感恩和敬业是一个人的成功之本
一位国际石油巨头在回忆自己的创业经历时说：“年轻时我为老板打工，我很感谢他能给我工作，要知道那时候很多人都找不到工作。为了感恩，我每天工作16 个小时，兢兢业业，从不懈怠。这除了对公司有好处外，我个人的收益更大，这样我就可以比别人多赢一些，更容易成功。”
付出总有回报，对于员工来说，感恩与敬业不仅是为人态度和做事智慧，更是你能否获得成功的根本所在。你必须认识到，带着感恩的心去主动做事，为公司创造更大的业绩，老板自然会垂青于你，你获取成功也就指日可待。让我们来看看松下幸之助在他的回忆录里是怎么说的。
那是我们的电池终于能够售给N 汽车公司的事，这件事前后花了五年的时间才成功。我获悉承担这次业务的是一位锲而不舍的年轻人时，不禁热泪盈眶。
整整五年的时间，他历尽千辛万苦，不断走访那家客户，一再拜托对方“请采用国际牌电池”。有人一定认为这样做是他分内的事，但以他的年纪，能如此敬业，真叫人佩服。一般人吃一次闭门羹就放弃了。
我曾问过这位年轻人，是什么原因能让他如此锲而不舍地对待工作。他说，日本现在处于经济萧条时期，很多工厂破产，很多工人失业，但是松下公司给了他工作，他对公司的栽培充满了感恩，做起事来自然就兢兢业业，力求做到最好。
我觉得这位年轻人的回答很朴实，感恩和敬业是现在很多人缺少的，如果你想在自己的工作岗位上有所成就，就必须拥有感恩和敬业的心，这不单是能让你的事业长久的智慧，也是你走向辉煌的阶梯。
后来，这个年轻人成为松下公司市场策略本部的部长，他的工作一直很出色。
正如松下幸之助提到的那个年轻人一样，感恩和敬业让他在工作中表现得非常出色，这并不是他的权宜之计，而是他真心实意的感恩之举——为了自己的事业常青，更为了给企业创造高额利润。很显然，松下幸之助非常欣赏这个年轻人的工作态度，这个年轻人以他的感恩和敬业获得了成功。在市场竞争日趋激烈的当下，这样的优秀员工是公司发展的支柱。
某集团是个拥有上亿资产的大公司，领导层的责任自然很重大，董事长不顾众人反对，把年轻的张文提升为副总，因为他知道，张文能把公司带到更为广阔的天地。在公司里，张文的才干并不是最突出的，但他自从五年前来到公司后，就没在晚上11 点之前离开过公司，休息日全部被他用来研究市场动态，他提出了各种可行性的建议。在公司陷入困境时，他也没像其他职员一样离开，而是一如既往，坚守岗位，兢兢业业地做着事情。
这个故事告诉我们：最令老板倾心的，也最容易获得提拔的是懂得感恩、敬业做事的员工，这是任何一个人获得成功的根本。因为，只有懂得感恩，你才会珍惜工作，才会带着一颗敬业的心去做事。
学会感恩，懂得敬业对一个人非常重要，它能让你在大批优秀人才中脱颖而出。
而那些不懂得感恩和敬业的人不会对他人负责，他们总是认为自己所获得的一切与他人无关，所有的优待和报酬不仅是应得的，而且太少。他们觉得工作马虎一点也没关系，只要能混下去就行了。他们对待工作缺乏热情，总是抱着当一天和尚撞一天钟的心态。他们用实际行动让自己离成功越来越远。
在任何一家企业里，员工都更愿意帮助那些知恩图报、敬业认真的人，主管也更愿意提携那些一直对公司抱有感恩之情、敬业爱岗的员工，因为这些员工对工作更富有热情，对公司更忠诚，也更容易获得成功。
感恩和敬业是通行职场的“绿卡”
一家能源集团的人力资源部主管在例会上给他的手下讲了个故事，故事的主人公是主管的同学，名字叫孙平。
孙平本科毕业后被分配到一个研究所，这个研究所的大部分人都是硕士或博士，孙平感到压力很大。
工作一段时间后，孙平发现所里大部分人对自己的岗位毫不在意，对本职工作不认真。他们不是玩乐，就是搞自己的“第三产业”，把在所里上班当成混日子。
孙平不是这样，他将工作看做一种人生的赐予。为了不辜负这种赐予，他一头扎进工作中，从早到晚埋头苦干，还经常加班加点。孙平的业务水平提高很快，不久成了所里的顶梁柱，并逐渐受到所长的重用，时间一长，孙平成了所长的左膀右臂。
不久，孙平便被提升为副所长，老所长年事已高，所长的位置也在等着孙平。
孙平的经历告诉我们：一个懂得以感恩的心来看待“人生的赐予”，并以敬业的职业精神工作的人，能快速提升自己的工作能力，并将其发挥到极致，最终成就自己的事业。
