（4）“从政与从商”观念
有人把经商作为实现人生价值、体现人生尊严的一种追求；而许多女人总觉得经商低人一等，认为只有当官从政或者着书立说才能实现人生价值。经商就是经商，赚钱就是赚钱。这实质上是对儒家传统文化中官本位思想的一种反叛与挑战。许多人受传统观念影响，总觉得经商低人一等，“无商不奸”，认为商人不是一种正经的职业，而把当官从政看作是一种高人一等的职业。
（5）“面子”观念
精明的女人认为能赚钱就是最大的面子，敢于抛家舍业，不远千里地去外地创业，干其他人不愿意干的事情而赚钱。而好多女人保守着“远走不如近爬”的陈旧观念，即使下岗回家没活干，宁肯吃老子、靠老公、依社会，也不愿扫大街、刷厕所、擦皮鞋，甘心守着清贫也不愿“掉价”。
（6）“人才”观念
有人敢于起用新人、能人，只要能发展经济，就大胆提拔使用，做到惟才是举，有才必用。许多地方在选拔使用人才上，胆子不大，步子不快，在多数情况下是讲情面、看关系、重资历、搞平衡、搞照顾。对新人、能人不太放心、求全责备，或者生怕惹出什么乱子来。
（7）“实践”观念
精明的女人赚钱不等不靠，没有条件就马上创造条件，如“借鸡下蛋，卖蛋还钱”。而不像有些地方的人总是强调客观理由，为自己的懦弱找借口，却不从主观原因上找问题、挖根子。她们的口头禅就是：等一等，看一看。很难有勇气迈出实践的第一步。
（8）“抢先”观念
当一崭新商机出现于人们视野之内时，许多女人还在观望、徘徊甚至研究，因为她们胆子太小了。原来是说“癞蛤蟆想吃天鹅肉”，现在变成了“天鹅肉往往是被第一只癞蛤蟆吃掉的”。抢先占得商机，就抢得了市场的制高点，难怪俗话说“做鬼也要跑到前面”。
（9）“择业”观念
男人只要能挣钱不违法，什么都敢干，什么都能干，什么都愿干。而许多女人的择业观念就显得落后，不合心愿的职业不去，脏、苦、累的职业不去，理想的职业就是“钱多事少离家近”。
（10）“团队”观念
男人虽然都拼命各奔前程，挣自己的钱，但必要的时候相互拉一把，帮助一下，不去算计别人。而许多女人由于传统观念和小农意识积淀太厚太深，所以擅长“窝里斗”、“搞内耗”，不能很好地团结协作，生怕别人冒尖，压制、打击新生事物，都是爱嫉妒惹的祸。
（11）“大钱与小钱”观念
精明人是钱就赚，不管其多少，经常是从赚小钱发展到赚大钱，而在赚大钱后依然小钱照赚不误，大小兼容。而许多女人小钱不愿意赚，大钱又难以赚到。
（12）“竞争”观念
许多女人习惯追求安逸，满足于生活现状，脑子里装满了旧套套、旧框框，缺少竞争意识，不愿接受新形势带来新机遇的挑战。
观念还有个时效性的问题，因为时代在前进，社会在进步，昨天当成真理的东西在今天就有可能是谬误。所以观念要跟上时代，就要不断更新，这都离不开创新的意识。
8．捕捉“经济缝隙”，
创造“差异优势”女人要想成功赚钱，眼光切莫局限于大家都显而易见的某个层次的某一点上，惟有看得广大深远，瞄准别人视而不见或见而不怪的东西，发现边缘环节，人无我有才能独占鳌头，出奇制胜。
在一条繁华的商业大街上有一家超市，筹建这个超市的时候，很多股东都不同意。因为在同一条街上，已经有十几家颇具规模的超市了，要想在这条街上分得一杯羹，对于一个新办的超市，困难是不言而喻的。新上任的董事长是个年纪轻轻的女子，刚从国外某名牌大学管理系毕业。她十分自信，把握十足地鼓励那些举棋不定的股东们说：“我会在两年内将这条街上三分之二的购物者拉进我们的超市来！”
设计超市的时候，年轻的女董事长坚持要在超市内设计一个豪华、气派的免费公厕，股东们更不理解了，在这寸土寸金的商业大街上，投资一个豪华的公厕要浪费多少钱呀？何况，公厕是市政府的事情，公司干嘛要耗资耗地在超市内建不能受益的免费公厕呢？
但在女董事长的坚持下，免费公厕还是在超市最里边的角落里建成了。出乎股东们预料的是，超市刚刚建成，就整天顾客如流人来人往，生意出奇地红火。这个规模不比其他超市大，货品不如其他超市丰富的超市，竟一时声名鹊起，吸引了大批的购物者。股东们在欣喜之余却大惑不解，年轻的女董事长向大家解释说：“其实也没有别的原因，只不过我们的超市比他们的多了一个免费公厕而已。”
