上篇第五章第七节盛大每天、每月、每个季度都可能死去
曾有媒体采访过唐骏，问他对陈天桥有什么看法或者评价。唐骏回答说：“陈天桥是在这个年龄段中，我见过的最有智慧的人，有远见，看问题比较深刻。比陈天桥聪明的人一定很多，但他有超强的商业嗅觉，也是个具有危机意识的人。一般这样的人对自己要求比较高，经常自省、进取，这跟盖茨很像。”唐骏的评价很到位，的确，陈天桥的忧患意识让人印象深刻。
陈天桥曾说：“2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每个月都可能死去；在2003年，盛大每个季度都可能死去。”忧患意识对他而言，就像是一支清醒剂。“‘盛大’的开始是抓住了‘机’，过程是解决‘危’，又将不断创造‘机’。”陈天桥如此评价盛大的发展。陈天桥始终是直面现实又憧憬梦想的清醒者。在工厂领域中，新的技术每天以加速度变化着。如何不断自我否定，并在自我否定中创造新的“机”，是盛大茁壮的生命力量。
凡大有作为的企业家，一定是始终保持市场警醒的企业家。华为集团老总任正非最擅长的事情就是为企业“制造紧张空气”，通过这种不断的“紧急集合演习”，使企业和员工对市场保持“战斗态势”。任正非亲自撰写了《华为的冬天》一文，他在文章中指出：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”该文通篇都在讲“危机”，讲企业要“居安思危”，讲企业的和平年代越长，将来的灾难就越大。华为集团是中国电信设备供应商，在电信设备供应市场上，自1995年后，中国同类产品企业就没有能望其项背者。在外界没有“狼”的情况下，任正非的危机意识就成为督促华为成长的那匹“狼”。海尔老总张瑞敏也经常表示：我每天都战战兢兢，如履薄冰。陈天桥也不例外。
在外人看来，盛大手里似乎有花不完的钱，财务状况足够健康。按照陈天桥自己的描述，盛大没有应收账款，没有银行贷款，每天的现金收入超百万。当有人说盛大发展顺利时，陈天桥极力反驳，他说自己每一年里都承担了别人十年的风险：遭遇过投资方突然撤资，遭遇过与合作伙伴对簿公堂，遭遇过黑客的大规模袭击，也遭遇过竞争对手“举报”所谓的偷漏税……陈天桥一直很推崇比尔?盖茨在：“微软距离倒闭永远只有14天”这句话中所体现的危机意识。
陈天桥的忧患不是杞人忧天，而是有根据的。家长老师们一谈到网络游戏，常常恨之入骨，盛大在社会公众中的形象也多半因此为负面。所以，舆论的压力一旦过了临界点，舆论就很有可能影响到政策的制定，也许哪一天来自政府的一纸文字就能够让这家公司彻底消失。除了政策风险之外，业务模式单一，竞争门槛过低，也是盛大面临的危机。陈天桥在短短几年时间里成为中国首富，他全部的利润都来自网络游戏。网络游戏的门槛本来就不高，又有盛大这样可模仿的成功模式，于是各种网络游戏公司在中国网游市场上竭力厮杀。虽然盛大有起步早的优势，但未来是难以预计的，形势是千变万化的。陈天桥也说，他最担心的竞争对手是像5年前盛大那样的一群人：坚定、执著，找到了正确的道路，充满激情，他们很可能颠覆一个行业。
危机时刻伴随着盛大成长，危险时刻在磨砺着他，成为他的财富。在陈天桥看来，一家企业如果不能在快速竞争的市场中，始终保持小步快跑的速度，就会被人拉下来，就会保持不死不活的状态，而不死不活其实比死更痛苦。忧患意识让他在危机面前保持清醒，远离盲目。正是这样的危机意识，使陈天桥带领盛大一次次跨越死亡线，让盛大这个最初的动漫社区，转变为一个网络游戏运营商，又进一步成了一个拥有自主研发能力的网络游戏供应商。
人无远虑，必有近忧。所谓高人，往往是比常人多看到两三步，多做了一点准备而已。陈天桥的危机意识总是使他保持在行业的领先地位，他在危机意识下的思考，为应对危机所做的一切，是为了将自己从听到电话铃声心脏就“砰砰”直跳的状况中解脱出来，是为了有朝一日下班之后可以关上手机好好地睡上一觉。他曾说，在盛大起步的前几年，他没睡过一天好觉。
有人批评中国的企业家普遍危机意识不强，说：“在当今中国企业家中，真正把危机上升为一种企业文化高度的人不多，很多人只是说一说，做个样子而已，他们自己都不相信会有什么危机在前方等待。”高明的企业领导总是在高峰时便准备应付低潮。陈天桥正是这种领导。所以，陈天桥和他的盛大，时刻保持在发展的高峰上。