美国哈佛大学对1000 名成功者的研究发现，促使这些人成功的因素中，积极、主动、努力、毅力、乐观、信心、爱心、责任心……这些态度因素占到了80% 左右。由此可见，无论你选择任何工作，成功的基础都是你的感恩心态与敬业精神。一个人的感恩度与敬业感决定了他在职业上的成就。
美国人的例子似乎过于遥远，那么，在我们身边，那些普通人是怎样将感恩与敬业融入日常工作中的呢？
李斌是上海电气（集团）液压气动有限公司的一名职工，也是全国劳动模范、五一劳动奖章、全国十大杰出工人、中华技能大奖全国技术能手……他几乎囊括了一个产业工人所能拥有的一切荣誉，却仍然坚守在生产一线；他从一名普通的技术工人成长为国内公认的数控技术应用专家。
虽然有着许多的荣誉，但李斌并不回避自己的起点——上海液压泵厂技工学校。从技校毕业后，他怀着当一名好工人的愿望，成为上海液压泵厂的学徒。
在3年学徒生涯中，他铣、车、磨、刨等多项加工技术样样精准。在机械加工行业，磨刀是一项基本功，而对液压产品来讲，工艺要求更难，刀具刃磨的难度特别高。他就潜心攻磨刀关，他从工具间领了一大把报废的刀具，一把把学着磨。刀子越磨越短，手指常被砂轮磨破，鲜血流淌，但他贴上创可贴，又接着磨。经过几年的磨炼，他终于掌握了磨刀的技巧。不久，虚心好学的李斌就成为“全能型”工人，再难加工的零件，到他那儿都能保质保量地完成。
1986年，李斌作为劳务输出人员，到德国设在瑞士的一家公司工作。先进的机械加工技术让李斌大开眼界，劳务输出成了李斌学技术的新课堂：他白天认真干活，晚上就把白天所见的一切记在本子上，进行整理分析。待到回国时，他带回厚厚的四大本数控机床编程调试资料。1989年，李斌第二次踏上瑞士的土地，在完成了一批复杂零件的加工任务后，李斌成为该公司有史以来第一位有权调试数控机床的亚洲人。
李斌有一句口头禅——“让我试一试。”一次，企业引进了外国的数控机床。这类机床专业性强，国有企业不可能用更多的资金去进口各种数控机床。因此，必须对其改造。李斌一头钻进机床内，从汽缸、油泵和夹具上一一研究起来。接着，他又对机床大动“手术”。凭着他丰富的知识和实际经验，进口机床改变了模样，成为工人手中的驯服工具。仅这一项，就为国家节省了一笔巨大的资金。
从李斌在瑞士第一次调试数控机床至今的十几年中，他成功开发了5种类型、17种进口数控机床的加工功能，在企业开发新产品时充分发挥效能，为企业创造了2000多万元的经济效益。
李斌用自己经历证明了：将感恩化为敬业，每一名技术工人都可以成为专家型工人。可以说，在职场中，感恩和敬业是员工获取成功的制胜法宝。如果不能沉下心来踏踏实实地工作，就不可能对企业尽职尽责，这样的人很难得到更大的舞台，企业对他也只能是敬而远之。
有人将感恩和敬业比喻为通行职场的“绿卡”，这话一点没错。今天的领导者们日益清楚地意识到，员工的感恩与敬业对于一个企业而言，有着非凡的意义和价值。这是企业制胜的精神支柱，是企业能够在激烈的竞争中生存发展的坚实根基。一个懂得感恩与敬业的员工是很容易获得成功的，因为别人愿意和他合作，他会让人放心，他值得别人信任。
感恩才会珍惜，敬业方能立业
有一个年轻人，大学毕业后想到自己父亲开办的企业做管理工作，父亲却希望他到其他公司去锻炼一番。年轻人不情愿地投简历、参加面试，进入了一家公司。但在这个公司，年轻人要从基层销售员做起。他的心里很不平衡，心想自己名牌大学毕业，父亲又是成功企业家，自己却混得那么惨。日子不咸不淡地过了三个多月，年轻人也混了三个多月，没有拿得出手的业绩不说，对公司的规章制度也是视而不见，多次违规，根本就不知道珍惜这次工作机会。该公司的老板只因与年轻人的父亲是商场挚友，才碍于情面没有开口辞退他。谁知，年轻人主动辞职，理由是要去创业。 他找到父亲，请求父亲借给他10 万元启动资金，声称挣了钱后按银行利率还给父亲。他对父亲信誓旦旦地说：“现在我是给自己干，肯定能干好！”父亲没有说什么，把钱借给了他，并郑重地让他打了欠条。
年轻人的公司开业了，但情况远不如他想象的那般顺利，先是因为没有履行合同而丢掉了一笔订单，后又因为草率决策而被骗了钱。一个月下来，借来的10 万元钱全部打了水漂。年轻人关闭了公司，垂头丧气地找到父亲。