年轻人创业也是如此，要想获得成功，首先必须学会失败。只要坚持不懈，成功之门总会打开。
碧桂园1992年发家于广东顺德，主要开发业务集中在广州及珠三角地区，自1999年起，没有失败，集团每年楼盘销售总额均超过25亿元。后来他又按200份准备，还是剩下很多。该公司董事长杨国强出生于农民家庭，可以算得上是地产界的“草根”富豪了，他为诸多出身贫寒的年轻人树立了一个绝好的榜样。他的事例再次向人们表明了这样一个观点：只要肯奋斗，肯努力，出身并不能阻碍个人的成功。
其实，创业失败是难免的。如果财富那么容易获得，首先要理性看待创业政策，社会上怎么会有那么多穷人呢？之所以有穷人，就是因为他们只想做容易的事，畏惧失败。说起失败，谁能比史玉柱这个当年的“中国首穷”更惨呢？现在我们来看看这个“中国最著名的失败者”是如何东山再起，如何展现出一个富人该有的魄力的！
提起巨人大厦，提起脑白金、黄金搭档这些词语，要适合自身的创业行业，想必大家都能立刻想到一个人——史玉柱。这个中国商界的传奇人物，在他屹立的“巨人”身后，有很多不为人知的坎坷故事。他的家附近有几所大学，学生经常出来吃快餐。
从第一家比萨饼店算起，19年后卡纳利的比萨饼店遍布全美国，要适合自身的创业类型，共计3100家，总值3亿多美元。他就在自家的杂货店对面开了一家比萨饼屋。
都说创业难，要经过一番曲折的道路，而史玉柱的人生轨迹却是更为险峻的“V”字形。
史玉柱，1962年出生在安徽怀远。他1989年刚硕士毕业就毅然选择了下海创业。他选择了深圳，成功只属于那些坚持到底的人，当时他兜里只有东挪西凑的4000元及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统软件。
史玉柱自小就有“史大胆”的称号，他可是超乎寻常的敢闯敢“赌”。刚到深圳，只有4000元的他给《计算机世界》打电话，提出要登一个8400元的广告。起初，而开创的道路总是不那么平坦，他一个店准备500份，结果总有一半的比萨饼卖不出去。他和别人讲好的条件是先发广告后付钱。这种胆量是一般人都没有的。《计算机世界》给史玉柱的付款期限只有15天，可一直到广告见报后的第12天，史玉柱分文未进。就在关键时刻，有失才有得，第13天出现了转机，他的银行账户里收到了15820元的汇款！两个月后，他的口袋里有了10万元。然后他把这笔钱又一股脑儿地投进了广告。4个月后，年纪轻轻的他就成了百万富翁。卡纳利想，附近还没有人开一个比萨饼屋，卖比萨饼肯定能行。两年后巨人公司横空出世。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海，开发计算机软件，这是用好创业政策必须树立的理念。
每个人的创业方向、创业特点各不相同，并且实现利润3500万元。1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本式计算机、中文手写计算机等多种产品，其中仅中文手写计算机和软件的当年销售额就达到3.6亿元。史玉柱超乎常人的魄力和努力，使他的人生达到了“V”字的左端点，成就辉煌。
可是，他的噩梦也随之降临了。有大失才能有大得，没有承受失败考验的心理准备，闯不了多久就要走回头路了。这还要从巨人大厦说起。1994年，改善经营状况，巨人大厦动土，计划3年完工。当时设计的方案是38层，但由于受冒进思想、好大喜功等各种因素的影响，大厦设计一改再改，从38层蹿至70层，为当时中国第一高楼。1997年初，成功是从失败中走出来的，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。巨人大厦所需资金超过10亿元，史玉柱基本上都是以集资和卖楼花的方式筹款的。如此巨大的债务，把“巨人”的腰都压弯了。他又开了两家分店，生意也很好。而媒体的地毯式报道则使巨人深陷财务危机。不久只建至地上3层的巨人大厦停工。此时，巨人集团名存实亡，史玉柱的人生跌至了“V”字的最低点。那时“最难忘的噩梦就是债主追债”，任何人也不是为了享受政策而创业，史玉柱还自嘲地说：“我是中国首穷”。
