股市当中，业余炒手破产的捷径就是：“赚就跑，赔就守。”而专业选手不断强大的法宝则是：“截断亏损，让盈利狂奔！”当然，止损绝不是目的，但对于职业炒手而言，止损理念的彻悟和止损原则的烙守却是他们通向成功之路的基本保障。在实战中，这一理念的不断贯彻将使职业炒手的出手成功率不断提高，出手点愈加精确，虽然不一定能做到“百战百胜”，但却一定会做到“百战不殆”，止损规则设定的终极目标必将显现出来。
●实物投资，不只依靠虚拟经济
在目前状况下，全球金融市场也没有太多乐观的消息，在投资前景不确定的情形下，投资人应该具有的心态是：从投资目标的选择，改成投资方法的转变。其中多元投资策略，就是投资人追求从保值到增值的较佳投资方法之一。
从投资学原理来说，多元投资是透过将多种投资标的纳入投资组合的方式，来对投资进行风险管理的一种策略。在多元化的投资组合中，任何单一资产的波动，都不至于对整体造成太大的影响。最重要的是，多元投资在降低风险的同时，却不一定会降低整体的收益，因此，多元投资常被称为投资学中的“免费午餐”。
想要享有“免费午餐”的第一步，就是增加和原有投资组合不同方向变动的标的，也就是加入相关系数较低的资产。也就是说，投资组合中资产间的相关系数愈低，整体风险就愈低。所以在虚拟经济受到影响的时候，我们可以考虑实物投资。2008年处在一个各种金融、经济因素较为复杂的时期，在经济走势尚不明朗的情况下，分析人士建议可以通过商品、贵金属和自然资源等实物投资来防范股市风险。
实物投资是对现实的物质资产的投资，它的投入会形成社会资本存量的直接增加，证券投资所形成的资金运动是建立在金融资产的基础之上的，对金融资产的投入增加，并不直接增加社会资本存量，而是属于一种信用活动。证券投资与实物投资并不是竞争性的，而是互补的。
在金融危机影响之下，该选择怎样的实物投资呢？房地产投资曾是备受青睐的投资品种，不过目前大多数城市的楼价持续低迷，尽管政府相继出台了一系列的政策以拯救楼市，虽然效果还不显著，却已然显露。在这种情况下，有自住需求的人倒可以逢低入场。于是越来越多的投资者开始青睐保值功能较强的黄金，不约而同地选择买金“过冬”。据了解，近年来黄金价格每年都在以不同速度增长，到2007年已经连续上涨了7年，最近5年时间内黄金价格每年都以接近20%速度上涨。
黄金以其耐用、美观和稀有的特性，自古以来就是人们保值增值的有效工具。近年来，黄金投资更是风靡全球，广受投资者追捧。如何投资黄金？目前国内黄金投资主要分为实物黄金交易和纸黄金交易两类。所谓实物黄金交易，是指可以提取实物黄金的交易方式，而纸黄金交易则只能通过账面反映买卖状况，不能提取实物黄金。
两种交易方式各有所长，如果出于个人收藏或者馈赠亲友的目的，投资者可选择实物黄金交易，但如果期望通过黄金投资获得交易盈利，那么纸黄金无疑是最佳选择。与实物黄金交易相比，纸黄金交易不存在仓储费、运输费和鉴定费等额外的交易费用，投资成本较低，同时也不会遇到实物黄金交易通常存在的“买易卖难”的窘境。
黄金是国际公认的硬通货，其拥有量是一个国家实力的象征，是抵御国际政治、经济局势动荡的最后堡垒，也是普通投资者保值升值、预防通胀的重要选择之一，其在非正常时期的避险作用是其他商品及货币所不能比拟的。随着中国黄金交易市场和黄金投资市场的相继开放，黄金再次成为热点。近期股票市场的低迷更引众多投资者欲往金市“淘金”。股市不如意，基金不赚钱。想有更好的投资收益，美国经济衰退，黄金正处于大牛市中，投资黄金会有不错的收益。
投资实物黄金适合于什么样的人群呢？如果日常工作忙碌，没有足够时间经常关注世界黄金的价格波动，不愿意也无精力追求短期价差的利润，而且又有充足的闲置资金，最好投资实物黄金。购买黄金金条后，将黄金存入银行保险箱中，做长期投资。
