作为一个领导，无论你的职位高低，都应对你所从事的工作和你的下属负有责任。一个负有责任心的人才会给别人信任感，才会吸引更多的人与自己合作。责任出勇气，出智慧，出力量。
【妙计详解】
责权利是三位一体的，它们都应该在每一个领导者身上得到集中体现。而这三者之间，最能考验一个领导者管理水平的，主要还在于责。
责权利中，权与利都是有好处的，因此，也最容易让人接受。可一说到责任，就会有人畏畏缩缩的了。责任有时也是有风险性的，因此，有的领导者虽身为某团体的负责人，行使职权或见到利益时，往往可以“冲锋陷阵”，而一旦涉及责任时，他们为了规避风险，就将这些工作推给了自己的副手乃至于其他人。这样的领导者，是对他人、对集体都不负责任的领导者，也就起不到带动他人的目的，更不用说能令人信服了。
不能担责的领导者，肯定是难以成就大事业的。要全面评价一个人的行事作风，就应该把责任感排在第一位，它是其他诸如自信心、学习力、创造力等方面的能力基础。对于任何一个团体来说，必须坚持以发展为第一要义。而发展的核心在于以人为本，也就是说，要有一支善谋略、勇实践、敢担责的领导者队伍。对于那些不敢担责的领导者来说，该挪位者就得挪位、该降职者就得降职，倘一味姑息的话，势必就会给一个团体的发展造成阻滞。
在用人过程中，领导者不仅应该让下属承担相应的责任，使他承受一定的压力，而且自己也应该承担一份责任，双方职责分明，荣辱与共，这就是与下属共同承担责任的全部含义。
谈到担责，曾发生过史上最感人的一幕：1970年12月7日，大雪过后东欧最寒冷的一天。刚刚对捷克、波兰进行国事访问后，当时的联邦德国总理维利·勃兰特冒着凛冽的寒风来到华沙犹太人死难者纪念碑下。他向纪念碑献上花圈后，肃穆垂首，突然双腿下跪，勃兰特以此举向第二次世界大战中无辜被**党杀害的犹太人表示沉痛哀悼，并虔诚地为**时代的德国认罪、赎罪。 勃兰特1973年接受意大利著名女记者法拉奇采访时他说：“尽管我很早就离开德国，我也感到有连带责任，出任德国总理后，我更感到自己有替**时代的德国认罪赎罪的社会责任。”勃兰特以此举赢得了诺贝尔和平奖，德国赢得了全世界人民的尊重。
常言道：人无完人。人的一生在工作、学习、生活中，难免一些失误，有些失误是不以人的意志为转移的，我们接触的工作，按照哲学原理是在不断的变化中发展的，我们在强调知识更新的同时，更要强调允许犯错误。在这个过程中，作为领导者要有敢于担责的领导艺术。
勇于担责可以赢得尊重。文章开头的事例中，勃兰特和德国人因为勇于担责赢得了全世界人民的尊重，这种尊重是勃兰特用“男儿膝下”的“黄金”铺就的。一个领导者不论职务高低，统帅的人员多少，遇到工作失误或错误时，笔者有善意的提醒：勇于担责远比板着脸孔训人要强得上百倍。记得在军校学《基层管理学》这门课程时，教员谈到遇事爱发火的领导时，有这样的结论：作为领导发一次火威信会降低一次。虽然这话在具体工作中不一定正确，但有他一定的哲理，出现工作失误或错误，非人为造成的，领导担责，下属除了感激，就是对你的尊重了，何乐而不为呢？
勇于担责增长下属才干。许多人在工作中有这样认知，遇到工作失误或错误，屡遭领导批评或推责，久而久之，他的工作信心在减退，工作依赖性在加强，工作惰性在增长。长此以往，会造成在工作中一项工作布置下去，往往大家相互推诿或完成质量不高，甚至会出现工作无人进行的尴尬局面。相反，领导勇于担责，下属工作起来没有包袱，工作干劲越干越起劲，使他们的工作积极性和创造性能充分发挥出来。
那么，为什么在用人过程中，领导者要十分强调与下属共同承担责任呢？
