领导者或领导人才的优秀程度既取决于一些基本素质的优秀程度，又取决于这些素质融合在一起的综合质量和综合效果。要造就优秀的领导者或领导人才，就要确保这些基本素质都是优秀的，而且还要确保这些优秀素质能够用最佳的方式融合在一起。只有这样，领导者才能最终取得事业上的成功。
成功的企业，20％靠策略，80％靠企业各层管理者的执行力。没有执行力的企业注定不会长久，必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。因此，没有执行力就没有一切！因为任何事情计划得再好，都不如现在卷起衣袖开始做；向着目标，最重要的是立即行动起来。
领导者要尊重制度
企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下，一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力，对于推动和实现企业战略结果化、企业管理精细化、企业运营科学化、企业发展持续化具有重大意义。
对于企业来说，领导者是最重要的执行主体，是企业执行力的第一推动者。执行是否到位，既反映一个企业的整体素质，也反映企业领导者的综合素养。领导者以身作则，企业执行力必然就强，否则将大打折扣。提升企业执行力，首先要提升领导执行力。要求领导者要有敬业精神、重战略思维、具专业素质、讲工作方法。
但是，一个企业的领导不管多么优秀，都不能取代制度。
制度是管理的基础。提升企业执行力，最根本的是提升制度执行力。成功的企业一定是制度化的企业，是靠制度管出来的。建立完善合理的制度，不断规范执行力标准，对于企业的持续有效发展至关重要。制度越健全，执行越充分。制度越合理，执行越有力。
强化制度的绝对权威性。制度至高无上，任何组织和个人都不能游离于制度之外，更不能凌驾于制度之上，这是企业制度化管理的本质要求。为此，必须树立制度面前人人平等，员工以执行制度为己任的意识，坚决杜绝“好人主义”，令出必行，决不搞“下不为例”。
变“手动挡”为“自动挡”，推进制度的自动运行。提升企业执行力的核心就在于推进制度的自动运行，实现制度化管理。为此，要建立健全科学完善的企业制度，使之覆盖企业全员、全过程、全方位，努力形成靠制度管人、管企业的长效机制。要切实维护和保持制度的稳定性、一贯性和连续性，不能因人而异，更不能因人而废。要大力增强全体员工的规制意识，让员工养成按制度、按规范、按程序办事的行为习惯。要严格制度的监督与考核，让制度落实到位。
领导者要带头遵守制度
要让组织真正实现制度化管理，作为领导者，制定原则，不仅是用来约束员工的，这只是问题的一方面；问题的另一方面是你必须率先遵守制定的原则，必须是随时随地的，成为大家的榜样。否则，你一时的疏忽、轻率就会给你造成毁灭性的灾难。
在任何一个公司中，领导者的行为都是员工们的榜样。制度作为大家共同遵守的准则，对领导者的要求远胜普通员工。领导者只有在制度下身体力行，带头遵守才能维护制度在员工们心目中的权威性，才能让下属自觉地遵守制度。
领导带头遵守执行各种规章制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。有句老话是“善为人者能自为，善治人者能自治”。一个公司的业务能否在激烈竞争的潮流中得到发展，关键之处还在于领导者是否有正确的自律意识。领导者只有身体力行、以身作则，才能建立起人人遵守的制度。反之，如果一个单位的领导都不能遵守或执行单位的制度，却要求其下属去遵守，必然引起下属的不满，从而导致工作积极性不高，主观能动性差，执行各项制度走过场，使各项规章制度形同虚设，各项工作成绩自然也就上不去了。