购买的金条或金砖，一定要确认是金融投资性金条，而不是“饰品性工艺金条”，一般的工艺性首饰类金条可以少量的购买用做收藏，但绝不适合作为金融投资品。只有金融投资性金条才是投资实物黄金的最好选择。
对于稳健型的投资者来说，在目前黄金市场出现大幅波动的情况下，可以选择实金品种进行投资。这样既可以拥有黄金实物，又不会为较大的市场价格波动所困扰；对于进取型的投资者，特别是有外汇投资经验的人来说，选择纸金投资，则可以利用震荡行情进行“高抛低吸”。
从目前世界各国“实金”投资的惯例来看，普制金币无疑是最为主要的品种。它是世界黄金非货币化以后，黄金在货币领域存在的一种重要形式，是专门用于黄金投资的法定货币。与制作金条金块和金首饰不同，制作普制金币对黄金原材料的要求相当高，提炼纯度也非常高。因此，实金投资首选一定是普制金币。我国的熊猫普制金币从1982年开始发行。2001年，中国人民银行还根据实际情况调高了金币的面额，并公布了当年的发行量。同时，对于权威机构制作的金条等，只要升水率不高也可以进行考虑。
一般来说，实金投资适合长线投资者，投资者必须具备战略性眼光，不管其价格如何变化，不急于变现，不急于盈利，而是长期持有，主要是作为保值和应急之用。至于纸金投资，则应该在看清大势后进行中线投资，逢低价买入，逢高价卖出，赚取差价。
●认准利基，然后放手一搏
按照菲利普·科特勒在《营销管理》中给利基下的定义：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或著说“有获取利益的基础”（这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”，海外通常译作“利基”）。企业在确定利基市场后往往是用更加专业化的经营来获取最大限度的收益，以此为手段在强大的市场夹缝中寻求自己的出路。
利基其实正是Niche的音译，原指佛龛。利基市场形象像Niche，虽然很小很窄，但边界明显，非常适合中小企业，其重点在于选取并建立利基市场。
一般说来，理想的利基市场具有以下特征：
该市场具有足够的规模和购买力，能够盈利；
该市场具备发展的潜力；
强大的竞争者对该市场不屑一顾；
公司具备所必需的能力和资源以对这个市场提供优质的服务；
公司已在顾客中建立了良好的声誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵。
实行利基战略的主要意义在于，在整个市场上占有较低份额的公司可以灵活巧妙地拾遗利基，见缝插针，从而实现高额利润。克利弗德和现伍纳两人曾详细研究了二十多家非常成功的中型企业以及它们各自成功所依赖的因素。他们发现这些公司几乎可以说都是市场利基者，两位专家还发现这些经营有方的中型公司的另外一些共同特征，即：提供高品质产品、收取附加费用、创造新的经验曲线以及建立良好的企业文化和企业形象等。
实施利基战略所以能给企业带来巨大收益的根本原因就在于进行市场利基的公司，事实上已经充分了解了目标顾客群，因而能够比其他公司更好、更完善地满足消费者的需求。并且，市场利基者可以依据其所提供的附加价值收取更多的利润额。总之，市场利基者获得的是“高边际收益”，而密集市场营销者获得的只是“高总量收益”。
当戴尔（Dell）最初涉足个人计算机业务的时候，国际商用机器（IBM）和康柏（Compaq）正统治着个人计算机市场。当时，所有产品还必须与IBM计算机兼容。而二十年后，IBM已经终止了其个人计算机的生产，康柏也不得不与惠普（HP）合并以求生存。而Dell却用独特的直销模式统治了个人计算机市场。
沃尔玛（WalMart）进入零售百货商店市场的时候，西尔斯（Sears）是这个市场的统治者。沃尔玛用“天天低价”在阿肯色州一个大约5000人口的小镇上建立了它的登陆点。40年后，沃尔玛是全美最大的零售百货商店，而西尔斯正在挣扎以求生存。
