《孙子·势篇》曰：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”。孙子认为战争要善于运用逆向思维，采取以迂为直的方法，达到直接的目的。虽然孙武在这里说的是战争，但将其用到做事中，道理同样如“金科玉律”般不可动摇。做事不仅要运用顺向思维方法，按一定逻辑推理；还要善于运用逆向思维方法，敢于反常破禁，采取非常手段。
1.两点之间的直线不一定距离“最短”
在几何学中，两点之间的直线是最短的。可是在做事的过程中你会发现，最直接的方式不一定有效。有时候迂回前进，往往能起到意想不到的效果。
成吉思汗是历史上伟大的人物，他凭借历史这一舞台所导演的大迂回战略，无疑具有超越时空的恒久价值和神奇魅力，这给了我们的做事哲学一个很大启发。
13世纪，成吉思汗的子孙们征服了亚欧大陆的大部分，这场规模空前的战争，奠定了蒙古兵学在世界军事史的历史地位。成吉思汗之所以能在短短六、七十年的时间里，攻取那样广大的地区，并且攻必取，战必胜，西方史学家经过长期研究得出的结论是：除了武器装备优良及军纪严明之外，最重要的一个原因就是：“将领多巧于计谋，擅长兵法和战略。”
在战术的运用上，蒙古军特别重视迂回策略的运用。
蒙古兵学中的大迂回战略是成吉思汗及其子孙们在长期的征战中所形成的作战韬略之一。在全面侦察敌情、地形的前提下，蒙古军队凭借骑兵的持久耐力和快速机动能力，经常越过人们难以想像的大漠、险滩、雪谷、荒原，出其不意地向敌人的深远纵深大胆穿插、分割，并与后面进攻部队相配合，四面包围敌人，迫使对方迅速瓦解。
蒙古军的迂回战略源于蒙古族的围猎。他们把围猎中的技艺，娴熟地运用到战争中，许多坚固的城堡，变成了他们围困中的野兽。因此，蒙古军队大迂回战略的突出特点是：它不以击溃敌人就算达到战争目的，而是用猎人那双狡黠、深邃的眼睛，盯着敌人的后方，以左右包抄的方式，将敌人包围，从不给对方留下一条逃生的出路。即使留有一条生路，那完全是一种战术运用。这种大迂回战略，与古代其他军队的进攻方式大相径庭，它不直接对敌列阵挑战，而是更讲实际，手段更隐蔽，并力图在使用力量之前，先施“计谋”将对方制服，与孙子的“诡道”思想一脉相承。
事实上，蒙古军队的骑兵在任何时候都无法一对一地战胜欧洲的重装甲骑兵，欧洲重装甲骑兵的长矛和重剑的杀伤力远大于蒙古骑兵手中的马刀、长矛或狼牙棒。欧洲骑兵的马也远比蒙古马高大。但蒙古骑兵的战略战术则是欧洲骑兵远远不及的。欧洲军队战斗时，无论多大规模的军队都是在一定的战场内进行的。而且，欧洲军队有惯常的骑士之风，坚持正面一对一的堂堂正正的战斗，当他们遇见可以把百里方圆的地方做战场，且习惯迂回的蒙古军队时，他们的确是碰上了无法想像的战争场面。蒙古人西征时，在发生大部队与敌正面遭遇的时候，蒙古骑兵也会迅速排成战术队伍发起正面的攻击。其战术队形通常是排成五个左右的横队，每个横队均为单列。各横队相距很宽的距离。这样形成了远远大于对手的宽大正面（从现代战术来讲，这种极易为对方冲击的宽大正面是极为不利的）。前两个横队是重骑兵（相对东方军队），其余为轻骑兵（相对于西方的轻骑兵可算无任何装甲的骑兵）。在此之外则还有大批的游骑在四处做表面上无意义的运动。
