阅读思考：
1.作为企业的管理者，你的个人执行力水平如何？
2.如果你的执行力没有达到工作的要求，那么现在就为自己制订一个执行力提升计划吧。
如何提升下属的执行力
管理者在执行力的提升中所起的作用非常巨大，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使执行成为一个企业的核心元素。管理者如何提升下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
管理者是战略执行最主要的主体，这并非说管理者事必躬亲。作为管理者必须重视对下属执行力的培养，执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不是管理者的专利，但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使执行成为一个企业的核心元素。管理者如何提升下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 1.向下属授权
一个人的能力毕竟是有限的，就算一个企业管理者每天工作很努力，最终也会因精力不济，顾此失彼。结果，你每日叫苦不迭地“忙”，员工们闲得百般无聊，工作缺乏动力和责任心，变得越来越没有执行力……
“无权不揽，有事必废。”一个不愿授权，什么都干的管理者什么都干不好。
美国著名的汽车大王亨利·福特，在其事业发展的顶峰，变得刚愎自用，绝不允许下属“威高震主”，不敢更不愿委重任于人，甚至不顾一切地将立下汗马功劳的员工解职。部属们心寒至极，导致企业大滑坡——福特汽车公司丧失了往日的威风，福特三世也在63岁时，被迫辞去了福特汽车公司董事会主席之职，彻底宣告了“万年福特王朝”的结束。
一个企业管理者，知道如何授权，就能走向成功。而一个不知道如何授权的管理者，下场是活活累死；如果不知道何时授权，会被活活气死；如果不知道授权给什么人，肯定会被活活急死。
想提高执行力的企业管理者，应该学学美国的钢铁大王卡内基，给自己找个帮手，积极授权，借力成事，这绝不是企业管理者偷懒。正如一位管理专家所说：“能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。”
“管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。”这并不是一个新鲜的命题，然而，直到今天它才得到应有的重视和认同。企业管理者已经被带入一个全新的时代——企业管理者必须学会授权，从自己解决问题，到引导、激励员工解决问题。
杰出的企业管理者能够比其他人更早地感觉到管理角色的变迁。应该说，他们懂得经济时代的管理不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。
管理学家柯维说得好：“只有彻底改变事必躬亲的习惯，有效授权，才能从‘问题解决’转换为执行力的‘管理者’。”
2.向下属布置工作
在实际生活中，常常可以看到这样的管理者，他对一个新来的员工，首先表示欢迎他到这个单位来工作；然后让他与原有的人见见面，向他简单介绍几句本单位的情况，再三言两语交代一下他做什么工作，就扔下他不管了。另有一些管理者在布置工作时，常常犯一种毛病，就是从来不明确地告诉下属干什么、怎么干，他以为自己了解和掌握的东西，下属也应该懂得；或是有意识地不向下属交底，放任不管，而当下属的工作没有达到他所要求的标准时，他就批评一顿。这些做法都是不当的。管理者向下级布置工作的正确做法应当是：
（1）任务与职能相称
这里有两层意思：一是你所分配给下属的任务应当是他职责范围之内的，是属于他岗位责任制范围之内的事；二是所分配的任务要与他的能力相一致，有能力的人就多分配给他重要的活儿。此外，在工作量上也要考虑，工作交代得太多，会使他感到承担不了，太少又使他感到英雄无用武之地。
（2）交代必须明确
管理者在布置工作时，以下各项应当一目了然：①什么任务，属于什么性质，有什么意义；②应达到什么样的目标和效果；③什么时候完成；④向谁请示汇报；⑤应遵循哪些政策原则；⑥执行任务者在人、财、物和处理问题方面有哪些权力；⑦步骤、途径和方法是什么；⑧可能出现哪些情况，需要注意什么问题。
