第一章5 你如何看待自己的职位和薪水
我认为如何对待元老还是要看是否对企业作出贡献，如果你因为照顾他，导致企业没有饭吃，那么这种照顾就是对所有员工的不照顾。不论是元老还是新成员，你到底怎么样做才算真正的照顾呢？我认为不是表现在小恩小惠上，而是让他自己具有竞争力。
——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏
公司中有一种常见的“收入焦虑症”，其典型症状是：月底、年底发工资时总害怕工资少，上班时无心工作，下班后到处找工作，希望通过换工作，拿到更多的薪水。要解决这种“收入焦虑症”，加薪是最直接的办法，但有着很强的后遗症。因为金钱刺激就像止痛药，痛一下止一下，不能解决根本问题，而且容易产生依赖性。以加班费为例，很多企业付加班费，但是他们无法杜绝员工拖延工作时间和进度来领取加班费这样的问题。
实际上，“收入焦虑症”主要就是个人观念和觉悟的缺失造成的，即无法正确地看待自己的职位和薪水问题。
高贤峰教授曾经提出岗位股份制公司理论，其内容主要是：每一个工作岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是利润；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能等，要求回报的首先也是知识、经验、技能。
在这个理论下，我们是在为自己工作，多投入就等于多回报。多干一些，多积累一些经验，就等于多分红一次。克服一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，争取到了一次分红的机会。
根据这一理论，我们可以把工作中的积累分为能力积累和现金积累两种。能力的提升可以称为“能力的原始积累”，现金的收入可以称作是“资本的原始积累”。其中“能力的原始积累”是最核心的，因为无论在哪一家公司，能力有多大，平台就会有多大。
在公司中，能力决定职位，业绩决定薪水。任何公司和老板都不怕给员工高薪，关键是你能否把自己的工作做得富有成效，为公司创造价值。现实中很多人不看自己的能力和付出，却幻想着可以在公司获得更高的地位和回报，这是一种本末倒置的做法。
一家小公司招聘业务人员，在前来求职的人中有一位资历很深，对于这个公司来说，恐怕是“小庙容不了大和尚”。因此公司老总与他面谈时，很诚实地跟他说：“依据公司规定，目前给不出太高的薪水。”老总的意思是不想浪费彼此的时间，没想到他竟然接受了公司给出的条件，这让公司感到很奇怪。
上班之后，他从来都是准时上班，勤跑客户。不久之后，他的“功力”便显现出来，业绩远远超乎老总原本的预期，为公司创造了丰厚的利润。
于是老总对他破格晋升，而且大幅度地加薪。在庆功宴上，他道出了原委：
之前他在原公司已做到主管，工作很顺手，薪水也很优厚，可是没想到公司的一次海外投资失败，老板远逃国外，让他连带受累，只好另投门路。
找工作期间，他多次碰壁，也曾经因为薪水无法与自己的要求相符而痛苦，总认为自己怀才不遇，老板不识货，但有一天，他想到一句话：“价格是别人给的，随时可以拿走；价值却是自己创造的，任谁也无法带走。”在这句话的激励下，他选择重新出发。
“价格由老板决定，价值请自己创造”这句话让人受益匪浅，每一个人都必须用自己的实际行动创造自己的价值。我们要在工作中发挥自己的作用，就应当正确看待自己的职位和薪水，在工作中不断积累经验，提升能力，这才是明智之举。
阅读思考：
1．你对自己目前的薪水满意吗？如果不满意，有什么改善的办法？
2．你觉得公司里身居要职，薪水比你高的人，对公司的贡献也比你大吗？