（二）二月 管理者的自律之道 (1)
第一周 修身自爱，得意也不能忘形
宠辱若惊——永远保持戒惧之心
道德经箴言
原文：寵辱若惊，貴大患若身。
——《道德经》第十三章
译文：得宠与受辱一样，都是对身心安宁的惊扰；重视大患等同于对身家的珍重。
身为一个管理者，如果得意若惊，失意若惊，不懂修身涵养的重要，不知自重，不思固本，只图提取眼前功利，不仅难以成功，反而可能危害自身。
1999年5月4日，青岛团市委邀请张瑞敏给青年人写一个网页序语，张瑞敏写了一句话：得意不忘形，失意不失态。 他是这么写也是这样做的，海尔发展今天正由于他永远保持一颗戒惧之心。
有一次在美国，因为种种原因，海张瑞敏与一家大公司接触后发现双方难以达成合作。这时候，对方提出了颇具威胁性问题：“如果我们在大陆另选择一家企业合作，将来的实力一定会很强大，难道你们不怕受到冲击吗？”张瑞敏微微一笑，他说：“我想引用历史上唯一连任四届的美国总统弗兰克林？罗斯福的一句名言回答您：‘我们现在唯一害怕的只是我们自己，’我们每天都在提醒自己不可忘形，正因为我们一直都有戒惧的心理，所以我们除了自己，不怕别人。”
浮躁是当世最大的痼疾，无数的人都解不开荣宠与羞辱、得意与失意的结。有时，看似安稳的状态也孕育着危险，对于一个企业来说，长久的安稳状态很可能却隐藏着某个重大危险。所以管理者不可有有轻松警惕，心安理得的时候，当企业安于现状的时候，当企业不思进取的时候， 当企业失去创造力的时候， 当我们富有后对穷人失去悲悯之心的时候，危险时刻都有可能来临.。
因此，管理者必须保持自己的创造力，必须不断努力， 必须严格要求自己，必须时刻保持戒惧之心，才能走得更远。
另外，管理者还要具有深思熟虑的特征和沉着稳健的风格，要表现出“稳扎稳打，步步为营”的风格，并且有层次地一浪高一流，一环套一环，最后才形成正确的决策。这种决策还能打破常规性思路，朝着大家不敢想的地方去想。这样，往往能达到“柳暗花明”的佳境。
行动指导
在工作中，如果消极怠慢就不能勉励心志使精神振作；冒险草率、急躁不安就不能陶冶性情使节操高尚。
去彼取此——抑制欲望的膨胀
道德经箴言
原文：是以圣人之治也，为腹不为目，故去彼取此。
——《道德经》第十二章
译文：因此，圣人致力于基本的维生事务，不耽乐于感官的享乐。所以要有所取舍。
在现企业管理中，我们需要有一种放弃欲望的清醒。
以虎门销烟闻名中外的清朝封疆大吏林则徐，便深谙私欲误人误已的道理。他以“无欲则刚”为座右铭，历官40年，在权力、金钱、美色面前做到了洁身自好。他教育两个儿子不要仰仗父亲的势力，做事就不谨慎，实则也是本人处世的准则。
林则徐在《自定分析家产书》中说：“田地家产折价三百银有零”、“况目下均无现银可分”，其廉洁之状可见一斑；他终其一生，从来没有沾染拥姬纳妾之俗，在高官重臣之中恐怕也是少见的。
在阅读林则徐生平时，我们发现他们赢得的第一个胜利就是赢了自己……自律居一切之先。所有伟大的领导人都知道，他们最重发的责任就是自己的训练和个人的成长。如果他们不能领导自己，就不能领导别人。领导人永远不可能领导别人超过他们的能力范围，因为，除非他或她自己先在范围内巡行，没有人可以在其间巡行。
一个伟大的领导人可以领导一个伟大的组织，但唯有领导人愿意为成长“付出代价”，才有可能成长。教育家马卡连柯说：“伟大的意志不仅善于期待并能获得某种东西，而且也善于迫使自己在必要时拒绝某种东西。没有制动器就不可能有机器，没有抑制力也就不可能有任何意志。”
