第3章第16节 大宇集团：一天之计在于晨
大宇集团被称为“速成财阀”，意指其从创业至鼎盛仅用20年时间。确实，大宇的发展速度是惊人的。
它之所以在短短20年时间内取得如此可喜的成绩，主要取决于其合理有效的制度与机制。大宇集团纪律严明，大宇创始人金宇中在团队建设方面可以套用中国的一句老话“文武之道，一张一弛”。金宇中的工作主张“严肃、紧张”，如他提出建立的“黎明会议”制度，规定每日清晨6时，所有干部都必须赶到厂里开会，由金宇中亲自主持，会议采用的是“头脑风暴”型会议，不拘形式，自由发言，最后才统一看法，做出决定。金宇中认为“一天之计在于晨”，清晨大家头脑最清醒，进行“脑力激荡”最为合适。为了准时出席“黎明会议”，大宇的干部们都是很早从家中出发，一天只睡5小时的金宇中本人每天更是在车上完成洗脸、刷牙、刮胡子等活动。
同时，大宇对员工的培训也是严格得近乎残酷，尤其对于新来的员工，要进行“流百吨汗水和泪水的地狱式训练”，包括军训、野营训练、饥饿训练等体力训练和重重笔试、口试，既磨练他们的体力、意志，又让他们在心理上做好吃苦耐劳的准备。
培养员工要有严明的纪律，企业有合理的上下级授权，让员工能明确责任的义务，又能充分调动员工各方面的积极性和创造性；企业有效的激励约束、公平考核与升迁制度，做到人尽其才，既可充分实现员工个人价值和企业价值，又可杜绝企业中因责、权、益不明而导致的摩擦和冲突而损害企业整体利益，这才是培养员工的最高境界，被称为韩国企业“三剑客”的大宇公司正是在培养员工方面得以出名。