领导者要认识到自己也是工作单位中的一分子，也应该处于管理运行机制之中，而不是高高在上。领导者的工作内容是有其特定性的，在管理运行机制中处于特定的地位，但不应该独立于这个机制之外，成为享有“特权”的阶层。列宁的做法就是对此绝好的注解。
十月革命刚刚胜利，一天早晨，朝阳透过薄雾，把金色的光辉洒在高大的斯莫尔尼宫上。 人民委员会就设在斯莫尔尼宫，这天是著名演员唐·小卡列莲娜汇报演出的日子，在门前站岗的是新战士洛班诺夫。
班长叮嘱他说：“洛班诺夫同志，你今天第一次站岗，而且是我们实行一次性通行证的第一天。到这里来的人很多，你的任务是检查他们的通行证，确认后就要收上来，不得第二次使用。列宁同志要来这里看演出，你千万不能让坏人混进来！而且这一次性通行证是瓦西利同志的创新，千万不要搞砸了！”
“是，班长同志。”洛班诺夫行了个军礼，“我以革命的名义保证，一定为列宁同志站好岗！”
太阳越升越高，到斯莫尔尼宫看演出的人真多，有工人，有士兵，有农民，还有学生。洛班诺夫认真地检查了他们的通行证，并一一收取。
人民委员会主席列宁来了。他一边走，一边在考虑什么问题。
“同志，您的通行证？”洛班诺夫拦住了他。
“噢，通行证，我就拿。”列宁急忙把手伸进衣兜里拿通行证。
一位来开会的同志看到洛班诺夫拦住了列宁查通行证，就生气地嚷起来：“放行吧，放行吧！他是列宁！”
“对不起。”洛班诺夫严肃地说，“我没有见过列宁。没有通行证，谁也不能进！” 列宁把通行证交给洛班诺夫。洛班诺夫接过来一看，果然是列宁同志，他非常不安，举手行礼说：“列宁同志，请原谅，我耽误了你的时间。”
列宁握住这位年轻战士的手，高兴地说：“你做的很对，小伙子！你对工作很负责任。谢谢！”
他又回过头来对旁边那位同志说：“你不该责备他。我们就需要这样认真负责的好战士。革命纪律是每个人都应该遵守的，我也不能例外。”
看完这个似乎很陈旧的故事，你的感想是什么呢？也许有人会一笑了之。但是，我们看看现实生活中，什么事在发生？某老总面对拦住他的门卫，还能像列宁那么坚持原则吗？可能一个耳光就上去了，然后门卫被炒掉。
有的人可能要说了，我自己的公司，我制定了制度，那是约束员工的，我作为领导者，那是超越在制度之上的。所以我破坏制度，也是合理的。
这个人说的也没错！他是企业的主人，员工是打工的，为了达到他的目的，所以他制定了制度。这样的说法，说给员工，在道理上，那是没有任何问题的。但我们的员工会怎么想？他们的职业化到了那个程度了吗？他们大多是普通人，现在被你“剥削”了很多，已经感觉不爽了。现在看你还带头破坏公司的制度，于是这些普通人，自然而然地拿自己和老板比，他们觉得你赚了很多钱，还不按时间上下班，违反公司的制度，那是不合理的。他们发自内心地希望，老板能和他们一样，努力工作，于是他们看到老板拿走了利润，心理感觉好一些。他们评论，老板也不容易，和我们一样辛苦，于是你拿走他们的剩余价值，他们的怨气少一些。你不见到旧社会，一些开明的地主和长工一起干活吗？一方面是监督，另一方面，让长工找到了心理的平衡。
领导者还是带头维护制度吧，连伟人列宁都是这样做的，难道你比他更高明吗？做不到这一点，领导者就很难体察群众的利益和疾苦，很难深入了解、合理把握管理机制的运行状况，也不容易正确处理自身利益与群众利益的关系。
作为企业的组织者和制度的制定者，领导者的价值观念、行为方式都会成为企业其他成员的行为榜样。领导在制度实施过程中的“先行”作用犹如化学反应过程中的催化剂一般，是能够加快制度实施的过程，提高制度实施效率的。相反，连管理者自己都对条例视若无物，员工又如何会将制度切实执行？
“管人先做人”，优秀的管理者，他们本身就是遵守纪律和制度的楷模，就是员工遵章守纪的带头人，要求下属做到的自己首先做到，要求下属不做的事，自己首先不去做。这样，一方面，可以正确引导员工遵守规则制度；另一方面，也能给那些破坏规则的人施加巨大的心理压力。
