求人办事，无非就是几种情况：一种是对对方有利；一种是对对方谈不上什么利害关系；另一种就是对对方没利。第一种情况最容易让人办成事，既然是对对方有利的事情，对方当然愿意帮你的忙。比如，与你工作有关的住所搬迁，如果这种搬迁更有利于你的工作，那么领导就会责无旁贷地帮助你。第二种情况，对对方既没利也没有损害的情况下，这种情况下就要看你办事的本事了。俗话说：事不关己，高高挂起。比如，你爱人调动工作，这与你的工作似乎没有任何关系，这种情况下就需要你将你爱人的工作调动尽量与你的工作联系起来，从而让领导意识到帮助你的意义所在。第三种情况，这种情况下领导帮助你，可能需要付出一定的代价或者会受到一定的损失。遇到第三种情况，首先你需要恳切地请求领导帮你办事，然后你还需要向领导暗示他将会得到什么补偿。不过这里有一个技巧，这时你最好向领导表示，为了感谢领导的帮助，你今后在工作方面会更加努力。用工作表现来感谢领导，既让领导有面子，又容易让他接受，事情自然也就好办多了。
下面我们来看一看，日常情况下我们有哪些事情需要领导来办。
（1）与工作有关的事情。
这些事情包括晋升、涨工资、分房子、调动工作、处理与同事的矛盾等等。这一类事情与工作有关，相对比较好办，但能否办成，关键在于领导对你是否重视，而且还要看他对你的重视程度如何。如果他对你的重视程度比较高，事情自然好办；如果他对你不太重视，那么你就必须要借助外在的或间接的力量起作用才能把事办成。
（2）与日常生活有关的事情。
包括借贷、买卖、调解各类纠纷、参与婚丧嫁娶等各类红白喜事，以及某些同学同乡同事朋友等托办的事宜等等。这类事情与工作没有直接的关系，这类事情能否办成，关键要看你与领导的私人交情如何。交情深，事情好办；交情浅，你就需要运用一定的技巧。
（3）与家庭关系有关的事情。
包括夫妻关系、儿女关系、亲戚关系。这些关系所涉及的利益有时不能得到满足或者受到了伤害，而自己又没有能力解决，于是只好找领导来帮忙。如为子女找工作，帮助妻子调动工作，帮助某位亲属安置工作等等。这类事情与你的工作无关，而且还需要领导花费一些时间和精力，这需要你多动一些脑筋才能办成事。
总之，托领导办事也要掌握一定的“度”，不要大事小事，事无巨细都托领导去办，这样不仅容易招人烦，而且还会让领导认为你办事不力，不仅办不了事情，而且还有可能会影响到你的前途。
让下属成为得力助手
让下属成为你的得力助手
如果你在公司或单位是一名领导的话，那么你一定要处理好与下属的关系，否则，你的工作将很难开展。下属是任务的执行者也是你的支持者，如果你不能让下属为你尽职尽责，那你领导的称号不就是徒有虚名了吗？
与下属相处是领导人必须学习的一门重要学问，让下属全心全意地为你效力也是一门艺术。那么如何让下属成为你的得力助手呢？首先要做到以下几点：
（1）一定要记住下属的名字。
作为下属来说，领导能记得自己的名字，那是他们莫大的荣幸，对他的自信心是一个很大的激励，他会以最忠诚的态度来回报你。当然，最主要的不是要记住姓，而是要记住他们的名，如果总是以小李、小王之类的称呼下属，也起不到什么好的效果。
（2）避免伤害对方的自尊心。
每个人都有自己的自尊心，而下属作为弱势的一方，自尊心更容易受到伤害。在工作过程中，即使下属出现了错误，领导在批评教育过程中，也要注意避免伤害对方的自尊心。批评的时候要注意时间、地点、环境和场合，不要让他在众人面前丢人现眼。
（3）对下属尽量使用鼓励的方式。
对下属要多采取表扬和鼓励的方式，尤其在公开场合表扬他们会起到更好的效果。鼓励他们争取更大的成绩，使他们意识到只要做出成绩，领导就会看见，并会给以嘉奖，这样，你的下属就会更努力地工作。这种激励有时候比物质奖励更管用。
（4）了解下属的需要。
