卡内基就曾经指出，他的成功便是归功于“智囊团。”他说：“如果把我是如何赚到我的钱看作是我的成功的话，我可以这样回答你。在我的企业里，有一个“智囊团”存在，这个“智囊团”由十几个人组成，这些人组成了我个人的顾问团，他们包括管理员、经理、会计、化学家及其他不可或缺的人才。在这个集团中并没有谁是所谓的“主导”。把团体中的各种思想综合、协调、组织起来，并在一种和谐合作的精神下把他们引至一个确定的路线，这就是使我赚大钱的原因。在这个团体中，没有两种思想是完全相同的，但团体中的每个人都坚守自己的岗位，做自己分内的工作，而且做得比世界上的任何人更出色。”
卡内基先生所说的这些话所隐含的意义，就是“合作努力”。
不管是在战争中、工商业界或其他行业，每一位战略家都了解组织与合作的价值。每一位军事战略家都了解在敌军内部散播不满的意义，因为这会破坏敌军内部的组织合作。
第一次世界大战的一个最重要的转折点就是盟军交由法国元帅福坷指挥。许多资深的军方人士宣称，这一决定注定了德军失败的命运。现代铁路桥梁就是“合作努力”价值的一个最佳例子，这种桥梁的结构明显地表现出，几千吨的重量可以由数量有限的钢筋和铁梁承担下来，这些材料经过特别精心设计，使重量平均分担于各处。
有这么一个古老的故事，拿到这里来讲一下：有个人养了7个儿子，这7个儿子经常争吵。有一天他把儿子召集到面前来，并告诉他们，他们如此缺乏团结，可能会产生不利的后果。他准备好7根棍子，把这7根木棍绑成一束。他要求他的儿子们一个个拿起这束木棍，用力把它折断。每个儿子都上前一试，但无法折断。接着他把绳子砍断，把这些木棍分给他的儿子们，一人一棍，并要他们把棍子放在膝上，然后用力折断。结果所有的棍子很轻易就被折断了。这时他说：
“当你们几个人团结在一起时，你们就像一束木棍，没有人能打，败你们。但是当你们彼此发生争吵时，任何人都可以一一把你们打-败。”
这位老人和他的7个儿子的故事给了我们一个颇有价值的教训，这个教训也就是成大事者要汲取的教训。
“合作努力”可以成为一股强大的力量，但也能成为强大的危险；力量。
福特先生是世界上最有钱的富翁之一，当他还是一个工厂的工人时，有一个人和他同在一家工厂工作，两人的工作环境完全一样。据说这个人当时的工作甚至做得比福特还好。而今天这人还在从事同样的工作，周薪不到100美元，而福特先生早已成为世界最有钱的富翁之一。
这两人到底有什么不同？使得他们在物质财富方面的差距如此悬殊？差别只有这一点——福特能够了解并运用“合作努力”的原则，而那一个人则没有这个能力和认识。
有三种突出的力量对运用“合作努力”的社团很重要。这三种是：宗教、学校及媒体。想想看，如果这三种力量和舆论结合在一起，为人类的幸福而努力，会很容易完成这一目标。例如，可以在短短的时间内，改变目前的商业道德标准，使得任何不想遵循道德规范的商人无法立足。这种联盟可以产生足够的影响力，在很短的时间内，改变整个文明世界的商业、社会及道德倾向。这样的一个联盟将有足够的力量为下一代灌注任何思想。
如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。如果两个或两个以上的人能把自己联合起来，建立一种和谐与谅解的精神之后，这一联盟中的每个人的成就将因此倍增。这一原则在老板与员工之间有着最佳团队精神的工商企业中表现得最为明显。在你能找到这种团队精神的地方，你将会发现劳资双方关系很好，而工作业绩也很好。
合作一方面可使我们获得生活的一切需求和享受；另一方面可使我们的内心获得平静，而这是贪婪者永远无法得到的。贪心不足的人也许可以积聚庞大的物质财富，这一事实不容否认。但是他会，为了眼前的小利而出卖自己的灵魂。
