执行天生是需要合作的
当今时代，靠一个人单打独斗打天下的时代已经一去不复返，我们需要合作，毕竟我们不能准备一切的资源和条件。只有通过合作才能造就英雄和强者。
职场秀
江仪在竞争记者部主任一职时败给了竞争对手苏乐，心里很不是滋味。她担心自己以后没有好日子过，就想调离记者部去做专职编辑，可是又不甘心放下记者生涯。正在犹豫不决之时，忽然得到一项重要任务：负责一个重大选题的采访，并被任命为首席记者。
这就是记者部主任苏乐对待同事兼竞争对手的策略：“如果我不任命她为首席记者，不委以重任，部门里就会形成以她和我为中心的两个帮派。有了这样一个对峙的小团体，工作还怎么展开？我的目标就是让我这个部门做得更出色，取得更大的成绩，而不是打击我的对手。只有让我这个部门的人同心协力，我才能做得更好，才能有更大的发展。所以我尽量对江仪委以重任，给她一些重大且富有挑战性的采访任务，让她有受到器重的感觉。何况她还是整个部里最有实力的记者，工作能力很强，又有威望，处理得好，会成为我最得力的助手。”
果然，很快江仪就对苏乐心服口服，忠心辅助苏乐，部门的执行力大大增强。苏乐也因此在事业上如鱼得水。
一个无法不善于合作的人，在当今的商业环境里谈何高效了？内部需要合作，外部需要合作，没有合作，就没有成功的执行。在松下电器公司里，招聘、选拔人才的时候是十分注重团队精神的培养的，那些眼高手低、特立独行的罗宾汉式的员工，不管他有多大的才能，松下幸之助一概把他们拒之门外。任何企业都不需要“罗宾汉”，善于团结与分享的员工才是“成功至宝”。
执行力法则
1．树立团队意识
只有把自己融入团队中去的人才能取得大的成功，成为高效执行者。融入团队要有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摒弃“罗宾汉式独行侠”的思想，要和“狂妄”、“自视清高”、“刚愎自用”坚决作别，代之以“众人拾柴火焰高”、“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。
2．努力适应对方
在执行任务过程中，必然会碰到与自己性格、志趣不合的人，或者说是自己讨厌的人。这个时候，你为了更好地合作就必须努力去适应对方。
主动分享自己的成功经验
分享，是一种成功的境界，是一种智慧的升华，是与人方便，自己方便的领悟。分享爱，分享劳动，分享喜悦乃至分享痛苦，这都是一个高效执行团队所需要的。
职场秀
皮特是一个果农，他培植了一种皮薄、肉厚、汁甜而少虫害的新果子。正值收获季节，引来了不少果贩纷纷购买，使这位果农发了大财，增加了不少财富。
当地不少人羡慕他的成功，也想借用他的种子来种果子，然而皮特却认为物以稀为贵，其他人也种这种果子将会影响自己的生意，所以还是自己独享成功的喜悦为好，于是全部都拒绝了，其他人没有办法，只好到别处去买种子。可是到了第二年果熟季节时，皮特的果子质量大大下降了，果贩们也都摇头不买他的果子。皮特为此伤透了脑筋，只好降价处理了。
皮特想弄清楚产生这种现象的原因，于是就去找专家咨询。专家告诉他：“由于附近都种了旧品种果子，而唯有你的是改良品种，所以，开花时经蜜蜂、蝴蝶和风的传粉，把你的品种和旧品种杂交了，当然你的果子就变质了。”“那该怎么办呢？”皮特急切地问。
“那还不好办？只要把你的好品种分给大家共同来种，不就行了？！”
皮特立即照专家说的办了。这一年，大家都收到了好果子，个个都喜笑颜开。
皮特刚开始想独享种植的经验，谁料想独享的财富不仅短暂，而且带有毁灭性的后果。后来，他把改良的品种分给大家来种，不仅自己获得了财富，也帮助别人获得了财富，取得了双赢的结果。
执行力法则
1．合作分享
只有让自己的才华融入整个团队，学会与别人分享、合作，才能实现工作上的双赢，收到1+1＞2的效果。从分享的角度来说，照亮自己和照亮别人是一个铜钱的两面，辩证地相互依存着，悟得了其中的含义，你就悟得了执行的至高智慧。
2．不要斤斤计较