道理很简单，任何下属在接受上级委派的任务时，都会产生强烈地追求“安全”的心理要求。这种心理要求，具体表现在两个方面：其一，对自己，最好少承担甚至不承担责任，尤其是在接受没有多少“把握”的任务时，更希望上级能让自己“不承担”明确的责任；其二，对上级，希望能替自己多分担一些责任，倘若能听到上级这样说：“你就大胆干吧，出了问题我负责”，那就再好不过了。显而易见，前一种心理要求，含有很多消极因素，容易使下属滋生不思进取、畏缩不前的惰性；而后一种心理要求，却是正当合理的，应该予以适当满足。
俗话说得好：“压力出水平”。领导者在交给下属某项任务时，不应仅赋予他相应的权和利，而且还应让他承担与其职权相称的一份责任，这样做，能使他感到有一种压力在驱使他勇往直前。而一定的压力，能转化成一定的动力；又能转化成一定的效率和水平。在这里，关键在于掌握好压力的“度”。压力过大，会把下属压垮，使其不敢接受任务；压力过小，又起不到鞭策、鼓励作用。唯有压力适度，责任与职权相称，下属才能出色地完成任务。
在让下属承担相应责任的同时，领导者也别“忘了”承担自己应负的一份责任。因为自己作出的决策，并非“万无一失”“绝对正确”，其中很可能包含着不正确的因素，有时甚至是完全错误的。再加上下属在执行任务的过程中，还会受到多种不确定因素的干扰和制约。因此，谁也不能保证下属的“行为轨迹”会完全沿着领导者的“思维轨迹”前进，即使遇到暂时的挫折和失败，也是不难理解的。因此，敢于为下属撑腰壮胆，敢于在必要时替下属分担责任，不仅体现了一个领导者的道德品质和领导水平，而且直接关系到上下级之间能否建立起互相信赖、互相支持的融洽关系，关系到整个管理机器能否正常运转。倘若下属偶有过失，领导者就把他当作“替罪羊”抛出去，而自己却不承担丝毫责任。那么，还有哪个下属愿意再为这样的领导者“效劳”呢？
在通常情况下，下属尽管存有希望少承担甚至不承担责任的心理要求，但他自己也认为这只不过是一种不切实际的“奢望”。只要领导者能够实事求是地按照委派任务的性质，让他明确承担相应的责任，下属一般还是愿意接受的。问题的关键在于，几乎每个下属都希望能够替自己分担一些责任，对于这一正当的心理要求，倘若领导者不能痛快地予以满足（哪怕“部分”满足），则下属是绝难忍受的。一旦遇到是非纠葛，下属就会为了自卫而对领导者作出强烈反应。
由此观之，与下属共同承担责任，关键不在如何满足下属的第一种心理需求，而在于能否尽力满足下属的第二种心理需求。
【精彩案例】
领导者要勇于担责——俞大猷、卢象升揽过
明代嘉靖年间的杰出军事家、民族英雄俞大猷对部属既教习武艺，又教读兵书，以诚团结人，以义教育人。当部属发生过失时，他既能严肃批评教育，又能主动承担领导责任。因而他的部属对他倍加尊重和信赖，作战时均拼死效力。
公元1565年，时任广东总兵的俞大猷率军在广东沿海扫荡倭寇，屡获胜利。但有一次部将汤克宽追击贼首吴平不力，致使吴平乘渔船逃走。
朝廷因此要追究汤克宽的责任。俞大猷勇于揽过，上奏说：“克宽忠勇惯战，请保住，不效甘同罪。”在汤克宽被撤职后，他还以自己的财物接济汤克宽的妻室，而他自己却因此被免职。
汤克宽经俞大猷的保护，不仅免于一死，而且后来成为名将，当上了广东总兵。
明朝名将卢象升领兵作战10多年，一向以宽容态度对待有过失的部下，史书称他一生“未杀过一偏将”，甚得全军的敬佩和朝野的赞赏。
公元1636年，卢象升率部在湖北南漳、谷城一带作战。由于担任两路进攻的总兵祖宽部厌战情绪浓，大批士兵哗变，致使作战失利。兵部尚书杨嗣昌为此大发雷霆，除指责卢象升指挥不力外，还责令其将祖宽罢官投狱。