且让我们谨记以下事实：所有的成就都是建立在力量之上，而力量则是来自于组织并表现于行动上的知识。
[BT2]8.找准你的黄金“搭档”
成大事的人懂得与他人合作，知道一个巴掌拍不响，两个巴掌声震天，他们在力量不足时，懂得找个黄金搭挡一起干。
今天的社会不是独行狭的社会，要想靠单枪匹马笑傲江湖，是不可能的事情了。每个人都需要找到自己的合作伙伴、自己的搭档。所谓“一个好汉三个帮”、“红花还要绿叶扶”，就是说现代人要有合作意识，走共同创业的道路。
传统的黄金搭档，大概就是所谓的“明君贤相”了，而这其中，又以唐太宗与魏征这对君臣最最出名，正是由于两个人的完美合作，才创选了政治清明的“贞观之治”，也为中国的古代文明增添了灿烂的一笔。
20多年以前，乔布和沃滋是在同学的一家车库里结识的，当时他们都是中学生。这两个电脑迷想要一台“8800”，可是一时又凑不起钱，于是决定自己动手装。乔布和沃滋卖掉了自己的一些东西，凑起钱准备装100套“苹果-I”计算机板，然后每台售价50美元，可赚回2200美元，正好够他们的本钱。
他们俩分工协作，由沃兹设计“苹果-I”，由乔布拿到商店去兜售。当乔布拿着样品到当地的电脑商店去兜售，这家商店只订了50台。他们说，社会上大部分人不是想买散装件，而是想买整机。这给了乔布最重要的市场信息，而当时乔布仍无意做企业家。这家商店的经营者却是个有心人。为了督促乔布去设计制作微电脑整机，便把“苹果-I”故意装在了一只粗糙不堪看起来很没有档次的木头盒里。当乔布再次到这家商店的时候，他们就给设计者乔布展示出带有木头外壳的“苹果-I”，这促使乔布下决心去设计制作美观的外壳。乔布和沃滋终于决定设计、生产完整的微电脑了。这就是后来著名的“苹果-II”。
乔布和沃滋原来都是技术人员，有了这次成功的经验后，他们决定自己开公司，但首要的问题是筹借资金。这时，来光顾的第一位是唐·瓦伦丁，他是乔布和沃滋的老板介绍过来的。瓦伦丁来到乔布家后，看到的乔布穿着牛仔裤，散着鞋带，留着披肩头发，蓄着一脸大胡子，怎么看都确实不像是一位企业家的样子。瓦伦丁先生觉得不妥，终于未敢问津。而把乔布和沃滋介绍给了另外一位企业家——英特尔公司的前市场部经理马克库拉。这是一位精明练达的风险企业家，对微型电脑业务十分精通。这位38岁的富翁来到乔布的车库里，仔细询问并实地考察了“苹果”的样机，提了一大堆问题。最后问起了关于“苹果”电脑的商业计划。乔布和沃滋对买卖一窃不通，两人当时面面相觑，说不出一句话来。可是马克库拉独具慧眼，看出了这两个小伙子是不会让他失望的，于是他们三个人日夜工作，制定了一项“苹果”电脑的研制生产计划。马克库拉首先将自己的91000美元先期投入，又帮助乔布和沃滋从银行取得了25万美元的信贷。接着，他们三个人又带着计划去马克库拉熟识的风险投资家那儿去游说，吸引了另外60万美元的资金。至此，苹果公司吸引了接近100万美元的风险资本。他们聘请了33岁的迈克尔·斯科特当经理，因为他熟悉集成电路生产技术。马克库拉、乔布任正副董事长，沃滋任研究发展部副经理，苹果微电脑公司就这样正式开张，走上了它飞速发展的道路。
找准你的“黄金搭档”，单枪匹马走江湖已不符合时代的发展要求。常言道“一个巴掌拍不响，两个巴掌声震天”，联合的力量是强大的，沟通的作用不可或缺！
[BT2]9.善于协作是成功的关键
如果你想成大事，顺利地达到自己的目的，就一定要学会与人协作。
在商界，都是人与人进行合作，或者说都是人与人打交道。如果不善于与人打交道，要想在商界竞争中脱颖而出，几乎是不可能的。
不善于与人协作，很难产生规模化效应。这是成功者竞争中的一大习惯性原则。