在企业里，领导最看重的也是结果，因为企业本身就是靠业绩靠结果而存在的。有一位房地产销售总监说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是结果。老板给我高薪，凭什么呢？最根本的就要看我所做的事情，能在市场上产生什么样的结果。”这就是以结果论英雄的时代，这就是以结果作为标准来检验一切的时代。不管你在公司的地位如何，不管你长相如何，不管你的学历如何，你想在公司里成长、发展，实现自己的目标，你都需要有结果来保证实现你的梦想。只要你能创造结果，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晋升的机会，因为你创造的结果是公司发展的决定性条件。因此，不管你跑也好、跳也好，得到结果才是最重要的。只有在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，你才能发出金子的光芒。
1994年初，进微软的唐骏没去成他想去的市场部门，而成了微软Windows NT开发组的程序员。那时微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人。如何让自己从这些小工程师中脱颖而出呢？他做的第一步是发现问题、寻找机会。在微软Windows NT开发组，唐骏发现了微软在Windows版本开发中的局限。当时开发Windows的程序是这样的，先做英文版，再由一个300多人的大团队开发成其他语言版本。这样的结果是，其他的版本落后于Windows英文版上市几个月甚至是几年。
唐骏认为这种办法是愚蠢的。半年后，他经过实验，拿出了自己的解决方案。微软很快接受了他的方案，并且委任唐骏为该方案的负责人。实施方案的人又组成一个团队，唐骏从一名工程师变成了一个部门经理。
唐骏后来告诫职业人，普通员工一定要站在老板的角度思考问题，同时最好能提出解决方案，这样才会受到重视。
1998年微软要在中国强势发展的势头被唐骏发现，于是凭借自己的技术优势、管理优势，以及身为中国人的优势，他获得了到上海创办大中国区技术支持中心的新的发展机会。
在这里，唐骏用结果为自己的个人品牌增加了含金量。
他先是在没有一兵一卒的情况下，亲自面试，首批招收了27名员工，迅速构建了“上海微软”最初的班底；3个月后，管理系统初步建成，技术中心开始运转；6个月后，唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球5大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了“比尔·盖茨总裁杰出奖”，这是微软公司内部的最高荣誉。
由于业绩突出， 1999年7月，唐骏领导的微软中国技术支持中心首获微软全亚洲的技术支持业务。唐骏成了微软亚洲技术支持中心的领导者。
唐骏之所以受到尊重，主要是有骄人的结果作为后盾。一个人的能力高低最终还是靠结果来说话，因为看结果就可以知道其过程是否努力。
小刘、小李、小王是大学同班同学，毕业后三人一同进入了一家贸易公司。一年后，他们的薪水却大不相同：小王的月薪是5000元，小李月薪3500元，小刘月薪1500元。
有一天，他们的大学系主任来到这家公司洽谈项目合作事宜，得知他们薪水的差距之后，就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完系主任的话，笑着对他说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，要的是执行的结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”
看到系主任疑惑不解地皱着眉头，总经理对他说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。”
总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。
小刘先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我消息。我和他关系很好，今天晚上我再催一催他，您放心，明天一定给您消息。”
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小王的时候，他首先同样报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后说：“我已向林助理了解到您的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，我在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。据我了解，这些船上的毛皮质量与价格都是比较好的，但船主称他所有的毛皮均是一级品，我看过之后发现只有2/3是一级品，另外1/3是二级品，船主称价钱还可以再商量。我想这些信息在您明天谈判时都能用得上。”