卢象升深知祖宽有勇有谋，曾为明王朝屡建战功，不能因一次作战未胜，人于死地。如果这次严惩祖宽，势必引起其他将领的惶恐不安，对今后带兵打仗十分不利。卢象升因此上书朝廷，据理力争，为祖宽说情求免，他说：“不问难易，不顾死生，专以求全责备。虽有长才，保以展布。”据此，朝廷最后收回成命，同意调祖宽率部去陕西镇守。祖宽得悉后，感激涕零地说：“主将之恩，吾毕生难忘。今生随他征战，万死不辞。”
作为领导者不仅应该对下属严格要求，一丝不苟，按照规章制度来办事。对自己更是应该严格要求，有了过失要勇于揽过自责，而放下属一条生路。
领导者要勇于负责，不诿过于下属。古语说：“事败归咎于谋主者，乃庸人。”上司为部下揽过，意在保护部下，令其改过，反省思过，领导关心下属，不但表现在一般生活方面，更重要的是在部属有过失时宽厚待人。
为自己的过失道歉——总裁认错
川田先生身兼明治保险公司董事长、三菱银行总裁、三菱总公司理事长等要职，是整个三菱财团名副其实的最高首脑，在日本企业界拥有很高的地位。
一次，明治保险公司的一位推销员关治想出了一个推销计划：找川田要一份日本大企业高层领导人的名单和简历，直接向他们推销保险业务。
关治很为自己这个构想得意，就托自己的上司向上致意，求见川田先生，并获得批准。 这天，关治早早来到三菱财团总部。求见川田先生的人太多了，关治只好耐心等着。由于昨天晚上过于兴奋，没有睡好，这会儿百无聊赖，倒在沙发里，竟然迷迷糊糊地睡着了。
不知过了多长时间，关治的耳朵被揪了几下。他愕然醒来，发现站在身前的竟是神态威严的川田董事长，吓得心里一哆嗦。川田见他居然敢在工作时间打瞌睡，心里很不满意，大喝一声：“找我有什么事？”
尴尬不已的关治结结巴巴地讲起自己的推销计划。川田先生打断他的话，喝道：“什么！你以为我会介绍保险这玩意？”
谁知关治十分倔强，一听川田把保险说成“这玩意”，顿时被激怒了，冲川田先生怒吼起来：“你这混账家伙！你居然说‘保险这玩意’？保险不也是公司的业务吗？你还是公司的董事长！我这就回公司去，向全体同仁转达你的话！”说完，他转身就走。
川田先生气坏了！一个无名小卒居然敢当面辱骂他，这是他从未遇到过的事。真是岂有此理！但他很快冷静下来，仔细思考这位小职员的计划，觉得确是一个能促进公司发展的好构想。于是，他当即召集有关人员开会，决定实施这个计划。
当天晚上，关治收到一封川田先生的亲笔信：“今天，你特地来找我，我却是个老糊涂，居然没有善待你，实在失礼！明天是周末，如果不嫌麻烦，望你能拨冗惠顾舍下一趟。”
第二天，川田先生亲切会见了关治，还特地为他定做了西装、衬衫、皮鞋，并说：“一个像样的推销员必须有像样的外表。”关治感动得差点掉下眼泪。他诚恳地向川田鞠躬道歉，谴责自己的无礼行为，并表示今后要一定要以全部精力投入到保险事业中去。
关治果没有失言，他连续15年保持全国推销冠军纪录。被誉为“推销之神”。他一辈子都没有忘记川田先生的恩德。
敢于向下属认错，看起来是一件很简单的事，但在现实生活中，却是一件不容易做到的事情。认错，就意味着要对所犯的错误负责，要承担错误所引发的一切后果，承认错误，就会给自己精神、物质等方面的利益带来损失。
但长远地看，认错既可以避免重犯错误，使自己的管理变得更为顺畅，也能使别人看到你的坦诚、你的光明磊落、你的敢做敢当，从而更多地得到别人的信任，使自己争取更多的支持和发展空间。
【活学活用】
不要忽视榜样的力量
世界上任何一个不断发展、不断进取的民族，都不会忽视榜样的力量。