女董事长说：“可能平时你们这些男士们不太爱逛街，对于女人来讲逛街时最烦心的事情莫过于找不到洗手间。所以，在筹建我们这个超市前，我就发觉，在这条商业街上，最令市民和游人头疼的，就是少了一个免费公厕，而其他超市也没有免费公厕。我们不惜寸土寸金，在我们自己的超市里修建了这个免费公厕，使许多本来不愿光顾我们超市的人，也不得不为他们自己急于方便而走进了我们的超市里来，他们的许多人成了我们的顾客，即便那些没有在我们这里购物的人，他们也会成为我们公司的‘活’广告，他们会把我们超市有免费公厕的消息告诉给他们的家人、亲戚甚至朋友，这将给我们拉来多少顾客、节省多少广告费用呢？”
一个免费公厕就是别人没有注意到的边缘环节，这位董事长发现了它，就给自己带来了成功。
某家电企业近年来大抓新产品开发，先是放弃了原有的洗衣机生产线，改产市面上热销的热水器，投产不到一年，看到微波炉开始走俏，又转产微波炉。这样短短几年中，产品换了一种又一种，市场上热销什么，他们就“争”着生产什么，总想抢占一席之地，可到头来经济效益却一年不如一年。这种情况就在于只看到大家都能看到的东西，而看不见别人看不见的地方。变革思维就是在大家都关注的地方之外，发现别人都没有发现的地方，这样就能够发展自己的事业。
高明的女人会把自己的注意力放在发现边缘环节上，找到其他人没有注意的地方发展自己。这样的女人才会发现机会，创造独特之处。
近年，海尔为将冷柜打入美国冷柜市场，没有盲目地与人家争夺市场，而是首先对美国冷柜市场做了深入调查和全面分析。他们发现，GE、惠而浦等美国大企业生产的冷柜虽然已在市场上形如“铁板”，但其产品都是200升以上的大型冷柜，而160升以下的小型冷柜却很少。这是因为，一方面与美国人豪放的生活习惯有关；另一方面，美国的企业也不愿意下功夫研制生产小冷柜，即使生产也是按照大冷柜的模式设计，缺乏小巧玲珑之美感，加上劳动力价格昂贵，致使小冷柜售价相对过高，因此很少有人问津。但是，随着美国家庭人口越来越少，另外还有许多留学生、单身汉，小冷柜还是大有市场的。于是海尔发挥自己价格便宜、设计新颖、质量高超的优势，向美国市场推出了60升到160升的系列小冷柜，结果一炮打响，仅在纽约一地，两个月就销售了1万多台。
经济学中，有个经济缝隙的概念，意即在广阔的市场中，有极其众多的缝隙，铺设着纵横交错的生财之道，等待着善于捕捉机遇的经营者。要想成功必须善于创造“差异优势”，千方百计在同类商品中凸现自己的特色。有的经营者注意利用这一市场特点，善于对某些商品进行差异改进和创新，结果“青出于蓝而胜于蓝”，销路大开，大获其利。美国耐克运动鞋公司针对老式运动鞋只能防潮、不能防滑和没有弹性的特点，很快试制成功一种既能防潮、防滑，又富有弹性的新型运动鞋。凭此一点“差异优势”，就使该公司声名大噪，大发其财。众所周知，名片只用以介绍人的姓名、身份等。而台湾一家厂商却在名片上大做文章，推出了一种液晶名片，除了具备一般名片的功能外，还能测量人的体温、情绪。这种名片上市后，一举占领了台湾市场，并打入欧美市场，该厂也因此发展成为一个跨国公司。
金利来公司总裁曾宪梓，刚到香港时，手中仅有一把剪刀和一台普通的缝纫机。他的成功首先来自他独到的创意。香港的领带市场历来被西方名牌占领。曾宪梓在市场调查中发现，外国名牌质地虽好，但价格昂贵；本港产品价钱虽低，但质地粗劣。而香港中等收入的家庭越来越多，他们选购领带高不成、低不就。这是一个很大的市场缺口！金利来公司正是利用这一市场缺口，创出质优价廉的华人名牌领带，获得了巨大的成功。
女人要想能够发现边缘环节，就要保持思维的独立性。思维独立性强的人，有这样几个共同特点：一是想象力丰富，思考问题的范围空间较大。二是独立思考能力较强，不跟风起哄，不盲目趋同，在其他人都朝着一个方向考虑问题的时候，善于避开潮流，独辟蹊径，走一条与别人截然不同的路，独立创造出自己的市场空间。三是思维富有批判性，对热点、对潮流、对大家都趋之若鹜的一切事物，能够冷眼旁观，做出自己与众不同的分析和评价，从而得出与众不同的结论。四是自我意识强，善于进行科学的自我认知、自我评价和自我调控。
女人的思维常常容易集中在大家共同关注的问题上，这样就不能显示差异性。只要你的思维离开共同的问题，有意去寻找没有人注意的边缘环节，就能够获得自己的成功。