其实，在物欲横流、灯红酒绿的今天，摆在每个人面前的诱惑都有许多。唯有保持一颗清凉心、善待欲望的人，才不会误入歧途。无尽的欲望只会让你成为一口枯井。贪婪是耗尽人的能量，却永不让人满的地狱。所以，我们一定要锁住自己的欲望，不要让它破坏掉我们的幸福。
因此，卓越的领导要善于控制自己的态度，尤其是在位高权重之际，更应时刻提醒自己保持冷静，以大局为重，不要一时冲动迷失在可怕的欲望之中，造成遗恨终生的结果。
行动指导
优秀的领导要善于控制自己的贪婪的私心和对名利追求欲望，只有做到自律人才能管理别人。
自知自爱——受人敬重的法宝
道德经箴言
原文：是以圣人自知不自见，自爱不自贵。
——《道德经》第七十二章
译文：因此，圣人但求自知，不去自我炫耀；但求自爱，不去自显高贵。
我们多份付出，就是成全了别人，我们不仅能对自己的良知负责，同时也会有益于这个世界。
这是发生在一个建筑工地上的故事。年轻的马丁和科尔是一对好朋友，他们都是建筑工人。一个秋天的下午，他们正在尚未竣工的大楼里干活，那里离地面有几十米高。
突然，他们站立的木板断裂了。一刹那，两个人同时从几十米的高空落下。他们都认为自己肯定完了。
但是幸运的是，一个防护杆拯救了他们。但两个人实在太重了，脆弱的防护杆只能承受一个人的重量，他们中间必须有一个人放开手，然而求生的本能让他们都紧紧地抓住防护杆。时间在一点点过去，防护杆吱吱地作响，眼看马上就要断了。
这个时候，结了婚的科尔含着眼泪对马丁说：“马丁，我还有孩子！”
没有结婚的马丁只是静静地说：“那好吧！”然后就松开了手，像一片树叶飘向了水泥地面。面对选择，他只是简单地说了句“那好吧”，就把生的希望留给了别人。
多关心他人，能使你强化自己的能力，并且追求更高质量的生活。因为，此时你拥有着最佳的心态，并借着有规律的自律行动，越来越了解多付出一点点的整个过程和意义。
因此，管理者树立一个仁义宽厚的形象，将大大有利于管理工作的开展。这也是厚德得人心的真谛所在。管理者不妨从以下几个方面入手，培养自己的宽厚品质。
1努力收敛自己的大脾气
有些管理者脾气暴躁，情绪容易失去控制，事无大小都喜欢以大脾气压人，他们总以为大发脾气可以造成一种震慑力。其实不然，脾气发得过多，会让下属见惯不怪，其效用也就逐渐失去，而且聪明的下属还会形成一套自我保护的办法，这叫上有政策，下有对策。
2不专权独裁
管理者不把在具体事情上干预过多，甚至干涉下属的私事，这是非常不明智的做法。正确的做法应该是：给下属一定的自由空间，不要试图把他们套在自己的小圈子里，分派任务时多强调目的、结果，而具体完成工作的方法、手段，则应该由下属自己负责。
3勇于认错、改错
上司犯了错，绝没有掩盖的必要，欲盖弥彰，反而影响到自己的形象和威信。勇敢地承认错误，或者公开道个歉，认个错，当即改正它，这实际上是在显示管理者本人的“大德”。
行动指导
明智的管理者最在意的是名声，有好名声才能受人敬重，才能做到众望所归。只有在下属面前树立一个仁爱宽厚的形象，才能更好地立权树威，做到取信于“民”。
自知之明——严于律己者才能长久
道德经箴言
原文：自见者不明，自是者不彰。
——《道德经》第二十四章
译文：迈起大步想要前进得快，反而不能远行。
作为管理者无论是在工作还是生活中都要常常约束自己，谨言慎行，不自大，不放纵。只有做好自我管理，才能少犯错误甚至不犯错误。