每个人都有自己的想法，也都有自己的需要。这些想法或者需要，和他们的生活和工作都有着直接的关系。如果你希望下属为你尽职尽责，你就必须及时了解下属的生活情况，了解他们的实际需要，关心他们，帮助他们，特别是他们遇到困难的时候，你的关心和帮助会让他们感动不已，继而引发他们忠诚工作的激情。
（5）在下属中寻找影响力人物。
所谓影响力人物就是在某个群体中具有较大影响力的人，这样的人对群体中其他人的行为起着一种榜样或导向的作用。作为领导，要想在下属面前树立自己的形象，首先就要对这些人做好工作，让这些人相信你、服从你，你就大事告成。一旦这些人和你站在了一起，其他的人就会学着他的样子跟你走。
（6）与下属同乐。
我国古代有“与民同乐”的传统，那是说统治者为了收买人心，而与平民百姓一同享乐乐曲的事情。作为领导，也不要以为自己高高在上，把自己与下属分开。在团队活动中，如果你不会玩，不会和大家一起说笑，那么你就不会受到下属的爱戴。经常和下属一起举办一些集体活动，既能增强相互之间的感情，又能使自己身心获得快乐，还能与下属缩短距离，何乐而不为呢？
（7）和下属一起承担风险。
工作上的风险随时都有可能发生，如果风险发生了，即使是由于下属造成的，作为领导一方也应当负有领导责任。如果是大的风险，就需要与全体职员站在一起，和他们同风雨，共患难，这样才有利于问题的解决。
（8）对下属要平等对待，一视同仁。
不论下属的工作职位高低，他们的人格都是平等的，没有高低贵贱之分。所以，不论作为哪一级的领导，对待公司里不同职位上的职员都要一视同仁，不能以职位的不同和个人的喜好而对他们抱有不同的态度。这样才能在下属心目中树立起公平、公正的形象。
（9）讲究人情味。
下属不是执行任务的一台台机器，他们是有思想、有情感的人。因此，领导对他们的管理方式一定要富含人情味，当然这需要付出实际的行动。比如，一位职员遇到不幸，领导就不能只是口头上表示同情，而应该在行动上给予援助和支持。如捐献、慰问，或在政策上予以倾斜等等，这样才能得人心。
（10）以民主方式管理下属。
领导的权威固然需要保证，但也不能不顾下属的想法而把自己的意见凌驾于全体之上。领导是面对全体职员的，应该以全体职员的意见为准，讲究民主就是要广泛征求大家的意见，多听大家的意见，才能领导好大家的事业。
怎样收揽下属的心
收揽下属的心，我们首先要明白下属是工作成绩的真正创造者。虽然，领导的谋划水平和政策水平对事情的成功至关重要，但如果没有下属默默无闻的工作，那么这些政策和命令就不能有效执行，等于是一纸空文。
虽然领导可用强制性手段迫使下属去服从、去工作，但它肯定会使下属产生逆反心理，从而进行消极怠工和暗中抵制，这样就会降低工作效率，影响工作目标的实现。这种情况下，最高明的办法就是像日本企业那样，让员工心甘情愿地去加班、去奋斗。而要达到这种管理境界，领导就必须注意及时地了解下属的需求、情绪、态度等等，然后有针对性地调整自己，最大限度地调动起下属的工作热情、积极性和创造力，使他们认识到：为领导工作便是他们最大的利益和最好的选择。
下属是工作成绩的真正的创造者，任何情况下都不要轻视你的下属，有些时候，某些政策的制定还必须听取他们的意见，特别是那些影响力人物的意见。争取不到他们的理解和支持，领导就很难把工作顺利推行下去。
为了有效地收揽下属的心，我们必须做到以下几点：
（1）让下属知道你关心着他们。
每个人都有自己的尊严，都希望得到别人的关心和照顾。对下属来讲，他们更希望得到领导的关心和照顾。尤其是对他们私人方面的关怀与照顾，更容易使他们的自尊心得到满足。
