主动可以改变被动的局面，主动可以临危处变，主动还可以使自己信心大增。做事不够积极主动是一大弊症，容易使人消沉，一旦遇到事情便会一击既倒。
1.遇事不乱，先入为主
“反客为主”是由被动地位向主动地位的转变，谁能掌握“反客为主”的精髓，适时而动，不断地改变自己，将主动权掌握在自己的手中，谁就能成就一番大事。
在做事过程中，不但要善于“反客为主”，而且也要善于防止竞争对手施用“反客为主”的计谋，成功的关键在于能够化被动为主动，只要能争取到事情的主动权，抢得先机，那么胜利也就属于你了。
有些人在创业初期急功近利，结果会出现意想不到的的错误。一旦犯了错误，就应该用心去补救，就要用真诚去求得别人的原谅。因为，真诚的心是最容易打动人的。
创业初期的李嘉诚年少气盛，急于求成，一味追求数量，而忽略了企业信誉的关键——质量。所以，创业不久，一帆风顺的李嘉诚遭到当头棒击，长江塑胶厂遭到重大挫折。
一家客户宣布李嘉诚的塑胶制品质量粗劣，要求退货。
多米诺骨牌效应出现，接二连三的客户纷纷拒收长江塑胶厂的产品，还要长江厂赔偿损失！仓库里堆满因质量欠佳和延误交货退回的玩具成品。
索赔的客户纷至沓来。还有一些新客户上门考察生产规模和产品质量，见这情形扭头就走。
“不怕没生意做，就怕做断生意。”李嘉诚此时的处境正是后者。客户是企业的衣食父母，不由李嘉诚不急如热锅上的蚂蚁。
屋漏偏遭连夜雨。银行知悉长江塑胶厂陷入危机，立即派职员催还贷款。
全厂员工人人自危，士气低落。
黑云压城城欲摧。长江塑胶厂面临着遭银行清盘、遭客户封杀的生死存亡的严峻局势。
质量就是信誉，信誉是企业的生命。李嘉诚竟然铸成如此大错，他深为自己盲目冒进痛心疾首。
李嘉诚在母亲的开导下，痛定思痛，以坦诚面对现实，力挽狂澜。
李嘉诚的第一招是“负荆拜访”。
首先要稳定内部军心，这是企业能否生存的前提条件。因此，李嘉诚向员工坦率地承认自己的经营错误，并保证绝不损害员工的利益，希望大家同舟共济，共渡难关。
李嘉诚言出必信，因此，员工的不安情绪基本得到稳定，士气不再那么低落。
后方巩固之后，李嘉诚就——拜访银行、原料商、客户，向他们认错道歉，祈求原谅，并保证在放宽的期限内一定偿还欠款，对该赔偿的罚款，一定如数付账。
李嘉诚坦言工厂面临的空前危机，随时都有倒闭的可能，恳切地向对方请教拯救危机的对策。
李嘉诚的诚实，得到他们中的大多数人的谅解。大家都是业务伙伴，长江塑胶厂倒闭，对他们同样不利。
银行、原料商和客户一致放宽期限，使李嘉诚获得了收拾残局、重振雄风的宝贵时间。
李嘉诚的第二招是立即清查库满为患的积压产品，将其分门别类、选好汰劣，然后集中力量推销，使资金得以较快回笼，分头偿还了一部分债务，解了燃眉之急，缓了一口气。
李嘉诚的第三招是利用缓冲的喘息机会，对工人进行技术岗位培训，同时筹款添置先进的新设备，以保证质量。
嘉诚百般努力，在银行、原料商和客户的谅解下，终于一步一步地捱过劫难。
我们应力争上游，制造理想坏境让内地和外国继续投资，中国的经济基础、充足的储备和庞大的市场口都是我们的后盾。
一个人要想成就一番事业，必须要懂得做事过程中角度的转换，特别是当自己处于被动的状态中时。被动的地位常常会束缚手脚，让人难以举步向前。只有把被动化为主动，才能在不受约束或少受约束的情况下更好地前进。不过，化被动为主动需要一个准备的过程。在准备的过程中，一切基础力量都会得到增强。当实力达到足够可以与对手抗衡的时候，便是化被动为主动的最佳时机。
2.争取主动，弱能胜强
世事无常，人生不可能永远处于强势。泰山压顶时，如果先低头弯一下腰，将来还有挺起的可能，否则头损腰折，就永远没有挺直腰板的机会了；身处弱势，可以磨练人的胸襟与胆量，还可以激发起人越挫越勇的斗志，从而掌握以弱图强的主动权，使自己反客为主。
懦弱与弱势是两个不同的概念，一个人若能够冷静地面对弱势，并不代表懦弱。真正坚强的人不会因处于弱势而心虚力怯，而是会抓住弱势中的机会，使自己获得由弱转强的突破。相反，如果处于弱势，却心弱胆怯，不思进取，就会被他人抓住弱点，结果只会一败涂地，无反手的机会。
以鸡蛋碰石头是自不量力的愚蠢行为，只有头脑简单的拼命三郎才会这样做。面对坚硬的石头，与其白白地送命，不如避其锋芒，等自己也变成石头，变成比对方更大的石头时，再有所图谋。
东汉时，陕西一带的羌人因不堪忍受朝廷繁重的徭役负担，发动多次起义反对汉朝的统治，并不断地击败朝廷的官军。为了稳定局势，汉安帝任命朝歌长虞诩为武都太守，派他前去镇压羌族人民的起义。