本田（Honda）在20世纪70年代末期进军美国小型汽车市场的时候，丰田（Toyota）、大众（Volkswagen）、日产（Nissan）等主要汽车公司已经建立起了非常稳固的地位。“干净汽车”的潜在属性率先感动了以环保为诉求的消费者，如今本田已经是全球汽车工业中实力最为强大的厂商之一。
诸如此类的案例数不胜数，几乎每一个大的跨国企业背后都有着这样一段利基史。市场后来者们用利基策略创造了新的优势，并最终占据了强有力市场位置，改变了历史格局。
对于以追求利润为己任的投资者、实业者来说，利基思维才是在竞争中脱颖而出直至基业长青的根本。随着市场的零碎化和消费者意志的强大，利基早已不仅是中小企业及市场后来者的专利，庞大的跨国企业也为利基疯狂。
针对墨西哥裔美国人推出的炸玉米片、针对郊区年轻人推出MountainDeW饮料……，百事可乐胜利的主要原因就在于它的“多品牌利基战略”，可口可乐靠“可口可乐”和“雪碧”几个大众产品打遍天下的时代已经过去了。
百事可乐在与可口可乐的市场争斗中，一直以市场追赶者的身份出现，而可口可乐却在世界范围内被称为是美国大众文化的代表。为什么会出现两乐竞争态势的变化呢？
让我们看看最近百事可乐在干什么——旗下的Frito-Lay食品品牌针对墨西哥裔美国人推出了一款炸玉米片零食，没想到受到很多非拉丁裔消费者的欢迎；旗下的MoulltainDew品牌是一款在郊区年轻人中流行的饮料，最近，百事可乐推出了草莓味的MoulltainDew版红色代码饮料，将更多的都市时尚信息、也传达给了郊区年轻人。2004年，百事可乐在墨西哥建立了零食产品加工厂，以便开发更多地道的拉丁风味产品，满足拉丁裔美国消费者的需求。
从20世纪70年代开始，百事可乐相继收购了Frito-Lay薯片、Quakers麦片、Tropicana、给他力等品牌，将自己从一个饮料公司转变成饮料食品公司，扩大了业务范围。到2004年，饮料产品销售额只占公司销售总额的37%，公司的大量利润来自于针对不同利基市场和消费者不同需求的袋装零食等产品。这就使得百事可乐在近年来碳酸饮料销量平缓的大环境下，仍然能保持业务高速成长。
随后，百事可乐又率先收购SoBe和给他力品牌，进入了健康饮料和运动功能饮料细分市场。后来可口可乐虽然跟着大力推出Powerade运动饮料，但是市场份额一直不到16%，远远低于给他力81%的市场份额。
百事可乐将自己的利基思维从碳酸饮料的竞争扩展到整个公司的发展战略：众所周知，在可口可乐和百事可乐一开始的“可乐战役”中，可口可乐就一直骄傲地称自己是适合男女老少饮用的全家型产品，而百事可乐则定位为青少年时尚饮料。
百事可乐公司CEO史蒂芬·雷尼慕德被《商业周刊》选为“2004年度最佳职业经理人”，其获奖原因是：“帮助百事可乐成功地进入了多个细分市场并获得领先地位，同时针对不同的利基市场进行产品创新和营销活动，使公司的净利润保持两位数的百分比增长。”
他认为，百事可乐现在面临的最大挑战是“如何找到那些有利可图的利基市场，”雷尼慕德感叹：“只要我们能找到合适的利基市场，生产出符合他们需求的产品，百事可乐就能保持快速成长。”
对于中国企业来说，利基战略更是一项法宝。一方面，多数企业刚刚进入弱冠之年，尚不具备足够多的资源和足够强大的竞争力；另一方面，多元、多级化市场的存在，使得跨国公司根本无暇顾及一些狭小而偏好多样的消费群体。在这里，利基战略就可能成为中国企业称雄一方的法宝。
身处金融危机之中的中国企业，生存是第一要务。为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，可以利用自身特有的条件和优势选取利基市场，然后放手一搏，牢固地占领该市场，获得最大的边际收益。