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功勋卓著，留名青史，这样的光芒所有人都会艳羡。但毕露的光芒也会为你招来意外的阴霾。有时候，功劳不是争出来的，而是“让”出来的，懂得让出功劳反而是一种更大的功劳。
荣誉面前请谨记“你不是一个人”
著名体育播音员黄健翔最有名的一段解说，是在06年足球世界杯意大利对澳大利亚的一场比赛中，他激动地声称意大利队的球员格罗索：“在这一刻他不是一个人在战斗，他不是一个人！”
“不是一个人”是我们每个人在荣誉面前应有的想法。有人在荣誉面前，有独揽的习惯，也就是说一个人把成果独吞，这样会引起他人的反感，从而为下一次合作带来障碍。当你在工作和事业上取得些成绩或小有成就时，是值得庆贺的，但是你要记得成功离不开他人的帮助，如果你把功劳据为己有，他人会觉得你好大喜功，独占功劳。如果某项成绩的取得确实是你个人努力的结果，当然值得高兴，也会得到别人对你的祝贺，但你一定不能高兴得过了头。
张先生是一家出版社的编辑，并担任下属某杂志的主编。有一次，他主编的杂志在评选中获了大奖，他感到十分光荣，逢人便提，同事们都向他表示祝贺。但过了一段时间，他失去了往日的笑容。他发现单位同事，包括他的上司和下属，似乎都在有意无意地和他过不去，并回避着他。
张先生为什么会遇到这种情况？原因很简单，他犯了“独享荣誉”的错误。就事论事，这份杂志之所以能得奖，主编的贡献当然很大，但也离不开其他人的努力，他们当然也应分享这份荣誉。他们不会认为某个人是唯一的功臣，而是认为“没有功劳也有苦劳”，所以这位主编“独享荣誉”，当然会引起别人的不满。
因此有了荣耀时，更要谦卑。别老是说起你的荣耀，说得多了，就变成了一种自我吹嘘。既然别人早已经知道你的功劳，你又何必总是提起呢？其实，别独享荣耀，说穿了就是不要去威胁别人的生存空间，因为你的荣耀会让别人产生一种不安全感。而当你获得荣誉时，感谢他人、与人分享、为人谦卑，这正好给他人吃了一颗定心丸，人性就是这么奇妙。当你获得荣耀时，一定要记住感谢他人，这才能为你以后的成功打下基础。
多说“我们”少说“我”
有位心理专家做过一项有趣的实验。他让同一个人分别扮演专制型、放任型与民主型三种不同角色的领导者，然后调查其他人对这三类领导者的观感。结果发现，采用民主型方式的领导者，团结意识最为强烈。同时研究结果也指出，这类人使用“我们”这个名词的次数最多。
事实上，我们在听演讲时，对方说“我认为……”带给我们的感受，远不如他采用“我们……”的说法。亨利·福特二世描述令人厌烦的行为时说：“一个满嘴‘我’的人，一个独占‘我’字、随时随地说‘我’的人，是一个不受欢迎的人。”因为采用“我们”这种说法，可以让人产生团结意识。小孩常会说“我的”、“我要”等，这是自我意识强烈的表现。在小孩子的世界里或许无关紧要，但若长大成人以后仍然如此，就会给人自我意识太强的坏印象，人际关系也会因此受到影响。
人的心理是很奇妙的，同样的事往往会因说话的态度不同，而给人完全不同的感觉。因此善用“我们”来制造彼此间的共同意识，对促进人际关系有很大的帮助。
一次聚会，有位先生在讲话的前三分钟内，一共用了36个“我”，他不是说“我”，就是说“我的”，如“我的公司”、“我的花园”等。随后一位熟人走上前去对他说：“真遗憾，你失去了你的所有员工。”
那个人怔了怔，说：“我失去了所有员工？没有呀，他们都好好地在公司上班呢！”
“哦，难道你的这些员工与公司没有任何关系吗？”
如果这位先生能把说辞改成以下这段，效果就会好得多。
“我们大家一起努力完成了业绩目标。同事们和我一样战斗在工作第一线，领导更是起了带头作用，为我们作出了榜样。今天大家给我的荣誉，我觉得功劳不能归于一人，而是大家的。”
功高不可盖主
一般情况下，大多数人都不肯把自己辛辛苦苦夺得的功劳让给别人，这是人之常情。但古今中外许多事实证明，功高震主时，即是你失宠之时。如果你遇到的上司是超凡脱俗之人，那他会视你为不可多得的人才，把你奉为上宾。如果你遇到的上司是嫉贤妒能之人，那他会把你看做他的竞争对手、心腹大患，你将面临一场灾难。
取得成功时，如果你能把用汗水和心血换来的功劳大方地奉献给上司，那么上司一定会对你产生好感，给你高升的机会，也会在其他方面使你得到补偿。如果以后有为公司建功立业的机会，他会首先想到你。
龚遂是汉宣帝时的一名能干的官吏。当时渤海一带灾害连年，百姓不堪忍受饥饿，纷纷聚众造反，当地官员镇压无效，束手无策，宣帝派已70多岁高龄的龚遂出任渤海太守。
龚遂轻车简从到任，安抚百姓，与民休息，鼓励农民垦田种桑，经过几年治理，渤海一带社会稳定，百姓安居乐业，温饱有余，龚遂名声大振。于是，汉宣帝召他还朝。他有一个属吏王先生，请求随他一同去长安，说：“我对你会有好处的！”其他属吏却不同意，说：“这个人一天到晚喝得醉醺醺的，又好说大话，还是别带他去为好！”龚遂说：“他想去就让他去吧！”
有一天，王先生听说宣帝要召见龚遂时，便对看门人说：“去将我的主人叫到我的住处来，我有话要对他说！”龚遂还真来了。王先生问：“天子如果问大人如何治理渤海，大人当如何回答？”龚遂说：“我就说任用贤才，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”王先生连连摇头道：“不好！不好！这么说岂不是自夸其功吗？请大人这么回答：‘这不是微臣的功劳，而是天子的神明威武所感化。’”
龚遂接受了王先生的建议，按他的话回答了汉宣帝，宣帝十分高兴，将龚遂留在了身边，任以显要而又轻闲的官职。
做下属的，最忌讳自伐其功，自矜其能，凡是这种人，十有八九要遭猜忌而没有好下场。那么怎样做既可得到建功立业带来的好处，受到上司长期的宠爱，又避免因此而产生的危险呢？有一个妙招，那就是“有功归上”。
你努力完成了一项对公司非常有利的任务，照理说你应该受到公司的嘉奖和上司的表扬，使你在众人面前露脸，如果你聪明地将功劳让给上司，那将是另一番情景。向其他人指出上司的优点，让上司知道，完成任务有上司的一份功劳。总之，不可“功高盖主”。