整合资源的能力是个人成功的关键
资源整合使你做事如鱼得水
我们的周围遍布着各种各样的资源。有自然资源，如风、水、电、森林、矿物，等等；有社会资源，如图书馆、体育馆、学校、商场、电影院等。我们每天都在用这些资源为我们的学习、工作、生活服务。
资源整合，就是指将这些资源按照一定的组合方案进行配伍，使之发挥出单独元素或元素累加无法达到的效应。
这里所讲的资源侧重于社会资源而非自然资源。将这些社会资源有效地组合，就可以为我们的工作和生活提供很多的便利。
比如，家庭。有人说，家是心灵的港湾，此话一点也不夸张。家可以为我们提供衣食之需，父母的爱将一直陪伴我们成长。高兴了，将喜悦与家人分享；悲伤了，将委屈与家人诉说。在家里，我们是最放松的；在家里，我们感到是最安全的。家，为我们的发展提供了源源不断的物质和精神资源。
再比如，你同学、朋友、亲戚、老乡，同事、领导，等等，实际上，这些人也都是我们应该加以利用的“可再生”的活资源。这也就是现在人们常说的“人脉”。
提到人脉，不要总想到“拉关系”、“走后门”，不容否认的是，现在有人利用人与人之间的关系达到卑劣的目的。但是，人脉是一种社会资源，像其他资源一样，人们怎样利用它，它就会给人们带来相应的结果。如果善待人脉、善用人脉，它就会成为我们追求成功路上的助推剂，使你离目标更近一步。
募捐的人常说“有钱的出钱，没钱的出力”，还有“以工代赈”之类的话。这些话说明了一个道理，人就是资源。在你刚刚开始准备开办自己的企业时，你可能没有钱、没有设备、没有技术。不要紧，只要你拥有掌握这些资源的人就行。
人脉对现代人而言，似乎成了成功与否的关键，因为谁也不敢断言自己不需要别人的帮助与支持。工作上的协助、生活中的资助、团队间的互助，都可以从侧面瞧出一个人的“关系”好坏！
而“关系”的好坏，即“人脉结构”的稳固与否，直接影响了一个人是否能够取得工作上的顺利、生活上的美满以及事业上的成就。
美国20世纪60年代末期一位心理学家曾经谈到，世界上任何2个人最多透过6个中间人即可串联出这2人的相互关系。只要在关键时刻找到关键人，事情就成功了一半。
相信以下的对话我们也许都听到过或曾亲身经历过，A说：“最近想买一台笔记本电脑，可是我也不太懂要买什么等级的，市面上种类又多，真不知要从何下手。”于是B说：“我有一个朋友家里在卖电脑，他自己对电脑也很熟悉，要不要我帮你介绍介绍？也许可以给你一些建议。”A回答：“那真是太好了！这样我就不用担心买到不合适的笔记本了。”大家一定都有以上类似的经验，会发现周围的朋友有些是同学或者同事，有些则是直接通过朋友的介绍而变成朋友，如此一来，认识的人越来越多，人际关系网就越来越稠密了，因情感作用而相互帮忙、关心及支持就越来越多，有助于解决生活上发生的难题。
我们的身边有那么多的资源，在我们陷入困境或需要帮助时，良好的关系都会出来帮我们一把。他们或为我们提供物质援助，或为我们提供精神支持，或充当我们的智囊团，他们的出现总能让我们得到收益。
这就是资源整合对于我们的重要性。如果充分地整合你所拥有的各种社会资源，便可以使你做事如鱼得水。
资源整合能让1+1＞2
资源整合这个概念听起来抽象，其实很容易理解。在生活中，我们经常能够见到资源整合的现象，比如大雁的团队飞行就是一个很好的例子。
一年两次的南北迁徙，对大雁来说都是非常漫长遥远的路程，任何一只大雁都不可能单独完成长达十几天的旅程，它们靠的是团队的紧密合作。大雁在飞行时总喜欢排成“一”字或“人”字，在这团队结构中，每一只大雁扇动翅膀，都会为跟随其后的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的结果，使集体的飞行效率增加了70%。
聪明的大雁们将团队内部的资源进行整合，从而产生了1+1＞2的倍增效果。资源整合就意味结合所有人的力量，发挥团队的整体威力，从而使整体大于各部分之和。这种的观念源于一种自然现象：两块木头能承受的力量大于个别承受力的总和，两种药物并用的疗效也大于一种药物的疗效。其实也就是全体大于部分的总和，其本质就是创造性的合作，集思广益，集体创新，达到了1+1＞2的效果。
为了更好地理解1+1＞2，我们可以举这样一个例子：如果一根宽4英寸、厚2英寸的横梁能承受607磅的重量，那么两根这样的横梁就应该能承受1214磅的重量。但事实上，两根这样的横梁能承受1821磅的重量。如果把它们钉在一起，就能承受4878磅的重量。三根横梁钉在一起能承受8481磅的重量。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
合作能创造更大的价值，用团队中每一个成员都具有的独特的一面取长补短、互相合作所产生的合力，要远远大于两个成员之间力量的总和。而合作的本质就是整合所有合作者共有的资源。因此，我们要高度重视资源整合的力量。美国著名领导力训练专家史蒂芬·柯维说：“两个人之间，相互妥协是1+1=112，各自为政是1+1=12，统合综效是1+1=3。”每个人的身边都有很多种资源，但是并不是每个人都能充分利用这些资源。因为“充分利用”的含义并不只是发挥每一种资源的力量，而是要让创造价值的能量大于所有资源能量的总和，这才是“整合”的意义所在。