此时，总经理会心一笑，系主任恍然大悟。
结果第一，行动的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有优异的结果又如何能够获得高薪？ 公司是员工努力证明自己能力的战场，我们每天都要用业绩来交换自己的报酬，也要用业绩来证明自己的实力。只有亮出自己的实力，用业绩来说话，才能在职场中站稳脚跟，获得升职加薪。
“你们要连夜出发，进入汶川”：第一时间行动起来
抗震语录
“你们要连夜出发，进入汶川！”
——李世明
背景回放
“你们要连夜出发，进入汶川！”这是成都军区司令员李世明给部队下达的命令。与此同时，其他各救援部队与救援组织也在第一时间行动起来。
5月12日晚上，汶川大地震发生的当晚，一汽大众西区事业部总经理徐爱群便开始安排走访经销商，查看灾情，并组织救灾力量待命。第二天，一支由成都经销商组建的“爱心救援”车队便成立了。在接到团市委任务后，首批两支救援车队出发，共计45台车90余人，连夜开赴都江堰、彭州，进入了抢险救灾的最前线。
上海宝钢集团连夜为灾区筹备援助物资。直至12日夜间，宝钢集团大楼的不少办公室依然亮着灯，公司负责人正在组织相关工作人员与灾区取得联系，了解灾区所需。
……
职场链接
灾害发生之后，部队在第一时间内行动起来，立即赶往灾区；各方媒体第一时间行动起来，用各种传播手段以最快的速度报道灾情和救灾的最新动态；各家企业第一时间行动起来，慷慨捐款；演艺界第一时间行动起来，启动抗震救灾爱心大行动；全国人民都在第一时间行动起来，鲜血、捐资、加入志愿者行列……大家出资出力以各种方式行动起来，投入抗震救灾的行动中来，与死神赛跑，与天灾抗争，尽力把损害降低到最低程度。
据地震研究资料显示，在地震后的第一天，从瓦砾堆中救出来的人的存活率高达百分之九十多，第二第三天的存活率也有百分之七八十，但是第三天以后，存活率就骤减。前三天是救人的黄金期，在此时间段内，每多挖一块土，多掘一分地，都可能给伤者生存的机会。在世界各地历次大地震中，72小时内的国际化救援是最有效的救援方式。 世界卫生组织（WHO）专家指出，72小时后，救出来的要么是尸体，要么就是奇迹。只有第一时间立即行动起来才有救活更多人的机会，在这个时候，任何拖延都会导致无数生命的瞬间消失。而我们在平时的工作中，只有在第一时间立即去做，才能抓住最好的机遇，把握解决问题的最佳契机。
沃尔特·皮特金有一次在好莱坞时，一位年轻的支持者向他提出了一项大胆的建设性方案。在场的人全被吸引住了，它显然值得考虑，不过他们可以从容考虑，然后讨论，最后再决定如何去做。但是，当其他人正在琢磨这个方案时，皮特金开始向华尔街拍电报，热烈地陈述了这个方案。当然，拍这么长的电报花费不菲，但它转达了皮特金的信念。
出乎意料的是，一千万美元的电影投资立项就因为这个电文而拍板签约。假如他们拖延行动，这项方案极可能就在他们的漫谈中自动流产——至少会失去它最初的光泽。然而皮特金立刻付诸行动了。
很多人羡慕皮特金办事如此迅速，然而事实是，他之所以办事迅速，就是因为他在长期工作中养成了“想到就要第一时间行动起来”的习惯。
每天都能听见有人说：“如果我当时就开始做那笔生意，早就发财了！”或者：“我早就料到了，我好后悔当时没有做！”然而天下没有后悔药。纵观人生，先人一步者总是首先获得成功，面对机会时，他们从不犹豫，从不拖延。他们有一个行动准则，无论什么事，只要接手，就立即开始行动。的确，机会很重要，你对机会的反应同样重要。当机会来临时，反应敏捷的人是先人一步抓住机遇。因为机会不等人，稍纵即逝。再者机会对别人也是公平的，中央电视台“幸运52”栏目的口号就是“谁都有机会”，那么最终谁能抓住机会呢？答案是反应敏捷就会“捷足先登”。
有3个人在一条道上走，前进的方向一样，迈步的速度也差不多，忽然，他们发现前方地上有一个闪亮的东西，发出金灿灿的光。“是个金币！”三人头脑中同时蹦出这个想法。但是，其中一个人眼神凝固在了金币上！另一人大叫一声：“金币。”而第三个人一个箭步上前，俯身把金币拣到自己手里。摆在三个人面前的明明是一样的机会，但是只有第三个人拿到了“金币”，因为他手快。生活中机遇不少，但是不能立即通过行动去抓住机遇，最终与没有发现机遇一样。
美国在线—时代华纳公司董事会主席斯蒂夫·凯斯说，他是一个机会主义者，一旦发现合适的机会就会毫不犹豫地采取措施。正是基于这个信条，他从原来的AOL董事长变成了AOL时代华纳董事长。