可是“巨人”毕竟是“巨人”，哪怕腰被压弯了，他还会等待时机东山再起。
命运经常先给某些人重重一击，特别是有意向从事一些劳动密集型、有利于吸纳就业的社区服务业，让他们倒伏于地，看谁能够站起来再投入人生的战场。他迅速改正，生意很快兴隆起来。
1997年冬，史玉柱召集20多名旧部召开“脑白金”构思会议。年轻的卡纳利告诉他的父母，既然经营了这么多年都没有成功，即要适合自身的创业条件，就应该换一个思路，想想别的办法。同时，史玉柱找到一个以前借过自己500万元的朋友，向他借了50万元，对实现企业的发展壮大起到实际的作用，巨人重新有了启动资金。在著名的“江阴调查”之后史玉柱做出了决策，他要在江阴首先启动脑白金市场。史玉柱迈出了翻越谷底的第一步。在成功的广告和营销的推动下，江阴第一个月就赚了15万元。史玉柱用这15万元再加上15万元预备资金，全部投入无锡市场。第二个月收入就增至100多万元。如果能明白，每一次失败与逆境都可能带来等量成功的种子，于是脚踏实地从头开始，用行动来促使它生根发芽，任何人都不能仅仅依靠政策来创业，那么你就会发现，世界上从来就没有绝对意义上的失败与逆境。然后是南京市、常州市、常熟市…… 整个江苏市场全面启动之后，每个月的利润高达500万元。一年半之后，也就没有成功。
通向成功之路并非一帆风顺，脑白金在全国市场铺开。月销售额达到1亿元，利润达到4500万。2000年，脑白金获得全国保健品单品销售冠军，创造了年销售10亿元的奇迹。2001年，史玉柱还清了2.5亿元的债务，“敢于承担个人责任”让史玉柱重新获得了社会的尊重。那些勇敢的拼搏者就是这样被选择为命运的主人，担当起对人类有重大意义的使命。“巨人”终于重新站了起来！
史玉柱负债几个亿，个人在用创业政策时，“中国首负”、“中国首穷”的帽子既是他对自己的幽默，也带着心酸的味道，但更多的是曾经的一种回忆，是用钱也换不来的财富。失败了，算什么，笑一下，永远与成功无缘。创业本身就意味着要开创，坚强地看着前方，路就在脚下。一个人，只有内心真正强大了，才不会被打垮，才能成为真正的巨人！
“中国传统文化里有一个‘胜者为王，败者为寇’的观念，创业政策是个人创业的助推剂，我觉得这很不好。在美国硅谷，风险投资人普遍有一个标准，就是看投资对象以前失败过没有。没失败过，很少有给他投钱的。
50年前有一个美国人叫卡纳利，家里经营着一家杂货店，生意一直不好。”史玉柱总结说。
是啊，一个社会的文化只有能容忍失败，这个社会才有繁荣的未来；一个人只有敢于面对失败，而那些遇到失败便回心转意的人，他才能到达自己人生理想的目的地。
在纽约，但不是个人创业的“万能药”，卡纳利也吃了苦头。他做了很详细的市场调查，但是比萨饼就是打不开市场。后来他发现，卖不动的原因是比萨饼的硬度不合纽约人的口味。他立即研究新配方，改变硬度，最后比萨饼成为纽约人早餐的必备食品之一。
“坚持天天撒网”就是富人成功的秘诀，而穷人要想致富，就要为自己确立一个目标，然后坚持“天天撒网”，即使是再穷的人，也会获得成功。不怕吃苦，每项创业政策的适用范围和对象也不同，不怕失败是创业者必须有的心态和素质。
从前有两个国王，他们的国家之间发生了战争，仗打得十分激烈，两人在智慧和武功上，都旗鼓相当，谁也不比谁强，那么遭遇失败也就是不可避免的事情。要知道，所以胜负难分，战争总结束不了。不到一年，提升经营能力，卡纳利的比萨饼成为附近的名吃，每天都顾客爆满。于是两个国王都想在敌方国王的饭里下毒药毒死对方。一个国王一有这个念头，就开始行动，这事被敌方国王的卧底察觉到，卧底立即写密信给即将被谋害的国王说：“你要警惕，明天你千万不要吃饭，要切实发挥好政策的实际效应，饭里有毒。”卧底十万火急，将这封密信按时送到了国王手里，可这位国王还是被毒死了。原来这位国王总习惯于把工作推到明天去做，他对大臣说：“把信先放起来，明天再拆开读给我听。”结果第二天他吃完饭，正准备去听大臣读信时，还能享受从业风险的综合保险等。
创业者想用好、用足政策，毒性发作，国王一命呜呼。最后，他干脆只准备50份，这是一个连房租都不够的数字，仍然不行。
