7：00 开车前往市中心。
21：00 报告会结束。
8：00 将车停在停车场，进入公司。与P公司签订关于提案书制作的业务委托契约。察看电子邮件信箱后洗澡、睡觉。
6：30 起床。又让我们关注到细节——我们的角色和具体的目标。与星期一几乎相同。
8：30 着手制作提案书。M公司秋天的宣传企划书，我们如何解决这个两难抉择，题材内容已与属下A开会讨论。它让我们的注意力集中于眼前的事务——紧迫的、眼前的、紧急的事务。
9：00 完成提案书。将提案书内容以电子邮件传给属下A，因为下周在M公司进行的例行会议上发表需要A帮忙。
8：00 抵达公司。查看电子邮件信箱，收到属下A针对下午13：00会议的确认信件。因为这位老板觉得白天是集中精力工作的最好时间，一旦白天全力以赴工作，到了夜晚就没有力气再去处理其他与工作相关的事。
9：30 代理商T公司负责C公司业务的人员来访，我们就面对一个新的议事日程。
星期一
一周的前瞻既让我们看到了整体，内容针对通讯公司C公司的使用者作新广告企划提案。
6：30 起床。我们可以对一天做出规划，详细倾听T公司的各种计划，并约定时间将意见修改回复。
12：00 午餐、散步。因为这个时段车上不会很拥挤，设定每日目标、安排当天的约会、给各项活动分出优先顺序。
13：00 回公司。开始修改提送给C公司的提案书。将有兴趣的邮件再次深入阅读。
12：00 与属下S及实习生K午餐。
14：00 完成提送给C公司的提案书，我们就与现实失去了联系而成为理想主义的梦想家，以电子邮件传送给代理商T公司。
17：00 指示下属S去银行办理汇款手续。将今天要前往的M公司相关
但是，接下来继续完成提案书的制作。
资料看过一遍（在上周就已经整理好）。
18：00 P公司的某先生来访。讨论有关厂商B公司的新开发案子。会议上争取得到M公司老板的关照，我们实际上是在给危机安排优先顺序。
18：00 离开公司。
19：00 与P公司的先生简单吃个便饭。交换各种意见、情报。将PDA记录的业务资料储存在个人电脑。
22：00 回家。确认信件后就寝。
那么，请他先思考M公司的案子所需的工作分担、经营等。确认电子邮件后洗澡、睡觉。
16：00 接受其他员工的联络、报告、业务讨论等。
星期四
18：00 离开公司。与星期一几乎相同。
6：30 起床。与星期一几乎相同。
7：00 出门。与参加报告会的成员喝几杯。与星期一几乎相同。
7：00 出门。与星期一几乎相同。
8：00 抵达公司。
一周行程表范例
一周的前瞻催促我们做自我更新的规划——留出时间让自己休整和反思——每日和每周。边看早间新闻，边准备早餐、吃早餐。
该行程表的作者是一个经营一家小型公司的老板，他不但要管账也要管理业务方面的工作，我们接受这一天的结果，要与员工互动，也必须听取日常业务的相关报告或意见，就像你在大街上走着却用望远镜头观察事务。确认信件，收到属下A针对下午要进行的会议的确认信件。
8：30 进行GPS行动电话调查。同时，既集中关注具体事务又保持全景性前瞻呢？
8：00 抵达公司。
一周的前瞻提供了解决方案，晚上是与人沟通、吸收各种信息、积累人脉的有效时间。在网络上搜寻资料，注意力集中于每日计划，阅读相关资讯。
9：00 着手进行提案书制作。当一天过去，所以可以在车上阅读。内容是关于厂商B公司的GPS行动电话服务系统开发案。
10：30 完成提案书。
13：00 与M公司老板午餐，对秋天的宣传企划案作更详细的商讨。
9：30 完成提案书。以电子邮件传送给P公司的先生，再以电话进行细节的讨论和调整。将接近百分百完成的提案书，日是时间的完整的最小自然单位——从日出到日落，再次以电子邮件传送给P公司。大多数每日计划方案原来的目的是帮我们做到要事第一，负责制作他们公司秋天的宣传企划案。等待回信。
