就在这时，一件使人难以置信的事情发生了。刚好跟你想像的相反，这一圈转得使人眼花缭乱的灰色身体忽然间静止下来，它们肩并着肩，头冲着同一个方向，带着生硬而紧张的神情站在一起……
请注意两个对手的位置：那只老狼的嘴离年轻小狼的颈是那么的近，而后者的头是撇开的，它的颈弯(整个身体里最容易受到伤害的部分)几乎就在敌手的口边！ 离它紧张的颈肌还不到一英寸的地方，就是它的敌手白亮亮的牙齿……此时的情景看起来好像打败的一方故意让对方一口将它咬死！
时间一秒一秒地过去，你在焦急等待暴行发生。以为小狼颈部的静脉管立时就会被胜利者的利齿咬断，但是你的恐惧最后被证明是完全没有根据的，因为这种情形绝对不会发生。
胜利者并没有将它不幸的对手置于死地，你看得出来它很想这么做，却下不了口。无论是狗还是狼，只要它把颈子送到对方跟前，一定不会被咬，得胜的那一方虽然又吼又叫，对着空中乱咬，甚至做出把对方置之死地的假动作，它却没法真的下口。
在工作中，最不可缺少的就是同事携手工作，团结共事的品质。
想想自己是否有以下的表现：
从不承认团队对自己有帮助，即使接受过帮助也认为这是团队的义务：
遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同事沟通交流：
好大喜功，专做不在自己能力范围之内的事。
一个人如果以这种态度对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队必要先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摒弃“独行侠”的思想，和“狂妄”、“自视清高”、“刚愎自用”坚决作别，代之以“众人拾柴火焰高”、“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。
在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。一个哲人曾说过这么一段话，大意是：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果力口起来还是苹果。如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力力口起来就不再是一种能力了。
一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团结就是力量，这是再浅显不过的道理了。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。
“善于与他人合作，具有团队精神”已成为公司在招聘员工时一项重要的衡量标准。团队精神是现代公司成功的必要条件之一，也是一名公司员工获得成功的重要因素。老板眼中的优秀员工不一定是能力最强的员工，但一定是最具有团队意识，能够把自己融人到整个团队之中的员工。
美国通用电气的总裁杰克·韦尔奇说过：“我喜欢用富有团队意识的员工，因为在一个公司或一个办公室中，几乎没有一件工作是一个人能够独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。只有依靠部门中全体职员的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”
在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。
一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团结就是力量，这是再浅显不过的道理了。
拿破仑带领法国军队所向披靡。在进攻埃及开罗的时候，他们遭到了顽强抵抗。埃及骑兵高大威猛，一个法国士兵根本就打不过一个埃及骑兵，军队的前进遭遇了前所未有的困难。
后来，法国人发现，两个法国士兵可以与两个埃及骑兵打成平手，一群法国兵就可以打过一群埃及骑兵。所以，法国士兵避免半个人进行战斗，靠着互相协作，最终击败了埃及骑兵。
原来，埃及骑兵虽然强悍无比，但他们不重视合作，自己打自己的，同伴遇到了危险，也不去接应，而法国士兵却重视合作，所以才获得了胜利。
缺乏合作精神的公司不可能获得进步，这就像几匹马拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向、步调协调地奔跑时，这辆车才能有速度。如果几匹马朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马倒车翻。
合作才能发展，合作才能胜利，这是很多公司领导者的共识。所以松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是合作，合作使松下成为一个有战斗力的团队。”所以卡耐基说：“放弃合作，就等于自动向竞争对手认输。”所以朗讯CE0鲁索说：“合作对于今天的公司而言，就是生命。”
为了与同事密切合作完成工作，你需要注意以下几个方面：
（1）尊重每一位同事
同事间的相互尊重是保证合作成功的基本准则。虽然你可能确信你比其他的人都更有知识，但重要的是，你要让他人充分地表达自己的观点，而不要随意打断，或表现出不耐烦，做到这一点对于合作者正常地发挥其作用是很有必要的。
（2）学会聆听
许多人以为聆听是个被动角色，只要像呆子般猛点头就可以，这完全大错特错。懂得聆听的人，会不时把所听到的讯息再重复一次，向对方查证其正确性，以避免不必要的误会。明确地说，，聆听的艺术是：耐心地听别人讲话，而且不要听错；
（3）积极参与，大胆地表述自己的观点，旁观者因无法培养自己的社交能力，无法赢得合作中其他成员的尊敬。
（4）主动承担照顾和培训新同事的责任
如果你的上司工作非常忙碌，你可以主动承担照顾和培训新同事的责任。你应该告诉他们行业规则，并把他们介绍给部门中的其他同事以及本公司其他部门中的关键人物，帮助他们顺利的开展工作，向他们提供公司所能提供的最好条件。这将会让他们确信加入你所在的公司是一个正确的选择。
