个极其成功的人，时刻都在寻找机会作为成功的突破口。
有一天，他在街上漫无目的地散步时，注意到无论是花枝招展的小姐，还是半老徐娘的妇人，除了都带着自己的皮包之外，还提着一个纸袋。这是买东西时商店送给她们装东西用的。他自言自语：“嗯！这样提纸袋的人最近越来越多了。”岛村芳雄这样一想，整个的心就被纸袋和绳索占据了。
两天后，他到一家跟商店有来往的纸袋工厂参观。果然，正如他所料，工厂忙得不可开交。参观之后，他怦然心动，毅然决定无论如何非大干一番不可。将来纸袋一定会风行全国，做纸袋绳索的生意错不了的，岛村芳雄这样想。
岛村虽然雄心勃勃，但身无分文，无从下手。他知难而上，决心紧紧地抓住这个机会。以后几天，资金问题一直困扰着他，最后他决定到各银行试一试。
一到银行，他就详细介绍纸袋的使用前景、纸袋绳索制作上的技巧、他的原价推销法及这一事业的展望等，直到说得口干舌燥，但每一家银行听了他的打算之后，都冷淡地不愿理睬他，甚至有的银行以对待疯子的态度来对待他。
他决定把三井银行作为目标，连续不断地前去展开波状攻击。然而疯人般的热心，在三井银行也没有得到同情，起初态度冷淡连他的话都不愿听的职员们，过了几天，对他蔑视的态度就逐渐表面化，最后终于耐不住厌烦地大发脾气，一看到他就怒目而视。有时他一来，大家就发出一阵哄笑来取笑他，有时干脆把他赶了出去。
皇天不负苦心人，前后经过3个月，到了第69次时，对方竟被他那煞费苦心、百折不挠的精神所感动，答应贷给他100万日元。当朋友和熟人知道他获得银行贷款100万日元后，也纷纷借钱给他。就这样，他很快就筹集了200万日元的资金。于是，岛村辞去了店员的工作，设立了凡芳商会，开始了绳索贩卖业务。他深信，虽然他的条件比别人差，但用自己新创的“原价推销商法”干下去，一定能在竞争激烈的商业界站稳脚跟。
首先，他前往产麻地冈山的麻绳厂，将该厂生产的每条45厘米长的麻绳以5角钱大量买进，然后按原价转卖给东京一带的纸袋工厂。这种完全无利润反赔本的生意做了1年之后，“岛村的绳索确实便宜”的名声远扬，成百上千的订货单就从各地源源而来。接着，岛村按部就班地采取他的行动。他拿着购物品收据前去订货客户处诉说：“到现在为止，我是没赚你们1分钱，如果这样让我继续为你们服务的话，我便只有破产这条路可走了。”客户为他的诚实所感动，心甘情愿地把交货价格提高为5角5分钱。同时，岛村又到冈山找麻绳厂的厂商商洽：“您卖给我每条5角钱，我是一直照原价卖给别人的，因此才得到现在这么多的订货，如果这样无利而赔本的生意让我继续做下去的话，我只有关门倒闭了。”
冈山的厂商一看他开给客户的收据存根，大吃一惊，像这样自愿不赚钱做生意的人，他们生平头一次遇到。于是就不加考虑，一口答应供给他的麻绳每条只收4角5分钱。如此每条赚1角钱，每天的利润就有100万日元。创业两年后，他就名满天下，同时把凡芳商会改为公司组织。创业13年后，他每天的交货量至少有5000万条，其利润实在难以计算。现在的袋子绳索更是讲究，有塑胶带、缎带、绢带等，每条卖价5日元左右，其利润更为可观。
市场竞争制胜之道何在？从岛村的成功中我们可以发现：一是要有先见之明，要善于捕捉时机，岛村早就预料到纸袋流行的时代一定会到来。二是“吃亏就是占便宜”。岛村的原价推销法只赔不赚，亏了自己，“肥”了他的客户，使客户从他那尝到了“甜头”。于是，岛村芳雄获得了成百上千的订单。而吃亏经营感动了为岛村供货的厂商，使他们主动压低供价；也感动了客户，使他们主动要求抬高购买价格。他的原价推销法得到了商业界的信任，顾客自动替他宣传，使他无往而不利，于是几年间他就从一个穷光蛋，摇身一变成为日本绳索大王。
岛村的成功的确让我们大开眼界，这种打破常规思维，标新立异的挣钱方式的确是既笨拙之极又聪明之极的挣钱之道。6.经商投资要险中求稳，少投资利润太高、风险太大的项目在商界，有很多敢于冒险的生意人，但在关键时刻，对于一些利润太高、风险太大的项目时，他们总是慎之又慎，甚至中途放弃其投资，他们很少涉足那些风险又高利润又高的行业。他们一般都会选择稳扎稳打，步步为营，不会轻易对高利润动心，因为他们知道“世上没有免费的午餐”，伴随高利润的，肯定是高风险。
日本的松下幸之助之所以被誉为“经营之神”，就在于他既懂得把握机遇，又善于在机遇面前保持清醒的头脑而不去冒无畏的风险。
1964年，日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。对这项决定的宣布，大家都感到震惊。松下已花5年时间去研究开发，投入10亿元巨额研究费用，眼看着就要进入最后阶段，却突然全盘放弃。松下通信工业公司的生意也很顺利，不可能会发生财务上的困难，所以让许多人感到费解。