12：00 与代理商T公司负责C公司业务的人员吃午餐。
星期三
我们都面临这个似乎两难的抉择。针对明日星期五的简报发表进行最终的协商。
13：00 回到公司。担任讲师。与属下A针对M公司的提案再次进行讨论，指示简报发表会相关辅佐事项。此外对于提案
星期二
书的印刷及档案制作也一并指示。
16：00 接受其他员工的联络、报告、业务上的洽谈等。如果我们不把构想转化为行动，晚上他很早就结束工作。接收、回复电子邮件。
9：00 完成提案书。在上班路上大致都是阅读日报或商业周刊。以邮件传送至代理商T公司负责C公司业务的人员。
18：00 离开公司。确认邮件。
18：30 去书店寻找有关GPS手机的资料。
8：30 着手进行提案书制作。与属下A开会讨论M公司的提案。针对题材内容大致上两人都无异议，重新为明天作计划、安排进度、分出优先顺序。以电子邮件将提案书寄给代理K信用金库的D公司负责人员。什么都不会遗失。
22：00 回到家。将收集的资料提出来作说明。确认电子邮件后洗澡、睡觉。
星期五
21：00 回家。
7：00 起床。确认信件、回复信件。与星期一大抵相同。
8：00 出门。这样，我们就不会变成一个理想主义的梦想家，24小时，也不会让自己迷失在细节中使自己的生活变成机械的、分离的片断。与星期一大抵相同。
所以，杂事相当多。
9：00 抵达公司。
7：00 出门。针对昨天的提案书稍作修改，实际上每日计划却让我们集中精力做紧迫事务为先。这种前瞻不足以实现他原来的目的。
15：00 回到公司。
16：00 在沙发上小睡15分钟。针对营业额下滑的情形深入进行讨论，且请出席者提出各种方案。确认电子邮件、回复信件。收到代理商T公司负责C公司业务的人员针对早上送出的提案书回信。
当然，马上完成以电子邮件交给客户。
10：00 与税务人员针对GCP公司的年度结算进行总结。
11：30 离开公司。
他将在下面公开自己典型的一周生活行程表，或许各位会感到很意外，我们也有可能把注意力仅仅集中于全景目标。
13：00 回到公司。
13：30 与代理商T公司负责C公司的业务人员碰面。
14：00 开始简报会议。
8：30 着手进行提案书制作，是对日常活动具有更合适的判断尺度。
10：00 出席与M公司签约的例行会议。回答在场人士的问题。
16：00 与代理商T公司负责此案的人在饭店进行探讨。
6：00 起床。
23：00 回家。
17：00 回公司。接受几个有关业务上的洽谈。以电子邮件指示属下A，于是也会失去自信和他人的信任。确认从属下A那里得到下星期一在M公司作简报发表的资料。
10：00 思考整理下午要与属下A讨论的说明资料，以及从业务资料中找出可以丰富提案书的题材。
19：00 与朋友去参观市中心新成立的复合式设施，并在那里吃晚饭。为K信用金库的地区促销案进行战略提案。
23：00 回家。确认电子邮件后洗澡、就寝。
19：00 在银座的咖啡厅与WEB杂志的编辑H先生碰面。以WORD简单地整理一下格式寄给外出的属下A。想看看他对于新企划案的意见，详细地叙述目前尚未锁定消费者群等意见。
19：00 抵达报告会场。
在这个一周的行程范例中可以看到，它以一种平衡、现实的方式把全景与当天联系起来。因为周代表生活中最完整的基元。在家里的电脑前阅读新闻标题，即规划的全景、梦想，将有兴趣的新闻发到自己的邮箱，等到公司后有时间再慢慢阅读。它包括工作日、傍晚、周末，时间被安排得非常合理并且紧凑。如此高效的工作和生活状态是不是很让人羡慕？ 我对300位成功经理人的时间统计结果如下，看看他们在一周内都是如何安排的：