一个人如果没有目标，就像一艘船没有指航标，即使有行动，也会偏离航线而不可能获得实际的结果。欲成大事者，就必须为你的人生确定一个明确的目标。然后朝着这个目标努力，努力再努力，你终将会取得成功。
[BT2]1.成大事就是去追求自己的人生目标
成大事最常见的阻碍也许就像很多人所表示的这个感觉：“我不太确定自己要干什么，所以我只是做一天算一天。”缺乏目标的指引，往往使一个人不能集中冲刺的力量。成功人士断言，先准备好再上路，是很重要的。
你是否问过自己：从现在起的十年，你想做什么呢？一个为期十年的事业规划，必然会掺点幻想，谁知道以后会发生什么事呢？由于可能出现许多未能预料、未可预知的事，任何一幅“事业图”都可能不完全，但令人惊讶的是，却有那么多人实现了他们长远的目标。国外潜能学家进行的调查中有十一个人（占20％）就正在做他们16岁以前决定的事。
一个人的目标，不仅是目前趋势的合理延伸，它还需配合价值观、信念和直觉，把可能性和心志做新的组合。它不是瞬息万变的幻想，有效的“事业图”，应该是实际可能的观念所激发。
成大事最常见的阻碍也许就像很多人所表示的这个感觉：“我不太确定自己要干什么，所以我只是做一天算一天。”缺乏长期的指引，往往使一个人不能集中冲刺的力量。成功人士断言，先准备好再上路，是很重要的。
这样做不但可以建立事业，也能发展个人。人只有努力去完成，才会知道如何完成。凡是在事业奠基阶段（这是铸成基本形态的时期）忽略了发展的人，后来都不太可能赶上前者。对于一些有成就的人来说，从个人或环境变化的观点去再塑事业比较容易。
一个人的目标集中了事业人的思想，给人以连贯和目标感。但大事业得来不易，它们以情感为基础，而人类情感却是逻辑思考无法渗透的。事实上，大事业是靠发现得来的，而不是追求得到的；它是通过省思、创见、踏实的感觉得来。
期望最佳成绩，为最糟的情况做好计划，随时为意外之事妥善准备。你无法控制别人所为，但是你可以预期各种不同的情况，尽你所能作好万全准备；你也能控制你在意外发生时的反应。像奥运冠军涂弥在雨中练习一样——即使阳光普照，也带着他的雨天跑鞋。
涂弥认为，最正确的进度报告，其实是来自他的内在。
他再三地自问：“我对今天的进展感觉如何？我的身体是否发出了沮丧的信号？我是否在朝着目标奋力向前？我是专心致志还是漫不经心？”
最后，重要的问题是：“我的目标真是为我自己而订的吗？就我过去所为和未来能做的，这目标是否实际？”
只有你能以真正有意义的方式，如此扪心自问——而且，惟有你自己能回答。
为什么要相信你自己内在的回答，而非来自于同事、朋友、甚至家人？因为坚毅意志规则第四条：别用负面模拟。所谓负面模拟，是指在心理上预演你的问题，夸大它们，或者最糟的是，无中生有。当你沉溺于负面模拟，你便加入了涂弥的“澡盆俱乐部”。
涂弥把意料之外的事作一个“偶发事故规划”，实际上就是：“预期最佳状况，为最糟的情况作计划，随时准备出其不意的事。”也就是这坚毅意志的最后一项原则，使涂弥夺得奥运会十项金牌，并且在奥运史上赢得一席之地。
在这四年的准备中，涂弥总是为意料之外的事，做好万全的计划。当他在加州大学圣塔茅芭芭拉分校训练时，那时气温大约在摄氏二十七度左右，他却总是带着专为雨天准备的特制跑鞋。当然，雨天在加州是很罕见的，但涂弥为每一种意外状况事先做好计划。他总是为每一种想像得到的体能、心理和气象的可能性变化，准备妥当。
他是少数如此做好万全准备的人之一，在很少有的情况中，练习时真的下雨了，他发觉其他的运动员几乎全都到雨棚下避雨去了，或是转入室内运动场。但涂弥仍在大雨滂沱中练习，以防万一到墨西哥市时那里也下了雨。
在那十月阴雨的午后，7300英尺长的墨西哥市运动场里，涂弥与德国选手争夺冠军金牌。那德国选手看来有些焦虑，有点儿烦恼跑道的状况，他试跳一个比他最佳成绩还有一段差距的高度时，失败了。涂弥则轻松、冷静，看来像在雨中玩耍。这位奥运十项运动中最年长的选手，在雨中跳出了6英尺6英寸的成绩。他披挂着金牌，自信怡然地离去。
成大事看似遥不可及，其实就在眼前，只要去追求自己的人生目标，那么成功就会向你招手。当然一个目标如果没有内在的动机作支撑，即使立意良好也不够完美，这时候必须对这目标加以质疑。如果有明确的动机，还应该再将思考与感觉结合在一起，一天一天推进自己的成功。
[BT2]2.目标早确立，人生早成功
你过去或现在的情况并不重要，重要的是你将来想要获得什么，除非你对未来没有设想。
想成大事，必须早日确立目标，并坚持不懈地去行动。
