第三章从“要我节约”到“我要节约”，让节约意识深入每位员工的心田
第三章第1节 将节约理念融入企业文化
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”这是唐代诗人李商隐在感慨唐朝由盛世走向衰败的历史教训时写下的诗句。
其实，企业的兴衰又何尝不是这样？
2004年，德隆集团为了融资在某省会城市租了五层楼，以四星级宾馆的标准进行了豪华装修，每年房租就高达1000万元，而里面的工作人员只有80多人。他们开出的融资回报率是年息18％，据此估算，德隆在此地融资的成本在20％～30％年息左右，所以其年收益必须要达到50％以上。结果，德隆很快就为这份奢侈付出了代价，一个原本拥有270亿资产，200多家企业的大集团，不久就烟消云散了。
而同样，由奢侈导致破产的悲剧也在 “爱多”身上重演。
为了拍摄广告片“爱多VCD，好功夫”，爱多公司找到了成龙，成龙开价是450万，相当爱多公司一年的全部利润。不仅如此，1997年，在爱多的老板胡志标大喜的这一天。爱多给全国各地的爱多经销大户和各个媒体的知名记者送了一份请柬。请柬上还贴了2元人民币，讨一个“两人圆满”的彩头。这场轰动的婚礼，用了138万响的鞭炮，共出动了18辆车牌号码连在一起的白色奔驰车，1000多位身份显赫的贵宾。奢侈的结果，就是两个月之后，爱多危机爆发，随后轰然垮台。胡志标也因为奢侈铺张所造成的资金紧张，不惜铤而走险，进行金融诈骗，最后落了个锒铛入狱的下场。
奢侈对于企业来说，就像一杯含有剧毒的“美酒”。有些企业效益好一点企业领导就头昏脑涨，大肆挥霍，摆谱、显阔气，不是大吃大喝，就是购买豪华小汽车 ，建造豪华办公楼。企业的奢侈不仅浪费了大量的资金、资源，同时还倡导了一种奢侈、浪费的企业文化，结果导致许多企业走上了破灭的不归路。
一种不好的、不健康的企业文化会毁掉一个企业，而一种优秀的企业文化则会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理中的永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现的目标。因此，倡导节约应该作为企业文化建设的一个至关重要的方面。
通过企业文化的建设来营造一种健康的节约氛围，从“要我节约”的被动式成本控制管理，转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理，从而使企业行走在良性的发展道路上。
企业文化对于倡导节约理念的作用是非常巨大的。日本、美国、西欧等很多国家的企业在这一点上都做得很出色，非常值得我们学习与借鉴。
你绝对想象不到，华北区的百安居总部居然在这么一个地方。在北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻的西南角摆了张小桌子，来访者在有些破旧的登记簿上签字后，通过狭窄的楼道，华北区的百安居总部就借居在此，与明亮宽敞的卖场相比，堂堂总部办公区显得很寒碜。
经理们开会的环境更简陋，一张能容6人的会议桌，毫无档次可言的普通灰白色文件柜。没有老板桌，总经理文东坐的椅子和普通员工一样，连扶手都没有，就这几件物品办公室里已显得很狭窄了。
这些看上去有些令人惊叹。而他们选用廉价办公用品的理由是：既然都能用，为什么要用贵的呢？
另外在百安居，一套成型的操作流程和控制手册在员工手中被严格执行，在《营运控制手册》的前言部分如此写道：“我们希望所有员工不要混淆‘抠门’ 与 ‘成本控制’ 的关系，原则上，‘要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱’，我们要讲究花钱的效益。”而且“降低损耗，人人有责”的口号随处可见。这种节约文化的灌输从新员工岗位培训时就已经开始，并且常常在每天晨会中不断灌输、强化，就像新鲜血液一样融入员工的文化血脉中。
正是这种无形的文化为百安居带来了可观的利润。以百安居北京金四季店为例，京城另一家营业面积同样为2万平方米的建材超市，销售额只有金四季的1／2，营运费用却比金四季店多出一倍。
其实，节约多少钱对百安居这样的“财富王国”来说，可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，形成整个公司的节约文化。可以说，正是这种节约文化推动着这类企业的发展。