武都的羌人听此消息后，在由朝歌往武都的必经之路陈仓与崤谷之间，派了了数千人阻止虞诩赴任。
虞诩只带了少数的护送士卒，无法与羌人的数千人抗衡。敌众我寡，不能强行通过，虞诩决定在陈仓附近停下，然后采用调虎离山之计。他一面派人到处散布谣言说：“太守已向朝廷上书，请求增加援兵，待援兵一到，就向武都进发。”一面派兵在营房周围修筑工事，做出等待援兵的样子。
羌人见此情景，认为虞诩因为兵少胆怯，暂时不敢过陈仓。于是，就把兵力分散到附近的州县，去筹集粮草、招兵买马，准备对抗汉朝的大部队。
虞诩见羌人果然中计，就乘其不备，连夜向陈仓进发。一夜间，行军一百多里，悄悄地过了陈仓。羌人发觉后，赶紧聚集兵力追击，但是已经来不及了，只好在后面紧紧追赶。
过了陈仓后，虞诩又生出一计，他让士兵在做饭时，多挖一口灶，并且每天增加一倍，同时也加快了行军的速度。在后面紧追的羌人发现汉军驻过的地方灶坑逐日增加，认为朝廷的援兵已到，于是，始终不敢接近虞诩的队伍。
到了武都后，虞诩发现郡中的士兵总共不满三千人，而城外的羌人却有数万人，正从东、北两面围攻过来。面对如此严峻的形势，虞诩又生一计，传令让士兵藏起强弓，先用小弓向羌人放箭。
羌人见汉军的箭矢力量弱，于是不把虞诩的队伍放在眼里，全力向城里发动进攻。等到羌人离城很近时，虞诩命士兵换上强弓，每五支箭瞄准一个人。硬弓强矢，箭无虚发，羌人被这突如其来的阵势吓得措手不及，急忙下令停止进攻。
为了迷惑羌人，虞诩又想出一计。次日一早，虞诩选派一支精壮的士兵队伍，不断地更换衣甲，从城东门出去，从北门进来，如此反复地走来走去，给羌人造成大批兵马在不停运动的假象。城外的羌人不清楚城内究竟有多少汉军，所以不敢轻易发动进攻。几天后，羌人下令撤兵，撤退途中，遭到虞诩事先设下的伏兵攻击，伤亡惨重。
从朝歌至武都，虞诩一路上运用自己的智慧，真是无所不诈，无往不胜，虽处于弱势，却不惊慌、不恐惧，忍弱斗强，终于打败了对手。
将以弱斗强的策略，应用到现代社会的经商、谈判中实在妙不可言。原本胆大如牛，却表现得胆小如鼠；原本足智多谋，却表现得寡言讷语。目的只是为了蒙蔽对手，伺机夺取主动权，让对手防不胜防，制造出其不意的效果。
日本航空公司与美国航空公司要洽谈一项合作业务，日方派了三名代表与美方谈判。作为卖方的美国公司为了抓住这次绝好的商业机会，特地挑选了几名精明干练的高级职员前往谈判。
谈判刚一开始，美方就开始宣传自己的产品。他们将产品宣传图像和一些宣传资料贴满了整个谈判室，而且花费了三个小时，利用幻灯机按照好莱坞电影的方式放映了公司产品的介绍。这样做，一方面是在向对方展示自己公司的强大实力，另一方面是在向三位日本代表作一次精妙绝伦的产品宣传。
放映结束后，美方代表得意洋洋地站起身打开电灯，他们的笑容中流露出了取得谈判胜利的信心。其中的一位向日方的三名代表问道：“你们是如何看待我们公司的产品的？”
不料一位日方代表满脸疑惑地说：“我们还不明白贵公司的意思。”这句出乎意料的回答大大伤害了美方代表的心，笑容顿时凝结在脸上。他问：“你们哪里不懂，我们可以加以解释。”日方代表彬彬有礼地说：“实在抱歉，我们全部不懂。”
美方代表强忍着心中的怒火，问道：“那你们是从什么时候开始不懂的？”日方代表表现出一副愚钝的表情说：“自始至终就没有弄明白你们的用意。”
日方代表的话给美方代表带来了沉重的打击。为了挽回局势，考虑到公司的利益，美方代表又不得不耐心地重新放映宣传片，这次的速度明显放慢了许多。
影片放完后，美方代表再次问日方代表：“这一次总该明白了吧！”三名日方代表若无其事地回答：“还是不懂。”美方代表彻底失去了信心，声音低沉地说：“你们……你们到底希望我们怎样做？”这时，日方的一位代表慢条斯理地站了起来，说出了他们的条件。
由于美方代表受到了严重的挫伤，于是就稀里糊涂地就答应了对方的条件。结果，对此次交易作出了决策，美方代表在毫无思想准备的情况下显得十分被动，损失不小，日方大获全胜。
寻找恰当的时机，在对手防备心理降低的情况下使对手措手不及，往往可以使事情向自己预想的方向发展。商场上，大多数商家都在用弱势来掩对方耳目，实际上，看上去的弱势背后却蕴藏着重大的心机，在等待时机成熟时给对方以致命一击。
老子说，当坚硬的牙齿脱落时，柔软的舌头还在。柔弱胜过坚硬，无为胜过有为。在适当的时候，保持适当的低姿态，绝不是懦弱和畏缩，而是一种聪明的处世之道，是人生的大境界。
对待困境的最好办法是积极主动地寻找解决方案，而不是“坐以待毙”。认真分析当前处境，正确权衡利弊，充分利用各种因素，巧妙周旋，就能够找到出路。