第三十九章俞尧昌：调整全球战略布局，从容面对金融危机
这一次的冲击比较大，我认为都是一些做空的、做虚的企业受到了比较大的冲击。像雷曼兄弟，那么大，一百多年历史，也就突然倒下了。所以，企业不在于你做了多久、做了多大，你如果要是靠做空、做虚做起来的也没用，还是要把它做实。
——广东格兰仕集团有限公司副总裁俞尧昌
过冬关键词：自主创新、招兵买马
过冬方略：面对凛冽的金融寒风，家电企业有人信心满满，有人黯然神伤，说到信心，格兰仕算是一个典型的代表。支撑这家民营家电企业的是企业强大的自主创新能力。目前微波炉98%以上的核心零部件是由格兰仕自行研发和生产的。
眼下的现实是，金融危机向全球蔓延的态势正日益加剧，以外向出口为主要依托的家电企业面临巨大的冲击，市场格局也正发生着重大改变。在这次危机中，格兰仕要想继续“坚挺”，还要继续努力。
信心背后是坚持创新，稳健发展
作为全球最大的微波炉生产企业，格兰仕2007年的销量为2500万台，其中七成为出口销量。这得益于格兰仕的“稳健经营”的企业战略。
严冬对于泡沫型企业来说是永远存在的，而对于稳健经营的企业来说，却是投资的春天。过去几年，中国的资本市场表现火热，一些制造企业把应该投资实体经济的资金大量转向金融市场或是楼市，现在这些企业遭受了严重的损失，而格兰仕的稳步发展让企业避免了许多盲目投资。事实证明他们的坚持是对的，稳健经营更有利于企业的可持续发展。
作为日常消费品，家电产品不会随经济衰退而出现大起大落，这也是格兰仕出口能够保持强劲增长势头的重要原因。2009年，格兰仕继续把扩大出口作为企业的发展重心，为了实现这一要求，格兰仕将在未来几年加大力度开发新兴市场，具体措施是：在拉丁美洲和南亚建立专属的营销机构，布局全球市场。
战略决策的确定和实施的背后是格兰仕对市场预期的充足信心，而充足的信心则来自格兰仕不断增强的自主创新能力。格兰仕的自主创新能力主要表现为以下两个方面：
第一，从全球制造、全球采购、全球营销逐步走向全球研发，已经逐步摆脱处于产业链低端的被动局面。
第二，除中国外，还在美国、韩国和日本设立研发中心，吸引全球性的专业人才。
基于以上两个具有竞争优势的创新点，在金融海啸不断向实体经济蔓延的过程中，格兰仕虽然也受到了一些冲击，但基本面依然保持良好，尤其是在内销市场的表现更为突出，2008年1～10月份，格兰仕微波炉内销同比增长53%。
过去，很多业内人士对于格兰仕迟迟不上市感到不理解，然而格兰仕在这次危急中的积极表现让许多同行发现，格兰仕的发展速度可能慢一些，但是很稳健。
正是因为稳健的发展策略，格兰仕才能“坚挺”地面对市场的波澜。而有些企业就没这么幸运了，从2008年上半年开始，有相当一部分家电企业禁不住诱惑，纷纷拿出大量资金投入股市，然而随着中国股市从6000多点急转直下，很多家电企业股票市值大量蒸发，资产严重缩水，很多家电企业面临着资金链断裂的危险，不少企业如今连买钢材的钱都没有了。
透过这一现象来看格兰仕的稳步发展战略，更加凸显了格兰仕“做市场”而不是“追市场”的发展理念，而要“做市场”，又少不了企业在品牌和技术上的自主创新。在这两个方面，格兰仕都不愧为后进企业的学习标杆。
百万薪水“招兵买马”
在大量企业因为金融危机影响而裁员时，格兰仕却以相当具有竞争力的待遇广纳贤才。
高层次的营销、研发等人才是格兰仕所要招聘的主要人员，开出的薪水也从十万到上百万元不等，“江湖召集令”一经发布，全国各地家电业界的精英都来到格兰仕。
在别的企业都不要人的时候，对于人才的选择，格兰仕有了更大的选择空间。以前由于行业的繁荣，格兰仕只能是两个里面挑一个，而现在有了从五十个里面挑一个的机会。格兰仕希望以此为契机，在未来的人才竞争当中谋求发展主动权，即提高企业软系统的能力。
各种事实表明，格兰仕这家企业的机体非常健康，各类“细胞”运转正常，作为微波炉的第一品牌，在人们的消费欲求更加趋于谨慎的时候，势必成为消费者首选的目标。对于格兰仕来说，需求没有下降反而更为旺盛，一系列的促销活动和与国美这样的大型经销商的合作，不仅拓宽了渠道，还为同行提供了一种产业自救和为产业链增值的方式。