既然身为领导者，就要对自身有高标准的要求，在群众面前有模范的行为和形象。自己首先要身体力行、带头遵守。领导者的模范行为不仅能够引导群众正确的理解、执行管理制度，而且使整个管理机制成为有生命力的、亲近群众的有效形式，从而能够激发群众的积极性、创造好的工作效益。
执行制度绝不能有例外
在平时工作中，为何我们总有这样的感觉：制度非常严密，规章也非常细致，然而，在一些领导干部身上还是存在不正之风，还是会产生一些腐败的行为，让群众不能满意。何也？我觉得，这主要是我们在执行制度时有了例外。因此，要堵住腐败，干部作风建设能开展得实实在在，让群众对我们的干部队伍作风建设满意，真正做到以人为本，执政为民，就必须做到执行制度时不能有例外！
在制度面前人人平等。领导干部应该是执行制度的模范，作为领导干部是决策者，更应该有执行制度的严肃性和主动性意识，而不应该超越制度、凌驾制度之上。那样，既破坏了民主，也亵渎了法规制度。制度成为某些人随意搓揉的面团，使人民群众丧失对领导干部的信任。因为领导执行制度时有了例外，也就会有人进行模仿，出现一批在执行制度时的例外。为何我们在办事时，不是凭制度、凭规章，而首先想到找熟人、托关系？这实际上也昭示了制度可以放在一边，通过找关系或找熟人把不能办成的事办成的不正常现象存在。这种领导干部在执行制度时的例外，具有极大破坏性的示范和教唆作用。
执行制度时，不能有任何借口。领导干部不能抛开制度打招呼，批条子，更不能借口或特殊贡献、或为招商引资而为某些违规行为开绿灯。领导干部嘴上要求严格执行制度，但一旦碰到特殊情况，就借口说某某对我们有贡献、某某是上级领导，以后在资金、项目上能够多多关照我们。那么上级又凭什么在执行制度时随意而“自由”？难道奖金的下拨和项目的确定，就是个别人说了算？还不是在执行制度时有了例外！让个别人享有特权。制度执行一旦有了例外，在执行制度时就有了空隙可钻，正如大堤，一旦有了突破点或决口，那就非常危险了。
君不见：一些人在面对禁酒令时，往往以招商引资对；面对某些不良商人贷款时，以扶持企业对；违规审批项目时，以发展经济对；领导违规配公车，却以特殊接待对等等。都是因为在执行制度时有了例外。至于领导孩子择校读书、有钱人能批二胎指标、生意人能找人免税、送礼可以争取来奖金和项目等，都是一些人在制度面前有了特权。有了特权就有了不公平，有了不公平，群众就会产生不满，群众不满意，生活就不幸福，社会也就不能和谐，社会不和谐也就出现不稳定的因素。因此，我们说不稳定因素往往就在这些例外中慢慢发酵，然后暴发，这不能不引起我们各级领导的重视和警惕。
有了小的方面例外，就会有大的方面借口。一些领导干部就从小开始，先是为熟人开后门，办些小事，再到为亲朋好友提拔任用拍板；从为他人介绍点小业务，到直接插手工程，收受贿赂，无不是从执行制度有例外开始。也正是因为有某些领导这种“带头”精神，社会上就形成了凡事要找关系、托后门不良风气，在官场内也就有许许多多违法乱纪的行为发生而不能及时被发觉。况且，执行制度的例外，也不是普通群众能“例外”得起来的！即使想例外，也得找领导干部或权力部门才能例外得起来，这当中就一定会产生必然的腐败了！
因此，应该倡导在制度面前应该人人平等的精神，执行制度时，无论谁都不应该有特权和例外，领导干部不仅要在执行制度上做表率，还要在全社会营造严格执行制度氛围，让大家做执行制度的模范，做执行制度的监督者。破除例外，尽显公平，这才是人民享有尊严和体面的基础。
领导遵纪守法很重要
N公司与M公司由各自的代表谈判后签订了合作协议，协议由M公司拟定，N公司与M公司共同修改。M公司在起草协议的时候并没有充分考虑到相关的法律，而在协议中出现了一些不合法的条款，N公司也没有注意到这个问题。所以，实际上这份协议是无效的。