责任就是创造力
责任心就是创造力，只有心中常存责任感，多要求自身的创造，才能具备一流人才所应具备的素质，才能为企业带来更大的效益和更好的发展前景。
著名的管理大师彼得·德鲁克曾说过：“不创新，就死亡。”
综观世界500强企业的发展史，那些能够名列前茅的国际大公司都具有敢于创新的特征。他们敢于否定自我，更新自我，锐意创新，一步一步把企业推向高峰。而那些不重视创新、自我满足的公司，即使一时取得了成功，最终也会在市场的大潮中被淘汰出局。
所以，不管是公司的管理者，还是普通员工，都要树立创新意识，把创新看做自己必须承担的责任。一个富有责任感的员工在工作过程中，会激励自己进行方法创新、技术创新、管理创新、措施创新，以成就完美的执行力，安全、高效地实现计划目标。因为上司永远不可能把执行的细节全部讲清楚，他最多给你提出一种思路，具体怎样操作和实施，全靠发挥你的创造力，而你要想超越“保质保量”的基本要求，实现大于上司预期的效果，就必须打破以前的“条条框框”，勇于创新。
正如宾夕法尼亚大学的校门上铭刻的那句话一样：“我们会找到办法，否则就创造一个。”
宾夕法尼亚大学是美国常青藤大学之一，在《美国新闻与世界报道》杂志的年度“全美最佳大学”排行榜上，该学校一直排在前10名，它的很多举措都开创了现代美国高等教育制度的先河。
从校门上的那句话，我们就可以看出宾夕法尼亚大学对创新的追求。
的确，我们手中的资源不可能是无限的，它似乎永远都比我们要求的要少一些。可难道因为资源有限，我们就不去做事了吗？
当然不是！有责任感的员工是永远不受资源制约的，因为他们懂得从内在找办法进行创造，就算没有办法，也会创造出一个办法来。
工作中，创新是无限的，所需要的不是高科技，也不是巨额资金。那么这种创新岂不是每一个企业都可为吗？
印度朱目拿河南岸的平原上，有一座高大雄伟的陵墓，它就是被人们誉为世界七大奇迹之一的泰姬陵。
在世人眼中，泰姬陵就是印度的代名词。但是，随着印度工业化的发展，泰姬陵日益憔悴。白色的大理石泛起了黄色，银制的大门一片乌黑，草木也渐渐凋零。当年容光焕发的泰姬陵失去了往日迷人的光彩。
而造成这种情况的主要原因，是因为环境的污染。泰姬陵附近建造起了很多炼油厂和化工厂，工厂中排放出了大量的二氧化硫，造成了酸雨。酸雨滴落在大理石上，引起了大理石的酸解，使其渐渐发黄、发毛、脱皮。
如果任凭这种情况发展下去，这颗印度的明珠将患上“大理石癌症”，永远失去当年的美丽。
印度政府决心保护这颗明珠。有人建议将有污染的工厂搬走，但是，这要花费几十亿卢比的巨大代价；有人提出可在大理石上加一层防腐层，这虽然能起到保护作用，却失去了泰姬陵的魅力。
面对种种条件的制约，保护泰姬陵的方案迟迟没能制订出来。
这时，生态学家提出了一个很有创新性的办法。他们提出，桑树不怕酸雨，而且能够吸收二氧化硫，是一种抗污染的树种，有较强清除污染的能力。
如果在泰姬陵周围种上大片的桑树，让它们护卫着泰姬陵，就能创造出一个没有污染的小环境。这些桑树能化解二氧化硫，对泰姬陵起到有效的保护作用。
这的确是个不错的方案。于是，泰姬陵周围种上了成千上万棵桑树，当被污染的空气再次吹来的时候，桑林将它们挡在了外面。
经过层层过滤，进入陵区的空气已经被大大净化了，泰姬陵得到了有效的保护。
在众多保护泰姬陵的办法中，桑林的办法最方便、最节约，也最美。如今，桑林成了泰姬陵的一景，为陵墓增添了一份秀色。生态学家们以生态的方法解决了这个难题，可谓别开生面，体现了一种生态学的智慧。
当外在资源有限，我们所要做的事情受到制约时，与其坐等方法，不如自己去创造一个方法。从内在找办法，比总是强调客观条件要好得多。
其实，很多时候，我们比别人差的并不是资金和硬件能力，而是头脑中的创意、心中的责任感。有了责任感，有了创新的意识，才能找出最好的办法。
由此可见，责任心就是创造力，只有心中常存责任感，多要求自身的创造，才能具备一流人才所应具备的素质，才能为企业带来更大的效益和更好的发展前景。
阅读思考：
1.对“责任就是创造力”这句话，你是如何理解的？
2.你为公司的发展提出过很好的创意吗？把它们写下来，与我们一起分享吧！
责任就是执行力
一个员工如果缺乏对企业、组织、团队的责任心，那么给他提供再好的福利、再高的薪水、再好的工作环境、再好的发展空间，都是枉然的。
现如今，很多地方都讲“提高执行力”，但为何执行力度不大？的确引人深思。执行力不好的原因是多方面的，比事，管理者没有常抓不懈，出台的管理制度不严谨，缺少针对性和可行性，缺少科学的监督考核机制，等等。