“万家乐，乐万家”的广告语曾经响彻中国大地，空调行业对拥有热水器行业龙头品牌背景的万家乐空调寄予了厚望，期望万家乐带领民族企业在国际市场上创造奇迹。在万家乐空调2002年3月15日产品上市之后，广大的经销商就投入销售万家乐空调的队伍中。然而，好景不长。万家乐空调在国内空调市场上销售了一年多之后，于2003年年底爆出被珠海市中级人民法院查封的消息。
一颗冉冉升起的品牌瞬间陨落。万家乐的失败就是典型的因为个人英雄主义主导团队而引起的失败。万家乐空调老板陈雪峰是个典型的具有“个人英雄主义和独裁治理”特征的人。陈雪峰希望自己能够成就一番伟业，因此他独断专行，不纳谏言，不但在公司战略上以卵击石，以微薄之力进军大家电。在公司内部治理上，陈雪峰自高自大，从来都听不进业内资深员工的忠告，动辄对员工大发脾气。在人员使用上，陈雪峰也是凭着自己的好恶任意任免高级管理人员。由此带来的影响是，万家乐空调的品牌负责人换了一任又一任。公司的企业文化不成体系，缺乏企业精神和足够的凝聚力，导致中下层员工缺乏归属感，结果公司上下人心涣散，最终落下失败的下场。
管理者只有做到自我管理才能要求下属去执行。管理者严格要求自己，起到为人表率的作用，用实际行动来影响和带动身边的人一道去努力工作。管理者本人尚能严守管理法则，其部属自然不敢越雷池半步？
日本 “汽车大王”本田宗一郎的成功秘诀就在于严于律己，在本田公司的厂房里，人们经常可看见他在一丝不苟地干活。当他在加班的时候，没有人愿意休息。他并没有要求员工这样做，员工主动这么做，这就是影响力。
约翰？罗素爵士以深刻的洞察力指出：“在英国，向天才人物请求帮助，但听从品格高尚的人的教导，这是一条根本的原则。”一个管理者如果要真正经营好一个企业，要通过规章制度进行严格管理，还要通过影响力使员工进行自我约束。管理者要想获得影响力，严于律己显然是一条最为重要的途径。
行动指导
房子应该经常打扫，不打扫就会积满了灰尘；脸应该经常洗，不洗就会灰尘满面。“流水不腐，户枢不蠹”，自我批评不仅是有效的，而且是必要的。
少私寡欲——管理道德的建立作为提高管理能力的重点
道德经箴言
原文：见素抱朴，少私寡欲。
——《道德经》第十九章
译文：表现纯真，持守混沌，减少私心杂欲。
管理者的品德是决定领导人才自身价值高低的一个重要方面，也是管理者非权力领导力的重要源泉。
北京松下彩色显像管有限公司是一家1987年创立的大型现代化合资企业，与许多只注重效益的企业不同，它是一家极具社会责任感的企业。该公司是当今世界上生产效率最高、产品品种最全、经济效益最好的彩色显像管生产企业。
但是，松下彩色显像管有限公司在彩色显像管的生产中发现了一些问题。原来，很多工序需要使用工业水和纯水。而随着产量持续增长，用水量也随之上涨，这与北京市水资源严重缺乏的尖锐矛盾不符。所以松下彩色显像管有限公司在进一步发展时，急需解决的问题就是怎样解决水资源匮乏、增加公司成本、水价提升等制约公司产量增长的问题。
本着节约用水、节约成本的考虑，公司几年来进行了多项节水技术改造工程。同时，公司提出并加紧实施了废水再制纯水工程，从而在根本上解决公司用水紧缺问题。该公司采用膜分离法，这是当今世界上的最新工艺。这种新型制纯水工艺，利用膜组件，构筑没有酸碱的全膜法脱盐制水系统，通过多介质过滤和超滤膜，再过电脱盐设备、反渗透膜，达到将废水再制成纯水的目的。