双方军队在靠近后，蒙古军队的轻骑兵会突然从前排的重骑兵横队的巨大空隙间以极高的速度冲出，向西方的敌人投射长矛和从中原学来的毒箭。几次齐射后，重骑兵队伍迅速后退，接着轻骑兵也迅速后撤，并回到原来的位置。而遭到攻击的西方军队无论是步兵方阵还是骑兵方阵此时都很难迅速回击，必须保持队形的严密向前推进，否则无法利用自己的优势杀伤蒙古兵。但通常蒙古军队的骑兵只要一两次这种冲击就会让敌军军心动摇、队形混乱了。
而这种反复的攻击蒙古兵可以不论白天黑夜地进行，因为队伍相距较远且不需要太严整，蒙古兵的队形很容易在远离敌军后重新排列整齐。一旦敌军队形混乱军心动摇开始后撤，则宽大的蒙古骑兵队形就会迅速变成包抄队形，对敌军进行近距离的砍杀。
大迂回，乃是进攻部队避开敌之整个防御体系，向敌之翼侧或后方实施远距离机动而形成合围态势的作战行动，是战略追击的最高阶段。
早在我国的春秋时期，著名军事家孙武在《孙子·谋攻篇》就有“十则围之”的论述。瑞士军事家若米尼也曾指出，一些伟大军事统帅，在战争中取得胜利的秘密就在于，善于“集中他的主力迂回攻击敌人的一翼”。他确信，如果在战略上采用这一原则，“那就发现了全部战争科学的钥匙”。
2.以逸待劳，养精才能蓄锐
我们在做任何事情的时候，都不能浮躁。在乱云飞渡之时，更需要沉着冷静、安逸静观。贸然前进必然要付出惨痛的代价，这时不如静下心来，以逸待劳捕捉最佳时机。
刘永好等四兄弟创立的希望集团以颗粒饲料起家，经过数年的奋斗创业，到上个世纪九十年代初，已成为全国知名的民营企业。希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来无限生机。1992年，他们率先把公司变成了全国第一家民营企业集团，开始了大兵团作战。当时希望集团书写的大字标语遍布广袤的城乡大地：“希望养猪富，希望来帮助。”
在成功的道路上，刘永好最大的特点是不盲目、不浮躁，看不准的时候，一定不轻易做出决策，而是以逸待劳静观其变，以便得到更多观察和思考的机会。
第一股海南地产热时，曾有人建议希望集团搞房地产开发，并向总裁刘永好大传生意经，也就是炒地皮。当时海口开发，的确有人从中赚了很多钱。刘永好于是也注册了公司，准备投入到这片热土经营，但是实地考查后，他发现这种投资具有很强的盲目性，疯狂的炒卖无异于“击鼓传花”，这种游戏终有停下来的时候，总有倒霉的时候，于是，他决定暂时注销公司，退出这种浮躁的投机经营。
邓小平南巡讲话后，刘永好觉得真正的机会到来了，这回他主动出击，大胆地走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展与国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速进军房地产市场。1997年，刘永好在成都注册了新希望房地产开发公司并迅速完成了第一轮开发的积累。
刘永好把新希望的房地产开发从一开始就放到了高起点、大规模的平台上。锦官新城作为新希望房地产的开山之作，一问世，首期开盘三天之内就销售1亿，创造了成都房地产的奇迹。2000年11月，民生银行上市，刘氏兄弟分别以四川新希望农业股份有限公司和四川南方希望有限公司名义拥有民生银行股份203亿股。2000年，美国《福布斯》评定刘永好、刘永行兄弟财产为10亿美元，列中国内地50名富豪第二位。
天下没有不要钱的午餐。刘永好相信一步一步地扎实创业，只要积累到一定程度，踏出关键一步，就能成功。他不相信盲目投资会一夜暴富的神话，不相信送上门来的好处，在秩序紊乱之时，他不盲目从事，而是静观风云变化，细察浪奔浪涌，以逸待劳，等待良机。