整合资源的能力测试
整合资源的能力在本质上体现为统筹能力。下面是一道测试统筹能力的试题，请你仔细阅读题干后对试题做出解答。
测试题：在美国中部的某一地区发生了大洪水，约瑟夫和他的爸爸、妈妈、弟弟一起举家迁徙。他们所走的路线必须经过一条河，河里有一条小渡船，拴在河岸的柳树上，船上没有船夫，一块木板上写着：“此船载重量 60 公斤，超过此载重量便有危险。”约瑟夫一家人的体重如下：爸爸60公斤，妈妈55公斤，约瑟夫30公斤，弟弟25公斤。此外，他们还带了一包重30公斤的旅行物品。读者们，他们要怎样才能渡过河去？
答案提示：答这类题的关键就是，一定要保持船不超载，而且在船过河时，能够保证它返回来，这两个条件必须同时满足，如果这一层意思你理解清楚了，问题就不难解决了。约瑟夫和他弟弟二人先过河，然后约瑟夫一人回来；爸爸划船过去，留在对岸，弟弟划船过来，接约瑟夫过去；约瑟夫再划船过来，留在这边，让妈妈划过去；弟弟划船过来，约瑟夫和弟弟又一同划船过去；最后，约瑟夫又一个人过来，把旅行袋装过去。这样，他们便全部过去了。
诊断结果：如果你能按照一定的逻辑思路解决这一问题，证明你的统筹能力相当棒；如果你不满足此答案，还能想出别的解决方案，那么你的统筹能力相当强；如果你解决不了这个问题，不要灰心，继续努力。
如何使1+1＞2
积极思考
曾经有两个囚犯，从狱中望着窗外，一个看到的是满目泥土，一个看到的是万点星光。面对同样的遭遇，前者持一种悲观的思考方法，看到的自然是满目苍凉、了无生气；而后者持一种积极乐观的思考模式，看到的自然是星光万点、一片光明……人生的挫折、逆境无法避免，唯一能做的就是改变我们的思考方式。
使用积极思考的方式，我们可以把看似困难的事解决好。
有一家效益相当好的大公司，决定进一步扩大经营规模，于是高薪聘请营销人员，广告一打出来，报名者云集。
面对众多应聘者，公司招聘负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题：就是想办法把梳子尽量多地卖给和尚。”
绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人剃度为僧，要梳子有什么用处？岂不是神经错乱，拿人开涮？没过一会儿，应聘者纷纷拂袖而去，最后只剩下A、B、C三个应聘者。
负责人对他们三人交代：“以10日为限，届时请各位将销售成果报给我。”
10日期限已到。
负责人问A：“卖出去多少？”
答：“1把。”
“怎么卖的？”
A讲述了历尽辛苦以及受到众和尚的责骂和追打的委屈，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着很脏的头皮。A灵机一动，赶忙递上了梳子，小和尚用后满心欢喜，于是买了1把。
负责人又问B：“卖出去多少？”
答：“10把。”
“怎么卖的？”
B说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。B找到了寺院住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬，所以应在庙里的香案上放把梳子，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了B的建议，那山共有10座庙，于是B卖出了10把梳子。
负责人又问C：“卖出去多少？”
答：“1000把。”
负责人惊问：“怎么卖的？”
C说他到一个久负盛名、香火极为旺盛的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。C对住持说：“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批梳子，您的书法超群，可先刻上‘积善梳’3个字，然后便可成为赠品。”住持大喜，立即买下1000把梳子，并请C小住几天，共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。得到“积善梳”的施主与香客很高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺了。这还不算完，好戏还在后头。住持希望C再多卖一些不同档次的梳子，以便分层次赠给各种类型的施主与香客。
就这样，C在看来没有梳子市场的地方开创出了一个很有潜力的市场。
看似不可能完成的任务，积极主动地去思考，会有意想不到的收获。
由此可见，思考的力量是多么神奇，就如爱因斯坦所说的：“学习知识要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个学习方法成为科学家的。”事实上，赢得一切、有独特的创新的关键，就是在于你能不能积极地思考、持续地思考、科学地思考。不懂得思考的人，是难以挖掘出丰富的智慧宝藏的；不善于思考的人就不能举一反三、触类旁通，享受创新的乐趣。
在一个团队里，如果每一个成员都不善于思考，不懂得通过积极思索去突破创新，那么1+1＞2的效果就会大打折扣，结果只能原地踏步，甚至有倒退的危险。