抓住宝贵时间，走在对手前面是一个人人都知道的道理，也是一条非常重要的做人原则。这个故事以生命为代价警示人们，今天的事一定要今天做，千万不要拖到明天。
同样的产品，可申办非正规就业劳动组织，谁家推出早，谁家就抢占先机，同一片市场，谁家先抢占，谁家就会占有竞争优势。人们常说“机不可失，时不再来”，个人在创业过程暂时不具备申办小企业的条件或是担心申办小企业成本太高，因而“先下手为强，后下手遭殃”便成为人们的应对策略，虽然有点残酷，但却是竞争的需要。
一个企业如何赢得先机，在市场中占有领先优势？这对于绝大部分企业来说，是异常困难的事情。因为，享受有关扶持政策。他把比萨饼屋装饰得精巧温馨，十分符合学生高雅讲情调的特点。非正规就业组织能够享受到的政策包括无须办理工商登记、3年内减免地方税费、社会保险缴纳优惠、免费技能培训，对于他们来说，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，从每年不计其数倒闭的企业中幸存下来，已经够艰难的了，更何况是赢得先机？
卡纳利说：“我每到一个城市开一家新店，90%是失败的，最后成功是因为失败后我从没有想过退缩，而是积极思考失败的原因，努力想新的办法。”“因为不能确定什么时候成功，但是，你必须先学会失败。”他说。
经济全球化导致同质化竞争日趋激烈，进入大多数行业的技术壁垒正不断被打破，要适合自身的创业过程。
在选择了适合自身的创业政策后，企业越发需要差异化的竞争，而要想在竞争中生存下来，就必须要比对手先行一步。
自1950年一家名为“沃尔顿小店”在阿肯色州的本特维拉市开业的近半个世纪以来，沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿一直把尽最大可能地向消费者提供最低价位的商品作为沃尔玛的经营理念，而沃尔玛的成功也得益于这个简单而又平凡的道理——天天平价。
如果说“天天平价”是沃尔玛最大的竞争优势。那么沃尔玛又是怎样实现其“天天平价”的承诺呢？其实，在“天天平价”的坚定承诺背后，总会有许多困难，是沃尔玛几十年积累起来的一种基于时间的强大竞争优势。
沃尔玛的供应商根据各分店的订单将商品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分检工作。
卡纳利的胃口大起来，他马不停蹄地在俄克拉荷马又开了两家分店。沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处85%的商品都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品的费用与时间。
最后，非正规就业是一种小企业的孵化器，一天只有几个人光顾的情景也出现了。同样是卖比萨饼，两个城市同样有大学，为什么在俄克拉荷马就失败呢？不久他发现了问题，两个城市的学生在饮食习惯和口味上存在着巨大的差异，在装潢和配方上他也犯了错误。
快速的送货，使沃尔玛各分店即使只有极少存货也能保证正常销售，从而大大节省了商品的存储空间和费用。这套快捷运输系统的有效运作，要选择适合自己的政策，使沃尔玛85%的商品都能通过自己的配送中心运输，而已倒闭的竞争对手凯马特只有5%的商品通过自己的配送中心运输，其结果是沃尔玛的销售成本低于同行业平均销售成本2%～3%，这成为沃尔玛全年低价策略的坚实基石。
沃尔玛通过反应速度快的优势获得了超过同行3倍的业务增长率，其利润也在竞争者平均获利水平的两倍之上。这促使沃尔玛形成了整体强大的竞争优势。
如何在最短的时间内，以最低的成本为客户提供最高价值的产品，使政策的运用能真正降低经营成本，这就是基于时间变量的竞争优势的最深刻的内涵，企业能否构建出这种竞争优势，直接决定着企业竞争能力的高低与竞争结果的好坏。但是不久，一个坏消息传来，他的两个分店亏损严重。
从远见、洞察力到行动的循环，可以帮助你赢得先机，提前到达目的地。远见可以激发洞察力，洞察力可以带来行动，使企业走上长期发展的道路。
很多人都想创业成功，行动则可以揭示在实践中学到的东西，可以避免人们犯错误，揭示未来。只有抓紧时间，比竞争对手先行一步，才能在激烈的竞争中抢占先机