目标既是我们成功的起点，也是衡量我们是否成功的尺度。那么，怎样来设立目标呢？
有人提出了一种制定目标的“SMART”模式，即目标的有效性与否，必须符合以下五个条件：
①Specific——具体的
②Measureable——可以量化的
③Achievable——能够实现的
④Realistic——切实的
⑤Time-limited——有时间期限的
如果再简化一点，可以将有效目标的核心条件概括为两个：一个是量化，一个是时间限制。
量化一是指数字具体化，即如果某一个目标能用数字来描述，则一定要写出精确的数字。比如，你为了完成一项重新植树造林计划，你不应笼统地说：“我要在6个月之内使自己的身体强健起来，那样我就可以进入深山作业了。”相反地，则应该具体到：“半年之内，我要减轻5kg。”或是“半年之内，我坚持每天跑两三公里。”
时间限制是指你所确定的目标，必须有一个明确的期限，可以具体到某年某月。没有时限的目标，不是一个有效的目标。你可能轻而易举地为自己找到拖延的借口，使目标实现之日变得遥遥无期。
我国著名女作家冰心在她80岁生日那天做了如下计算：
天：80×365=29000；
月：29000×24=700800；
分：700800×60=42048000；
秒：42048000×60=2522880000。
冰心说，人的一生如果活80岁，就由这十位数的秒组成。那么现在你已经提取了许多时日，在你生命库存中也许只剩下九位数、八位数，甚至更少。我不敢断定你是否功成名就，但我敢说，很多人并没有这样给自己算过账，没有哪一位能准确无误地把自己过了几位数说出来。我们的很多人在买东西的时候，在消费的时候，在经营店铺的时候，把账算得很细，几元几角几分，可人生也是经营，为什么我们不认真地算一算人生这笔账呢？
一个人的一生说长也长，说短也短。其实一个人的一生就是由五个阶段构成：25岁之前是求学探索阶段；25—30岁要了解你想做什么，切入相关行业开始创业；在30—35岁之间，是创业的关键时期；35—50岁是大发展大收获阶段；50以后则是休息阶段。做这样的划分也是有它的道理的。圣人有云：“三十而立，四十而不惑，五十知天命。”也有人说一个人如果在30岁之前还未有所成就，那么以后就很难有所成就了。
同时，要使目标能够实现，就必须将目标分解量化为具体的行动计划，使自己知道现在应该为目标做什么，使目标有了现实的行动基础，也是我们常说的长远目标和近期目标。
把目标量化分解为具体的行动计划，一向采用“逆推法”，即先确定长远的目标，然后将长远目标分解成为一个个小的近期目标，由高级到低级层层分解，再根据时限，由将来逆推至现在，明确自己现在应该做什么：
即时行动←更小的目标←近期目标←长远目标
用“逆推法”分解量化目标为具体行动计划的过程，与实现目标的过程正好相反。分解量化长远目标的过程是逆时针，由将来倒推至现在。实现目标的过程是顺时推进，由现在到将来。
这个过程可以这样进行：
先根据总目标实现的条件，将人生总目标分解为几个5至10年的长远目标，再根据长远目标的实现条件，将其分解为若干个2至4年的中期目标，再继续将其分解为若干6个月至1年的近期目标，进而将每一个近期目标分解成月目标，月目标量化分解为若干个周目标，周目标变成若干个日目标，最后，依次具体化为现在应该去干什么。
对于我们的人生来说，长远的发展目标其实是一个个短期的发展目标联缀而成的。只有把每一个近期的目标落实到实处，那么才会与你未来的愿望，梦想联系在一起。
[BT2]3.有大的目标才会有大的成就
能够成就大事的人，必定都是怀着远大的目标而来，有大的目标才会有大的成就。
每个人都有过各种各样的欲望，成大事的欲望；每个人都有过这样或那样的梦想，尤其是成大事的梦想。如果说，一般人的梦想和欲望如同夜空中发出微弱光芒的星星或偶尔划过长空的稍纵即逝的流星的话，那么，成大事者的梦想和欲望就像是一团熊熊燃烧着的烈火，热力灼人，更不会轻易地被熄灭。
近代以来，中国的建桥大权一直由帝国主义把持。山东泺口的黄河大桥是德国人造的，河南郑州桥是比利时人造的，安徽蚌埠的淮河大桥是英国人造的……这是中国人的耻辱。这时一个青年人，便立志一定要在桥梁建筑上为中国人争口气。他在这种强烈愿望和情感的支配下，孜孜不倦地攻读桥梁专业书籍，精通了祖国的桥梁建筑史，掌握了有关桥梁建筑的渊博知识，最终冲破了近代被帝国主义把持的中国建桥大权。在他设计和亲自指挥下，克服了重重困难，建成了当时最现代化的大桥，他自己也成了世界上第一流的桥梁专家。这人就是杭州钱塘江大桥设计者和建桥的指挥者茅以升。