有些人在工作当中往往喜欢斤斤计较，做任何事情总害怕自己会吃亏，更怕让别人得了便宜。这样的人就是没有领悟到分享的真谛，也不可能与整个团队拧成一股绳，最终会影响团队的执行力。
不忙的时候主动帮助别人
一个人在不忙的时候，应该主动地去帮助同事，这种好习惯很多大公司的员工都有。你什么时候看到过，麦当劳的柜台前有三四队客人在那儿排队，且有一队很长另外几队都很短？绝对没有。因为麦当劳有规定，不忙的时候一定要支持别的人。如果自己一忙完就主动帮别人的忙，可以促进团队执行力的提高。
职场秀
1．员工互相协作
如果看到麦当劳店里在清洁店面的人胸牌上居然写的是“店长×××”，你不必感到奇怪——麦当劳所有的员工都会相互帮助，所以他们可以最高效地利用工作时间工作，所以麦当劳的工作效率较高，同时也营造互助的友好工作气氛。
相互帮助的规则实现了群体的利益，同时也实现了群体中每个个体的利益——无论哪个收款台的店员，都不必担心因为自己长得倾国倾城，导致顾客都到他(她)的台前排队，而让他(她)整天有忙不完的工作。
2．领导分工坐镇
进入营业高峰期的店铺，客流量很大，店长要兼顾店堂和厨房两边的指挥工作是比较困难的，为了提高店铺的运作能力，店长决定与零工经理分头坐镇。
店长叫过刚来上班的零工经理，要他作为负责人管理厨房的流程，而自己则主要在店堂负责接待顾客，有空也会去厨房帮助指挥一下生产。
零工经理确认了一下工作日程表，对厨房作业人员的情况大致了解后，进入厨房。在那里首先检查营业高峰期之前准备的原材料情况，然后开始对已经各就各位的零工宣布生产任务。
店长也转身进入店堂，营业高峰期来店用餐的顾客很多。
为了防止店铺在进入营业高峰期时，零工对突然增加的工作量措手不及，店长预先对零工进行岗位安排的提醒是很重要的。这时店长对刚来上班的迎宾员提出了要求，要他在做好店堂接客本职工作的同时，观察营业时机，也要时不时地去协助柜台工作。
3．迎宾员的多重角色
迎宾员与零工训练员处于同等级别，其主要工作内容包括：店堂的接客工作和店内的促销活动；负责举行店内的特殊活动，如为顾客举办生日庆祝宴会等；在店外进行促销活动，开展与周围居民的交流活动等，范围较广。
在一般情况下，迎宾员主要负责店内、店外顾客的接待和交流工作，但一旦店铺进入营业高峰期，就变成了机动力量。
在麦当劳客流量大，餐饮工作烦琐，员工只有互相信任、互相配合、融洽相处并团结一致，才能更好地完成工作。正是麦当劳的团队精神，把麦当劳打造成了一个“联合战舰”，从美国驶向世界各地的各个角落。
在这个个性张扬、讲究个人价值的时代，每个员工都有自己的特长，一个团队中各成员之间的合作尤其重要，许多企业的老板越来越重视具有团队精神的员工，他们说：“我们愈来愈迫切地需要更多、更有效的具有团队精神的员工来提高我们的士气。”
俗话说：“爱人者人恒爱之！”你帮助别人，别人可能不会马上报答你，但他会记住你对他的帮助，也许会在你遇到困难时给你回报。但是，你帮助别人，不要想着求取别人的报答，他即使不会报答你的厚爱，但可以肯定的是，他日后至少不会作出对你不利的事情。如果大家都不做不利于你的事情，这不也是一种极大的帮助吗？
执行力法则
1．向他人伸出援手
在他人遇到困难时，互帮互助，共同抵抗，危难临头时，首先想到的是同伴的安全。帮助别人就是帮助自己，在帮助别人的同时，也会让自己更成熟。
2．不要独善其身
很多人都是独善其身，把自己的事情做好了，别人的事情可不管。旁边的人做得不太好，或你不是太忙的时候，应伸出手帮上一把。你这样做，上司就会认为你“可爱”，会替他照顾他忙不过来的地方。
在团队内部要有服务精神
一个人真有团队精神的人，一个明智的人会选择善待自己的同事，把他们当做客户一样去服务，也许下一次，在工作中，他就能给你很大的帮助。
职场秀
詹鲁士的个人工作能力十分出众，可是他进惠普公司工作时间不长，就被主管解聘了。他觉得很没面子，一脚踢开主管的门，拍着主管的桌子向主管约翰逊咆哮：“凭什么解聘我？是我的能力差么？可是我认为我比我的同事出色多了！”