松下幸之助所以会这样断然地做决定，是有其考虑的。他认为虽然大型电脑的利润高，但是风险太大，加上当时公司用的大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎而有差错，将对松下通信工业公司产生不利影响，如果到那时再退，就为时已晚了，不如趁现在一切都尚可撤退，赶紧一“走”了之为好。
事实上，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃大型电脑的生产，广大的美国市场，几乎全被IBM独占。像这样，有一个强而有力的公司独占市场就绰绰有余了，更何况在日本这样一个小市场？
富士通、日立、日立电器等7个公司都急着抢滩，他们也都投入了相当多的资金，等于赌下整个公司的命运。在这场竞争中，松下也许会胜，也许就此消退下去。松下衡量得失后，终于决定撤退。
投资后，撤退是最难的，如果无法勇敢地喊撤退，只一味无原则地冒险，或许就会受到致命的一击。松下勇敢地实行一般人无法理解的撤退，足见其眼光高人一筹，不愧为日本商界首屈一指的人物。
“宁可少赚钱，也要尽量少冒风险”，这是香港著名船王包玉刚的口头禅。包玉刚坚持长期租约合同，极力避免投机，同时严格遵守合同约定。这便是成就这个世界级船王的发家秘密。
所以说，冒险经商一定要注意以下的几个问题：
（1）我们无论将钱投放在何处，除了关注回报率之外，还要清醒地认识与之相应的种种风险。
（2）任何人在承受风险时，都有一定的限度。所以进行投资时，必须考虑自己能够承受多少风险。
（3）投资不是赌博，是智慧与胆识的结合，因此不冒不必要的风险。如果要冒险，一定要冒该冒的险，但永远不要孤注一掷。
（4）降低风险最有效同时也是最广泛地被采用的方法，就是分散投资。
（5）好的防守即是最好的进攻，成功投资的窍门就在于避免犯错误，尤其不要重犯同样的错误。
（6）投资最大的错误，就是从不开始，因而也永远不得退休。
7.经商要稳就不能得意忘形
俗话说得好：“创业容易守业难”，难在何处呢？就难在守业者容易被眼前的成功所蒙蔽，得意忘形，不能继续稳扎稳打。
创业过程中的成就和经验在经商成功后往往会变成一种负担，成为骄傲的资本，甚至成为一种陷阱，阻碍了我们继续稳步地前进，从而为公司的衰落埋下伏笔。纵观企业界，这种现象可以说中外古今都有，其中世界著名的大公司——苹果电脑公司的衰落就非常形象地证明了这一点。
苹果电脑公司曾经是个人电脑业的霸主，创始人乔布斯被称为电脑皇帝。曾经有一段时间，苹果公司和乔布斯被分别认为是个人电脑和嬉皮士的代表，受到舆论的关注和赞扬，而乔布斯也正因此而陷入了骄傲的恶性循环，听不进一丝一毫的不同意见，从而放慢了前进的步伐，种下了失败的种子。苹果公司也由兴盛转向衰落，直到这几年，才缓过神来。
在竞争十分激烈的个人电脑界，稍有懈怠就可能被对手赶上，今天的繁荣并不代表明天的成功。电脑每18个月运算速度增长一倍，而价格却下降一半，这个血腥的事实，使许多电脑公司都处心积虑地寻找新的机会，生怕自己落后于别人和时代。然而苹果电脑公司的乔布斯在一段时间里对此却麻木不仁，他忽视了“任何一个电脑企业每年都从零开始”这一道理。电脑自从发明以来，一直是某些大型机构和银行的专用品，普通的消费者根本买不起电脑，即使买回来，其运行的软件等对人们的实际生活也意义不大。乔布斯在创建公司之初，就抱定这样的观点：一定要把电脑变成普通人使用的普通产品。这是对电脑发展的革命性的概念，乔布斯提出并实践了这一概念，因此取得了极大的成功。
他把当时蓬勃发展的科技和自己特有的销售和广告技巧结合起来，在短短时间里创造了苹果公司的电脑王国。上个世纪70年代末期，苹果公司一直处于辉煌时期，他生产的个人电脑克服了大型机价格高、功能全但不实用的缺点，生产了大众化的苹果个人电脑。而当时经济正处于衰退阶段，白领阶层成为公众倾慕的人物，拥有一台个人电脑，以提高个人的工作效率是许多白领的愿望。这使个人电脑市场出现美好的前景。
苹果电脑公司抓住这一机会，连续生产了三种型号的电脑，几乎垄断了美国新兴的电脑市场。它所在的硅谷也逐渐成为世界高科技的象征，几百家以信息技术为特征的公司，聚集在硅谷这一狭小的地方，创造了令世界惊叹的一个个奇迹。高科技的发展导致了竞争的残酷，苹果公司一度非常担心别人后来居上，乔布斯对公司的总经理斯科特倾诉了自己的担心。而斯科特对此却不以为然，他说：“市场是竞争的舞台，又是竞争的裁判。我相信，不出两年，这批小的高科技企业就会倒下，因为他们除了拥有想致富的妄想，其他什么也没有。而苹果具有保持胜利所需要的一切资本。真正的威胁来自IBM和DEC，而二者还全然不觉个人电脑市场的庞大潜力。所以，我们永远是胜利者，至少在10年之内。”
斯科特准确预言了个人电脑的发展，但做梦也没有想到苹果的迅速枯萎。从1977年苹果二型电脑问世以来，到处都是抢购的消息，苹果公司没有仓库，因为它总是零库存，乔布斯坐享成功给他带来的一切，而这种成功似乎太简单了，乔布斯的斗志渐渐被金钱所带来的种种荣华所麻醉，他开始躺在帝王的殿堂睡觉。