责任：实现自我价值的必由之路
勇于负责是一个人实现自我价值的必由之路。一个员工能肩负起他特定职位上的责任，在工作中发挥出他最大的才能，展现出他所拥有的潜在素质，按照精益求精的高标准出色地完成工作任务，并使自己从中得到快乐和满足，他的人生价值自然就得到了实现。这也是自我实现的必由之路。
麦氏饭店是美国一家以经营牛肉饼为主的快餐公司，这个公司的每一位员工都必须从基层做起，是这个公司的一大特点。每个员工的自我实现都是从实习助理开始的，那些有责任心、有学历、独立自主的年轻人在25岁以前就可以成为中、高层管理者。
每一位新进入麦氏饭店的员工只要经过七个阶段的努力，就可以由一名普通的员工晋升为一名总部经理。
第一阶段：见习助理。有学历的年轻人要当6个月的实习助理。在这6个月里，他们要到公司各个基层岗位工作，如采购、配调料、收款等，在这些一线岗位上，实习助理要学会保持清洁与周到服务的方法，并依靠他们的亲身实践来积累管理的经验，为以后的管理工作做好准备。
第二阶段：二级助理。与见习助理不同的是，这个工作岗位已经具备管理性质，他们要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计，等等。他们要在一个小范围内展示他们的管理才能，并在日常实践中摸索经验，管理好他们的小天地。
第三阶段：一级助理。在进入公司8～14个月后，有学历的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。同时，他们也肩负了更多更重要的责任，每个人都要在餐馆中独当一面。他们的管理才能也日趋完善，这离他们晋升为经理的梦想已不远了。
第四阶段：参观经理。在步入这个很多人梦寐以求的阶段前，他们还需要进行为期20天的培训——那就是在公司总部接受全面、系统的培训。
第五阶段：巡视员。一个有才华的年轻人晋升至经理后，公司依然为其提供广阔的发展空间。经过一段时间的努力，他们就可以从经理晋升为巡视员，负责5～6家餐馆的工作。
第六阶段：大区顾问。4年后，巡视员可晋升为大区顾问。届时，他将成为公司派驻其下属15家左右餐馆的代表。作为公司15家左右餐馆的顾问，他的责任更重大，其主要职责是保持总部与各个餐馆之间信息交流畅通。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议、制定企业标准之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
第七阶段：总部经理。成绩优秀的大区顾问还能得到晋升，成为总公司的总部经理。
麦氏饭店的七阶段晋升制度告诉我们这样一个道理：一个员工，如果想证明自己的价值，实现自己的人生理想，他就应该尽早在心中树立起责任感，因为对工作负责是一个人自我价值实现的必由之路。
年轻的卡尔森出身贫寒，接受教育和获取知识的机会都很有限。然而，他却是一个勤奋努力、对自己的工作负责的人。
最先，他在费城找了一份书店售货员的工作，每天徒步8英里上下班。虽然报酬每周仅有20美元，但他却能毫不懈怠地对待工作，每天把柜台擦拭得干干净净，把书籍摆放得整整齐齐，并时刻笑对每位顾客。同时，他利用业余时间不断地充实自己。他这种勤奋刻苦、尽职尽责的工作精神被传为佳话，感动了许多人。
后来，他进入了一家制衣店，周薪变成了40美元。他更加努力地工作，到了不惑之年，他终于成为一个颇有成就的商人。
卡尔森的成功告诉我们，一个人要想取得事业和人生的成功，就要培养自己的责任感，尽职尽责地对待自己的工作。
阅读思考：
1.作为一名员工，你认为责任对自己的成功有多大的促进作用？
2.卡尔森的故事给你带来了什么启示呢？
责任=机会
作为一名员工，如果你能对工作有一种强烈的责任感，那么你肯定是一个容易成功的人。因为由于你的责任感和不断的努力，公司才得到了长足的发展。作为老板，最先奖赏的自然就是你。