以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以逸待劳，以饱待饥，此治力者也。这就是说，用自己的严整来对待别人的混乱，用自己的镇静来对待别人的骚动，这是掌握静心的方法；以自己接近战场来对待远道而来的敌人，以自己的安逸休整来对待奔走疲劳的敌人，以自己的粮草充足来对待饥饿的敌人，这是掌握军队战斗力的办法。
孙子认为，掌握部队战斗力的办法是以自己的部分靠近战地而等待敌人“远道而趋”，以自己部队的养精蓄锐来对付敌人的饥饿疲劳，以自己部队的粮草充足来对抗敌人的饥饿疲劳。这是善于运用我方兵力有效地消灭敌人的谋略。“以逸待劳”的指导思想是使自己的部队从容休整，养精蓄锐，来迎战长途跋涉疲惫不堪的敌人，乘机出击取胜。
东汉政权建立之初，列强割据局面还没有消除，陇西隗嚣投靠公孙述在蜀称帝，刘秀派兵进攻隗嚣，失利后改派冯异进兵枸邑，但隗嚣闻讯抢先占据枸邑。冯异部将主张放弃进军枸邑的计划，冯异说：“夫攻者不足，守者有余，今先据城，以逸待劳，非所以争也。”命令部队偃旗息鼓迂回前进，秘密包围了枸邑，乘隗嚣不备，一举打败隗嚣。这一战，冯异用“以逸待劳”之策，一举打败隗嚣，是一个典型的战例。
孙子有云：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳……故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。”就是说，凡是先占据战地而等待敌人的，就从容安逸；后达到战地而仓促应战的就被动疲劳。善于指挥打仗的人，敌人安逸就要使他们疲劳，敌人饱足时就要使他们饥饿，敌人安守就要设法调动他们，这是从另一方面谈的，敌人安逸、饱足、安守都要干扰、调动他们，使他们疲劳、饥饿、不安定，还要使我处于“以逸待劳”、“致人而不致于人”，始终掌握战争的主动权。
3.没有就“造”一个
做事要用“奇招”，更要懂迂回。“迂回”的做事方式可以让“巧妇”不再“难为无米之炊”，可以于“假”中又见“真”。不管怎么说，迂回之术值得我们深究。
在英国的伦敦，有一家小型的珠宝店，老板豪气十足，非常自信会有很好的经营业绩。然而，4年以来，因经营不善，濒临倒闭，同行们都讥讽他是“只会说大话的老板”。店老板真是走投无路，冥思苦想着改善困境的对策。
机会终于来了。1985年，查尔斯王子和黛安娜王妃要举行婚礼，一时成为轰动英国以至全世界的新闻。黛安娜王妃容貌绝伦、仪态超群，令绝大多数英国人为之羡慕不已，她甚至是众多青年人崇敬的偶像。店老板想，常规经营出不了效益，不如想想另外一种方法，如果能抓住这个千载难逢的机会，利用公众对王子王妃婚礼盛典的专注心理，导演一出虚假而又逼真的广告剧，必定能使自己的珠宝店摆脱困境，大发其财。
于是，他四处搜寻长得像黛安娜王妃的年轻女子。历经艰苦，终于被他找到了一个相貌酷似黛安娜的时装模特。他重金聘用这个模特，对她从服饰、发型到神态、气质都做了一定的模仿训练。待到几乎没有破绽之后，店老板便向电视台记者发出了暗示：
明晚将有英国最著名的嘉宾光临自己的珠宝店，采访这条新闻的条件是电视片中不得加入解说词。
