锱铢必较，做好自己的“账房先生”
《塔木德》说：“金钱容易引发意外。任何人对待金钱都要谨慎，否则就要损失金钱。先要学会看管少数金钱，然后才可以管理更多金钱。这是最聪明的提防金钱损失的办法。”作为一个成功的商人，管理好自己的钱，是十分有必要的。
洛克菲勒习惯到他熟悉的一家餐厅用餐，用餐后往往会付给服务员15美分的小费。但是有一天，他用餐后却不知为何原因，仅付了5美分的小费。
服务员见比往常小费少，不禁埋怨说：“如果我像您那么有钱的话，我绝不会吝惜那10美分的。”
洛克菲勒却毫不生气，笑着说：“这也就是你为何一辈子当服务员的缘故。”洛克菲勒还有一种习惯就是记总账。每天晚上祷告之前，总要把每便士的钱花到哪儿去了弄个一清二楚，然后才上床睡觉。
“紧紧地看住你的钱包，不要让你的金钱随意地出去，不要怕别人说你吝啬。你的钱每花出去一分都要有两分钱利润的时候，才可以花出去。”洛克菲勒曾经这样说过。成功的商人们总是很珍惜每一分钱，他们希望自己的每一份金钱都能花在实处，带来利润或者发挥世纪的用处。他们认为不该用的地方，是一块钱也不会花出去的。
悉尼奥运会上曾经举办过一个以“世界传媒和奥运报道”为主题的新闻发布会。在座的有世界各地传媒大亨和记者数百人。
就在新闻发布会进行之中，人们发现坐在前排的炙手可热的美国传媒巨头NBC副总裁麦卡锡突然蹲下身子，钻到了桌子底下。他好像在寻找什么。大家目瞪口呆，不知道这位大亨为什么会在大庭广众之下做出如此有损自己形象的事情。
不一会儿，他从桌下钻出来，手中拿着一支雪茄。他扬扬手中的雪茄说：“对不起，我到桌下寻找雪茄。因为我的母亲告诉我，应该爱护自己的每一个美分。”
常常有人说，“越有钱的人越抠门”。麦卡锡就是这样一个抠门者。作为一个亿万富翁，麦卡锡可以买到一切可以用钱买到的东西，但是他却锱铢必较，爱护自己的每一个美分。有钱人，当钱对他们已经意味着符号的时候，坐好车、穿名牌、过高档奢华的生活对他们本是理所当然的事，但他们却“出人意料”的节省起来，这恰恰是他们成功的秘诀之一。
商之大者都多是自己的账房先生，他们珍惜每一分钱，看紧自己的钱包，爱钱的同时也要惜钱。一个人只有懂得省了才能更懂得赚。每个人的钱来的都不容易，一个百万富翁一定是付出比别人更多的努力才拥了这笔财富，因此，他们更懂得节省的意义。
一个人懂得省才能够赚，这正好反映了富人和普通人在对待钱财上的区别。节俭是大多数富人共有的特点，他们养成了精打细算的习惯，有钱就好好规划，而不是乱花。英国大文豪罗斯金说过，一般说来，“节俭”两个字的解释，似乎是“省钱的方法”；其实不对，应该解释为“用钱的方法”。在经济低迷的情况下，现代企业仅仅靠某一个环节来降低成本已不太具有竞争优势，企业也应该锱铢必较，做好自己的“账房先生”。
1998年，经仕集团创立之时，只是一个炼铟的化工厂。炼铟的原材料是生产硫酸锌后的工业废渣，炼铟厂从中提炼5‰的金属铟。当时金属铟价格不菲，由于原材料是从工业废渣中提炼，成本几乎为零，而产品卖价高，所以经仕集团利润很高。不过，提炼铟产生大量的含有锌、铅、镉等重金属的废水和废渣的直接排放，对周边居民的生活造成了影响，居民请求政府关闭这个冶炼厂。
此时董事长唐锡中面临着两个严峻的问题：首先是炼铟废水污染环境，居民意见很大；其次是单纯的炼铟技术并不复杂，很易被模仿，这不是长久的生意。前者是工艺问题，后者是后续赢利问题，两者都关系着经仕未来的发展。
