路非常难走，驴不堪劳累，就央求马替它驮一些货物，可是马不愿意帮忙，最后驴终于因为体力不支而死。商人只得将驴背上的货物移到马身上，马就有些后悔。
又走了一段路程，马实在吃不消背上的重量了，就央求主人替它分担一些货物，此时的主人非常生气地说：“如果你替驴分担一点，你就不会这么累了，这都是你自找的，活该！”
没多久，马同驴一样也累死在路上，商人只好自己背着货物去买主家。
应聘者需要回答的问题是：商人在途中应该怎样才能让牲口把货物驮往目的地？
A说：“把驴身上的货物减轻一些，让马来驮，这样就都不会被累死。”
B说：“应该把驴身上的货物卸下一部分让马来背，再卸下一部分自己来背。”
C说：下雨天路很滑，又是山路，所以根本就不应该用驴和马，应该选用能吃苦且有力气的骡子去驮货物。商人根本就没有想过这个问题，所以造成了重大损失。
结果，C被通用公司聘为业务经理。
A和B虽然都有较高的学历，但是遇事不能仔细思考，最终还是以失败告终。C虽然没有骄人的文凭，但是他遇到问题不拘泥原有的思维模式，善于思考，灵活多变，所以他成功了。
落实责任并不是按部就班重复简单的程序，它要用手用脚，更需要用脑。思考力决定落实力，懂得思考的人才能提出革新性的问题，才能打破常规，高效落实。
玛丽在IBM公司情报室从事资料收集整理工作。她每天穿着白色上衣、黑色短裙上班，给人的第一感觉就是一个标准的职业女性。她在情报室已经工作了很久。每天她都熟练地剪报、编辑、粘贴各种资料，她工作的熟练程度令人佩服。表面看来，她无比热爱这份工作，可是，很少有人知道她心里早已厌倦了剪刀加糨糊的单调重复的工作。
每天，当玛丽看到剪刀和糨糊时，她就满腔怒火，可是为了不失去这份工作，她只好每天都忍耐着。后来有一天，她终于忍不住了，她冲进经理的办公室，怒气冲冲地说：“我不是为干这种剪报纸、刷糨糊的工作才来到IBM的！”
经理对她的举动并没有感到吃惊，他微笑地看着她。
玛丽接着说：“我想做更有意义、更有价值的工作，我要证明自己的才干和能力。请您把我调到另一个有趣的工作部门吧。”
事实上，她的经理不知已经历过多少类似的事情，他甚至无法统计有多少员工曾经用这种口气向他倾诉过。每一次，他都耐心地劝解开导他们，这次当然也不例外。
经理说：“如果你不喜欢这种工作，我也没有办法。但是，你为什么不想办法使枯燥平淡的工作变得有价值、有趣味呢？”
玛丽万万没想到经理会这样说，以前她只知道埋头苦干，从来就没想到过这种每天和剪刀、糨糊打交道的剪报工作也可以变得有意义、有价值。玛丽回到自己的办公桌前，陷入了沉思。
过了几天，玛丽终于想出了一个绝妙的办法。她想到，可以用丰富的颜色来改变枯燥的“黑白世界”。她首先用不同颜色的纸制成小册子，每个册子分别粘贴不同的内容。
举个例子来说，红册子专门粘贴关于金融方面的报道，白册子专门粘贴关于销售利润方面的报道……这样，玛丽觉得自己的工作似乎完全改变了，每天都处于五彩缤纷的世界之中，工作的氛围变得轻松活泼，日子也不像以前那么难过了。而且这样做还有一个好处，只要看看小册子的颜色，就可以明了其中的内容，她觉得自己的工作效率比以前提高了许多，查找资料信息时又快又准。她为自己的发明感到无比的骄傲，她再也不觉得工作无趣了。
玛丽觉得这种做法很有效，于是她再次找到经理，向他说明了这一切，建议经理在公司的各个情报部门推广这种方法。经理亲自观看了她的“表演”后，很赞同她的看法，当场表示：“很有意义，马上实施，奖励你一万美元！”
玛丽高兴极了，从此以后，她做什么事都很有信心。这件事对她的影响很大，也为公司其他员工树立了榜样。
