第七章第三节机会只垂青于有准备的人
？美国《妇女家庭》杂志的编辑爱德华·包克，从小就立志要创办一种杂
志。
？由于他树立了这个明确的目标，所以特别留心每个机会。
？有一回，他看见一个人打开一包纸烟时，从中抽出一张纸条，
随即把它扔了。包克拾起这张纸条，见那上面印着一个著名女演
员的照片，下面有一行字，这是一套照片中的一幅。
？包克把照片翻过来，发现它的背面竟然是空白的。
？包克立即感到这是个机会。
他推断：如果把印有照片的纸片充分利用起来，在它的背面印
上照片上人物的小传，价值就可大大提高。于是，他走到印刷这种纸烟附件的平板画公司，
向经理说明了
他的想法。
？这位经理立即说道：如果你给我写100位美国名人小传，每篇
100字，我将每篇付给你10美元。你给我送来一些名人的名
单，并分为总统、将帅、演员、作家，等等。
？这就是包克最早的写作任务。
？他的小传的需要量与日俱增，以致他得请人帮忙。
于是他聘请了他的弟弟，付给每篇5美元的稿费。
不久，包克又请了5名新闻记者帮忙。
？就这样，包克成了著名的编辑。
？偶然的机会，有时就是这样，促使一个人愿望成为现实。
当然，偶然来临的机会与成功毕竟还是两码事。
偶然的机会只是为你提供一个有意义的线索，一种或许可以
成功的可能。
？法国一位已故总统有一句名言：人是命运的，命运就是一种机
会以及捕获机会的能力。
？如果说机会是外在因素，捕获机会的能力就是内在因素。
你要培养自己捕捉机会的能力，每天甚至每时都张开你渴
求成功的贪婪的网，等待偶然事情的到来。
也许，就在这时候，你的网中已经有了一条成功的大鱼了！
？我们这里所指的偶然性，是指一种不被你所预测的事，是你所
不期望的，是在你所处时代和知识水平上发生的尚不能解释的现
象。
这里所指的偶然性，其实也是一种机会。
？在日常生活中，有些现象看上去是偶然的，但实际上它总是反
映一种必然性。
例如，有人对1500年到1960年全世界？1 249？名科学家和？1 928？
项重大科研成果进行分析，发现科学家的最佳年龄区是25至45
岁。
可见，时机是可以把握的。
？机不可失，时不再来，在进退之间，不能把握时机者，必将一事
无成，遗憾终身。
无论在社会生活和社会斗争中，成功只偏爱那些有准备的头
脑，只垂青那些深谙如何追求她的人，只赐给那些自信必成功的
人。
？捕获机会，见机而动，这个道理并不难理解，但许多人却令人
遗憾地失去了成功的机会。
？失机的原因恐怕体现在两个环节上，一个是识机，一个是择
机。
时机来到，有的人能及时发现，有的人却视而不见，有的人虽
然有所发现，但认识不清，把握不准。
对机会的认识决定了对机会的选择。
不能识机，也就无所谓择机，识机不深不明，便会在选择上犹
豫徘徊，左顾右盼，不能当机立断，最终遗失良机。
？致使良机失去的另一个原因，是多谋少决，不敢决断，不能当
即择机。
这固然受到对时机认识不明的制约和影响，但与决策者的心
理素质也有很大关系。
有的人天生意志软弱，缺乏决断力，面对几种互相矛盾的选择
方案，不分良莠，不知取舍，无所适从。
？要想做到见机而动，必须善择机会，良机不可能赤裸裸地放在
你的面前，它常常被复杂变幻的迷雾所掩盖。
？为此，必须养成审时度势的习惯，随时把握客观形势用其各种
力量对比的变化，透过现象，发现本质，方能及时抓住时机。
所有这一切都说明，对机遇的成功认
识和把握，并不仅仅是一个认识问题，还有一个头脑的准备问题，即心理素质的准备。这些
心理条件包括：
？1？事业心？只有把自己的思想和行为与事业紧密相连的人，才有可能把机遇与发展事业
、搞好工作联系起来，为了事业而努力求索。
？2？观察力？
具有敏锐的观察力，才能及时捕捉到看起来微不足道的偶然事件。
？3？判断力？
在人们发现的机遇中，并不是每一个意外情况都有价值，都值得探索，都有
成功的希望。这就需要准确判断，从各种机遇中抓住有希望、有价值、有潜在意
义的线索。
这一点对于确定是否进一步追究机遇所提供的线索有决定性意义。
？4？创新意识？
机遇是意外的、异常的，因而用常规方法解决机遇问题很困难，这就需要
我们有创新意识，寻求新的对策和方法。
头脑的准备，不仅是心理、意识的准备，而且还包括经验和知识的准备，因为处理机遇现
象很难像一般事务那样有计划、有目的、有步骤，而主要是凭我们的经验、知识的储备进
行决策。这主要是指我们必须有丰富的经验、渊博的知识内容与合理的知识结构。这样，
在机遇出现时，才能触类旁通，引起注意并做出判断。