“机会在哪里？”这是很多人，尤其是那些渴望在事业上取得成功的年轻人经常挂在嘴边的一句话。
事实上，机会在每一个人的身边。有很多人抱怨机会太少，主要有以下几个原因：
一是缺乏抓住机会的能力，只能眼睁睁地看着很多机会从身边溜走，除了慨叹“别人机会那么多，我却没有机会”外，什么也做不了。
二是机会来了，却没有做好准备，甚至“缺位”了——也就是说机会来了，他却不在。
三是没有认识到责任就是机会，见到责任就躲，结果把机会也躲掉了。
上述三种情形中，第三种是最常见的，很多人都吃过这方面的亏。当上级安排任务时，他们的第一个反应就是：“麻烦事来了。”或者说：“这是额外的责任，我不能去承担。”
像这样的员工，无论在什么样的企业都不会有太大的发展。因此，当你觉得自己缺少机会或者是职业道路不顺畅时，不要抱怨环境，而应该问问自己是否承担了责任。
安妮在一家公司做文员，她的工作就是整理、撰写、打印一些材料。很多人都认为她的工作单调而乏味，但安妮不觉得，她觉得自己的工作很好，并认为：检验工作的唯一标准就是你做得好不好，而非别的。
安妮整天重复着这些工作，做久了，她发现公司的文件中存在着很多问题，甚至公司的一些经营运作方面也存在着问题。于是，安妮除了每天必做的工作之外，她还细心地搜集一些资料，甚至是过期的资料。她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建议。为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍。
最后，安妮把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意，一次偶然的机会，老板读到了安妮的这份建议。这让老板非常吃惊，这个年轻人竟然有这样缜密的心思，而且她的分析井井有条、细致入微。
后来，老板采纳了很多安妮的建议。老板很欣慰，他觉得有这样的员工是他的骄傲。当然，安妮也被老板委以重任。
责任感是职场人士的一大亮点，它可以让一个初出茅庐、能力平平的人脱颖而出，迅速成为公司里炙手可热的关键人物。如果你能够像安妮那样对自己的工作尽职尽责，那么你也就会是一个很容易成功的人。
麦当劳快餐连锁店新总裁查理·贝尔年仅43岁，他是麦当劳的首位澳大利亚老板。他的职业生涯始于15岁。1976年，年仅15岁的贝尔于无奈之中走进了一家麦当劳店，他想打工挣点零用钱，也没有想过以后在这里会有什么前途。他被录用了，工作是打扫厕所。虽然扫厕所的活儿又脏又累，但贝尔却对这份工作十分负责，做得十分认真。
他是个勤劳的孩子，常常是扫完厕所，就擦地板；擦完地板，又去帮着翻正在烘烤的汉堡包。不管什么事他都认真负责地去做，他的表现令麦当劳打入澳大利亚餐饮市场的奠基人彼得·里奇心中暗暗喜欢。没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上。虽然只是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇的一片苦心，经过几年锻炼，全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。
贝尔的成功说明了这样一个道理：作为一名雇员，如果你能对工作有一种强烈的责任感，那么你肯定是一个容易成功的人。因为由于你的责任感和不断的努力，公司才得到了长足的发展。作为老板，最先奖赏的自然就是你。你为公司付出你的责任感，公司当然也会对你的发展负责，你将会得到老板的赏识，这样你自然就能脱颖而出了。
可以这么说，机会就蕴藏在责任之中。责任就等于机会，承担责任的人，不一定马上会得到回报，但终会得到回报。责任和机会的关系，分析起来有三种情形：
1.责任与机会合二为一
比如，某公司有一个重要项目需要实施，董事长提议竞争上岗，谁做好了，谁就是下任一董事长。谁都看得出来，做好项目既是责任也是机会。
2.责任中隐藏着机会
