生产安全是企业最大的经济增长点
生产部门是企业的细胞，是企业生产活动的主角，是企业完成生产个项目的主要承担着和直接实现，也是安全生产的第一线，是企业完成各项工作的基础。生产部门的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。生产部门平安，则企业平安；生产部门不安，则企业难安。生产部门不仅是企业安全管理的切入点、出发点，更是一切安全管理的落脚点。生产部门安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，更是企业效益的基石。
安全抓不好，对企业效益的影响是巨大的。一起安全事故的发生不仅会造成无数个年轻生命无辜断送，无数个老幼无奈地承受生离死别的伤痛，无数的幸福和欢乐刹那间化为乌有，事故发生后，作为企业，除了去安抚那些悲伤残缺的家庭外，还要进行事故调查和漫长的停产整顿，而此时企业还能谈什么效益？有效益也是负数。安全事故会造成人员的伤、残、亡和财产、人力、物力、劳动时间的浪费，造成对生产的重大影响，使生产停滞，企业受罚，有时甚至还会关停，企业以前创造的效益也没有了，员工更没有效益了。没有了安全，就会面临危险，丢掉了安全，就可能要承受灾难。一念之差，违章作业，轻则受伤，重则亡命，后果不堪设想。同时会为企业造成几千、几万，甚至几十万、上百万的直接损失，而事故所带来的间接损失，更是不可限量，难以估算。这些本不该有的额外负担，所花费、所吞噬的都是职工辛辛苦苦、拼命工作换来的血汗钱，企业没有了安全作为保障，还能有什么效益可言呢？
据资料显示，2005年全国平均每天发生7起一次死亡，3人以上的重大事故，每3天发生一起一次死亡10人以上的特大事故，每个月发生一起一次死亡30人以上的特别重大事故。每年因事故造成70多万人伤残，给近百万个家庭带来不幸，经济损失达2500亿元。另外每年约70万人患各种职业病，受职业危害的职工在2500万人以上。
2500亿元的经济损失，这是一个多大的数字，这还不过仅仅是～年的损失，可想而知我国损失在安全事故中的会是一个怎样的天文数据。企业发生安全事故的损失额=资产价值额+停工损失额+人员伤亡损失额+安全环境事故处理费用+其它直接和间接的经济损失，这是一个最简单的安全和效益的计算公式。每一次安全事故，这都将是一个惊人的数字，可见如果没有安全作保障，效益根本就无从谈起，安全就是效益的保障，安全就是最大经济增长点。
生产部门作为企业最基层的单位，企业最基本的细胞，处在企业安全的最前沿，其安全管理水平更是直接关系到企业的效益、企业的发展甚至企业的兴衰和成败。因而，千万不可小看了生产部门的安全。企业安全就落脚在生产部门，企业安全水平关键看生产部门，企业安全效益决定权在生产部门。生产部门安全企业才有安全可言，生产部门下安全，企业也没有安全可言。
安全是企业的核心竞争力
有着强烈安全责任意识的员工是公司的栋梁，由这样的员工组成的企业是最具竞争力的企业。安全是前提，是保证，没有了安全，就没有了一切，安全是一切的保证，中国石油就颁布了六条禁令来保证企业的生产安全，六条禁令如下：
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
二、严禁违反操作规程操作。
三、严禁无票证从事危险作业。
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
健全企业安全生产的制度是十分重要的，但如果一位没有安全责任意识的员工去做事，那么，再漂亮的制度、管理、流程都形同虚设！而一个有安全责任意识的员工，他会竭尽全力去做好他应该做的事，他会想尽一切办法去完成它，甚至在下班的时间里，他脑海中依然想着工作上的事情，他完完全全是以一种主人翁的责任感去做事，他能做不好吗？拥有这样的员工，公司还愁不能发展壮大吗？
中石油宁化二联合车间的张卫红的细心是出了名的。平时别人巡检也许20分钟就够了，但轮到张卫红就会用40分钟。用他自己的话说：“越了解装置，就越是清楚一个小小的疏忽会造成什么样的可怕后果，不细心怎么能行呢？”
2009年9月，张卫红的细心发挥了重要作用。在一次巡检中，张卫红徘徊在装置在再生器三旋电缆沟附近，总觉得有点不对劲儿，这不对劲的感觉就来自于眼前这一摊积水。按理说，装置的这个部位是不应该有积水的。那么这水是从哪里来的呢？张卫红绕着转了两圈也没有找到水的来源。蹲在那里，看着积水，张卫红脑中闪过一念，会不会是电缆沟里流出来的呢？他找来一根签子，将覆盖在电缆沟上的盖子掀开一个小角，果然不出所料，这正是积水的来源。这条沟里的电缆连接着主风机组，是催化装置的核心设备用电，电缆沟进了水，电缆漏电就会短路，一切工作都会受到影响。发现这一问题，他立即向领导汇报，及时排除了这一重大安全隐患。
