第二篇柔性何享健 第三章变易之道6
不变就是死路一条
一路走来，美的经历了中国历史上最重大的变革——“改革开放”，这一历史变革不仅是中国市场经济的起点，更揭开了美的不断变革的序幕，为美的注入了一股新的生命之源。
“在美的，唯一不变的就是变，美的成功的核心是创新。不变就是死路一条，只有不断变革才有生存空间。”
这是何享健强调得最多的一句话。要有创新和变革的勇气，必须有超前的意识和与时俱进的格局。虽然平时话语不多，但其创新的行动常常比别人快半拍。美的勇于实践，碰到有用的新东西就会引入企业，实践之后再对照标杆与目标寻找自己的差距，最后才上升到理论层面。
综观美的的发展历程，我们可以看出何享健的超前意识：1968年，何享健就开始响应国家生产自救的号召，带领23个人以5000元钱创办塑料生产组；20世纪80年代，美的利用自己的零配件能力，生产电风扇而进入家电行业；1985年，美的通过购买设备和技术，进入空调行业，成为国内最早的空调生产企业之一；美的是广东最早的八家股份制改革试点企业之一，1993年就成功上市，成为中国乡镇企业上市第一家；1996年，美的在家电企业率先实施事业部组织模式改革，并探索中国营销的第三条道路，同年，美的与甲骨文公司合作进行信息化系统建设；此外，美的的事业部改革、美的的MBO杠杆收购、美的的职业经理人队伍建设都是中国企业的先行者。美的是上市公司中第一个实施MBO杠杆收购、解决治理结构问题的企业。如今，美的又引进高盛集团作为战略投资人，以推进美的的国际化发展战略。
关于美的的变化，美的元老陈序强至今都记得，由于大家在1996、1997年的时候不清楚何谓事业部制，大都不了解它，也就有个别人对事业部制提出反对意见，但当时何享健很坚决，表示一定要实行事业部制的改革。就是赞成要执行，不赞成也要执行，不得反对。由于是集权与分权的问题，那分权就涉及对所有利益者权力再分配的问题，而且最主要还不是利益及权力分配的问题，关键是担心这样是否会造成下面的管理体系完全失控。
美的高层对是否要进行事业部改革意见不一，一部分人认为事业部改革容易造成混乱，甚至可能会产生诸侯纷争；另一部分人则认为只有通过事业部改革才能激发企业的活力，使新产品、新业务获得新的发展空间。其时正值外面聘请的老师给美的高层讲事业部改革的好处，何享健激动地冲上讲台，抢过话筒坚定地说：“美的只有搞事业部才有出路，事业部是美的必须要走的一条道路。”很快，美的就进行了事业部改革。
2000年初的某一天，何享健找到华南理工大学博士生导师陈春花教授，向她问关于MBO收购的问题。他想从教授那里了解更多的实际情况，以做最后决策。除了虚心找陈教授求教，何享健还曾找其他专家教授帮忙，当时何享健托另一位专家找到证监会的相关负责人，向他们询问像美的这样的上市公司能否以MBO杠杆收购，得到的回答是：现在政策没有说让，也没有说不让。何享健听到这个消息，立马表态：“既然上面没说不让，那么我们就可以干。”很快，美的就成立了MBO杠杆收购研究小组，并成为中国第一家搞MBO杠杆收购的上市公司。
何享健坦言，每个关键点上美的的转身，他都感受到企业内外的巨大压力，而最痛苦的则是“对自己的不断否定”。由此，他将“美的唯一不变的就是变”的信条留给了企业，也刻在了心里。
变革的本质实际是破旧立新，不管是内部管理机制重建，还是用人观念的突破，莫不如此。美的接班人问题一直是外界关注的焦点，美的内部人对此讳莫如深。何享健主动表示，接班人不一定要找自己人，只要企业在制度建设、治理结构上有良好的保证，家族就可以只成为一个控股股东，CEO都是职业经理人；甚至到一定时候，大股东都可以不参加董事会，董事会职业化，完全实现股东、董事会和经营者三权分立。
说这话时，何享健语气轻松，显然已从数年的困扰中抽身而出。放眼欧美，超然于沃尔玛之上的沃尔顿家族、超然于福特公司之上的福特家族或许正成为他效仿的“模板”。30年过去，珠三角一大批初始创业者也开始面临接班人的困惑，何享健十年磨一剑的解脱路径或将成为更有现实参考价值的本土模板。
何享健对企业经营管理极有天赋，这毫无疑问。他之所以能不断进步、不断成功，令企业高速发展和40余年来长盛不衰，秘密在于他爱好学习、善于总结、沉着冷静、果敢坚毅，他的学问大多来自实际工作中，每年都到外地考察市场和去海外参观访问，掌握市场动态，学习国外先进技术，了解世界前沿发展趋势，他对于企业经营管理是非常懂得自我总结、完善积累、不断修正的。
例如，主张上市、力推事业部制、实行MBO改制、与东芝开利合资等诸多重大决策，都是他虚心学习、兼容并蓄的结果，他在多年创业历程中，有了一套自己独特的企业经营管理经验与心得。他在企业内部发表的思想观点及管理言论，非常具有个人风格，实用、精辟，特别是每当美的面临大转折的时候，他总会有鲜明的指导性经典言论，坚定美的战略发展的大方向。
粤商重商务实的传统在何享健身上，已经上升为敢为人先、创新有为的精神。他的超前意识、变革思维，对企业界是一种激励和鞭策。