1977年，美国西海岸举行着一场盛大的计算机展销会。乔布斯与沃兹、马库拉商议想很快签署展销合同，这样就可以争取到靠近展销会门口的展位，这样，人们进入展销现场第一眼就可以看到苹果电脑。
在乔布斯的刻意安排下，苹果电脑以全新的形象出现在消费者面前。当第一批参观者走进展现会大门，出现在他们面前的是光彩夺目的苹果机。黑色天鹅绒的帷幕悬垂在展台四周，苹果Ⅱ电脑和一台宽屏幕的显示器立在展台上面。这台显示器滚动展示一些滑稽的游戏和提供演示的程序。最引人注目的是苹果Ⅱ的机箱，这台机箱看上去像KLH 音响公司的立体声音箱——具有完整、一体化的造型，样式流行，外形设计也吸引人。这个按照乔布斯的意愿打造的展销设计，吸引了不少消费者的眼球。
许多参观者蜂拥到苹果公司的展台周围，他们其中很多是电脑爱好者、媒体人员、以及电子科技行业的专业人员，他们看着由沃兹设计的由62块芯片组成的电路板和集成电路惊奇不已，因为这是人们以前闻所未闻的。流线型设计以及接口的天衣无缝的衔接让参观者赏心悦目。
“参加完展销会，我们对自己的表现非常满意，也非常兴奋，这不仅仅是为了苹果电脑，还为了整个计算机行业的发展前景。”苹果公司的程序员斯皮诺莎如是说。
展销会结束后，苹果公司接到了大批的订单，苹果Ⅱ在这次展销会之后成为大众追捧的对象。在苹果Ⅱ的销售过程中，苹果公司还提出给买过苹果电脑的用户升级，这一销售方案得到了乔布斯的认同。这些他信奉的“正义的东西”，主要付诸于行动，就能给公司带来河大的利润。
苏联的著名军事家克雷洛夫说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在川上的桥梁。”我们应该知道，任何成就的取得，只决采取了多少行动，而不是取决制定了多少计划，以及你的计划是否足够完美。
人们用来判断你的能力的真正基础，不是你脑子里装了多少东西，而是你的行动。乔布斯是一个善于计划，并且将计划付诸于行动的人。他借助展销会这个平台，用自己的行动向消费者展示苹果Ⅱ是一个完美并流行的产品。
就像乔布斯说指出的：看看那些庸庸碌碌的普通人，就会发现，他们都在被动地活着，他们说的远比做的多，甚至只说不做。但他们几乎个个都是找借口的行家，他们会找各种借口来拖延，直到最后他们证明这件事不应该、没有能力去做或已经来不及了为止。
行动是将思想化为现实的捷径，一张地图，无论内容多么翔实，比例多么精确，也永远不可能带着观看者周游世界；严明的法规条文，无论多么神圣，永远不可能防止罪恶的滋生；凝结智慧的宝典，永远不可能缔造财富。行动将会使地图、法规、宝典、梦想、计划、目标变得更具现实意义。
精细“生产”：做好小事，完善细节
高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
——乔布斯
荷兰爱因霍芬科技大学的艾尔克·邓奥登的一项研究发现，在消费者要求退货的产品中，差不多有一半的运转状态良好，但退货的真正原因是使用者无法弄清楚如何操作这些产品。她发现，普通美国消费者只会花上20分钟去摸索新购买的设备，如果20分钟之后还弄不清楚的话，他们就会放弃，然后去商店退货。手机、DVD和MP3的情况都是如此。更奇怪的是，她让飞利浦公司的几名管理人员将几件产品带回家使用一个星期。尽管这些管理人员大部分都是技术爱好者，结果他们却并没能成功使用这些产品。“这些产品开发人员亲身体验了普通消费者的经历，其结果是他们对自己创造的混乱感到十分震惊。”她写道。
可见产品并不是越复杂越好。这就跟做事一样，想要把一件大事做成功，我们应该先把事情细化，把小事做好。
很多电子消费产品的设计理念是：功能越多就意味着越有价值。但乔布斯所领导的苹果公司却抵制这一点。
对于乔布斯来说，少就意味着多，他曾对《时代》杂志记者说过“随着技术变得越来越复杂，苹果公司知道，应该使复杂的技术变得让普通人也可以完全理解，消费市场对这种做法的需求越来越大。”乔布斯力求把复杂的东西简化，简化是苹果公司设计流程中最重要的一部分。乔布斯从来不会因为技术本身而对机器感兴趣，也不会增加与产品本身没有关系的额外功能，他只会不断降低产品的复杂性，使产品更可能简单和易于使用。苹果公司的很多产品都是从这个角度进行设计的。
以iPod为例，它的出发点是用户体验，并不是一个小型的硬件或者新的芯片，所以它的特色就是去掉了没有用的部分，使它更容易被大众接受。这就是乔布斯的策略。在做事之前，先把小事做好，把复杂的事物简化处理。这样就很容易成功。
苹果公司在推出一款新产品之前，乔布斯都会亲自参与新产品的研发，把自己对产品的反应及时反馈给工程师，如果有什么复杂的功能很难使用，他会命令工程师将其简化。由于乔布斯并不是工程师，没有接受过正式的工程或编程培训，并不以工程师的思维方式思考问题，而是以普通的公司顾客的角度，来看新产品。所以能更准确的反应大众的需求。
古人说：天下大事，必作于细。在某些情况下确实可以决定成败，耐心做好每一个平凡的细节，你就有机会先于别人走向成功。
细节决定命运。这样的说法似乎太过绝对，但是充分重视每一个细节，唯有把细节做到位，把小事做好了成功才会有坚实的基础，小事做好了才能成就大事。
【成长启示录】
我不认为我对别人很残暴，但如果谁把什么事搞砸了，我会当面跟他说。
诚实是我的责任。我壬口道我在说什么，而且事实总是证明我是对的。那是我试图创建的文化。我们相互间诚实到残酷的地步，任何人都可以告诉我，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那是我最美好的记忆。我在大庭广众之下说“罗恩，那个商店看起来像个笨蛋”的时候没什么不良感觉。或者我会说“上帝，我们真他妈把这个工艺搞砸了”，就当着负责人的面。
这就是我们的规矩：你就得超级诚实。也许有更好的方式，像个绅士俱乐部一样，大家都戴着领带说着上等人的婆罗门语和华丽词汇，但是我不了解那种方式，因为我是来自加利福尼亚的中产阶级。
我有时候对别人很严厉，可能没有必要那么严厉。我还记得里德6岁时，他回到家，而我那天刚解雇了个人，我当时就在想，一个人要怎样告诉他的家人和幼子他失业了。肯定很艰难。但是必须有人去做这样的事。我认为确保团队的优秀始终是我的责任，如果我不去做这件事，没有人会去做。
——乔布斯谈团队建设