第二章 每个人都很重要——你的努力影响着公司的未来
公司的明天，因为你今天的努力而改变。公司的发展系于每个人，你的每一次努力、每一次提升都将改变公司，为公司带来新的发展机遇。你每一天每一分钟的工作都能为客户带去价值，为公司创造效益。在现代公司组织中，每个人都紧密地联系在一起。大家是一个牢固的利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。
1 每个人都可以使公司有所变化
我们的很多好主意都来自于店员和仓库搬运工。
——沃尔玛公司创始人 山姆·沃尔顿
盛田昭夫担任索尼副总经理的时候，曾和田岛道治发生过一次冲突。昭夫的一些意见激怒了田岛，最后田岛再也忍不住了，他说：“盛田君，你我意见不同，我不愿待在你这样的公司里。”昭夫的回答非常大胆：“阁下，如果在一切问题上你我意见都完全一致，那就没有必要让我们两个人都在这个公司拿薪水了。假使那样，不是你就是我应当辞职。请考虑我的意见，不要对我发火。如果因为我有不同意见，你就打算辞职，那说明你对我们的公司还不够忠诚。”
田岛听到昭夫这番话大吃一惊，顿时觉悟，如果自己的伙伴或同事与自己总是一个意见，喜欢一样的东西、说一样的话、看一样的书、有一样的想法，那么何必要另一个存在呢？最后，田岛决定继续在公司待下去。
每个人都可以使公司有所变化。如果一个公司人云亦云，一团和气那么这个公司很快就会倒闭了。对于公司的发展来讲，每个人的意见都是至关重要的，都可能给公司带来积极的改变。因此，身为公司的一员，就应当发挥自己的作用，履行自己在公司的使命和责任。
海尔集团有一种文化，能够充分调动每个人的热情和智慧。在海尔墙上挂着的，全部是海尔员工自己的话语，还有海尔员工亲手画的图片，故被称为海尔员工的“画”与“话”。在海尔的办公大楼和生产车间，随处可以看到海尔员工的“画”与“话”。海尔那些好的理念并不全是张瑞敏一个人的想法，更多来自海尔的员工。例如“行动要以秒为单位”、“不打价格战，只打价值战”，这些都是海尔员工自己的想法。海尔公司用员工自己的理念来营造环境。这个环境中的标语不仅对员工具有警示性，而且能够起到管理员工行为的作用。
海尔集团有一个“全员SBU理念”，SBU即Strategical Business Unit的缩写，译成中文是战略事业单位。在海尔，每个事业部，每个人都是一个SBU，集团总的战略落实到每一个员工，每个员工的行动都关系着企业集团战略的实现。在“全员SBU”的理念下，每个人都成为一个老板，每个人都拥有一个公司，每个人都成为一个经营者。这样，集团的战略落实到每一个员工，而每一个员工的努力又会保证集团战略的实现，企业则生生不息，无往而不胜。
在海尔，每个人都可以充分发挥自己的能量和智慧。事实上，每个人身上都有很多好想法、好品质、好行为，如果能够将其充分挖掘出来，就会为企业发展带来强大的动力。
海尔集团之所以能够有今天的成就，主要就在于它有一个很好的企业文化，在这个企业文化背景中，每个人都可以充分发挥自己的作用。观察一下那些做得好的企业，无不强调人的力量。比如在IBM公司，每一个员工都有一种意识——我就是公司的主人。在IBM公司的理念中，人是最重要的因素，无论这个人是管理者、普通员工、顾客，还是竞争对手。IBM公司尊重每一个员工的想法，认为每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化、每一个进步，都与个人密切相关。虽然这个理念十分简单，却对所有的员工产生了巨大的影响。
每个人都可使公司有所变化，我们要充分意识到这一点。我们的使命是带给公司积极的变化，如果不能做到这一点，我们在公司存在的意义就会大打折扣。
阅读思考：
1．问一问自己和周围的同事，想一下你们的工作与公司发展都有哪些联系？
2．在工作中，你做的哪一件事情对公司的帮助特别大？