综观汉武帝对匈奴的用兵经过，无论是从主观上，还是在客观上，都体现了他的坚韧性格。他在做了充分准备后，以相当彻底的进攻措施给匈奴以重重的打击，使匈奴再无还手之力，维护了中原地区的稳定和发展。
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性格懦弱的人永远也不会是事业上的成功者。只有改变懦弱性格、完善坚韧性格以后，才敢于为事业而坚持奋斗，最终取得成功。
6.伸固然荣耀，屈忍更可嘉
实力决定一个人做事的底气，当实力还不足以与对手放开一搏的时候，性格坚韧的人常常会忍耐。他们的这种忍不是消极懈怠的忍，而是积极有为的忍，是在忍中蓄势，在忍中等待进攻的时机。
“苦心人，天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴”，这是对越王勾践忍辱负重，最后成事的高度概括。勾践之忍，在中国历史上是出了名的，历史证明，他最终也没有白忍，终于报得大仇。
其实，勾践报仇并不是我们所关注的，因为，诸侯国之间相互蚕食攻伐在春秋战国时是很正常的事，这里所要探究的是勾践性格中的“忍”，而最终凭此成就了复国大业。
吴越两国本为邻邦，吴国趁越王常刚死之际发兵攻越，结果大败而归，国王阖闾受伤而亡。这样两国就结下了仇怨，这种仇怨的实质并非什么国恨家仇，而是双方都想吞并对方来扩大自己的领土，增加国势而已。
阖闾死后，他的儿子夫差继位。为了替父报仇，他丝毫没有懈怠，经过两年的准备，吴王以伍子胥为大将，伯嚭为副将，倾国内全部精兵，经太湖杀向越国而来，越国一战即败，勾践走投无路，后来走伯嚭的门路达成了议和。
议和的条件是：勾践和他的妻子到吴国来做奴仆，随行的还有大夫范蠡。吴王夫差让勾践夫妇到自己的父亲吴王阖闾的坟旁，为自己养马。那是一座破烂的石屋，冬天如冰窟，夏天似蒸笼，勾践夫妇和大夫范蠡一直在这里生活3年。除了每天一身土、两手粪以外，夫差出门坐车时，勾践还得在前面为他拉马。每当从人群中走过的时候，就会有人嘁嘁喳喳地讥笑：“看，那个牵马的就是越国国王！”
性格坚韧的勾践面对一切屈辱，从容自若，因为他自己非常明白，目前的情况只有忍辱负重，才有可能日后东山再起，如果不屈，不要说东山再起，恐怕连命都保不住。这似乎与中国传统的大英雄、大丈夫有些相背离，“宁为玉碎，不为瓦全”、“大丈夫士可杀不可辱”这些都是那些宁死不屈、誓死不降的英雄们的赞语，这些固然让人赞叹。但中国还有一句教人处世的俗语是：“留得青山在，不怕没柴烧。”勾践能取得成功就是因为“留得青山在”。
他在几度忍屈后，得到了一个绝好的机会。当时吴王病了，勾践为表忠心，在伯嚭的引导下，去探视吴王，正赶上吴王大便，待吴王出恭后，勾践尝了尝吴王的粪便后，便恭喜吴王，说他的病不久将会痊愈。这件事在吴王放留勾践的态度上起了决定性作用。或许是勾践真的懂得医道，察言观色能看出吴王的病快好了；或许是勾践有意恭维吴王；或许是上天垂青勾践，总之，吴王的病真的好了，勾践此时已彻底取得了吴王的信任，吴王见勾践真的顺从自己就把他放了。
勾践在这件事上所表现出来的忍辱的确是一般人做不到的。我们不排除勾践是想尽一切办法回国，但这种坚韧的性格的确让人慨叹。
纵观这一时期勾践的屈，是极其恭顺的屈。因为勾践很明白，这种为人奴仆的生活可能是茫茫无期，也可能近在咫尺。可喜的是，他的坚韧善屈性格得到了上天的垂青，他最终战胜了重重挫折，夺得了春秋末代霸主地位。
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性格坚韧的人，绝对不会做出“以卵击石、螳臂当车”的无为之举，因为这样做的结果只能是自取灭亡。正所谓“留得青山在，不怕没柴烧”，只要能够保身，就会有扬眉吐气的一天。大丈夫能屈能伸，千万不要意气用事。
7.挺住压力，迎难而上
性格坚韧的人在遇到困难时，想到的不是如何及时撤退，以保证使损失减到最低，而是先以出色的心理素质顶住来自各方面的压力，然后积极地想办法来消灭困难，用行动证明自己的眼光和决定都是正确的。
在北京获得2008年奥运会举办权的时候，举国欢庆，这成了中国，乃至全世界华人的一大盛事，这不仅是因为举办奥运会是国家的荣誉，更重要的是因为它是一个“香饽饽”，一块“肥肉”！但是，很少有人知道，在20世纪后半期，举办奥运会却是让人害怕的事。