第二天晚上，这家珠宝店灯火辉煌，店老板衣冠一新，神采奕奕地站在店门口，像是要恭候要人光临。此举顿时吸引得许多过往行人驻足观望。不一会儿，一辆豪华的轿车缓缓地驶到了门口，车一停下来，店老板便立即走上前去彬彬有礼地打开了门。那位相貌酷似黛安娜王妃的模特从容地从车上走下来，嫣然一笑，还向聚拢来的行人点头问好。有人喊了一声：“看，黛安娜王妃。”众人真的以为是黛安娜王妃来了，不加辨别便蜂拥而上，争相一睹黛安娜王妃的风采，挤到前头的青少年还为吻上了“黛安娜王妃的手”而得意非常。电视台的记者不敢怠慢，急忙打开录像机频频摇动，警察怕影响“王妃”的活动，急忙过来维持秩序。
店老板此时更是从容不迫，先是感谢“王妃”的光临，随后笑容可掬地引她参观，店员们按老板的吩咐，相继介绍项链、耳环、钻石等名贵饰品，“黛安娜王妃”则面露欣喜，边挑边称赞。第二天，电视台播放了这出以假乱真的新闻录像，因受老板的关照，被蒙在鼓里的记者，把它拍成了“默片”，自始至终没有一句话和一句解说词。屏幕上出现的只是热烈非常的场面和珠宝店的店客。这一下震动了伦敦全城，人们纷纷传播这个重要的新闻。
原来不知道这家珠宝店的人们纷纷打听这家珠宝店的地址，都想在“黛安娜王妃”来过的珠宝店里买一件首饰当作礼品送人。青年人、黛安娜迷们更是爱屋及乌，络绎不绝地跑来抢购“黛安娜”所喜爱的各种首饰。原来生意清淡、门可罗雀的小珠宝店，顿时门庭若市，生意兴隆，叫老板和店员们应接不暇。短短的一个星期，这家珠宝店就获利10万英镑，超过开业4年来的总和。
这则消息传到白金汉宫，惊动了皇家贵族，皇家发言人立即郑重地发表声明：“经查日程安排，王妃没有去过那家珠宝店。”要求法院判处那家珠宝店的老板犯了诈骗罪。发了大财的珠宝店老板却振振有词地说：“电视片中没有一句话，我也没有说嘉宾是黛安娜，这在法律上不能构成犯罪，至于围观的公众想当然地把她当成王妃，我是无法阻止的。”
珠宝店老板在商业经营上使用过迂回策略，利用假王妃，大肆制造社会新闻，使得伦敦全城沸沸扬扬，珠宝店也因此柳暗花明，绝处逢生。此举假借了权威效应，珠宝店老板深知黛安娜王妃在英国公众心目中的权威性，故请来一位模特扮演成王妃，光顾他的珠宝店，又巧妙地通过电视台加以宣传，从而大大提高了他的珠宝店的知名度和信誉度，吸引来众多的顾客，实现了预期的宣传效果，扩大了销售。
4.做事就要敢于与众不同
没有规矩，不成方圆。生活离不开各种各样的规矩，有些规矩我们一定要遵守，但有些却不必，完全按规矩办事的人同机器人又有什么两样呢？规矩是人定的，而随着时代的发展，有一些必然会被打破，而能打破这些规矩的人往往能做出一番事业。
弗雷德·史密斯就是因为打破了只允许美国邮政总局在美国寄送邮件的规矩，成功地创建了联邦捷运公司，并且影响了这个世界。
打破规矩的一种方法是连续不断地问“为什么”。首先确定限制你解决问题的规矩，然后问为什么这是一条规矩。当你得知一个解释后再次问为什么，接着再问为什么。这种方法可以防止你满足于通常的解释，并且使你能够以不同的视角看这些规矩。
1980年，特德·特纳建立新闻电视频道的好几次尝试都遭到了失败。当他开始经营有线新闻广播网（CNN）时，很多人预测他会破产。但是由于报道及时，CNN的新闻报道总是先于美国的其他三个大型广播电视网，因此观众人数不断增长，从170万户上升到8000万户。规矩是人定的。为了脱颖而出并获得成功，你就必须敢于打破规矩，保持创造性的思维。