不等约翰逊解释，他又口沫横飞地喝问：“是我没有创新意识吗？我们部门几项重要的创新措施，都是我最先提议的。你瞎了眼吗？”怒气冲冲的詹鲁士两眼喷火，手指着约翰逊的鼻子恶声恶气地道：“听着，你这样对我太不公平！混蛋！”
“请你不要激动，听我稍作解释。”约翰逊冷静地回答，“请原谅我的坦白，我从未怀疑过你的能力，甚至你的能力是突出的，但遗憾的是你太过于傲慢无礼了。我们公司一直以形象良好、口碑极佳著称。而你，不但在公司内粗鲁、散漫，而且还蛮横无理地对待客户，这是我们坚决不允许的！”
“不仅如此，周围的同事都很难和你相处，我们的企业是很重视员工的工作能力，可是我们也同样重视员工的职业道德。”
“可……这是我个人的私事，我想我的工作并没有受到影响。”詹鲁士争辩道。
“如果你在家里，是的，我并没有否认这一点，但问题是你已经是惠普公司的一名员工了。”约翰逊耸耸肩，“实在抱歉，因你缺乏对别人起码的做人道德，已经严重地影响了他人的工作，而且也破坏了我们公司的形象，我们只能请你另谋他就！”
詹鲁士被辞退实际上与他的工作能力毫无关系。关键问题出在他不懂得团结同事、蛮横无理和毫无内部服务精神上。
所有的企业都非常注重员工是否能和周围的人和谐相处。在企业中谋求生存不仅需要能力，还需要爱心，只有善待周围的人，与周围的人和谐相处，你才能有更好的职业发展空间，才能获得更好的执行能力。
执行力法则
1．把自己看成工蜂
团队讲的是协作和合力。在团队内部，人人都要把自己看成是一个工蜂。团队内部的成员，只有互相信任、创造和谐的工作环境，才能够达到发挥团队最大力量的目的。
2．和同事搞好关系
比尔·盖茨曾说过，善待你所厌恶的人，因为说不一定哪一天你就会为这样的一个人工作。善待陌生人，也许他是你明天的老板。更何况我们要善待的是自己的同事呢？在工作中，只有懂得善待别人的人才会得到别人的善待；只有懂得与周围同事搞好关系，才能更好地发挥你的才华和集体的作用。
及时提醒同事的疏漏
一个小小的关怀，一句温暖的话语，都足以让人感动一生。关心他人，你也会获得巨大的快乐。作为一名优秀的员工，身在职场，同事合作难免会有疏漏。这时，你的善意提醒会令他在执行时少出现纰漏，而当你也难免疏忽的时候，也将会得到来自他的关怀。
职场秀
小林在惠普公司工作了大约一年的时间，他与周围同事的关系都很要好。有一天，主管召集小林等人开会，他有一个计划，希望与某公司合作，而小林与该公司有实力的人士十分熟稔，于是主管就想请小林做个中间人，向这位人士游说一番。
不错，小林与这个人的交情很好，可是他知道这种合作的事情一定要小心谨慎才好。所以，他提醒那位主管说：“两家公司合作，究竟是个什么情形，还要提前做好必要的准备，把必要的资料都整理好。”
主管听从了小林的建议，做了充分的准备，结果他们最终和对方达成了圆满的协议。
当同事在工作中出现什么疏漏时，一定要及时提醒他们。尽管现代社会是一个讲究互利互惠的时代，但将关怀融入对利益的追求中，所追求的利益会更加扩大化，二者并不矛盾。适当的关怀只能让利益增值。人都是有感情的动物，你关心他他也会回报你，“给予就是被给予”，这是我们生活的世界永恒不变的定律。
执行力法则
1．关心他人
在执行中主动关心他人，搞好同事关系，学会从其他的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲。要处处替他人着想，切忌以自我为中心。
2．委婉地指出错误
我们应尽量去了解别人，尽量设身处地为他人着想，顾全他人的尊严，委婉地指出对方可能存在的错误。
提醒同事的疏忽本是出自善意，但如果不讲究方法，不注意时机和场合，伤及同事的自尊，使双方都不欢而散，那就有些得不偿失了。
所以，提醒别人，一定要讲究方法，既让对方了解了你的好意，又避免了尴尬，才不会弄巧成拙。
执行力自测
1．你在公司与同事的关系相处的是否愉悦？
2．在公司的经验分享会上，你是否愿意分享自己的工作经验？
3．你主动帮助过其他同事吗？
4．如果同事工作出现纰漏的时候，你是及时提醒还是等着看笑话？