当然，以上各项要因人因事而异。重要的事就要交代得严肃、明确、具体，简单的事就可以粗略一些；对于头脑聪明、经验丰富、一点就透的人，可以简明扼要，不必耳提面命，啰啰唆唆；对于新手和能力差的人，要尽可能把想到的东西都告诉他，使他少走弯路。
（3）要同下属商量
下达指令、布置任务之前，自然要有充分准备，把问题想得周密些。但在向下属交代的时候，还是应当抱着商量的态度。对于自己感到不太有把握的意见，要虚心向下属征询，如果下属的建议有道理，就要及时采纳。在一般情况下，不要形成管理者居高临下，员工俯首听命、机械服从的僵硬气氛。事实证明，在布置任务时只有对下属抱着信任、尊重、平等、虚心的态度，下属才容易理解，乐于接受，才能更好地执行。
3.工作沟通的妙招
一个部门工作执行得好坏，管理者起着决定性的作用。有人把部门管理者比做家长、师长和首长，这话不无道理。然而，一个管理者要当好这“三长”却不容易，如果你是一个合格的“三长”，就会赢得下属的称赞，让下属感到有奔头、有干劲，干工作时充满生机和活力。
（1）多肯定，当好家长
在一个部门中，管理者好比一家之长，下属就好比自己的家人。家长如何对待自己的家人，恐怕是每个人都懂的道理。只有爱护下属的管理者，才能让下属感到单位的人文环境好，能够心情舒畅地干好工作。一是要有爱心。像对自己的家人那样培养、爱护下属，多看主流，多看成绩，多给予肯定，使他们树立起工作的自信心。二是要善于“哄”。“哄”，是指多说激励的话，多说温和的话，多说肯定的话。这是调动下属积极性的一种领导艺术，让下属心情愉快地为企业工作，为企业付出。
（2）多引导，当好师长
在部门，一般来说，管理者的水平会比下属高一些，这样一来，管理者就有个当好老师的问题。部门的管理者要当好师长就应该像师傅对徒弟一样，有一种引导之责。这里有两点应该注意：一是善于教。教，就是教思路、教方法。二是善于解。解，就是解疑释惑。对下属不理解的问题要及时帮其开阔思路，提高认识，而不能见到不顺眼的就训斥，一与下属谈问题就烦躁。只有端正对下属的态度，才能使下属接受你的思想和建议。
（3）多关怀，当好首长
管理者是一个部门的首长，关怀下属是其重要的工作职责，要在政治、生活等各方面关心帮助他们，解决问题。管理者关心下属应该注意两点：一忌偏听偏信；二忌搞亲疏关系。这样才能调动下属的工作积极性。
（4）既要对事，也要对人
在做思想工作时，作为管理者，要善于换位思考，指出对方想法中合乎情理的一面，并表示理解。这样，既体现了对他人观点的尊重，又避免了两种观点的正面冲突。
（5）既要明言，也要暗示
有时候，管理者面对员工不能直来直去，要懂得迂回、暗示，因为和下属之间的谈话，有时候并不能说破、说穿，只要点到为止即可。
暗示，也是一种驾驭术，这种驾驭术具有含蓄、间接的特点。老牛拉车，硬赶不行，不妨兜个圈子，再把它引上路。
巧妙地利用暗示，可使下属积极地接受领导的意志和命令，迅速行动。
4.时间管理
一位管理者要对部门内部员工进行关于时间重要性的基本训导。时间管理也是奖励管理者的一件礼物，因为它带来的结果是更好的绩效。这种技巧方面的教导与专业工作训练、提高技巧的教导等相比，具有毫不逊色的价值。
时间管理训导计划的第一步就是教给下属关于时间的价值，确保下属们理解分分秒秒都是昂贵的商品。一旦被用掉，它们就永远不会回来。作为一个管理者，下面是一些具体的建议：
（1）树立一个好的榜样。
（2）指出浪费时间的行为。
（3）制订截止日期。
（4）不要命令每个人都来找你做决定。
（5）很少召集会议并且使会议尽量简短。
（6）向下属们征求关于如何缩短花在不同任务上的时间的建议和想法。
（7）要求下属们像你做过的那样，填一张表格记下他们一天的每个小时是如何被用去的。
（8）当众表扬那些很好地利用时间的下属。
（9）在安排任务的时候，要求下属们制定工作的优先顺序以完成那些任务。
阅读思考：
1.作为一名部门管理者，下属的执行力能够达到你的满意吗？
2.你是如何提升下属的执行力的？
读后随笔：
读完本章内容，作为企业管理者的你，有何感想？你在日常管理工作中，是否树立了强烈的责任意识，为员工做出了表率？如果没有，今后该如何改进呢？