经仕集团用三个月突破了技术难题，简单地说，经仕先用生产硫酸锌的废渣提炼粗铟，再利用辅料加工成精铟。提炼铟产生废水和废渣，这些废水返回上一道工序用于加工硫酸锌，而废渣再进入下一道工序提取金属铅。炼铅过程又产生两种废渣：一种是冰铜渣，外卖给冶炼厂再次回收铜。另一种是含锌的水淬渣，可用来做氧化锌，氧化锌又可生产硫酸锌……各个环节循环往复，最终实现排放物零污染。一条全国首创的“锌—铟—铅生产的循环产业模式”也打造完成。
此外，经仕集团把循环和节能捆绑在一起。2005年经仕建成“锌—铟—铅循环经济产业链”废水循环处理系统，日处理水量1400吨，年节水30万吨，因此节省50多万元。建起7000立方米的雨水收集存储池，把工厂产生的废水又用到生产中去，达到循环利用，而金属全部变成产品回收。这大大降低了工业用水的消耗量，达到了环保和节约资源的目的。
这些垃圾经过提炼后，生产出利润高的金属产品。经仕一年处理这些工业垃圾60万吨，从中提炼硫酸锌5万吨，铅1.5万吨，铟锭100吨。目前中国铟锭总产量是300吨，经仕占了1/3。经仕还提炼出10万克的金子，10万吨的铁。
唐锡中说：“传统的化工行业，竞争的根本就是降低成本。企业的成本越低，获得的利润越高。我们深加工制成的精铟，除去辅料和加工成本，卖出去的价格几乎等于纯利润；粗铅方面，成本也很低。我们的氧化锌项目已建成投产，生产的氧化锌作为硫酸锌生产原料。经仕打造的循环链，每个环节的成本都很低，而每个环节的产品都可卖钱。这是经仕最核心的竞争力。”
犹太人有句格言这样说：“花1美元，就要发挥1美元100%的功效。”要把支出降到最低点。省下手中的钱，用在更有意义的地方。就像唐中锡一样，把钱循环利用好，节省一分钱，就是为自己增加了一分的资本。很多成功的企业，对任何的开支都精打细算，为的就是尽量地降低成本，减少费用。他们总要把一块钱当做两块钱来使用，要知道如果在一个地方错用了一块钱，并不就是损失一块钱，而是花了两块钱。
量入为出，见好就收
古语云：“留得青山在，不怕没柴烧，”商场也是如此，市场饱和又没有发展前景，坚守并不能显示你的明智，见好就收才是上策。
苗鹏在2000年3月发现了一个赚钱的商机：生产IP拨号器。这是个新生事物，整个机器成本50多块钱，在当时的市场价却高达1000多元。而且IP拨号器技术原理很简单，类似于电话机原理，只不过多了块控制芯片。看准了机会的苗鹏马上行动，买来了数万元的生产调试设备，招聘了一批技术人员，日夜兼程地设计、生产、调试，并在最短的时间内推向市场，大赚了一笔。就在别人以为他会立即扩大生产规模时，他却戛然而止。卖掉了设备，辞退了技术人员，转租了厂房。
苗鹏为什么这样？原因很简单，他清醒地认识到IP拨号器利润是超高的产品，竞争对手肯定会纷纷跟进，而且其中很多都是实力雄厚的电话生产厂商和大通信公司。他们一旦介入，自己的产品就毫无优势可言。与其到时被别人打败，不如自己先撤退，所以他明智地选择了“见好就收”。
苗鹏的见好就收虽然让他失去了继续赚钱的大好良机，却也他避免了潜在的损失，不失为一种明智之举。“功成身退”，“见好就收”说起来简单，实行起来却很困难。诱饵诱惑你上钩，这时候要冷静观察，摸清门道。