多年来，我们一直在学习新的管理理念和经验，其最终目的还是为了提高执行力、实现高效管理、真正从管理上出效益。我们的企业也有着从严治厂的优良传统，“三老四严”、“四个一样”这些传统，是根据企业的特点创造出来的，至今仍发挥着不可替代的作用。说到底，无论是继承发扬老传统，还是学习引进新理念，都是为了提高执行力。然而，有了这些理论经验，执行力就真的提高了吗？
说到底，理论经验是要变成实实在在的行动，才谈得上加强企业执行力；而加强执行力，就是加强人的执行力。如此一来，人的因素是最重要的。提高执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还得靠每个人的责任心。
责任心是一个员工作为企业、组织、团队的一员必须具备的基本素养。一个员工如果缺乏对企业、组织、团队的责任心，那么给他提供再好的福利、再高的薪水、再好的工作环境、再好的发展空间，都是枉然的。因为，他对企业、组织、团队一开始就没有打算承担任何责任，也就没有义务可言。这样的员工，如果充斥着企业、组织、团队，企业、组织、团队何谈执行力？
所以，有效的、出色的执行力，依靠员工优秀的职业责任心的培养。
综观国内外竞争力优势明显的企业，都有一个具有优秀的执行力的团队。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力保障体系的企业才可能长久发展。
执行力抓得好，团队就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，团队就缺乏朝气和活力，事业就容易出现执行受挫。
可以说，执行力关乎企业、组织、团队的兴衰成败。
缺乏责任心，是企业、组织、团队决策实施的最大障碍。企业、组织、团队员工缺乏责任心，往往存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”的弊端，对目标、任务麻木，彼此等待观望，一些员工甚至无所作为、消极不为，甚至是胡乱作为。
那么，如何培植职业责任心，提升执行力呢？
首先，树立全局观念，打造团队精神。
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要一种信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。如果缺乏全局观念和团队精神意识，一些员工不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行，甚至找借口推卸责任，那么企业、组织、团队的执行力就会大打折扣。
要培植职业责任心，提升执行力，必须树立员工的全局观念，培植长远意识，培养团队精神，放弃个人眼前利益，放弃个人英雄主义，使员工明确英雄主义必须依靠团队的力量保障。
其次，完善管理机制，明确职责目标。
管理制度不完善，岗位职责不明确，也是执行力难以保障的原因。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度、保险柜里的制度，而不是员工心里的制度。
保障有效的执行力，需要完善可行的管理制度，还需要使制度成为员工心里的制度。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
再次，加强团队建设，挖掘团队潜力。
领导团队队伍建设，是团队建设的关键。领导团队是一个组织、一个企业、一个部门全面提高执行力，狠抓工作落实的关键。要提高领导团队的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导团队的选拔任用，形成正确的用人导向，用合适的领导团队，带领低迷的、糟糕的团队。
员工团队建设，是提高工作能力、服务质量和办事效率的保障。要面向社会做好人才引进工作，改善、优化、提升员工团队，引入竞争激励机制，坚持以人为本，营造和谐的团队氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。
责任心有了，才会凡事严格要求，在制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。顾炎武名言曰“天下兴亡，匹夫有责”，也可作为企业管理的诠释：企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任。责任心提高了，我们才能真正提高企业执行力，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。
阅读思考：
1.对“责任就是执行力”这句话，你是如何理解的？
2.在你的工作中，你做到完美执行了吗？如果没做到，原因是什么？