责任是缔造名牌企业的主要力量。正是因为张卫红对安全的一份责任意识让他承担起企业的重任，保卫企业的和员工的安全。他的安全责任意识必定会成为企业发展中的核心竞争力，为企业的持续发展保驾护航。
责任可以保证企业之树常青，保证员工的职业之树常青。我们应落实好一切责任，因为我们的责任心是推动公司和个人共同发展的强大动力。
员工的安全意识和责任心，就是企业的竞争力。员工的责任心越强，企业的损耗就越低，效益就越高。反之，如果企业员工的责任心缺失，再强大的企业也终会倒闭。
企业不是福利院，不是疗养院，不是慈善机构，企业担负着自负盈亏的沉重压力，如果员工不负责任，那么他对企业来说无异于慢性毒药！下面这件事情，对某国际集团的总裁触动很大。
几年前，他手下一个企业招了一名毕业生。那位学生毕业于某名牌大学，应该说能力非常出色。在企业工作一段时间后，也确实表现出了管理方面的才能。总裁觉得应该好好培养他。于是，第二年就让他当经理助理。在第三年的时候，几乎就将那个公司交给他负责了。但遗憾的是，不久之后出了点事情。公司一些贵重东西被盗走，损失很大。
“出了这么大的事情，他选择的是逃避，什么事情都不处理，拍拍屁股走人了，对这件事情，我当时非常生气。我把企业交给他去做，但他不承担责任，选择了不负责任地离开。这样的人对企业来说有害无益。”总裁说。
其实，员工与企业之间的关系就好比“坐公共汽车”，这辆车子就好比是我们的企业，富也好，穷也罢，都是我们大家的：车况好时，我们坐在上面很快就能到达目的地；车子坏了，走不动、推不动时，我们不能抛弃它，要爱惜它，尽自己的力量帮助它，更要明白这是我们的责任！只有人人尽了自己的责任，车子才会再次发动起来，载着我们平安向前。
安全是员工的最大福利
中国煤炭工业协会决定在中国煤炭工业协会会员范围内开展评选表彰2006年度煤炭工业双十佳煤矿、双十佳矿长及优秀矿长活动，并于2007年12月23日在昆明市召开了评选工作通报会。通报会上，嘉阳集团公司董事长、总经理范刚荣获全国煤炭工业“双十佳矿长”荣誉称号。
嘉阳集团公司是个有着70年历史的国有老企业，多年保持矿井百万吨死亡率为零，年产量达到110万吨，名列四川单个高产矿井前茅，并获得了“四川省安全基础管理示范矿井”、“全国煤炭系统先进集体”、全国煤炭工业“双十佳矿长”等众多的荣誉。这与嘉阳集团全体员工的安全意识有着密切的联系。
在嘉阳集团矿井的井口有一块写着“安全是职工最大的福利”的牌匾十分醒目。“平安是福。”我们每日都在为自己或亲人默默祈祷：一生平安，一生幸福。可见，幸福是建立在安全和身体健康的基础上的，面对重大安全事故的发生，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，怎不叫人揪心。因此，在生产过程中，保障职工的人身安全就是给员工的最大的福利。安全有了保障，生产得到发展，效益得以提高，企业就有经济能力来改善生活环境、增加职工的收入，使职工的生活质量得到提高，家庭幸福才能得以维系。
企业负有加强安全管理的责任，首先应为职工创造良好的工作环境，不定期地进行安全检查和抽查，整改和消除不安全因素，使职工在安全、稳定的环境中生产。其次，对职工进行安全意识、安全技能和安全素质的培训教育，使职工懂得如何保护自身的安全。最后，企业应该对职工所从事的工作进行危险告知，并提供相应的劳动保护用品，确保职工在生产过程中的人身安全。
作为最大福利的受益者职工，更要有安全意识和强烈的责任心。所以培养自己的责任心是十分必要的，是获取最大利益的有效手段，主要有以下几方面需要做好。
第一，要有强烈的使命感。
使命感来自于兴趣和义务感。兴趣会使人的“内在激励”更持久、更经济、更有效，因为责任与兴趣是相伴而生的。所以，寻找工作的意义，培养兴趣是第一步。如果你对你的工作实在无法培养兴趣，就没有必要浪费更多的时间，不如去积极寻找感兴趣的工作。
拥有义务感是一个人成熟的标志，意味着一个人不再做天上掉馅饼的白日梦，不再指望不付出就能得到收获。
第二，不要置身事外。
不要以“这不是我的职责”、“老板没要求我这么做”为理由，推卸责任，置身事外，而应该抱着“公司的事就是我的事”的工作信念，为公司的发展着想。
如果你是公司的一名货运管理员，当你发现发货清单上有一个看似与自己职责无关的错误时，你该如何处理呢？如果抱着“反正不是我的错”的心态，到真的酿成大祸时，你可就摆脱不了责任了！
第三，不要坐等问题解决。
不要抱有“等着瞧”的态度看别人工作，这是一种消极的行为，也是渎职的行为。有成就的人都是积极的参与者，而不是旁观者。
第四，主动地为团队解决问题。
不论我们处在公司的财务部、销售部、制造部、营销部、研发部、行政部、企业总部还是分支机构，我们都在同一个团队里，为同一个公司服务，所以，我们必须为公司的整体利益着想，通过部门间的合作来解决公司的问题。同一部门的同事更要精诚团结，每个人都要主动地为团队着想。
企业的安全防范意识和对责任的落实为我们每一位员工上了保险，希望每一位员工平平安安，家庭都幸福美满。