曾经，有几届奥运会的经济严重亏损让主办方心灰意冷。1972年第20届奥运会在联邦德国的慕尼黑举行，最后主办方欠下了36亿美元的债务，很久都没有还清；1976年，第21届奥运会在加拿大的蒙特利尔举行，最后亏损了10多亿美元，成了当地政府的一个大包袱。1980年第22届奥运会在前苏联的莫斯科举行，当年的苏联比上两届举办城市耗费的资金更多，一共花掉了90多亿美元，造成了空前的亏损。
面对这种前车之鉴，举办1984年的奥运会几乎到了无人敢涉足的地步，最后美国的洛杉矶看到没有人敢拿这个烫手的“山芋”，就以惟一的申办城市“获此殊荣”。美国也想通过这种方式来显示其泱泱大国的实力，但是，等“夺取”了举办奥运会的权利之后，美国政府却公开宣布对本届奥运会不给予经济上的支持，而且洛杉矶市政府也说，不反对举办奥运会，但是市政府不提供资金支持……
情况有些令人尴尬，那么谁能够出来挽救这场危机呢？洛杉矶奥运会筹备小组不得不向一家企业咨询公司求救，希望这家公司寻找一位高手帮助解决当前的问题，使政府不必补贴一分钱就能举办好这届奥运会。
这家公司没有懈怠，根据奥运会筹备小组提出的要求，他们动用了收集到的各种资料，用计算机进行广泛地搜索，这个时候，计算机不时地反复出现一个名字：彼得·尤伯罗斯。
彼得·尤伯罗斯，1937年出生在美国伊利诺斯州文斯顿的一个房地产主家庭。大学毕业后在奥克兰机场工作，后来又到夏威夷联合航空公司任职，半年后担任洛杉矶航空服务公司副总经理。1972年，他收购了福梅斯特旅游服务公司，改行经营旅游服务行业。1974年，他创办了第一旅游服务公司，经过短短四年的努力，他的公司就在全世界拥有了二百多个办事处，手下员工一千五百多人，一跃成为北美的第三大旅游公司，每年的收入达2亿美元。
从他所取得的业绩来看，不能不说是惊天动地，他非凡的管理才能由此可见一斑。在这样的情况下，彼得·尤伯罗斯被选中承担这个重任，担任了奥运会组委会主席，可以说是受命于危难之间。
他虽然接手了重任，但举办奥运会的难处是他始料不及的。一个堂堂的奥运会组委会，居然连一个银行账户都没有，于是他只好自己拿出100美元，设立了一个银行账户，一切都要重新开始。他拿着别人给他的钥匙去开组委会办公室的门，可是手里的钥匙居然打不开门上的锁。原来房地产商在最后签约的时候，受到了一些反对举办奥运会人的影响把房子卖给了其他人。事已至此，已经没有了退路，尤伯罗斯果断决定临时租用房子——在一个由厂房改建的建筑物里开始办公。
从此，尤伯罗斯开始了他大刀阔斧的决策，在内外交困的形势下，他经过充分的思考，不失时机地、果断地砍出了三斧头。
第一，拍卖电视转播权。彼得·尤伯罗斯是这样分析的：全世界有几十亿人，对体育感兴趣的大有人在。很多人不惜花掉多年积蓄，不远万里去异国他乡观看体育比赛，但更多的人是通过电视来观看体育比赛的。而事实的发展证明，在奥运会期间，电视成了人们不可缺少的“精神食粮”。很显然，电视收视率的大大提高，使广告公司也因此大发横财。
彼得·尤伯罗斯看准了这举办奥运会的第一桶金子，他决定拍卖奥运会电视转播权。这在奥运会的历史上是前所未有的。要拍卖就要有一个价格，于是有人就向他提出最高拍卖价格1.52亿美元。尤伯罗斯听后，笑着说：“这个数字太保守了，还不止这些。”他手下的人都用一双惊奇的眼睛望着他。这些人一致认为，1.52亿美元都已经是天文数字了，而且在历史上也绝无仅有。那些嗜钱如命的生意人能够拿出这样一大笔钱就已经不错了。大家都觉得他的胃口太大了。
精明的尤伯罗斯早就看出了助手们的心思，不过只是笑了一下，没有做过多的解释。他知道，这一仗关系重大，对以后的计划会产生直接的影响。于是，他决定亲自出马，来到了美国最大的两家广播公司进行游说，一家是美国广播公司(ABC)，一家是全国广播公司(NBC)。同时，他又策划安排了几家公司也参与竞争。一时间报价不断上升，出乎人们的意料，仅电视转播权的拍卖一项就获得资金2.8亿美元，这让许多人大跌眼镜。
第二，拉赞助单位。奥运会不仅是运动员之间的激烈竞争，而且也是各个大企业之间的广告竞争，因为很多大企业都企图通过奥运会宣传自己的产品。