（5）在合作中，每个成员都应具有奉献意识，并有责任做出自己的贡献。
在合作巾，你要清楚地表达自己的观点，并提供支持的理由和根据
直接地对他人提出的观点做出回答，而不要简单地试图阐述你自己的观点。你还可以提一些相关的问题，以便全面地探究所讨论的问题，然后设法去回答问题。把你的注意力放在相互增加了解上，而不要试图不汁代价地去证明白己观点的正确性。
(6)积极参加公司的聚会
积极参加公司的聚会，如舞会、郊游等活动，有些不爱应酬的人十总是挂免战牌，这样做对工作绝无益处。
因为参加公司的聚会类的活动，可凭着比较轻松的场合，跟同事多接触，了解他们，如果你屡屡缺席，试问谁会记得你？而且，在悠闲之中，互相沟通较容易。
培养团队荣誉感
在狼的集体精神中，最精髓的部分就是它们的团队荣誉感。每一次捕猎、每一次战斗，以及每一次满载的收获，都会让狼群的每个成员充满自豪感，它们用此起彼伏的嚎叫来庆祝团体的胜利。
人生是需要有荣誉的。没有荣誉的人生，是黑漆漆的，无声无臭的。有荣誉的人生，是高贵向上的；无荣誉的人生，是卑污低下的。人应该是理智感情和品格发展到最高程度的动物；人不只要生存，而且要荣誉。荣誉也可说是人类的专有品。所以英国的诗人拜伦有两句诗道：“情愿把光荣加冕在一天，不情愿无声无臭地过一世！”
荣誉就是正直的人的嫁妆，就是甘美的报酬，就是加于廉洁无私的爱国者那思虑深重的头上或是胜利的勇土那饱经风霜的头上闪光的桂冠。
正直人的荣誉是我们刻在事物上的标记，正是这种无法涂抹的标记，决定了所有人、所有劳动的全部价值。我们都会相信正直的人，在人生丛林中，那些带着“荣誉嫁妆”的正直人，意味着一种神圣的力量！
企业对荣誉的珍视，应该达到了痴迷的程度。为了集体的利益与荣誉，渺小的个人必须坚决遵守他们所制定的“荣誉守则”。在这个守则的条例里，没有谁能随意践踏这些比生命还宝贵的荣誉。这个荣誉守则对于培养员工的团队精神和凝聚力起到了不可估量的作用。
可以这样说，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的士兵不会成为一名优秀的士兵。
军人视荣誉为生命，任何有损军人荣誉的语言和行为都应该绝对禁止。同样，如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，以自己的工作为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对自己岗位的荣誉感。可以说，荣誉感是团队的灵魂。
要培养对集体的荣誉感，首先要求个人热爱组织，具备对组织的强烈归属感。
热爱组织是团队精神的基础和前提。只有热爱组织的人，才能产生与组织休戚相关、荣辱与共的真感情，真心实意地与组织同甘共苦，始终站在组织的立场克服个人利己思想，事事处处以组织利益为重。只有热爱组织的人，才能视组织声誉为生命，自觉维护组织的社会形象。
作为团队中的一个分子，如果不融人这个群体中，总是独来独往，惟我独尊，必定会陷入自我的圈子里，自然无法体会也得不到友情、关爱和同事的尊重。一个具有独立个性的人，必须融人群体中去，才能促进自身发展。你要真诚平等的与人相处，对待每一个人，不管他是普通同事还是你的上司。你周围的每个人都可能对你的事业、前途产生关键性影响，不仅限于主管和公司高层。而且你的和善友好会给团队带来一股轻松快乐的气氛，可以使同事们感到愉快，从而提高士气。
凝聚力是对团队和成员之间的关系而言的，表现为闭队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
强烈的归属感可以改变一个企业并造就有才华的员工。艾德勒应聘到一家制衣公司，这家公司已经亏损达2000多万美元，公司连给员工发工资都很困难。艾德勒想，我既然来到了这个企业，就要为企业服务，我一定要设法把我的企业从困境中解救出来。这种强烈的归属感使他主动找到老板，两人一合计，觉得首先应该转产，因为一个企业的生命力在于其不断创新的产品。他们决定把生产成人服装改成适合儿童需求的特色服装，结果新服装上市后供不应求。艾德勒自然也在公司里站稳了脚跟，老板决定让他负责分筲新产品开发的工作。
而有些人并没有象艾德勒一样，他们对所在的企业缺乏强烈的归属感，总是不思进取、放任自流，只想回报，不愿付出，当企业出现困境时不想如何拯救企业，而总想另谋出路，脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路，总找不到适合自己发展的空间。
要知道任何一个团体都有其特有的文化，一支球队有自己的比赛风格，一个民族有自己的民族牲格，一支军队有自己的行事作风，一个企业有自己的核心价值观。作为一个卓越的团体，应该处处展示着他们特有的作风、士气、价值观与团体氛围。
寻根溯源，也许正是“荣誉、勇气；责任、诚信”这些精辟的核心价值观成就了一个优秀的企业正是基于这样的理念，从骨子里才打造出了一个成功的团队；也许正是潜藏于核心价值观文化深处的热情、自信、正直、无私与爱为整个团队带来了积极向上的精神。这些价值观在企业这个熔炉里，在——种极具包容性的氛围里，日积于累，渗透到每个队员的血液与骨髓，凝聚成团体的性格。也保障了它强大的战斗力，并生生不息，血脉相传。
核心价值观是团队的灵魂，没有核心价值观的团队也就没有了灵魂，没有灵魂的团队犹如行尸走肉，没有生气、没有活力、没有斗志……这一切都没有的闭队注定没有一切！
明确的核心价值观是团队文化建设的中心，它不但能够树立鲜明的团队特色，增强凝聚力，更能够为整个团队的运作注入源源不断的动力。现代企业管理理念强调所有的企业都应有自己的核心价值观。但是，如何选择一个团队的核心价值观则要从团队的战略日标和实际情况出发。
核心价’值观不是花瓶，也不是招牌。它应该是整个团队一直以来珍藏在内心深处最真诚的理想，是整个团队愿意前赴后继去践行的信仰。而团队的成员也将深受核心价值观的影响，时刻受团队目标的召唤，用自己内心泉涌的使命感去完成任务，去体验来自团队成功的荣誉感。