“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。效率重视的是做一件工作的最好方法。如果我们有了明确的目标，确保自己是在“做正确的事”，接下来要“成事”，就是“方法”的问题了。
正如世界上出现锁以后就必然有与之相对应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个员工需要认真对待的问题。我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。
会节约的员工就是能正确地做事，懂得做正确的事的人。他们十分注重工作方法，张弛有度。他们非常清楚自己的生活方向，善于安排时间、控制节奏，知道自己该在什么时间做什么事情。
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
正确地做事，更要做正确的事。这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。
对企业而言，倡导“正确地做事”的工作方法和培养“正确地做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。
麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”（正确的事）在哪里，最起码，那就先停下自己手头的工作吧，先找出“正确的事”。
找出“正确的事”这个过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。
其实，让工作高效卓越的方法是有机而复杂的。就跟医学问题一样，病人到医生的办公室说，自己有一点发烧，他会告诉医生自己的症状：嗓子痛、头疼、鼻子堵塞。医生不会马上就相信病人的结论，他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再作出自己的诊断。病人也许是发烧，也许是感冒了，还可能得了什么更严重的病，但医生不会依靠病人对自己的判断进行诊断。
所以，要搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，唯一的办法就是更深入地挖掘和收集事实。
当黑白电视机处于成熟期，而彩色电视机正方兴未艾时，若仍选定黑白电视机为目标产品，则不论其生产效率有多高，这种产品肯定要滞销。虽然提高生产效率是在正确地做事，但因为做了不正确的事，导致损失巨大。
当你确信自己是在为一个错误的问题伤脑筋时，你会做些什么呢？当医生认为病人的轻微症状掩盖了某些更为严重的问题时，他会告诉自己的病人：“琼斯先生，我可以治疗你的头疼，不过我认为这是某种更为严重的病情的症状，我会做进一步的检查。”按照同样的方法，你应该去找你的客户或者是你的老板——只要是最开始要求你进行投入的人就行——告诉他：“你让我去了解Ｘ问题，但真正对我们的业绩有影响的是来自于对Ｙ问题的解决。只要你真想的话，我现在就可以解决Ｘ问题，不过我认为把精力放在Ｙ问题上面更符合我们的利益。”
如果你有支持自己的资料，客户既可以接受你的建议，也可以让你继续处理原来的问题，但是你已经尽到了根据客户的最佳利益行事的责任。
这也是会节约的员工的工作原则，正确做事，更要做正确的事。而首先找出“正确的问题”，则是做正确的事的第一步。
而接下来，我们介绍的是把“正确的问题”做到正确的一些快速高效的工作方法：
1改进原来不合理的工作方式
原有的工作方法未必就是最好的工作方法。对原有的方法加以认真分析，找出那些不合理的地方，加以改进，使之与实现目标要求相适应。
也可在明确的目的基础上，提出实现目的的各种设想，从中选择最佳的手段和方法。
2统筹安排做事顺序
即考虑做工作时采取什么样的顺序最合理，要善于打破自然的时间顺序，采取电影导演的“分切”、“组合”式手法，重新进行排列。
3合并处理，分类解决
如果有两项或几项工作，它们既互不相同，又有类似之处，互有联系，实质上又是服务于同一目的的，就可以把这两项或几项工作结合为一，利用其相同或相关的特点，一起研究解决。这样自然就能够省去重复劳动的时间。
4适当给予休息
尽可能把不同性质的工作内容互相穿插，避免打疲劳战，如写报告需要几个小时，中间可以找人谈谈别的事情，让大脑休息一下；又如上午在办公室开会，下午到群众中去搞调查研究。
5经常性问题，统一处理
即用相同的方法来安排那些必须时常进行的工作。例如，记录时使用通用的记号，这样一来就简单了。对于经常性的询问，事先可准备好标准答复。
其实，正确的事不仅仅只有选择自己所爱的工作，也不仅仅是提高工作效率，它还包括许多其他的事情，这些都需要大家在以后的工作中慢慢体会。
自觉自愿、自动自发——内在驱动力造就节约美德
“强本而节用，则天不能贫。”坚持勤俭节约，建设节能型企业是现代社会的要求，是企业生存、发展的需要，这是一项重要的工作，也应成为有责任心的企业的自觉行为。
小杜所在的公司是通过银行卡发工资的。这个月底，他像往常一样去银行取钱，当他查询余额准备转账时，突然发现这个月的工资多了500元。“这是怎么回事呢？钱虽然不是很多，但问题还是要弄明白的，不能白白沾公司的光呀！”小杜这样寻思着。