就像玛丽对每天的重复劳动产生厌倦一样，很多人总是无法将安全责任落实到位，就是因为觉得安全工作很琐碎，缺乏创造性，每天只是不断地重复，最后就产生厌倦感，很难将安全责任的落实当成习惯。其实世界上根本没有难以落实的责任，也没有难以忍受的工作，只是因为我们忘记了带着思考去落实。思路决定出路，带着思考去落实，你会发现，其实你不用那么辛苦，你可以轻松地将安全责任落到实处。
领导不在，自动自发：主动做好企业需要的事
众多的安全事故中，“责任空白”是最为主要的原因，常常会出现在事故分析报告中。填补空白的最有效的方法就是员工的主人翁精神。
韩国某知名公司有这样一个非常独特的管理制度——一日领导制，即员工轮流当经理，全权管理公司大小事务。
这些轮流当的经理和真正的经理没什么本质区别，拥有一切处理公司事务的权力。他们担任一日经理时，如果发现员工有不正确的地方或需要改进的地方，就必须详细记录在工作日记上，分发给所有员工收看，并让大家发表意见。而公司其他的部门经理、主管等，在收到这一记录文件后，必须根据批评、意见，随时审核、查看自己的工作是否存在记录中所说的失误。所以，他们必须竭尽全力，才能在经理这个位置上表现得最好。
自从一日领导制在公司实行以后，公司员工的工作状态大为改观，公司的向心力极度增强，而且仅开展后的第一年就节约了近500万美元的生产成本。
让公司的所有员工都试着做一次老板，他们就会对“我是公司的主人，我应该做主人应该做的事情、承担主人翁责任”这一意识有深刻体会。员工有了这种主人翁精神，当企业发展或者自己的工作中出现了“责任空白”的时候，才能够主动地填补责任上的空缺。
在20世纪60年代初，中国发现了一个大油田——大庆油田。当时面对物资和技术的匮乏，中国发动了一场规模空前的石油大会战。一个普通的钻井工人——王进喜，在这场会战中成了当时中国家喻户晓的人物。他的事迹其实很简单，面对许多难以想象的困难，王进喜和他的同事下定决心：即使有天大的困难，也要高速度、高水平地拿下大油田。尤其是在一次危急的油井井喷事件中，王进喜奋不顾身地跳进泥浆池，用身体搅拌重晶石粉，被人们誉为“铁人”——当时并没有明确的制度规定，发生井喷时该由谁承担责任、承担什么样的责任，更没有任何具体的说明，在这种紧急状况下，需要用人的身体在冰冷的泥浆中充当搅拌机。
王进喜这种奋不顾身、不计个人得失的行为正是以极大的“主人翁精神”填补责任空白的生动例子。责任空白会随时随地出现在企业管理中，我们无法采用面面俱到的制度规章来解决责任空白的出现，这时候我们就应当主动发挥主人翁精神，用自己的行动来填补责任上的空白。
珍妮是一家外贸公司的普通职员，负责递交文件、打扫环境卫生、清理垃圾等杂务。工作琐碎且辛苦，不过她总是尽心尽力，毫无怨言。
珍妮连续五年上班全勤，无论刮风下雨从未迟到早退，而且乐于助人，年年当选优秀员工。她自愿放弃每两周一次的周六休假，也从未填报加班费。珍妮经过的公司角落，你不会看到不该亮的灯、滴水的龙头，或是地上的纸屑。
珍妮还是公司环境的维护者。清理垃圾时她坚持实施垃圾分类，印坏的纸张或是一些背面空白的废纸，她都裁成小张分给同事做便条纸，其他废纸只要是可以回收的，就一一摊平后与废纸箱一并捆绑卖掉，得到的钱捐给工会。
显而易见，珍妮已经把企业视为自己的家了。她赢得了同事们由衷的敬佩，尤其当拥有高学位的员工抱怨工作不顺时，看到她每天很认真地做事，也就无话可说了。两年后，珍妮靠着把自己当做企业“主人”或“合伙人”的责任感，在那些学士、硕士们羡慕的眼光中被破格提升为总务主任，进入公司中层主管的行列。
将公司的事视为自己的事，做好每一件事，真正对自己的工作负责，因为你在对工作负责的同时，也是在对自己的人生负责。