有一个大学毕业生一直用一个网站的视频教程自学一个图片制作软件，当他去公司应聘时，这家公司正好要求能有简单的图片制作能力，他因此得到这这份工作。得到工作之后的他并没有放松自己的学习，他利用业余的时间不断地向领导学习一些公司可能用得上的一些技术，如排版和视频剪接等各种技术。五个月后，公司重组，并新组建市场部。因为有大量的视频资料和文字图片资料需要重新整理，文字功底好并且懂得运用图片和视频制作软件的他被调任到市场部。而他所在的部门因为跟重组后的公司制定的长远战略发展目标不符，大部分人都被裁掉了。
懂得向领导学习的下属永远都不会被社会淘汰，他们永远可以审时度势的去扩充自己的知识面，学习一些新的知识和技能，以适应公司和社会的发展。当然只是学习新的知识还是不够，要懂得将自己新的知识运用到我们的工作上去。的确，即使是一个小的工作，在其中有所创新也会带来好的收益，这就是向领导学习的结果。
员工的学习能力与你现在具有的能力相比，前者更受企业重视，这也是现代企业先进的管理理念之一。知识的保质期越来越短，不想被企业淘汰，就需要更加坚定不移的向领导学习新的知识和技能以适应企业的发展。
以学习的心态与领导相处
在公司工作过程中，向领导学习是不断提高自己工作能力的非常重要的途径。一项权威机构的调查表明，员工有60%的知识和技能是从自己的领导身上学到的。
我们知道，能力大小与从事的工作类型是息息相关的。和我们在同一个企业中工作的领导，由于工作性质彼此比较接近（当然会有所差异），因此他们的能力往往都是我们日后能更好工作所需要具备的。我们还知道，能担任我们领导的人，一定有“过己之处”，领导的专业技能、工作经验、社会阅历、为人处事等许多方面往往是我们所需要学习的。因此，向自己的领导学习既非常重要也非常必要。另外，由于我们在工作的过程中和领导打交道的机会比较多，因此也有非常好的机会向领导学习。我们可以通过向领导请教、留意领导的工作方法、阅读领导的工作记录等多种途径学习到领导具有而我们所欠缺的知识和技能。
李希贵认为，对领导表达不是期望他听你说话，而是要把你的建设性意见反馈给他，但是往往因为有别人负责，你不便表达，这时候要抓住向领导学习和求教的机会。
李希贵说：“遇到一些问题，或者是分配工作下边人不能完全理解的时候，领导经常会给他们做出指导，分析原因，讲思维方式，讲执行步骤。这个时候，在不耽误我自己工作的情况下，我都会认认真真地听，这样无形中就学到了很多东西。不久，领导也注意到了我的虚心。每次做指导的时候就有意识地让我听听，当其他人都走了以后，他还会问我一些看法，这样我就顺理成章地把自己的想法和感悟讲给他，几次都让他很惊喜。”
实践证明，向领导学习是提高自己能力最快和最主要的方式。很多人在领导指导别人的时候，都会觉得与自己无关，所以就丢掉了很多学习的机会。另外，人们都喜欢虚心学习的人，因为学习，才会给你更多表达的机会。
以学习的心态与领导相处，尊重、服从、协助领导是你成功的捷径。身在职场的你必须深谙这一道理，否则将会错失加快自身成长的良好机会，同时也无法与管理层建立和谐的互动关系，从而迟早会被组织淘汰。
如何向领导学习？那就是不要漠视领导对你的期望。领导只希望你更成功，你当自勉。
姜显明原本是一个很有前途的心理医生，刚刚进入这一行业的时候，他像其他人一样充满了雄心壮志，但是在这个岗位上工作了两年时间后，姜显明开始变得愤世嫉俗，他甚至比前来咨询的病人更加满怀负面的情绪。他觉得领导给他的薪水过低，觉得领导不重用他，而自己提交的升职报告也一次都没有回复过。
而真实的情况是，领导决定在下半年的集体会议上宣布提升姜显明为主治医生一事。然而姜显明并没有了解领导对他的期望，也不是兢兢业业地做事，他总是抱怨说：“再做下去一点意思也没有了。从早到晚都是面对病人的抱怨，脑袋都要爆炸了，恨不得找个地方躲起来。患者究竟要治疗到何种地步竟然是一群外行在制定标准，他们对治疗一窍不通，但我们却不得不遵守他们的标准。”
天下没有不透风的墙，姜显明的这些牢骚很快便传到了领导的耳朵里。领导对姜显明的表现感到非常的失望，一直以来领导就对姜显明抱有很高的期望——事实上，姜显明的情况领导不是没有看到，但是领导认为，姜显明过于年轻，需要接受基层业务的扎实训练。但是，当领导听到姜显明的抱怨和牢骚之后，领导打消了尽快晋升姜显明的想法。当姜显明再次得知不能晋升的消息时，姜显明彻底地变成了一个典型的工作倦怠者，最终他不得不离开这个职位。
每一个领导都希望自己的下属聪明能干，更希望自己的下属能够担当大任，独当一面——不仅仅是企业的领导如此．实际上你的直接领导也是如此，因为他们也迫切地希望有更优秀的人把事情做得更出色。如果你还没有得到晋升，那要么就是领导想继续考察你，要么就是你做得还不够。如同老师希望自己的学生成绩优异，父母希望自己的孩子茁壮成长一样，你的领导同样希望你做出更大的事业。这绝不是一句冠冕堂皇的话，而是事实。因为每一个管理者都希望自己拥有一大批更加优秀、更加成功的员工，组成一个更有效的团队，为企业做出更大的贡献。
程方田说：“我的做法是重视每一次会议，哪怕是只有10分钟的周例会，我也会做最充分的准备，如果有机会，会把我的想法和看到的问题反馈给领导。在工作中应该努力做好每一件事情，但是做好会议准备，是沟通领导、表达想法的很典型方式。这样说有两个方面原因，第一，开会的时候，领导们会比较集中，会有人听你说；第二，开会的目的就是要听取大家的想法和看到的问题，会给你表达的机会。这就是我跟我们领导四年以来的心得。”很多身为下属的人不能了解领导的这种心态，将领导与自己看成是管理与被管理的关系，甚至认为由于两者之间立场不同而存在着根本的冲突。这种心态实际上既无助于自己的进步，更无法与领导建立和谐的关系——它往往成为阻碍我们学习领导、与领导良好合作的严重问题。
无能的领导也是你学习的榜样
在你的公司里，也许你的领导还不及你聪明，但只要他一天是你的领导，你就得服从他的安排。并且还要尽心尽力去发现他身上那些你所不具备的东西，尊重他，欣赏他，赞美他，向他学习。当领导比你逊色时你会怎么做？锋芒毕露只会让自己陷入僵局，顶撞领导无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局。
南朝齐梁时的沈约，是历史上着名的美男子加大才子。人若有了才，做什么事都爱动脑筋，甚至耍点小聪明，他的尚书职位就是这么来的。
当初萧衍起兵诛杀残暴的东昏侯，拥立南康王萧宝融为帝，实际上掌握了国家的军政大权。但沈约觉得官还是小了点，对三公之位有了垂涎之意，无奈不管是本人提，还是旁人劝，粱武帝萧衍就是不同意。沈约有些郁闷。也有些不满。这文人爱犯一个通病，就是容易怀才不遇，一怀才不遇就难免做出点出格的事来。