美国的著名总统罗斯福就善于使用这种方法。克莱斯勒汽车公司为罗斯福制造了一辆高级轿车，当汽车制造完毕被送到白宫的时候，一位机械师也跟了去，并被介绍给罗斯福。不过，这位机械师很怕羞，躲在人后，没有同罗斯福谈话。虽然罗斯福只听到了介绍他的名字，但当他们离开罗斯福的时候，罗斯福还是找到了这位机械师，称呼他的名字，与他亲切握手，并谢谢他到华盛顿来，机械师为此感动不已。虽然这位机械师并不是罗斯福的直接下属，但毫无疑问，罗斯福总统对他的下属也是一样的，难怪他在政坛上获得了那么多的支持者。
（2）把下属视为你的唯一财产。
在事业方面，下属就是你唯一的财产。在创造价值的过程中，谁是最重要的生产要素？--人。只有人才是第一生产要素，没有了人的因素，机器就成了一堆废铁。有了人的帮助，你所有的事情才能取得成功。
我们都知道美国著名总统林肯，他曾经是一名修鞋匠的儿子，最后居然登上了总统的宝座。他是怎样获得这个最高职位的呢？一个非常重要的原因，就是他具有很强的平民意识，他把自己的支持者视为唯一的财产。
当林肯站在演讲台上时，有人问他有多少财产。人们期待的答案当然是多少万美元、多少亩田地，然而林肯却伸出手指这样回答：“我有一位妻子和一个儿子，他们都是无价之宝。此外，租了三间办公室，室内有一张桌子、三把椅子，墙角还有一个大书架，架上的书值得每人一读。我本人又高又瘦，脸蛋很长，不会发福。我实在没有什么依靠的，唯一可依靠的财产就是--你们。”把自己的支持者视为唯一财产正是林肯取得民心的最有效法宝。
（3）对待下属要宽容。
作为领导不仅要给予下属足够的信任，同时还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下属的小的过失，这也是一种重要的笼络手段。俗话说“大人不计小人过”、“宰相肚里能撑船”。对于那些无关大局之事，不可同部下锱铢必较。要知道，对部下宽容大度是赢得属下忠心的一种手段。
古代，有一位国君为了庆祝战争的胜利，决定宴请群臣，因此举行了一场盛大的宴会。在宴会上当然少不了歌女舞姬助兴，其中有一位舞女是国君的宠姬。宴会不知不觉进行到了晚上，有一位侍臣借着酒兴，趁着昏暗的灯光拉了宠姬的袖子。宠姬大惊失色，情急之下，拽掉了那位侍臣头顶上的缨带，然后将此事告诉了国君，请求他追查头顶缺少缨带者。然而国君认为，那将会破坏整个宴会的气氛，而且那位侍臣只是一时兴起才犯了错误。因此，并没有答应宠姬的请求，反而让群臣们摘下帽子尽情饮酒狂欢。
不久边疆告急，可惜找不出合适的人选带兵迎战。这时，一位虎背熊腰的大臣主动请战，国君答应了他的请求，并封为将军。后来，敌人被击退五百里，溃不成军，那位将军带领将士胜利而归。当国君准备给他赏赐时，他却跪倒在国君面前，说他正是那位拉了宠姬袖子的人。国王不计前嫌，依然为他封官加爵。他从此更加忠于国君，直至老死。
从这个故事中可以看出，如果你能够给属下一倍的宽容，将会换来他们十倍的忠心。
（4）巧用暗示，让属下帮忙。
与工作有关的事情，当然可以用命令的方式指使下属去办。但是与工作无关的一些事情是不适宜用命令的方式来解决的，而用暗示的方法则更能达到满意的效果。
有位公司领导就十分善于运用暗示的方法让属下帮忙。有一次，他的妻子打来电话，说女儿很想晚上去看一场音乐会，而他此时无法抽身去买票。恰好秘书小王送文件过来，他于是对小王说：“小王，听说你对音乐很内行是吗？”
“哪里，不过是我的业余爱好罢了。”
“宝利音乐厅今天晚上有一场贝多芬的音乐会，你知道吗？”
“是吗？那太好了，经理，咱俩一起去听听！”
“好啊，顺便多买两张票，我让我爱人和女儿也去凑凑热闹。”
“那好啊，经理，我请客！”
用这种方法，让小王去买音乐会门票，小王自然很高兴，即使是她自己出钱她都乐意。反过来讲，如果这位领导采用命令式的口吻让小王去买票，小王也可能会去买，但她也许会产生满腹牢骚，而这种办事效果要差很多。