比如，老板对一位员工说：“你去开发西北市场。”表面看来，老板是给员工一个任务，实则是给员工一个机会，因为如果开发西北市场成功了，这位员工可能获得西北市场总经理的位置。
3.机会中隐藏着责任
比如，老板任命某员工为副总经理。从表面上看，这是一个机会，事实上，它同时又是责任，抓住做副总经理这个机会，意味着要承担起一个合格的副总经理应当承担的责任。
上面三种关系，归纳起来实际上就是一种关系：“责任就是机会”，或者说“机会等于责任”。
阅读思考：
1.想一想，你认为个人事业的成功需要哪些素质？
2.你在自己的日常工作中是否负责？你曾想过要在事业上获得成功吗？
责任：决定公司成败的关键
对于一个企业来说，员工的责任心是决定企业成败的关键。因为负责任的员工越多，敬业精神越强，工作效率就越高，竞争力就越强，潜力就越大，发展就越迅速。
公司的发展靠员工的积极努力，有优秀的员工才有优秀的公司，公司的每一个变化、每一个进步，都与员工的工作密切相关。公司赢在员工，虽然这是一个十分简单的道理，但是对它的认识的不同，就产生了优秀与顽劣。
有这样一个感人的案例：
在美国西南航空公司的宣传画册上打着这样醒目的文字：我们有全美国最出色的驾驶员。的确是这样，西南航空为他们的驾驶员感到十分自豪。他们用自己的智慧，为公司节省了大量的成本。
西南航空一年内在汽油上的花销大概是3.5亿美元，管理者想尽办法，都无法使这个成本降低。但是西南航空公司的驾驶员们却在不影响服务质量的前提下，使这一成本缩减了10％。因为西南航空的每一位驾驶员都知道在机场内如何走近路，他们十分清楚走哪一条滑行跑道最节省时间，正因为每一个飞行员在飞行时都能有意识地主动节省时间，而节省一分钟，就意味着节省8美元，这样算下来，这个数字是相当惊人的。
可见，员工对于公司兴衰成败的作用是不可忽视的。公司和员工是一个利益的共同体，因此，作为企业的员工，要时刻以企业的利益为重，尽职尽责地对待自己的工作，全心全意地服务于企业，这样才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
凯丽长得并不好看，学历也不太高，在一家房地产公司做电脑打字员。凯丽的打字室与老板的办公室之间只隔着一块大玻璃，老板的举止她只要愿意就可以看得清清楚楚，但她很少向那边多看一眼。凯丽每天都有打不完的材料，凯丽知道工作认真是她唯一可以和别人一争长短的资本。她处处为公司打算，打印纸不舍得浪费一张，如果不是要紧的文件，她会一张打印纸两面用。
一年后，公司资金运营困难，员工工资开始告急，人们纷纷跳槽，最后，总经理办公室的工作人员就剩下她一个。有一天，凯丽走进老板的办公室，直截了当地问老板：“你认为您的公司已经垮了吗？”老板很惊讶，说：“没有！”“既然没有，您就不应该这样消沉。现在的情况确实不好，可很多公司都面临着同样的问题，并非只有我们一家这样。而且虽然你的200万美元砸在工程上，成了一笔死钱，可公司没有全死呀！我们不是还有一个公寓项目吗？只要好好做，这个项目就可以成为公司重整旗鼓的开始。”说完她拿出那个项目的策划文案。隔了几天，凯丽被派去做那个项目。两个月后，那片位置不算好的公寓全部先期售出，凯丽为公司拿到3800万美元的支票，公司终于有了起色。
以后的4年，凯丽作为公司的副总经理，帮着老板做了好几个大项目，又忙里偷闲，炒了大半年股票，为公司净赚了600万美元。又过了4年，公司改成股份制，老板当了董事长，凯丽则成了新公司第一任总经理。
当有人问凯丽如何通过炒股为公司赢利时，凯丽的回答只有简单的8个字：“一要用心，二没私心。”的确如此，你如果一面在为公司工作，一面在打着个人的小算盘，怎么能让公司赢利呢？因此，我们在任何时候都不能失去忠诚，因为它是企业成功的基石，也是个人发展的必需。
公司兴亡，员工有责任，员工只有把公司的命运与个人发展紧密结合起来，才能真正地负起责任，发生在新加坡一家大酒店的一个故事就很好地证明了这一点。