第二天刚一上班，小杜就找到了会计。
小杜问道：“你是不是把工资弄错了，我的工资怎么会无缘无故多了500元呢？”
“哈哈，我一猜你就是为了那500块钱的事。发工资那天，是经理特意打电话叮嘱我，多给你算500块钱的，我也没细问。”
听到会计这么说，小杜心里的疑问就更多了。
会计突然又说道：“对了，我差点忘了，经理叫你去一趟，他会向你说明原因的。”
于是，小杜来到了经理的办公室。经理一见到小杜，没等他开口，就拿出了一个小机器零件来。
小杜接过来一看，原来是他上次在车间外捡的一个齿轮。
小杜平时有收集零部件的习惯，这些部件虽然旧，但还可以用，上回车间师傅需要几个齿轮，本打算去买，小杜刚好帮上了忙。
经理开口了：“你的节约意识很强，我能看得出，你这个零件是从废机器上取下来的。你的节约精神值得向全公司推广，那500元钱，就是对你这种节约精神的奖励。”
小杜听后开心地笑了。
月底的工作总结会上，经理当众表扬了小杜，并号召全体员工向他学习。
经理说：“据我所知，小杜有个百宝箱，箱里装着各种各样的旧零部件，这些零件都是他从废机器上拆下来的，都是可以再利用的。每次修机器，这个百宝箱都能帮上忙，而不用花钱上市场去购买，可以说，小杜心里是装着公司的，懂得钱赚得不容易，要处处节约。设想一下，如果我们都能像他一样，那该为公司节约多少钱啊！”
像小杜这样为公司着想的员工，肯定能在其他方面为公司着想，自然也就是能为企业赚钱的员工。一个具有成本意识、处处维护公司利益的员工才是老板愿意接受的员工。
拥有节约意识的员工能时刻想到为公司减少成本。在使用公司财物时，他们尽量减少损耗；在与客户谈判时，他们本能地替公司压低成本、提高利润；在经营项目时，他们尽量用最少的投资，取得最大的经济效益……
记住一句话：“只有节俭，企业才能生存；只有节俭，员工才能有所发展。”所有的老板都知道，只有节俭的员工才会更忠诚于自己的企业，更愿意为工作尽心尽力，于是老板会给他们更多的信任，更多的成功机会。
有一位管理界的名人原来在一家具有系统化管理的外企打工，同事们都用公司的电话打一些私人电话，但他在打私人电话时，总是到楼下去打公用电话。有些同事嘲笑他，说他傻。他却认为，打电话虽然是小事，但可以反映出一个人的工作态度。打私人电话不用公司的电话，体现的正是一种敬业，一种节俭。正是凭着这些工作的美德，老板信任他，客户青睐他，不久，他就在行业中传出名声，成了一个社会名人。
工作中有了节俭的美德，就能在工作中积极主动，奋力进取，精诚协作，高度负责，什么困难都能克服。这种美德，从经济学的角度来看，就是要为企业节省成本，努力使企业用最小的成本换取最大的利润。
节俭美德的拥有其实很容易，就是工作中多留意一支笔、一张纸、一度电的问题，如果连这些都做不到，那么这样的员工其实是很难真正担当起重任的。
节约是水，灌溉职业之树；节约是风，让职业之帆远航。拥有了节约美德，就能更接近成功。
现在一些企业的部分员工总是认为钱是企业的，浪费的是企业的资源，反正有企业“埋单”，即使节省下来也装不到自己的腰包里，何必节俭呢？这类人对于节俭抱着一种无所谓的态度，平时在工作当中总是大手大脚的，随意地浪费原料、办公用品等，不经意间损害着企业的利益。
这类浪费现象的普遍存在，一方面说明这样的员工缺乏责任感，持有这种态度的员工，不会是一名优秀的员工；从另一方面来说，这样的员工并没有真正地理解节俭的美德对于员工自身的意义。
所以，为企业节约每一分钱不仅是员工的责任，也是一种美德的表现。
在2003年度《财富》全球500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但是以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第二位的日产汽车的4459亿美元高一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来呢？
丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约省下来的。丰田公司的厉行节约是全球有名的。举个简单的例子：
丰田公司的员工很在意组装流水线上的零件与操作工人之间的距离。如果这一距离不合适，取件就需要来回走动，这种走动就是一种时间浪费，要坚决避免。另外，丰田公司还有一个特别的地方：整个流水线上有一根绳子连动着，任何一个员工一旦发现“流”过来的零件存在瑕疵就会拉动绳子，让整个流水线停下来，并将这个零件修复，绝不让它进入下一个工序。
在丰田公司，有这样一个故事。一名设计师在设计汽车门把手时发现，原来的汽车门把手零件过多，这样就会增加采购成本。于是他利用晚上的时间对门把手进行了重新设计，结果把门把手的零件从34个减少到5个，这样一来，采购成本节约了40％，安装时间也节约了75％。
当然，员工的利益也因为丰田公司利润的增长而不断增加，这两者之间是成正比的。节约给丰田的员工带来了切实的好处，丰田的员工也就会自觉自愿地为公司省钱，最后两者实现“双赢”。
可见，崇尚节约，建设节能型企业是与每位员工切身利益息息相关的。每位员工都应以自身做起，杜绝浪费，自动自发地养成勤俭节约的好习惯，这不仅会给员工带来物质利益上的好处，而且对员工的个人职业成长来说也有相当的意义。