大凡是有成就的人，他们往往都是立长志，而并非常立志。只有确定了远大的目标，才可能燃烧起为之努力奋斗的火焰。
大发明家爱迪生有一个合伙人潘兹，在进入爱迪生研究所之前，他只是一个胸怀大志却生活拮据的青年人，但他相信自己的才华，他也有渴望成功的强烈的欲望。他以能和大发明家爱迪生一起干一番事业作为他最大的目标。
潘兹刚刚来到爱迪生所在的城市时，衣衫褴褛，“就像一个流浪者”，但他心里却怀着一种非常强烈的“像梦又像希望的异乎寻常的东西”，这东西在他的心里熊熊燃烧着，占据了他的全部生命，促使他去行动，去叩响爱迪生研究所的大门。
最初的5年中，在任何人的眼里，他只不过是一个毫不起眼的“小小的齿轮”，而他自己却从来没有忘记过他要成为爱迪生的合伙人的愿望。为了达到这个目标，他制定了细致的计划，“切断了一切退路”；为了达到这个目标，他忘我地投入到工作中去，献出了自己的全部能量。
潘兹终于成功了。他的梦想，他的意志和狂热的工作热情，都得到了最好的回报。
每个人在儿时都曾拥有过伟大的梦想。只是有的人把这种梦想转化为具体的目标，并付之行动，所以他们成功了。而有的人却任这些梦想在成长的岁月中被改掉，被偷走了，最终沦为碌碌无为之辈。
一个成功者要实现自己的梦想，把梦想变为自己的有的放矢的行动，确实要走过一段相当漫长的道路。关键在于，他能不能使这种越来越强烈的梦想和欲望，在内心深处转化成一种自我激励的驱动力。
只要你有足够的耐心和勤奋，你会惊讶地发现，你所取得的成功与你定下的目标惊人地一致。
人不可能表现出超越自己期许的水准，这是不争的事实。如果我们自认不能表现得比现在更好，或做得更多，那么我们的成就仅止于此。
但是许多人喜欢贬低自己，怨天尤人，把自己的失败归咎于天生条件不足、运气欠佳、父母贫贱等。抱怨自己没有机会、遭人排挤或霉运当头，都于事无补。失败的原因与命运和风水无关，而是在于我们对自己不存厚望。
美国钢铁大王卡内基在很小的时候就想着：“我将来一定要成为有钱的人，让母亲能穿着绢丝制成的衣服，让她坐一坐自家用的豪华马车……”。
卡内基是于1835年出生于苏格兰的一个小镇上，他的父亲是一位能干的织布工人。但是当卡内基12岁的时候，他父亲所织出来的布却无法畅销，始终卖不出去。
卡内基的母亲个性很倔强，好胜而又勇敢。她首先提议说：“我们不要再发牢骚了，干脆到美国去找出路吧！我们就移民到美国的匹兹堡吧，或许还能闯出一番天地来也说不定。”
当然，到达匹兹堡的初期，一家人仍是过着很穷困的生活，因此卡内基从13岁开始，就步入了社会开始做事了，由于年纪小，他只找到了送报纸的工作。
然而，一般送报纸的少年和卡内基到底有什么地方不同呢？答案便在于即使只是送报纸的普通工作，后者也是怀着其最远大的目标并仍然继续求上进。一般的少年报童一旦找到工作的机会后，就会想到要在那里继续求生存而做各种努力，不断转行的人，不能说是勇敢的少年，而是意志不坚定的少年（至少，在一般人的看法里是这样的）。但是，当一旦决心要在组织中求发展的人，有时就不被允许有太大的愿望，在这些人的眼中，只有股长、主任、科长……这种一路延展下去的顺序，才是公认的成功的路。但是卡内基是不同的。他一直在找机会，从火夫到办事员，以至去担任薪水更高的电报传达员。
后来，又不断地往前冲刺，在20岁的时候，已经成为向阿达木斯运输公司投资5000美元的股东身份了。之后，他也一直像这样，掌握了最有利的时机，终于成为一个钢铁大王。
所以那些成大事的人，他们的目标一向高远。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，一个学生，如果他只是以得到60分混个及格为自己的学习目标，那他的成绩一般不会很高；一个员工，如果他只是以赚的钱够养活妻子儿女为自己的人生目标，那么他一辈子都可能疲于奔命地工作，而赚的钱也就刚刚够养活妻子儿女。
母鸡孵出来的鹰也是个鹰，它总有一天会飞上蓝天，因这它志在蓝天。大凡成大事者看待事物都用一种战略眼看，当别人的眼中仍是漆黑一片时，他已经看到了黎明的曙光，因为他的心中有着远大的目标。看到曙光之后，他能够坚定不移地走向光明。因此，成大事者，不仅要确立目标，还要确立远大的目标。
[BT2]4.你的创意就是你的行动目标
一个人的创意并非是如空中楼阁般的梦呓，它也是成大事者的行动目标。
成大事者的故事往往都充满传奇色彩：
摩洛·路易上的非凡成就来自二次成功的拼搏，一次在20岁，另一次在32岁。